公司质量奖惩规定

1、PAGE - PAGE 6 - 质量奖惩规定一、总 则1.为了加强质量管理和质量控制，进一步落实质量责任制，提高工程质量和工作质量，确保质量目标的实现，依据国家有关法规、规程和公司的有关规定，并结合本工程的实际情况特制定质量奖惩规定。2.在质量管理和质量控制过程中，坚持质量工作与经济效益挂钩的原则，通过质量奖惩来强化激励机制，进一步调动广大员工的积极性和创造性，提高员工的质量责任感和使命感，有效促进工程质量和工作质量的提高。3.坚持质量第一、教育为本的原则，努力提高员工的质量意识和遵章守纪的自觉性。4.按照“谁施工，谁负责，谁主管，谁负责”的原则，严格执行质量责任制，强化过程控制，确保工程质量

2、。5.本规定适用于葛洲坝集团第二工程有限公司六盘水机场高速公路工程项目经理部各部门、作业队和个人。二、 奖 励 （一）项目部由质保部牵头，各部门、作业队负责人每月2426日进行一次质量大检查，对各部门、个人及各单位进行考核评比，凡符合下列条件者可获得一定经济奖励：1.无任何质量事故发生。2.严格按照质量标准和施工规范进行质量控制和操作。3.确保质量管理大纲及体系有效运行，以对施工过程有效控制。4.严格执行每月施工进度计划要求，按时完成每月工程进度计划控制目标。（二）项目部质量第一责任人、质量主管责任人、质量部门负责人能认真履行职责，管理到位，施工措施有效落实，确保无质量事故发生，分别给予100

3、0元、800元、600元奖励。（三）项目部和各单位的专职质检员和施工技术人员，在工程质量控制过程中，认真履行职责，管理到位，监督得力，确保无质量事故或缺陷发生，分别给予450元奖励。第九条：各施工部位带班人员和主要操作手，能听从指挥，吃苦耐劳，严格按照设计、工作程序和技术交底要求进行施工，认真负责，保质保量完成施工任务，确保无质量事故发生，分别给予200元和100元奖励。（四）在施工过程中作出贡献者和以下情况的，可获得一次性奖励。1.在紧急关头及时检查、发现、消除质量事故的隐患，避免了重大质量事故发生者，可获一次性奖励800元。2.积极开展群众性质量活动，促进质量提高，被评为集团公司优秀QC成

4、果的，项目部给予该QC小组800元奖励。3.项目部在质量验收中被总评判为“优”：奖励10002000元。4.工作中敢于坚持原则，对弄虚作假、严重违反规程、规范的行为及个人大胆揭发，有功绩者，奖励300元。 5.在工作中发现事故隐患并采取有效措施，避免重大事故发生，以及对保护项目部财产和利益有突出贡献者，奖1000元。 6.在其他方面做出重大成绩者，视情况给予适当奖励。7.受到监理或上级主管部门书面表扬的，一次奖励200500元。（五）质量检验人员严格质量管理，现场控制责任落实到人，制订合理的便于操作的奖罚细则：1.班组自检是现场的第一道程序（一检）。2.施工队质检员复检是第二程序（二检）。3.

5、项目部专职质检人员是第三道程序（三检）。出现质量问题，首先从施工单位开始处罚，再到施管人员和质检人员。对累计出现三次的施工队伍和人员视情况给予退场和取消当月绩效工资的处罚，对当月无质量问题出现现场施工员和质检员给予450元的奖励。（五）计量资料及责任追究处罚1.每月根据要求的计量时间准确及时的上交相应的资料，施工队因资料不能及时、准确提供的，项目部除按合同规定不给予计量，并按每次10005000元对责任队伍进行处罚。2.试验室对试验资料负全责，因试验资料提供不及时影响计量的，项目部的给予5001000元的处罚。三、 处 罚（一）处罚手段分为：罚款、通报批评、停职察看、责令停工、清理出场等，经济

6、处罚及行政处罚可同时并处，对各类质量事故按照“三不放过”的原则进行处理。（二）施工生产和经营活动中，因有章不循、违章作业、违章指挥或管理不到位，造成各类质量事故或质量缺陷，项目部将对责任单位的责任者按事故的严重程度给予处罚（三）对质量事故责任单位与责任者的处罚1.重大以上质量事故：（1）责任单位按合同条款承担直接经济损失（含上级机关、业主、监理的罚款），并给予直接经济损失的20%的罚款。停工整顿，直至解除合同。（2）对责任单位的质量第一责任人，质量主管责任人，事故直接责任人，分别给予2000元、1500元和2500元罚款，并对事故直接责任人清退出场。（3）对项目部相关人员，按公司的中国葛洲坝集

7、团第二工程公司质量奖惩规定（试行）进行处罚。2.较大质量事故：（1）责任单位承担所有直接经济损失（含上级机关、业主、监理的罚款），并给予直接经济损失的20%的罚款。停工整顿，直至解除合同。（2）对责任单位的质量第一责任人，质量主管责任人，事故直接责任人，分别处予1000元、800元和1500元罚款，并对事故直接责任人清退出场。（3）对项目部相关人员，按公司的中国葛洲坝集团第二工程公司质量奖惩规定（试行）进行处罚。3.一般质量事故（1）责任单位承担所有直接经济损失（含上级机关、业主、监理的罚款），给予直接经济损失的20%的罚款。并通报批评，限期整改。（2）对责任单位事故直接责任人处予1000元罚

8、款，并通报批评。（3）对项目部直接负责人给予500元处罚，并通报批评。4.严重质量缺陷（1）责任单位承担所有直接经济损失（含上级机关、业主、监理的罚款），给予直接经济损失的20%的罚款。并通报批评，限期整改。（2）对责任单位直接责任人处予500元/罚款，并通报批评。（3）对项目部直接负责人给予400元罚款，并通报批评。（四）其他质量事故（或缺陷）责任者的处罚1施工现场文明施工，材料堆放要整齐、分区挂牌标识清楚等，不符合要求者，责任单位罚款100300元。2施工过程中所有使用的材料，都必须经过检测，符合设计、规范要求。在质量控制过程中，出现未经检验或检验不合格的原材料进场和使用的，对责任人处予2

9、00元/次罚款，责任单位处以20005000元罚款。3.在施工测量放样过程中，出现实际测量放样尺寸数据（轴线和高程等）与施工图纸设计要求的尺寸和数据（轴线和高程等）不符合或超过允许偏差，造成不良后果的，对测量责任人罚款200元/次。4.在施工过程中，不按施工组织设计或不按施工图纸施工（包括设计变更、技术交底等），造成后果的，对施工员、质检员、作业队现场负责人分别罚款200元/次。5.使用未经检定的计量设备（测量、试验和称量设备等）的，对设备的管理单位和使用单位责任人分别罚款200元/次；造成不良后果按业主下发的建设管理实施细则标准处罚。（五）体系运行1.在公司内部审核、第二方或第三方审核时发现

10、严重不符合项，对职能部门负责人处以800元罚款，在30天内（或要求的期限内）不实施关闭，对职能部门负责人处以1000元罚款并给予行政警告处分，60天以内仍不关闭的加倍处罚。2.在公司内部审核、第二方或第三方审核时开出的不符合项报告，在30天内（要求的期限内）未完成关闭，对职能部门负责人处以600元罚款。60天以内仍不关闭的加倍处罚。3.公司内部审核、第二方或第三方审核在同一部门、同一场所重复出现不符合项，对职能部门负责人处以800元罚款。（六）业主或监理直接向项目部或上级投诉质量问题，经项目部职能部门核查属实，对责任单位罚款2000元/次。（七）施工中施工队人员应严格服从项目部质量管理，对不服从管理的施工队伍每次给予5001000元的经济处罚，对不服从项目部管理，对管理人员辱骂、殴打等，造成不良后果者，视情节严重程度分别给予1000050000元罚款。对情节恶劣的，予以停工整顿，直至解除合同。四、附 则（一）对各单位各类质量事故的罚款或赔款，由项目部质保部根据事故性质、责任大小下发罚款通知书。财务部从当月工程结算款和效益工资中扣除。（二）对罚款决定持异议者，自收到罚款通知后，7日内向质量保证部或质量委员会提出重新核定的