某彩印公司提案管理制度

1、长城彩印印包装有有限公司司合理化建建议管理理制度文件编号号版 次分页编号号页 次发行日期期1.目的的：为了了培养员员工对公公司经营营管理的的参与意意识，发发挥员工工的聪明明才智，调动员员工为公公司出谋谋划策的的积极性性，推动动公司各各项工作作的有效效开展，特制定定本制度度。2.适用用范围：全体员员工。3.管理理职责：3.1管管理部是是公司合合理化建建议的管管理部门门，负责责建议的的收集、呈报、初审、组织评评议、跟踪、反馈，并对已已采纳的的合理化化建议的的实施情情况进行行记录及及奖励等等方面的的组织工工作。3.2为为了确保保工作质质量及有有效性，对合理理化建议议能正确确评估、合理授授奖，公公司设

2、置置“合理化化建议审审核评议议委员会会”（以下简简称审委委会），审委委会由公公司总经经理及各部门门经理组组成，其其工作职职责如下下：3.2.1研究究与制定定合理化化建议的的管理制制度。3.2.2对重重大建议议事项进进行评议议，决定定是否采采纳。3.2.3对已采采纳实施施的建议议进行过过程跟踪踪，以防防范决策策失误，并及时时予以调调整，避避免风险险。3.2.4对实实施后产产生效益益的合理理化建议议进行效效益评估估。3.2.5主动动奖励政政策，审审核各项项获奖项项目的具具体内容容。3.3各各部门主主管均负负责原本本部门下下属员工工积极参参与公司司合理化化建议活活动，并并做好各各项建议议的传递递申报

3、工工作。3.4合合理化建建议范围围：3.4.1公司司规章制制度、工作程程序的建建立和完完善建议议。3.4.2企业文文化建设设、团队精精神和凝凝聚力的的培养建建议。3.4.3公司司管理方方法与手手段创新新的建议。3.4.4激励励机制的的建立，绩效评评估与考考核的改改进建议议。3.4.5员工工培训方方面的建建议。3.4.6项目目开发的的建议。3.4.7公司司营销策策划的改改进建议议。3.4.8网络络（站）信息化化管理方方面的建建议。3.4.9企业业发展战战略的建建议。3.4.10财财务管理理方面的的改进建建议。3.4.11各各种预防防危害，减少损损失或节节省费用用方面的的建议。3.4.12生产产中

4、急需需解决的的技术难难题。3.4.13各各种操作作方法、制造方方法、生生产程序序、销售售方法、行政效效率等的的改善。3.4.14有有关机器器设备、维护保保养的改改善。3.4.15有有关提高高原料的的使用效效率，改改用替代代品原料料，节约约能源等等。3.4.16新新产品的的设计、制造、包装及及新市场场的开发发等。3.4.17废废料、废废弃能源源的回收收利用。3.4.18促促进作业业安全，预防灾灾害发生生等。3.4.19能能为公司司带来经经济效益益的其他他各种改改进工作作的建议议。长城彩印印包装有有限公司司合理化建建议管理理制度文件编号号版次分页编号号页次发行日期期4.合理理化建议议流程流程权责单

5、位位相关文件件相关表单单填写建议申请表受理与初审是否通过 资 NNO 料Yes审委会进行评议 存 档Yes对建议人授奖效果评审实施过程批准是否采纳NO各部门员员工管理部审委会总经理各部门审委会管理部合理化建建议管理理制度合理化建建议申报报表贡献奖审审核报批批表提案审议议评分标标准长城彩印印包装有有限公司司合理化建建议管理理制度文件编号号版 次分页编号号页 次发行日期期5.合理理化建议议执行办办法5.1合合理化建建议申报报5.1.1所有有合理化化建议均均得用书书面形式式提出，填写公公司统一一制定的的合理理化建议议申报表表.。5.1.2员工工提出的的合理化化建议可可以直接接交至管管理部，也可以以交

6、至本本部门的的主管再再转交至至管理部部。5.1.3各部部门主管管也可直直接收集集部门员员工的合合理化建建议，然然后统一一用书面面形式转转交管理理部。5.1.4公司司可以结结合经营营管理的的中心工工作，公公布一些些重点攻攻关项目目刊登在在公司内内部报刊刊、网站上上，也可可用宣传传橱窗、黑板报报、海报等方式提提出，以以征集措措施与方方案。5.2管管理部受受理与初初审5.2.1管理理部在接接到书面面建议书书后，首首先应进进行初步步审查把把关，对对建议书书中以下下内容填填写不清清的应退退回重新新填写清清楚：5.2.1.11说清楚楚建议事事由及其其作用、目的意意义。5.2.1.22说清楚楚原有缺缺失及原

7、原有情形形之未尽尽妥善处处及缺陷陷的程度度。5.2.1.33详细说说明改进进意见与与具体方方法，包包括措施施、秩序及及实施步步骤等。5.2.1.44要阐述述预期效效果，包包括提高高效率、简化作作业、消除危危害、节省开开支、增加销销售、保证质质量、创造利利润等方方面的具具体内容容。5.2.1.55如果建建议提案案需公司司在人力力、物力、财务及及时间上上有较大大的投入入，则必必须要有有投入产产出分析析报告及及经济、技术可可行性论论证的详详细资料料。5.2.2建议议书内容容如偏于于批评，或无具具体的改改进内容容，或不不签署真实姓姓名者，管理部部应作为为异常情情况汇报报转交至至总经理信息息，不再再作为

8、合合理化建建议进行行审议。5.2.3管理理部收受受建议书书后，认认为内容容完整者者，应区区分两种种情况进进行办理理。5.2.3.11建议提提案明显显合理，不存在在实施风风险，投投入成本本较低的的方案，可直接接与实施施部门沟沟通，然然后报请请总经理理审批后后实施。5.2.3.22建议提提案所涉涉及内容容复杂，或方案案重大，或投入入时间长长，或专专业性很很强不能能简单识识别的，应提交交公司审审委会审审定。5.2.4管理理部收到到合理化化建议必必须在收收件三日日内编号号密封送送审委会会召集人人，审委委会也应及时时组织好好评审工工作。5.2.5为避避免审委委会各委委员会对对建议人人的主观观印象偏偏见，

9、影影响评审审结果的的公平起起见，管管理部在在建议提提案未经经审委会会评定前前，对建建议人的姓名名予以保密密，不得得泄露。5.2.6审委委会收受受建议书书后，经经过评议，按评议议结果进进行区别别办理，具体有以以下几种种方式：长城彩印印包装有有限公司司合理化建建议管理理制度文件编号号版 次分页编号号页 次发行日期期5.2.6.11如果评议认认为该提提案的设设计不科学，采纳价值值不大，或不具具备实施施条件，投入风风险太大大，则应应给予否否决，由由管理部部退还建议人人。5.2.6.22如果建建议提案案的意见见很好，评议时时从整体体上给予予了肯定定，只是是某些方方面还不不够完善善，需要要作些调调整修改改

10、将会更更周密可可靠，对对这种情情况应视视为基本本通过，可由建建议人按按审委会会意见去去加以完完善，或或直接由由审委会会讨论定定稿后组组织实施施。5.2.6.33在对建建议提案案评议时时认为构构思很好好，但建建议人缺缺乏可靠靠的论证证，又无无条件和和能力调调研，可可由公司司进行这这项工作作，待论论证结果果出来后后，再决定是是否采纳纳。5.2.6.44如果建建议提案案经评议议确认合合理、科学、有价值值、理由充充分、方方案严谨谨，应立立即向总总经理汇汇报，批批准后组组织实施施。5.3合合理化建建议实施施与效果果评估的的管理5.3.1经审审委会评评议通过过的建议议案，经经总经理理批准实实施后，禁止各各

11、部门和和个人阻阻挠实施施与拒不不实施，否则公公司将严严加惩处处。5.3.2实施施部门在在接到总总经理审审批同意意的合理理化建议议后，须须与提出出合理化化建议的的人员进进行沟通通，共同同商量实实施的具具体方法法与步骤骤。5.3.3有些些建议案案的项目目应分阶阶段实施施，如技技术的改改进，应应先进行行实验性性的作业业，待完完全成熟熟后再进进行推广广和全面面实施。5.3.4方案案的实施施应结合合本部门门实际和和资源状状况，要要作出详详细、合理的的安排，并应列列出实施施进度表表，报总总经理审审批同意意后组织织好实施施。5.4管管理部须须对合理理化建议议的实施施过程和和效果进进行跟踪踪，及时时将信息息反

12、馈给给审委会和和总经理理。5.4.1合理理化建议议在进行行实施中中，若出出现不佳佳状况应应及时加加以分析析，是属属于工作作中的问问题，应应加强实实施的管管理力度度；若是建建议案本本身缺陷陷，则应应果断停停止，避免产产生更大大的损失失。5.4.2合理理化建议议是进行行创新的的活动，万一实实施失败败，也不不应对建建议人加加以责备备，而应应当从中中总结经经验，特特别要从从审议的的管理工工作中找找出不足足之处。5.5效效果评审审5.5.1每项项建议案案实施完完毕，实实施部门门应根据据结果，写出总总结报告告，实事事求是地地说明产产生的经经济效益益或社会会效果，报审委委会评审审。5.5.2由审审委会确确定

13、奖励励等级，对符合合条件的的项目，应整理理材料上上报总经经理审批批后，给给建议人人颁发奖奖励。5.5.3管理理部应做做好合理理化建议议的统计计记录及及资料归归档管理理。5.6审审查准则则5.6.1建议议评审项项目及配配合(评评价时所所占比例例)：动机200；长城彩印印包装有有限公司司合理化建建议管理理制度文件编号号版 次分页编号号页 次发行日期期创造性115；可行性220；职务相关关性5%；应用范围围10；投资回收收期200；应用效益益10%。5.6.2成果果审查项项目及配配合(评评价时所所占比例例)： 动机155；创造性220；努力程度度15；投资回收收期255；效益255。5.7考考核与授

14、授奖5.7.1鼓励励奖：提提出合理理化建议议被公司司采纳人人员将获获得鼓励励奖。5.7.2贡献奖奖：公司司审委会会对合理理化建议议的实施施效果，要认真真检查考考核，可可在实施部门上上报的总总结报告告等资料料基础上上组织评评估考核核。5.7.3公司司将根据据实际情情况发放放奖金，各奖励励报总经经理批准准后立即即发放。5.7.4有下下列各情情形之一一者，不不得申请请奖金：5.7.4.11各级主主管人员员对其本本身职责责范围内内所作的的建议。5.7.4.22在公司司任职为为专门研研究工作作，而提提出与该该工作有有关的建建议方案案。5.7.4.33由总经经理或部部门主管管指定对对业务、管理、技术或或工

15、作方方法、程序等等方面所所做的改改进方案案。5.7.4.44为本职职工作方方法改进进而提高高工作效效率的方方案。5.7.4.55以上各方面面做出了了突出成成绩的只只能在工工作绩效效考核中中给予奖奖励，但但不在此此合理化化建议奖奖励之列列。5.7.5合理化化建议如如系多人人共同提提出，其其所得奖奖金应为为共同拥有，各各人应得得多少由由提案人人员自己己内部商商定后造造表到公公司。5.7.6相同合合理化建建议公司司只认同同先提出出者。5.7.7两合合理化建建议相似似，即对对同一事事项各有有见解，如公司司认为可可取长补补短全部部采纳，可将两两者合并并为一，鼓励奖奖、贡献奖奖只发放一一份。6.相关关表单6.1合理化化建