中国XX集团公司班组建设管理规定页

1、中国XXX集团公公司班组组建设管管理规定定（试行行）第一章 总总 则则第一条 为加加强班组组建设，提升班班组管理理水平，创建“安全型型、管理理型、效效益型、创新型型、和谐谐型”（以下简简称“五五型”）班组，根据中国华华电集团团公司关关于加强强班组建建设的决决定，制定本本规定。第二条 集团团公司班班组建设设工作要要深入贯贯彻落实实科学发发展观，以公司司战略为为统领，健全组组织体系系，完善善保障措措施，创创新工作作机制，保证工工作实效效。第三条 班组组建设要要重点抓抓好基础础管理、安全管管理、生生产管理理、对标标与节能能管理、教育培培训管理理、民主主管理等等工作。第二章 组织织体系与与职责第四条集

2、集团公司司班组建建设工作作实行统统一管理理。第五条 集团团公司成成立班组组建设工工作领导导小组，负责领领导公司司系统的的班组建建设工作作。其主主要职责责为：1、负责责贯彻落落实国家家和行业业有关班班组建设设的方针针、政策策、法规规；2、负责责批准集集团公司司班组建建设管理理规定及及相关制制度；3、负责责批准集集团公司司班组建建设奖惩惩方案等等。第六条 集团团公司成成立班组组建设工工作领导导小组办办公室，设在安安全生产产部，负负责公司司系统班班组建设设的具体体组织、指导、监督和和检查工工作。其其主要职职责为：1、负责责根据国国家和行行业有关关班组建建设的方方针、政政策、法法规和标标准等，组织制制

3、定和完完善集团团公司班班组建设设管理规规定和相相关制度度； 2、负责责组织建建立集团团公司班班组建设设管理体体系，检检查、监监督、指指导分支支机构及及基层企企业的班班组建设设工作，协调解解决分支支机构及及基层企企业在创创建“五五型”班班组过程程中遇到到的实际际困难；3、负责责安排与与布置班班组建设设与管理理评价工工作，定定期发布布班组建建设与管管理的信信息；4、负责责组织召召开公司司系统班班组建设设工作会会议，总总结交流流班组建建设与管管理经验验，表彰彰先进等等。第七条 集团团公司有有关职能能部门按按照分工工对班组组建设实实行业务务指导。1、安全全生产部部牵头负负责公司司系统班班组建设设工作，

4、主要负负责班组组建设中中的基础础管理、安全管管理、节节能降耗耗管理、生产管管理、设设备管理理、对标标管理等等工作。2、政治治工作部部主要负负责班组组建设中中员工思思想政治治教育、民主管管理和民民主监督督以及班班组劳动动竞赛、合理化化建议等等工作。3、人力力资源部部主要负负责班组组建设中中的技术术培训、人力资资源管理理等工作作。4、科技技环保部部主要负负责班组组建设中中的科技技进步、创新创创效及环环保工作作等。5、其它它相关部部门做好好配合工工作。第八条 各分分支机构构对本区区域班组组建设工工作负总总责。按按照集团团公司的的统一部部署，结结合实际际对所属属单位班班组建设设工作作作出安排排，推动动

5、本区域域班组建建设协调调开展。各分支支机构应应成立班班组建设设领导小小组，组组长由分分支机构构领导担担任，明明确一个个职能部部门负责责班组建建设的日日常管理理工作，并设置置专职（或兼职职）人员员具体负负责班组组建设工工作。第九条 基层层企业是是班组建建设工作作的执行行主体和和责任主主体，要要着重抓抓好班组组建设工工作的具具体组织织和实施施。凡设设立班组组的企业业应成立立班组建建设领导导小组，组长由由企业总总经理（或厂长长）担任任，并建立立健全企企业内部部班组建建设管理理网络，明确一一个职能能部门负负责班组组建设的的日常管管理工作作，并设设置专职职（或兼兼职）人人员具体体负责班班组建设设工作。各

6、基层层企业要要为班组组建设工工作的开开展提供供必要的的物质保保证和资资金支持持。第三章 班组组的设立立与结构构第十条 各企企业要结结合具体体情况，本着精精简高效效、科学学合理的的原则设设立班组组。第十一条条 班班组设一一名班组组长，按按需要可可以设副副班组长长和技术术负责人人。班组组长是完完成班组组基本任任务的第第一负责责人。第十二条条 班班组要建建立健全全班委会会，班委委会一般般由班组组长、副副班组长长、技术术负责人人和党小小组长、工会小小组长、团小组组长组成成。第十三条条 班班组实行行班组长长负责制制和班组组民主管管理相结结合的管管理体制制。应设设立兼职职的安全全员，并并根据实实际需要要设

7、立兼兼职的技技术培训训员、政政治宣传传员、考考勤员、材料员员等（简简称“五五大员”），在在班组长长领导下下参与班班组管理理工作。第四章 班组组的基本本任务与与主要工工作第十四条条 班班组的基基本任务务根据企业业确定的的经营目目标和计计划，按按照职责责分工，安全、文明、优质、高效地地全面完完成各项项生产经经营工作作任务。第十五条条 班班组的主主要工作作1、贯彻彻“安全全第一、预防为为主、综综合治理理”的方方针，严严格执行行安全管管理各项项规定，确保生生产安全全、经济济安全、政治安安全、形形象安全全。2、全面面完成上上级下达达的各项项工作任任务，做做到日有有布置、周有安安排、月月有计划划和总结结。

8、3、强化化管理，严格执执行岗位位工作标标准，明明确具体体责任，认真做做好原始始记录、凭证、台帐、报表和和信息反反馈工作作；实行行定置管管理，物物品摆放放有序，积极推推行现代代化管理理的方法法和手段段。4、广泛泛开展技技术创新新、合理理化建议议和劳动动竞赛等等活动。5、开展展节能降降耗活动动，加强强物资、费用、劳动定定额管理理，提高高班组的的经营管管理水平平。6、有针针对性地地开展班班组教育育培训工工作，充充分利用用各种培培训资源源，倡导导技能优优先，促促进岗位位成才，努力提提高班组组成员的的综合素素质和能能力。7、加强强思想政政治工作作，积极极开展班班组文化化建设，实行民民主管理理，关心心员工

9、生生活，营营造和谐谐的班组组工作氛氛围。第五章 班班组长的的条件与与职责第十六条条 班班组长应应具备的的条件1、有较较好的思思想素质质和高度度的事业业心与责责任感。2、有坚坚持原则则、秉公公办事的的道德品品质。3、有处处处做表表率、踏踏踏实实实的工作作作风。4、有较较高的业业务技术术素质。5、有较较强的组组织协调调能力，既懂管管理，又又会做思思想工作作，能全全面落实实班组各各项工作作。第十七条条 班班组长的的职责、组织织带领员员工搞好好本班组组的生产产、管理理工作，全面完完成安全全、生产产和各项项经济技技术指标标。2、班组组长是本本班组的的安全第第一责任任人。要要严格贯贯彻执行行企业标标准和各

10、各项规章章制度，开展经经常性的的安全教教育，按按期组织织安全活活动，组组织制定定现场应应急预案案，正确确处置突突发事件件并及时时上报。坚持对对违章及及不安全全事件“四不放放过”的的原则，保证安安全生产产。3、落实实班组经经济责任任制，组组织开展展劳动竞竞赛和节节能降耗耗活动，提高经经济效益益。4、搞好好文明生生产，提提高设备备管理水水平，使使所管辖辖设备完完好、整整洁、标标志齐全全，并搞搞好班容容班貌建建设。5、抓好好岗位技技术培训训，提高高班组成成员的业业务技术术水平。6、推行行现代化化管理，组织开开展对标标管理、技术创创新、合合理化建建议活动动。7、做好好考核和和奖金分分配工作作，做到到考

11、勤、考核、分配三三公开。8、做好好班组的的思想政政治工作作，关心心班组成成员的思思想、工工作和生生活，及及时化解解成员间间矛盾和和问题。实行民民主管理理，每月月班务会会向本班班组员工工报告一一次班组组工作，听取员员工的意意见和建建议。9、开展展班组文文化建设设，营造造和谐的的班组工工作氛围围。第六章 班组组基础管管理第十八条条 班班组应做做好以下下基础工工作1、贯彻彻执行各各项制度度、标准准，实现现管理工工作制度度化、规规范化、标准化化。2、统计计、分析析各种定定额执行行情况，加强班班组经济济核算。3、加强强计量管管理，严严格按照照计量法法规采集集数据，正确使使用、妥妥善保管管所辖的的各种计计

12、量仪器器仪表和和度量衡衡器具，定期检检验，确确保计量量准确可可靠。、加强强信息管管理，做做好各种种原始记记录、统统计报表表、台帐帐的填写写、保管管和传递递，及时时准确地地向有关关部门提提供所需需的资料料和数据据。、搞好好岗位培培训工作作，经常常开展技技术问答答、事故故预想、反事故故演习、岗位练练兵等，不断提提高班组组员工的的技术、业务水水平。第十九条条班组组应有以以下基本本记录：1、班组组工作日日志（含含班组长长工作日日志、班班委会记记录、班班前会班班后会记记录、民民主管理理记录）。2、安全全活动记记录。3、教育育培训记记录（含含政治学学习、技技术培训训记录）。4、经济济责任制制考核记记录。第

13、二十条条 班班组应根根据上级级规定和和实际需需要，配配齐必备备的最新新版标准准、规程程、制度度，并确确保班组组成员有有获取相相关标准准、规程程、制度度的渠道道。第二十一一条专专业管理理的有关关台帐、记录、图表、图纸、资料等等按上级级统一要要求和实实际需要要设立。第二十二二条班班组各种种台帐、记录要要求整洁洁、内容容完整、填写不不漏项、数据真真实准确确、字迹迹工整。第二十三三条 各企业业要根据据实际，进行必必要的班班组硬件件建设，营造良良好的工工作学习习环境。要创造造条件建建立班组组管理电电子记录录、台帐帐（或班班组管理理计算机机系统），实现现信息资资源共享享，提高高班组管管理效率率和水平平。各

14、种种台帐、记录的的电子文文档只要要符合上上级统一一要求，则与纸纸质资料料同等有有效。第七章 班组安安全管理理 第二十十四条 企业业的车间间（分场场、公司司）要与与班组签签订“安安全生产产责任状状”，并并建立相相应的考考评奖惩惩机制，班组要要制定具具体的年年度安全全目标及及保障措措施，确确保安全全责任落落实到位位。第二十五五条认认真贯彻彻落实安安全生产产各项规规定，落落实岗位位安全责责任制，不断增增强全班班组人员员的安全全意识，做到班班组不发发生未遂遂和异常常，个人人实现无无违章和和 “三三不伤害害”目标标，确保保实现集集团公司司提出的的“无违违章班组组”目标标。第二十六六条严严格执行行安全规规

15、程，工工作现场场要符合合安全规规程要求求。坚持持班前会会、班后后会和安安全日活活动，坚坚持对违违章及不不安全事事件“四四不放过过”原则则。第二十七七条严严格执行行“两票票三制”，按照照要求开开展安全全性评价价，落实实“两措措”计划划和安全全性评价价整改措措施，搞搞好各项项安全大大检查，积极开开展查禁禁违章工工作。第二十八八条 班组应应制定或或配备与与本班组组生产现现场密切切相关的的应急预预案或现现场应急急处置方方案（如如人身伤伤害、分分管设备备异常或或损坏、火灾、防范自自然灾害害等应急急处置方方案），有关岗岗位人员员应熟练练掌握。按照要要求组织织或参加加演练，做好预预案或应应急处置置方案中中有

16、关人人员、物物资、器器材的落落实工作作。班组人员员应掌握握与本岗岗位有关关的应急急知识和和技能，现场工工作人员员应掌握握紧急救救护和心心肺复苏苏操作方方法，并并经过模模拟培训训和考核核合格。第八章 班组生生产管理理第二十九九条要要贯彻落落实集团团公司有有关生产产管理的的规定，合理、科学地地安排生生产，全全面完成成生产任任务。第三十条条生产产现场管管理要做做到文明明生产、秩序井井然、物物放有序序、工完完料净场场地清。第三十一一条设设备管理理要建立立健全设设备分工工责任制制，严格格执行设设备管理理制度和和操作规规程，做做好设备备的日常常维护和和计划检检修，提提高设备备完好率率；执行行有关标标准、规

17、规程，树树立良好好的工艺艺作风，提高设设备消缺缺质量。第三十二二条 运行班班组要严严格执行行运行规规程和各各专业技技术规定定，勤检检查、勤勤调整，确保设设备运行行的安全全性、经经济性与与可靠性性。第三十三三条 在生产产管理过过程中，要积极极应用全全面质量量管理、网络计计划技术术等现代代化管理理方法，不断提提高生产产管理效效率。第三十四四条 要搞好好备品备备件、工工器具及及材料的的管理工工作，发发放（借借用）手手续健全全，做到到帐、卡卡、物相相符。第九章 班组组对标与与节能管管理第三十五五条 要将对标管理理的先进进理念和和方法，贯穿到到班组建建设的实实践中，做到对对标管理理与日常常班组建建设工作

18、作的有机机结合。第三十六六条 要认真总总结在基基础管理理、安全全管理、作业控控制、现现场培训训、技术术创新等等方面的的实践经经验，逐逐步形成成“对照照先进、查错纠纠弊、持持续改善善、不断断超越”的对标标管理机机制。第三十七七条 企业要要创造条条件增强强班组间间的学习习和交流流，营造造“比、学、赶赶、帮、超”的的良好氛氛围；总总结班组组管理的的典型经经验，提提炼最佳佳实践，有针对对性地持续改改进班组组管理工工作。 第三十八八条 要按照照集团公公司节能能工作要要求，有有针对性性地开展展节能评评价工作作，查找找分析班班组所管管辖设备备系统及及管理工工作存在在的节能能潜力，制订整整改措施施，不断断提升

19、班班组节能能管理水水平。第三十九九条 班组组节能管管理要从从基本工工序、基基本操作作的每个个细节做做起，节节约“一一滴水、一滴油油、一度度电、一一克煤、一张纸纸、一块块布”，形成良良好的节节约习惯惯，真正正把节能能降耗的的要求落落到实处处。第四十条条 要要积极开开展修旧旧利废活活动，提提高资源源利用效效率。第十章 班组组教育培培训管理理第四十一一条 要坚持持树立“以人为为本”和和“终身身学习”的理念念，把班班组教育育培训工工作纳入入企业人人力资源源管理的的统一规规划，造造就高素素质的员员工队伍伍。第四十二二条 要强化化现场和和技能培培训，培培养技术术能手，积极开开展一专专多能培培训、岗岗位练兵

20、兵和技术术比武活活动，不不断增强强员工的的专业技技能水平平与创新新能力。第四十三三条 要制定定切实可可行的教教育培训训方案，明确教教育培训训内容和和要求。有关教教育培训训方法、时间、内容、考试、考核等等要按照照集团公公司有关关教育培训训规定和和要求统统一规范范。第四十四四条 要认真真组织员员工参加加政治学学习，加加强法纪纪教育，不断提提高班组组成员的的思想觉觉悟、道道德水准准和法纪纪意识。 第四十十五条 应积积极组织织开展岗岗位安全全技术操操作培训训，对新新进的员员工、调调换工种种岗位人人员等，要经过过“三级级安全教教育”，并考试试合格后后，方可可上岗工作作。第十一章章 班班组民主主管理第四十

21、六六条班班组要加加强民主主管理，增强员员工的主主人翁责责任感，调动班班组成员员的积极极性、主主动性和和创造性性。第四十七七条班班组民主主管理的的基本形形式是班班组民主主生活会会、班务务会和班班务公开开。班组组民主生生活会每每半年召召开一次次，班务务会每个个月召开开一次。班务会会的主要要内容是是：1、学习习宣传贯贯彻落实实企业职职代会的的有关决决议。2、听取取班长工工作情况况汇报，安排班班组工作作，提出出意见和和建议。3、讨论论通过班班组经济济责任制制考核办办法，通通报奖金金分配等等有关员员工切身身利益的的事项。4、研究究、反映映班组员员工的职职业安全全卫生等等问题。第四十八八条 班组应应实行班

22、班务公开开，增强强班组工工作透明明度。班班务公开开的主要要内容有有：经济济责任制制考核结结果、考考勤结果果、推优优评先情情况、班班组费用用使用情情况等。 第四十十九条 班组组要根据据华电电宪章和本企企业文化化，积极极开展班班组文化化建设。第十二章章 检检查与考考评第五十条条 集集团公司司班组建建设考评评实行三三级考评评和动态态管理。（一）各各基层企企业原则则上每季季度自行行组织一一次班组组建设检检查与初初评，年年终进行行全面评评价，形形成自查查报告，报送分分支机构构。（二）各各分支机机构每年年年底前前对所属属企业班班组建设设工作开开展情况况组织一一次全面面考评，根据考考评结果果初步认认定集团团

23、公司“五型”优秀班班组和“五型”达标班班组，报报送集团团公司班班组建设设工作领领导小组组办公室室。（三）集集团公司司每两年年组织一一次班组组建设考考评工作作，评选选表彰集集团公司司系统“班组建建设先进进单位”和“五五型”标标杆班组组，授予予奖牌证证书，给给予物质质奖励。评选标标准及考考核办法法按中中国华电电集团公公司“五五型”班班组考评评细则（试行）（见见附件）执行。第五十一一条 集团公公司班组组建设先先进单位位、“五五型”班班组必备备条件。（一）集集团公司司班组建建设先进进单位。1、重视视班组建建设，班班组建设设领导机机构和工工作机构构健全；2、班组组的设置置科学合合理，满满足企业业生产经经

24、营工作作的需要要；3、班组组建设有有明确的的归口管管理部门门和专责责人； 4、完成成安全控控制目标标；5、未发发生员工工违法犯犯罪和严严重违纪纪事件（即无员员工受刑刑事拘留留及以上上处罚和和行政警警告及以以上处分分，下同同）；未未发生对对社会造造成不良良影响的的事件；6、经营营状况良良好，完完成所承承担的利利润目标标任务；7、所有有班组对对照中中国华电电集团公公司“五五型”班班组考评评细则（试行），考考评项目目总分达达到1550分、各考评评要素得得分率达达到755%。（二）集集团公司司“五型型”达标标班组。1、班组组组织健健全；2、基础础工作扎扎实；3、实行行班务公公开；4、完成成生产（经营）

25、任务；5、考核核期内完完成安全全控制目目标；6、考核核期内无无员工违违法犯罪罪和严重重违纪事事件；7、考核核期内无无违反计计划生育育规定的的事件；8、考核核期内无无参加非非法组织织的人员员；9、对照照中国国华电集集团公司司“五型型”班组组考评细细则（试试行），考核核期内考考评项目目总分不不低于1140分分、各考考评要素素得分率率不低于于70%。（三）集集团公司司“五型型”优秀秀班组。1、已被被评为集集团公司司“五型型”达标标班组； 2、对照照中国国华电集集团公司司“五型型”班组组考评细细则（试试行），考核核期内考考评项目目总分不不低于1160分分、各考考评要素素得分率率不低于于80%。（四）集

26、集团公司司“五型型”标杆杆班组1、已被被评为集集团公司司“五型型”优秀秀班组； 2、对照照中国国华电集集团公司司“五型型”班组组考评细细则（试试行），考核核期内考考评项目目总分不不低于1180分分、各考考评要素素得分率率不低于于90%。第五十二二条 各分支支机构、基层企企业要根根据集团团公司的的要求，结合实实际，积积极开展展各种行行之有效效的班组组建设评评先树优优活动，不断完完善评优优机制，丰富活活动载体体，提高高活动实实效。第十三章章 附附则第五十三三条 本规定定适用于于集团公公司所属属各单位位。各分支机机构、基基层发电电企业要要依据本本规定，结合实实际制定定具体的的贯彻措措施。第五十四四条

27、 本规定定由集团团公司安安全生产产部负责责解释。第五十五五条 本规定定自颁布布之日起起执行。附表：中国华电电集团公公司“五五型”班班组考评评细则（试行）序号考评项目目考评内容容基础分考评标准准总考评分分2001安全型班班组考评评要素551.1安全生产产1、岗位位安全责责任制齐齐全，并并有效落落实。2、安全全规程、制度齐齐全完善善。3、严格格执行有有关安全全法律法法规，不不发生指指挥性违违章、作作业性违违章、装装置性违违章和违违反劳动动纪律现现象。4、严格格执行“两票三三制”。5、全面面落实“两措”计划，按规定定开展安安全大检检查和安安全性评评价活动动，落实实各项整整改工作作。6、实现现班组安安

28、全控制制目标：不发生生未遂和和异常，个人无无违章、实现“三不伤伤害”（不伤害害自己，不伤害害别人，不被别别人伤害害）。7、特种种工种必必须持证证上岗。8、分管管设备及及区域，消防器器具按规规定配置置齐全，定期检检查试验验，合格格完好；安全设设施及有有关措施施符合规规定要求求。9、安全全工器具具定期检检验，有有检验合合格证且且在有效效期内。10、坚坚持每周周安全日日活动，记录齐齐全。11、与与工作有有关的安安全生产产预案、现场应应急方案案符合要要求，齐齐全、有有效。501、班组组无岗位位安全责责任制扣扣5分；安全责责任制落落实不到到位扣33分。2、无安安全培训训计划扣扣1分，有计划划未执行行扣0

29、.5分。3、发生生指挥性性违章、作业性性违章、装置性性违章，每处各各扣5分分。违反反劳动纪纪律每人人次扣11分。4、“两两票”一一份不合合格扣55分。“两措”计划未未按时完完成或无无延期审审批手续续，每项项扣5分分。5、不按按规定开开展安全全大检查查、安全全性评价价工作扣扣5分；整改项项目低于于规定要要求，每每低于11%扣11分；6、过期期消防器器材未及及时更换换扣1分分；安全全设施达达不到规规定要求求每处扣扣1分。7、特种种岗位无无证上岗岗每人次次扣1分分。安全全工器具具没有定定期检验验、无检检验合格格报告、无合格格证每件件扣1分分。8、安全全日活动动每少一一次扣55分。9、未实实现班组组年

30、度安安全目标标，扣550分。10、预预案和应应急方案案每少11份扣55分。1.2文明生产产1、所管管辖场地地做到“四无”（无垃垃圾、无无杂物、无积水水、无油油迹），“四全全”（安安全遮拦拦全、沟沟道盖板板全、设设备标志志全、照照明设施施全）。2、检修修现场做做到工完完料净场场地清。3、坚持持文明施施工，检检修和消消缺要做做到“三三齐”（拆下的的部件摆摆整齐、检修机机具放整整齐、材材料备品品搁整齐齐），“三不乱乱”（电电线不乱乱拉、管管材不乱乱放、杂杂物不乱乱丢）。4、所管管辖卫生生区清洁洁，无卫卫生死角角。5、员工工着装符符合安全全、卫生生、劳动动防护要要求。51、所管管辖场地地未达到到“四无

31、无、四全全”要求求，每处处扣0.5分。2、检修修现场完完工后不不符合要要求，每每处扣11分。3、未做做到“三三齐、三三不乱”，每处处扣0.5分。4、所管管辖卫生生区不符符合规定定要求，每一处处扣1分分。5、进入入生产现现场不符符合安全全、卫生生、劳动动防护规规定要求求，每人人次扣11分。序号考评项目目考评内容容基础分考评标准准2管理型班班组考评评要素552.1组织建设设1、按规规定设立立班委会会，明确确职责。2、每月月召开一一次班委委会。3、按规规定设立立班组五五大员（安全员员、技术术培训员员、政治治宣传员员、考勤勤员、材材料员），明确确责任，发挥作作用。51、未设设立班委委会，扣扣2分；班委

32、会会成员职职责不明明确扣00.5分分。2、每少少开一次次班委会会扣1分分；会议议内容不不符合要要求扣11分。3、未设设立班组组五大员员（专职职或兼职职）扣33分；作作用发挥挥不好，扣2分分。2.2规章制度度1、依据据岗位设设置情况况明确各各岗位工工作职责责。2、建立立健全符符合班组组实际的的安全管管理、生生产管理理、节能能管理、民主管管理等各各项规章章制度。3、按照照厂（公公司）经经济责任任制（业业绩）考考核办法法的要求求，建立立班组奖奖金考核核分配办办法。51、 未未按岗位位设置明明确工作作职责扣扣1分。2、规章章制度不不齐全，每少一一种扣11分。3、未建建立班组组奖金考考核分配配办法扣扣1

33、分；执行不不到位，每次扣扣2分。2.3基础资料料1、设立立工作日日志、安安全活动动记录、教育培培训记录录、经济济责任制制考核记记录，内内容齐全全，保存存完好。2、规程程、图纸纸、资料料、台帐帐齐全，保存完完好。3、原始始记录数数据、事事件真实实准确，保存完完整。51、每缺缺一种记记录扣11分，每每少一次次记录扣扣0.55分。2、规程程、图纸纸、资料料、台帐帐资料，每少一一种扣11分。3、原始始记录不不真实准准确，每每一项扣扣1分,保存不不完整每每发现一一处扣11分。2.4生产管理理1、设备备分工明明确。2、严格格执行运运行规程程、检修修规程；不发生生违反运运行规程程、检修修规程的的事件。3、坚

34、持持定期检检查和维维护设备备制度，所辖设设备保持持完好。4、坚持持班前、班后会会和运行行交接班班制度。5、坚持持设备定定期切换换制度。6、专用用工具、起重工工器具要要做到定定期检验验与试验验。7、按期期完成设设备检修修任务。8、严格格执行设设备缺陷陷管理制制度，及及时发现现、消除除设备缺缺陷。9、运行行调整做做到勤检检查、勤勤调整，确保设设备运行行的安全全性、经经济性与与可靠性性。401、无设设备分工工扣2分分。2、发生生违反运运行规程程、检修修规程的的事件，每件次次扣100分。3、发生生定期检检查和维维护设备备、定期期切换设设备、交交接班制制度落实实不到位位现象，每次扣扣1分。4、设备备完好

35、率率1000%，每每降低11%扣00.5分分。专用用工具、起重工工器具未未经检验验、试验验使用，每台件件扣1分分。5、检修修项目漏漏项、质质监项目目漏点，每项扣扣1分。6、设备备消缺超超时，每每次扣11分；缺缺陷发现现不及时时每次扣扣1分。发生重重复消缺缺，每次次扣2分分。7、发生生运行参参数（指指标）超超标事件件，每件件次扣22分。序号考评项目目考评内容容基础分考评标准准3效益型班班组考评评要素303.1对标管理理1、根据据集团公公司对标标管理的的要求制制订班组组对标管管理体系系、计划划和措施施。2、通过过对标管管理，树树立对标标意识，明确在在班组管管理方面面存在的的差距，制订整整改措施施。

36、101、无对对标管理理体系、计划和和措施，扣5分分；每少少一项扣扣1分；2、对标标管理整整改措施施不落实实，每项项扣1分分。3.2节能管理理1、认真真执行上上级、厂厂（公司司）节能能管理办办法，养养成节约约一滴水水、一滴滴油、一一度电和和一克煤煤的良好好习惯。2、认真真落实管管理型、技改型型节能技技术措施施，达到到预期目目标。3、根据据集团公公司的安安排定期期开展节节能评价价，查找找分析班班组管辖辖设备、系统及及班组管管理中存存在的问问题，制制订整改改措施。151、有长长流水、长明灯灯、长冒冒汽等浪浪费现象象，每发发生一次次扣1分分。2、管理理型、技技改型节节能技术术措施未未落实，每项扣扣1分

37、。3、未开开展节能能评价扣扣5分；未制订订整改措措施扣55分；整整改措施施不落实实每项扣扣1分；整改措措施达不不到预期期目的，每项扣扣1分。3.3降本增效效活动1、开展展合理化化建议活活动。2、积极极开展以以小发明明、小革革新、小小改造、小设计计、小建建议为主主要内容容的“五五小”竞竞赛活动动。51、未开开展合理理化建议议活动扣扣3分。2、未开开展“五五小”竞竞赛活动动扣2分分。序号考评项目目考评内容容基础分考评标准准4创新型班班组考评评要素304.1教育培训训1、加强强员工教教育培训训，引导员员工树立立终身学学习的观观念，增增强自觉觉学习、终身学学习的意意识和能能力。2、建立立有利于于员工学

38、学习成长长和展示示才华的的教育培培训制度度。3、根据据班组特特点，编编制班组组教育培培训计划划，落实实到位，取得实实效。4、技术术问答、技术讲讲课、现现场考问问等每月月不少于于一次。5、运行行班组每每月进行行一次反反事故演演习、事事故预想想，注重重实效。6、针对对提高员员工理论论水平和和实际操操作技能能开展常常规培训训，每人人每年不不少于440学时时。201、无班班组教育育培训制制度扣22分。2、无教教育培训训计划扣扣2分，未完成成培训计计划，每每缺1人人次（或或项次）扣0.5分。3、每少少一人次次技术问问答、技技术讲课课、现场场考问扣扣0.55分。4、每少少一次反反事故演演习、事事故预想想扣2分