某机械工业集团公司考核管理制度

1、北方秦川川机械工工业集团团股份有有限公司司考核管理理制度北大纵横横管理咨咨询公司司二零零三三年十二二月目 录目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc60407697 第一部分分总则 PAGEREF _Toc60407697 h 1 HYPERLINK l _Toc60407698 1.1适适用范围围 PAGEREF _Toc60407698 h 1 HYPERLINK l _Toc60407699 1.2考考核目的的 PAGEREF _Toc60407699 h 1 HYPERLINK l _Toc60407700 1.3考考核原则则 PAGEREF _Toc6040

2、7700 h 1 HYPERLINK l _Toc60407701 1.4考考核用途途 PAGEREF _Toc60407701 h 2 HYPERLINK l _Toc60407702 1.5考考核组织织构成PAGEREF _Toc60407702 h 22 HYPERLINK l _Toc60407703 1.6考考核职责责划分 PAGEREF _Toc60407703 h 22 HYPERLINK l _Toc60407704 1.7考考核维度度 PAGEREF _Toc60407704 h 4 HYPERLINK l _Toc60407705 1.8考考核周期期 PAGEREF _To

3、c60407705 h 5 HYPERLINK l _Toc60407706 1.9考考核程序序 PAGEREF _Toc60407706 h 5 HYPERLINK l _Toc60407707 1.100考核申申诉与处处理 PAGEREF _Toc60407707 h 7 HYPERLINK l _Toc60407708 1.111KPII/GSS得分计计算法 PAGEREF _Toc60407708 h 77 HYPERLINK l _Toc60407709 第二部分分非项目目考核制制度 PAGEREF _Toc60407709 h 9 HYPERLINK l _Toc60407710

4、2.1个个人月度度考核 PAGEREF _Toc60407710 h 99 HYPERLINK l _Toc60407711 2.2部部门季度度考核 PAGEREF _Toc60407711 h 117 HYPERLINK l _Toc60407712 2.3个个人季度度考核 PAGEREF _Toc60407712 h 223 HYPERLINK l _Toc60407713 2.4个个人年度度考核 PAGEREF _Toc60407713 h 225 HYPERLINK l _Toc60407714 第三部分分项目考考核管理理制度 PAGEREF _Toc60407714 h 227 HY

5、PERLINK l _Toc60407715 3.1项项目评审审及内部部招标 PAGEREF _Toc60407715 h 227 HYPERLINK l _Toc60407716 3.2项项目人员员季度考考核 PAGEREF _Toc60407716 h 288 HYPERLINK l _Toc60407717 3.3项项目节点点考核 PAGEREF _Toc60407717 h 332 HYPERLINK l _Toc60407718 3.4项项目人员员年度考考核 PAGEREF _Toc60407718 h 377 HYPERLINK l _Toc60407719 第四部分分附则 PAG

6、EREF _Toc60407719 h 388 HYPERLINK l _Toc60407720 第五部分分附件 PAGEREF _Toc60407720 h 399 HYPERLINK l _Toc60407721 附件1：员工态态度考核核指标定定义表 PAGEREF _Toc60407721 h 339 HYPERLINK l _Toc60407722 附件2：员工考考核申诉诉表 PAGEREF _Toc60407722 h 400 HYPERLINK l _Toc60407723 附件3：员工申申诉处理理记录表表 PAGEREF _Toc60407723 h 40北方秦川机械工业集团股份

7、有限公司考核管理制度- PAGE 15 -第一部分分 总则则适用范围围适用对象象本办法适适用于除除高层管管理者以以外的所所有人员员。项目人员员在部门门中的考考核适用用第二部部分非非项目考考核管理理制度，项目目人员在在项目中中的考核核适用第第三部分分项目目考核管管理制度度考核目的的考核目的的基于未来来持续改改进，考考核的目目的不仅仅仅在于于根据结结果奖优优罚劣，更重要要的是在在于不断断地牵引引员工持持续地改改进未来来的工作作；建立良好好的企业业价值评评价体系系，努力力实现科科学评估估价值，合理分分配价值值，从而而驱动员员工积极极创造价价值，形形成良性性循环；通过客观观评价员员工的工工作绩效效、态

8、度度和能力力，帮助助员工提提升自身身工作水水平和能能力，从从而有效效提升公公司整体体绩效，实现公公司发展展战略与与人力资资源战略略；通过绩效效考核促促进上下下级沟通通和各板板块、各各部门间间的相互互协作，增进团团队合作作精神。考核原则则考核原则则与战略相相匹配；以提高员员工绩效效为导向向；定性与定定量考核核相结合合；多角度、多维度度考核；公平、公公正、公公开。考核用途途考核结果果用途薪酬分配配；职级调整整；岗位调整整变动；员工培训训。考核组织织构成非项目考考核组织织构成非项目考考核体系系的组织织结构包包括公司司薪酬与与考核管管理委员员会、公公司人力力资源部部、公司司企业管管理部、各部门门负责人

9、人。项目考核核组织构构成项目考核核体系的的组织结结构包括括公司薪薪酬与考考核管理理委员会会、公司司人力资资源部、公司企企业管理理部、科科研所、财务会会计部、技术质质量部及及项目负负责人。考核职责责划分非项目考考核职责责划分薪酬与考考核管理理委员会会职责董事会下下设薪酬酬与考核核管理委委员会，薪酬与与考核管管理委员员会是公公司考核核的最高高决策机机构，在在董事会会领导下下组织公公司的考考核工作作，承担担以下职职责： 考核管理理办法及及相关制制度修订订的审批批；最终处理理中层管管理人员员的考核核申诉；最终综合合权衡调调节整体体考核结结果。公司人力力资源部部职责作为公司司考核工工作具体体组织执执行机

10、构构，主要要负责：修订员工工考核管管理办法法；对各项考考核工作作进行培培训与指指导，规规范考核核过程；负责汇总总统计考考核结果果；建立考核核档案，作为薪薪酬调整整、职级级调整、岗位调调动、培培训、奖奖励惩戒戒等的依依据；受理员工工关于考考核的申申诉。公司企业业管理部部职责企业管理理部是公公司任务务绩效考考核工作作的具体体组织机机构，主主要负责责：负责下达达部门工工作计划划，并对对各部门门工作的的完成情情况进行行考核；在考核周周期内全全程参与与目标值值的商定定、变更更和管理理；收集与考考核指标标相关的的资料信信息。各部门负负责人的的职责负责本部部门考核核工作的的整体组组织实施施；负责帮助助本部门

11、门员工制制定工作作计划、考核指指标和对对所属员员工的考考核评分分；负责本部部门员工工考核评评分；负责所属属员工的的考核结结果反馈馈，并帮帮助员工工制定改改进计划划；负责协调调处理本本部门员员工的考考核申诉诉。项目考核核职责划划分薪酬与考考核管理理委员会会职责董事会下下设薪酬酬与考核核委员会会，薪酬酬与考核核委员会会是公司司考核的的最高决决策机构构，在董董事会领领导下组组织公司司的考核核工作，承担以以下职责责： 考核管理理办法及及相关制制度修订订的审批批；最终处理理中层管管理人员员的考核核申诉；最终综合合权衡调调节整体体考核结结果。人力资源源部职责责作为所有有奖金包包括项目目奖金的的统计者者，人

12、力力资源部部主要负负责：根据考核核结果计计算奖金金，并进进行发放放；协调、处处理各项项目人员员关于考考核申诉诉的具体体工作；对考核过过程中不不规范行行为进行行纠正、指导与与处罚；为项目成成员建立立考核档档案，作作为薪酬酬调整、岗位调调动、培培训、奖奖励惩戒戒等的依依据；企业管理理部职责责企业管理理部负责责项目运运作动态态跟踪、信息收收集整理理、汇总总，组织织、协助助完成、落实考考核的工工作，包包括如下下职责：在项目开开工前，组织相相关部门门对项目目进行评评审，并并依此确确定项目目等级；从科研所所、财务务会计部部以及技技术质量量部获取取相关信信息，并并依此组组织公司司对项目目的考核核；会同有关关

13、部门对对项目考考核结果果进行初初步审核核，形成成建议报报告报上上级审批批；对审批后后的项目目考核结结果每季季度集中中通报一一次，并并进行解解释；监督项目目负责人人对直接接下级的的考核，并将考考核结果果在企业业管理部部备案。科研所职职责科研所负负责项目目的进度度控制和和成本费费用控制制，收集集、整理理、汇总总相关信信息，落落实进度度和成本本费用的的考核工工作，包包括如下下职责：参加项目目的评审审并提出出意见；编制各个个项目的的进度计计划和成成本费用用计划，并下达达给项目目组；接受各个个项目组组上报的的进度计计划和成成本费用用计划完完成情况况；定期编制制项目的的进度和和成本费费用完成成情况汇汇总报

14、表表，并报报企业管管理部；财务会计计部职责责财务会计计部负责责项目组组成本费费用的考考核，包包括如下下职责：审核各个个项目的的成本费费用计划划，并下下达；接受各个个项目组组上报的的成本费费用计划划完成情情况；定期编制制项目的的成本费费用完成成情况汇汇总报表表，并报报企业管管理部；技术质量量部职责责技术质量量部负责责合同项项目的质质量控制制，收集集、整理理、汇总总相关信信息，落落实质量量考核工工作，包包括如下下职责：参加项目目的评审审并提出出意见；编制各个个项目的的质量计计划，并并下达给给项目组组；接受各个个项目组组上报的的质量计计划完成成情况；定期编制制合同项项目的质质量计划划完成情情况汇总总

15、报表，并报企企业管理理部。考核维度度考核指标标任务绩效效：包括括KPII指标及及GS指指标。KPI即即关键绩绩效指标标，它是是定量考考核指标标。KPPI得分分可以通通过收集集相关数数据计算算得出。例如销销售计划划完成率率指标等等。GS指标标即目标标设定，它是定定性考核核指标。GS得得分必须须通过考考核主体体对被考考核人主主观打分分才能得得到。例例如工作作完成及及时性等等。周边绩效效指标：在对部部门进行行考核时时，为了了强调及及改进部部门之间间的协作作，增设设周边绩绩效指标标。它主主要考核核同相关关部门的的业务协协作精神神，以促促进工作作流程在在部门间间的顺利利推进。由各相相关部门门互相打打分得

16、出出。态度绩效效指标：主要指指标包括括积极性性、协作作性、责责任心和和纪律性性等。（态度绩绩效考核核指标的的定义见见 HYPERLINK l _附件件1：_员工态态度考核核指标定定义表 附件件1）考核周期期非项目考考核周期期月度考核核为主，季度考考核和年年度考核核相结合合，以日日常沟通通和持续续改进为为基础。月度考核核于下一一月初11-5日日内完成成，季度度考核于于下一季季度初第第一个月月的1-5日内内完成，年度考考核于次次年元月月1-115日完完成。（注：对对实际执执行日期期，本办办法采用用公历年年度（每每年1月月1日至至12月月31日日）的日日期，公公司可以以根据实实际执行行的财政政年度调

17、调整相应应的日期期）。项目考核核周期项目节点点考核为为主，结结合项目目人员季季度考核核和项目目人员年年度考核核相结合合。项目节点点考核（含个人人、项目目）：在在每个节节点结束束后的11-100日内完完成；项项目人员员季度考考核在下下一季度度初的11-5日日内完成成；项目目人员年年度考核核在次年年的1-15日日内完成成。考核程序序非项目考考核程序序一级考核核程序企业管理理部依据据公司经经营计划划、经营营目标制制定各部部门的年年度、季季度作业业计划； 各部门编编制生产产、经营营统计报报表，并并定期向向企业管管理部汇汇报计划划执行情情况；企业管理理部依此此组织对对各部门门工作情情况、计计划执行行情况

18、的的考核；并填写写部门季季度考核核中KPPI的完完成情况况，交人人力资源源部汇总总；人力资源源部汇总总后将考考核结果果提交上上级批准准，核发发奖金。二级考核核程序部门负责责人在季季度结束束时依据据部门内内员工工工作情况况对员工工进行考考核，填填写员员工考核核评分表表，各各负责人人的评分分以一定定的比例例进入员员工的季季度/年年度考核核中；人力资源源部汇总总各部门门的考核核表将结结果提交交上级审审核后，计算员员工个人人季度/年度绩绩效工资资，并随随最近月月工资发发放；年终时，人力资资源部负负责统计计计算个个人的年年度考核核系数，并依一一定的比比例强制制排序；全部资料料报人力力资源部部存档、备案。

19、项目考核核程序一级考核核程序科研所、技术质质量部编编制项目目进度计计划、成成本费用用计划及及质量计计划，下下达给项项目组，同时报报企业管管理部备备案；项目组定定期将上上述计划划的执行行情况报报告科研研所、财财务会计计部及技技术质量量部，部部门定期期编制相相关报表表上报企企业管理理部；项目节点点完成时时，企业业管理部部依此对对项目进进行考核核，并将将考核结结果交人人力资源源部；人力资源源部汇总总后将考考核结果果提交上上级批准准，核发发项目奖奖。二级考核核程序项目节点点完成时时由相关关人员对对项目负负责人及及其他成成员进行行考核评评分并对对完成情情况简单单说明，对打分分特别高高或特别别低的指指标在

20、备备注中详详细说明明，考核核评分表表交人力力资源部部；人力资源源部将结结果提交交上级审审核后，核发个个人项目目阶段奖奖金，并并随最近近月工资资发放；全部资料料报人力力资源部部存档、备案。考核申诉诉与处理理申诉与处处理申诉受理理机构被考核人人如对考考核结果果持有异异议，可可以提出出申诉。公司申申诉受理理机构有有人力资资源部和和薪酬与与考核管管理委员员会。一一般申诉诉由人力力资源管管理部门门负责调调查协调调，提出出建议。薪酬与与考核管管理委员员会是员员工考核核申诉的的最终处处理机构构。提交申诉诉高层管理理人员和和中层管管理人员员的申诉诉由公司司薪酬与与考核管管理委员员会直接接决定是是否受理理以及如

21、如何处理理答复。一般员员工以书书面形式式向人力力资源部部提交申申诉书。申诉书书内容包包括：申申诉人姓姓名、部部门、申申诉事项项、申诉诉理由。见 HYPERLINK l _附件件2：员员工考核核申诉表表 附件件2申诉受理理人力资源源部接到到员工申申诉后，应在五五个工作作日内做做出是否否受理的的答复。对于申申诉事项项无客观观事实依依据，仅仅凭主观观臆断的的申诉不不予受理理。受理的申申诉事件件，首先先由人力力资源部部对员工工申诉内内容进行行调查，然后与与员工直直接上级级、相关关上级进进行协调调、沟通通。不能能协调的的，上报报薪酬与与考核管管理委员员会处理理。申诉处理理答复薪酬与考考核管理理委员会会应

22、在接接到申诉诉申请书书的十五五个工作作日内明明确答复复申诉人人，不能能答复的的，应在在二十五五个工作作日内，对员工工申诉内内容进行行再调查查，最迟迟明确答答复不得得超过三三十五个个工作日日。薪酬酬与考核核管理委委员会的的答复为为最终答答复。见见 HYPERLINK l _附件件3：员员工申诉诉处理记记录表 附件件3KPI/GS得得分计算算法KPI得得分计算算法关键业绩绩指标分分值计算算：KPPIi业业绩分值值=（KPIIi完成成值目标值值）1000部门KPPI完成成情况由由企业管管理部根根据各部部门上报报的统计计数据计计算后得得出；部门正职职KPII完成情情况即为为部门KKPI完完成情况况，不

23、需需要重复复计算；其他人员员KPII完成情情况由直直接上级级根据统统计数据据计算后后得出。GS得分分计算法法GS评估估级别分分为三级级，第一一级为超超出预期期；第二二级为达达到预期期；第三三级为未未达到预预期；分分别用33，2，1表示示。GS完成成分值=1000+(评评估等级级-2)1000330%。评估估等级可可以为小小数，例例如评估估等级11.5周边绩效效/态度度绩效得得分计算算法与GS完完成情况况计算方方法一样样，周边边绩效/态度绩绩效评估估级别也也分为三三级，第第一级为为超出预预期；第第二级为为达到预预期；第第三级为为未达到到预期；分别用用3，22，1表表示。周边绩效效/态度度绩效得得

24、分=1100+(评估估等级-2)1000300%。评估估等级可可以为小小数，例例如评估估等级11.5第二部分分 非项项目考核核制度个人月度度考核个人月度度考核是是指中层层干部（包括分分厂厂长长、分厂厂副厂长长、科研研所所长长、科研研所副所所长）、部门一一般人员员及工人人的季度度考核。考核维度度任务绩效效：根据据各岗位位职责的的不同，确定能能够反映映岗位重要要工作职职责的KPII（关键键业绩指指标）、GS（工作目目标完成成效果评评价），再依据据各考核核指标的的相对重重要性确确定不同同的权重重；态度绩效效：月度度需要对对所有参参与考核核人员进进行态度度绩效考考核。主主要指标标包括积积极性、协作性性

25、、责任任心和纪纪律性等等。（态态度绩效效考核指指标的定定义见 HYPERLINK l _附件11：_员员工态度度考核指指标定义义表 附件1）考核权重重任务绩效效占总考考核的880%，态度绩绩效占总总考核的的20%。考核主体体及权重重考核主体体及权重重表岗位考核主体体及权重重考核主体体权重考核主体体权重考核主体体权重部门正职职总经理30%党委书记记20%分管副总总50%部门副职职总经理20%分管副总总30%部门正职职50%一般员工工部门正职职70%部门副职职30%工人工段长100%考核时间间月度考核核在月度结束束后5日日内完成成。考核分数数调整各考核主主体将考考评表交交人力资资源部，先由人人力资

26、源源部汇总总后计算算考核分分数，该该考核分分数需经经相关人人员调整整后，方方可成为为最终考考核结果果。调整整的主要要目的是是为了消消除由于于评分人人的不同同而造成成的评分分尺度的的误差。具体调调整人员员如下：中层干部部考核分分数由总总经理在在全公司司范围内内进行调调整；一般员工工考核分分数由所所在部门门的主管管副总在在其分管管范围内内进行调调整；工人的考考核分数数由工段段长评分分后由分分厂长进进行审核核。“个人月月度考核核系数”的取得得人力资源源部将最最终考核核结果进进行强制制排序，最终取取得“个人月月度考核核系数”。具体体排序范范围如下下：中层干部部在全公公司范围围内排序序；一般员工工在几个

27、个相关部部门范围围内排序序，这几几个相关关部门由由同一个个分管副副总领导导。如某某个分管管副总分分管A、B、CC、D四四个部门门，则这这四个部部门内部部的所有有一般员员工在一一起进行行强制排排序；分厂工人人在分厂厂范围内内排序。“个人月月度考核核系数”的取得得个人在进进行月度度考核之之后，将将考核分分数在上上述范围围内进行行强制排排序，根根据所处处的位置置对应取取得其“月度考考核系数数”。具体体参照表表如下：个人月度度考核系系数取得得表个人月度度考核分分数强制制排序（高到低低）20分位位60分位位20分位位比例20%60%20%考核系数数1.210.8注：表中中比例仅仅为参考考比例考核结果果应

28、用用于计算算个人月月度绩效效工资；做为个人人季度考考核的依依据。考核表格格设计如如下个人KPPI指标标月度考考核评分分表被考核人人： 考考核期间间： 年年 月至 年 月序号KPI指指标完成情况况完成分值值指标单位位目标值月度完成成值1KPI-1A12KPI-2A23KPI-3A34KPI-4A45KPI-5A5填写人：审核人：说明：11、部门门正职的的KPII完成情情况即为为部门的的KPII完成情情况，不不需要重重复计算算；具体体指标参参见北北方秦川川机械工工业集团团股份有有限公司司关键绩绩效考核核指标；2、此表表由企业业管理部部或相关关人员填填写，填填写后交交人力资资源部。个人GSS指标月月

29、度考核核评分表表被考核人人： 考考核期间间： 年年 月至 年 月序号GS指标标完成分值值（此处由由人力资资源部填填写）考核主体体权重权重分1GS-11B1C%B1CC%2GS-22B2B2CC%3GS-33B3B3CC%4GS-44B4B4CC%5GS-55B5B5CC%考核人说明：11、具体体指标参参见北北方秦川川机械工工业集团团股份有有限公司司关键绩绩效考核核指标；2、此表表由各考考核主体体填写后后交人力力资源部部汇总。个人态度度绩效月月度考核核评分表表被考核人人： 考考核期间间： 年年 月至 年 月序号考核指标标权重完成情况况打分（百分制制）权重分1积极性25%2协作性25%3责任心25

30、%4纪律性25%总分考核人备注说明：此此表由各各考核主主体填写写后交人人力资源源部汇总总个人月度度考核统计计表被考核人人： 考核核期间： 年 月月至 年年 月序号指标得分分指标项权权重总分1KPI-1（AA1）e12KPI-2（AA2）e23KPI-3（AA3）e34KPI-4（AA4）e45KPI-5（AA5）e56GS-11（C1）e67GS-22（C2）e78GS-33（C3）e89GS-44（C4）e910GS-55（C5）e1011态度绩效效得分20%统计人：审核人：说明：1、e11+e2+e3+e4+e5+e6+e7+e8+e9+e10=880%2、总分分=各指标标得分指标项项权重

31、；3、GSS各指标标项的得得分等于于各考核核主体针针对该指指标的加加权平均均分；4、此表表由人力力资源部部汇总。- PAGE 24 -公司中层层干部月月度考核核最终统统计表（此表由由人力资资源部及及考核分分数调整整人共同同填写）考核期间间： 年年 月 至 年年 月序号被考核人人月度考核核分数月度考核核调整分分数强制排序序对照考核核系数1中层干部部12中层干部部23中层干部部34中层干部部45中层干部部56中层干部部67中层干部部78中层干部部89中层干部部910中层干部部1011中层干部部1112中层干部部1213中层干部部1314中层干部部1415中层干部部1516中层干部部1617中层干部

32、部1718中层干部部18调整人：统计人： 审核人人： 人力资资源部部部长：一般员工工月度考考核最终终统计表表（此表由由人力资资源部及及考核分分数调整整人共同同填写）考核期间间： 年年 月 至 年年 月序号被考核人人月度考核核分数月度考核核调整分分数强制排序序对照考核核系数1一般员工工12一般员工工23一般员工工34一般员工工45一般员工工56一般员工工67一般员工工78一般员工工89一般员工工910一般员工工1011一般员工工1112一般员工工1213一般员工工1314一般员工工1415一般员工工1516一般员工工16调整人：统计人： 审核人人： 人力资资源部部部长：说明：统统计表中中的一般般

33、员工可可以来自自几个部部门，一一起强制制排序，但是这这几个部部门同一一个分管管副总领领导。工人月度度考核最终终统计表表（此表由由人力资资源部及及考核分分数调整整人共同同填写）考核期间间： 年年 月 至 年年 月序号被考核人人月度考核核分数强制排序序对照考核核系数1工人12工人23工人34工人45工人56工人67工人78工人89工人910工人10011工人11112工人12213工人13314工人14415工人15516工人166说明：统统计表中中的工人人可以来来自同一一个分厂厂，一起起强制排排序。部门季度度考核考核要素素任务绩效效：根据据各部门门职责的的不同，确定能能够反映映各部门门重要工工作

34、职责责KPII（关键键业绩指指标）、GS（目标设设定），再依据据各考核核指标的的相对重重要性确确定不同同的权重重；周边绩效效：主要要指标包包括主动动性、服服务质量量、信息息反馈是是否及时时等。考核权重重任务绩效效占总考考核的880%，周边绩绩效占总总考核的的20%。考核主体体任务绩效效由总经经理、党党委书记记、分管管副总经经理对部部门进行行考核。各考核核人所占占比例分分别为330%、20%、500%。周边绩效效由各相相关部门门互相打打分，取取平均分分。考核时间间季度考核核在季度度结束后后5日内内完成。“部门季季度考核核系数”的取得得部门进行行季度考考核之后后得到“部门季季度考核核系数”，该系系

35、数同时时与部门门员工的的季度考考核挂钩钩。“部门季季度考核核系数”的取得得参照下下表，由由考核分分数对应应取得。部门季度度考核系系数取得得表部门季度度考核分分数强制制排序（高到低低）20分位位60分位位20分位位比例20%60%20%考核系数数1.210.8考核表设设计如下下页部门KPPI考核核指标季季度考核核评分表表被考核部部门： 考核期期间： 年 月至至 年 月月序号KPI指指标完成情况况完成分值值指标单位位目标值季度完成成值1KPI-1A12KPI-2A23KPI-3A34KPI-4A45KPI-5A5填写人：审核人：说明：部门正职职的业绩绩指标即即为部门门的业绩绩指标；具体指指标参见见

36、北方方秦川机机械工业业集团股股份有限限公司关关键绩效效考核指指标；此表由企企业管理理部填写写，填写写后交人人力资源源部。部门GSS考核指指标季度度考核评评分表被考核部部门： 考核期期间： 年 月至至 年 月月序号GS指标标完成分值值（此处由由人力资资源部填填写）考核主体体权重权重分1GS-11B1C%B1CC%2GS-22B2B2CC%3GS-33B3B3CC%4GS-44B4B4CC%5GS-55B5B5CC%考核人说明：11、部门门正职的的业绩指指标即为为部门的的业绩指指标；具具体指标标参见北方秦秦川机械械工业集集团股份份有限公公司关键键绩效考考核指标标；2、此表表由各考考核主体体（总经经

37、理、党党委书记记、主管管副总）填写，填写后后交人力力资源部部。部门周边边绩效考考核评分分表被考核部部门： 考核期期间： 年 月至至 年 月月序号考核指标标权重完成情况况打分（百分制制）权重分1主动性20%2响应时间间20%3解决问题题时间20%4信息反馈馈及时20%5服务质量量20%总分考核人（部门）备注部门季度度周边绩绩效考核核统计表表考核人考 核 部 门门党群工作作部工会办公室人力资源源部财务会计计部企业管理理部资产经营营部市场经营营部安全保卫卫部审计监察察部科研所计量检验验部技术质量量部生产管理理部运行保障障部一分厂二分厂三分厂四分厂五分厂总分被考核部部门党群工作作部工会办公室人力资源源

38、部财务会计计部企业管理理部资产经营营部市场经营营部安全保卫卫部审计监察察部科研所计量检验验部技术质量量部生产管理理部运行保障障部一分厂二分厂三分厂四分厂五分厂动力分厂厂统计人： 审核核人： 人人力资源源部部长长：部门季度度考核统统计表被考核部部门： 考核核期间： 年 月月至 年年 月序号指标得分分指标项权权重总分1KPI-1（AA1）e12KPI-2（AA2）e23KPI-3（AA3）e34KPI-4（AA4）e45KPI-5（AA5）e56GS-11（C1）e67GS-22（C2）e78GS-33（C3）e89GS-44（C4）e910GS-55（C5）e1011周边绩效效得分20%统计人：

39、审核人：说明：e1+ee2+e3+e4+e5+e6+e7+e8+e9+e10=880%总分=各指标标得分指标项项权重；GS各指指标项的的得分等等于各考考核主体体针对该该指标的的加权平平均分；此表由人人力资源源部汇总总。- PAGE 41 -个人季度度考核个人季度度考核非项目人人员个人人季度不不重复进进行考核核，其季季度考核核分数取取个人该该季度三三个月月月度考核核平均分分。例如如某员工工三个月月月度考考核分数数为A、B、CC，则其其季度考考核分数数为（AA+B+C）/3。项目人员员个人季季度考核核包括两两个部分分：在部部门中的的考核及及在项目目上的考考核。项项目人员员季度同同样不重重复进行行考

40、核，其季度度考核分分数取个个人该季季度三个个月月度度考核平平均分及及其在项项目上季季度考核核分数的的加权平平均。例如某员员工三个个月月度度考核分分数为AA、B、C，其其项目季季度考核核分数为为D，部部门考核核与项目目考核所所占权重重分别为为a,bb，则其其季度考考核分数数为（AA+B+C）a/33+Db。项目人员员在项目目上的季季度考核核评分见见第三部部分“个人季季度考核核系数”的取得得人力资源源部将最最终考核核结果进进行强制制排序，最终取取得个人人季度考考核系数数。具体体排序范范围如下下：中层干部部在全公公司范围围内排序序；一般员工工在几个个相关部部门范围围内排序序，这几几个相关关部门由由同

41、一个个分管副副总领导导。如某某个分管管副总分分管A、B、CC、D四四个部门门，则这这四个部部门内部部的所有有一般员员工在一一起进行行强制排排序；分厂工人人在分厂厂范围内内排序。“个人季季度考核核系数”的取得得：个人在进进行季度度考核之之后，将将考核分分数在上上述范围围内进行行强制排排序，根根据所处处的位置置对应取取得其“季度考考核系数数”。具体体参照表表如下：个人季度度考核系系数取得得表个人季度度考核分分数强制制排序（高到低低）20分位位60分位位20分位位比例20%60%20%考核系数数1.210.8等级甲乙丙等级得分分321注：表中中比例仅仅为参考考比例考核结果果用途主要作为为个人年年度考

42、核核的依据据。个人人年度考考核等级级得分等等于个人人四个季季度考核核等级得得分之和和。个人年度度考核个人年度度考核年度不重重复对个个人进行行考核，其考核核结果参参照个人人四个季季度考核核结果。例如：某某员工今今年四个个季度考考核分别别为“甲”、“甲”、“乙”、“甲”，则其其年度考考核等级级总分为为11分分。考核结果果的应用用个人年度度考核结结果主要要作为职职务/级级别升降降、工资资等级升升降、聘聘任职称称、培训训等工作作的依据据。职务升降降绩效优异异是职务务晋升的的必备条条件。年年度考核核优秀的的员工，有资格格列为人人才梯队队的后备备人选；岗位/技技能工资资晋级年度考核核总分达达到一定定的分值

43、值，并且且满足其其他条件件，则其其岗位/技能工工资自动动晋级。具体见见北方方秦川机机械工业业集团股股份有限限公司职职工职业业生涯规规划制度度。培训年度考核核优秀的的员工，优先列列为深造造、培训训的对象象。考核核不合格格的员工工，由人人力资源源管理部部门结合合部门经经理对其其进行针针对性强强化培训训，帮助助员工改改善绩效效。第三部分分 项项目考核核管理制制度项目评审审及内部部招标项目一律律以成本本为中心心按照严严格的项项目管理理模式进进行运作作；可以以给与一一定范围围的不可可预见费费。由企业管管理部组组织项目目评审工工作，根根据项目目的时间间长短难难易程度度、实施施进度的的弹性、人员素素质、技技

44、术、质质量保障障要求等等指标评评定项目目等级。原则上上项目评评审工作作一年进进行一次次，根据据实际情情况，项项目等级级可以进进行调整整。项目等级级确定之之后，企企业管理理部综合合项目难难度系数数、项目目基本情情况、成成本控制制、进度度控制、人力资资源数量量、素质质、技能能等方面面的需求求等因素素，制定定项目负负责人的的竞争选选聘的标标准和条条件，并并在一定定范围内内公布内内部招标标信息。符合条件件的相关关人员报报名参加加项目负负责人竞竞争选聘聘，并且且制定实实施方案案和实施施计划（包括成成本预算算、进度度和比较较详细的的实施计计划、质质量、技技术保障障、技术术人员的的人数和和水平等等）。企业管

45、理理部组织织相关人人员在比比较所有有方案、人选基基础上，完成项项目负责责人的筛筛选、评评审工作作，确定定中标的的项目负负责人。中标的项项目负责责人可以以根据项项目特点点挑选项项目成员员，在双双向选择择的基础础上组建建项目团团队并会会同各相相关部门门确定项项目成员员的考评评内容和和考评标标准报企企业管理理部批准准，并进进行项目目启动前前的准备备工作。与项目考考核有关关的流程程和关键键活动/指标如如下表项目流程程表流程项目评审审项目运作作项目考核核奖惩兑现现关键活动动或指标标项目等级级确定进度成本质量节点考核核项目奖金金项目人员员季度考考核项目人员员季度考考核针对对上项目目人员在在项目中中的工作作

46、进行考考核。考核维度度任务绩效效：根据据项目成成员分工工不同，确定能能够反应应其重要要工作职职责的KPII（关键键业绩指指标）、GS（工作目目标完成成效果评评价），再依据据各考核核指标的的相对重重要性确确定不同同的权重重；态度绩效效：主要要指标包包括积极极性、协协作性、责任心心和纪律律性等。（态度度绩效考考核指标标的定义义见 HYPERLINK l _附附件1：_员工工态度考考核指标标定义表表 附件1）考核权重重任务绩效效占总考考核的880%，态度绩绩效占总总考核的的20%。考核主体体及权重重考核主体体及权重重表项目人员员考核主体体及权重重项目负责责人总经理50%分管副总总50%主任设计计师项

47、目负责责人100%设计师主任设计计师100%考核时间间项目人员员季度考考核在季季度结束束后5日日内完成成。季度考核核只取其其考核分分数，不不进行强强制排序序，也不不进行考考核系数数的核算算。考核结果果应用作为项目目人员年年度考核核的依据据；作为项目目人员节节点考核核的参考考。考核表格格设计如如下项目人员员KPII指标考考核评分分表被考核人人： 考考核期间间： 年年 月至 年 月序号KPI指指标完成情况况完成分值值指标单位位目标值月度完成成值1KPI-1A12KPI-2A23KPI-3A34KPI-4A45KPI-5A5填写人：审核人：说明：11、具体体指标参参见北北方秦川川机械工工业集团团股份

48、有有限公司司关键绩绩效考核核指标；2、此表表由企业业管理部部或相关关人员填填写，填填写后交交人力资资源部。项目人员员GS指指标考核核评分表表被考核人人： 考考核期间间： 年年 月至 年 月序号GS指标标完成分值值（此处由由人力资资源部填填写）考核主体体权重权重分1GS-11B1C%B1CC%2GS-22B2B2CC%3GS-33B3B3CC%4GS-44B4B4CC%5GS-55B5B5CC%考核人说明：11、具体体指标参参见北北方秦川川机械工工业集团团股份有有限公司司关键绩绩效考核核指标；2、此表表由各考考核主体体填写后后交人力力资源部部汇总。项目人员员态度绩绩效考核核评分表表被考核人人：

49、考考核期间间： 年年 月至 年 月序号考核指标标权重完成情况况打分（百分制制）权重分1积极性25%2协作性25%3责任心25%4纪律性25%总分考核人备注说明：此此表由各各考核主主体填写写后交人人力资源源部汇总总项目人员员季度考考核统计计表被考核人人： 考核期期间： 年 月至至 年 月月序号指标得分分指标项权权重总分1KPI-1（AA1）e12KPI-2（AA2）e23KPI-3（AA3）e34KPI-4（AA4）e45KPI-5（AA5）e56GS-11（C1）e67GS-22（C2）e78GS-33（C3）e89GS-44（C4）e910GS-55（C5）e1011态度绩效效得分20%统计

50、人：审核人：说明：1、e11+e2+e3+e4+e5+e6+e7+e8+e9+e10=880%2、总分分=各指标标得分指标项项权重；3、GSS各指标标项的得得分等于于各考核核主体针针对该指指标的加加权平均均分；4、此表表由人力力资源部部汇总。项目节点点考核项目节点点完成后后，各考考核主体体根据考考核表对对被考核核人的各各项指标标进行评评分。包包括对项项目（一一级考核核）、项项目负责责人、主主任设计计师及设设计师考考核。项目节点点考核主主体及权权重表考核对象象考核主体体权重（%）项目企业管理理部100项目负责责人总经理50分管副总总50主任设计计师项目负责责人100设计师主任设计计师100项目节

51、点点考核系系数确定定主任设计计师的考考核得分分除以所所有主任任设计师师的平均均分值得得出该主主任设计计师的节节点考核核系数（如果只只有1个个主任设设计师则则参照项项目负责责人考核核系数评评定办法法）；设计师的的考核得得分除以以所有设设计师的的平均分分值得出出该设计计师的节节点考核核系数；项目、项项目负责责人和项项目秘书书的阶段段考核系系数根据据得分由由下表确确定换算算。项目节点点考核得得分与系系数对照照表得分10001001000项目节点点考核系系数1+（AA-1000）00.0111.01-（1100-A）00.011项目负责责人节点点考核系系数1+（AA-1000）00.0111.01-（

52、1100-A）00.011考核结果果应用项目节点点奖金发发放的依依据。考核表格格设计如如下对项目的的节点考考核汇总总表项目名称称： 阶段： 期间： 至 考核对象象考核主体体权重得分项目阶段段考核系系数项目企业管理理部100%由表2-2-44得出通过得分分从表44-3换换算项目节点点KPII组成表表项目名称称： 阶段： 期间： 至至 序号考核指标标权重指标单位位目标完成值得分1项目进度度40%2项目成本本及费用用30%3项目质量量30%说明：得得分=（完成成值目标值值）1000对项目负负责人节节点考核核汇总表表被考核人人： 职务务： 项项目名称称： 阶段： 期间间： 至 考核对象象考核主体体权重

53、得分综合得分分项目负责责人考核核系数项目负责责人总经理50%由表2-2-66得出加权得出出通过得分分从表44-3换换算分管副总总50%由表2-2-66得出说明：项项目负责责人考核核系数直直接影响响其项目目节点奖奖的发放放。总经理/分管副副总考核核项目负负责人表表被考核人人： 职务务： 项项目名称称： 阶段： 期间间： 至 序号KPI和和GS权重指标单位位目标阶段完成成值完成分值值综合得分分1KPI-1a1%A1A1 aa1%2KPI-2a2%A2A2a22%3KPI-3a3%A3A3 aa3%4KPI-4a4%A4A4 aa4%5GS-11a5%由总经理理及分管管副总填填写A5A5 aa5%6

54、GS-22a6%由总经理理及分管管副总填填写A6A6 aa6%7GS-33a7%由总经理理及分管管副总填填写A7A7 aa7%总分C= AA1 a1%+ AA2a2%+ AA3 a3%+ AA4 a4%+ AA5 a5% + A6 a6%+ AA7 a7%签字考核人 年 月月 日说明：11、项目目负责人人的KPPI完成成情况可可以由企企业管理理部根据据相关部部门上报报的报表表统计后后填写；2、具体体的KPPI与GGS指标标参见北方秦秦川机械械工业集集团股份份有限公公司关键键绩效考考核指标标。对主任设设计师阶阶段考核核汇总表表被考核人人： 职职务： 项目名名称： 阶段： 期间： 至 考核对象象考

55、核主体体权重得分主任设计计师考核核系数主任设计计师项目负责责人100%由表4-10得得出通过得分分从表44-3换换算说明：主主任设计计师考核核系数直直接影响响项目节节点奖的的发放。项目负责责人考核核主任设设计师表表被考核人人： 职职务： 项目名名称： 阶段： 期间： 至 序号KPI和和GS权重指标单位位目标阶段完成成值完成分值值综合得分分1KPI-1a1%A1A1 aa1%2KPI-2a2%A2A2a22%3KPI-3a3%A3A3 aa3%4KPI-4a4%A4A4 aa4%5GS-11a5%A5A5 aa5%6GS-22a6%A6A6 aa6%7GS-33a7%A7A7 aa7%总分C= AA1 a1%+ AA2a2%+ A3 a3%+ AA4 a4%+ AA5 a5% + A6 a6%+ AA7 a7%签字考核人 年 月月 日说明：具具体的KKP