宁波贝发集团有限公司人事申诉管理制度V1

1、 宁波贝发集团有限公司人事申诉管理制度 PAGE PAGE ii宁波贝发发集团有有限公司司人事申诉诉管理制制度新华信管管理咨询询20044年1月月1日 PAGE 21 宁波贝发集团有限公司人事申诉管理制度 目录TOC o 1-1 h z t 标题 2,3,标题 3,4,标题 4,2 HYPERLINK l _Toc64722158 第一章总总则 PAGEREF _Toc64722158 h 1 HYPERLINK l _Toc64722159 第二章人人事申诉诉组织与与权限 PAGEREF _Toc64722159 h 11 HYPERLINK l _Toc64722160 第三章人人事申诉诉

2、流程 PAGEREF _Toc64722160 h 11 HYPERLINK l _Toc64722161 第四章附附则 PAGEREF _Toc64722161 h 2第 PAGE 2页总则制定本制制度目的的与范围围目的：为为保障公公司员工工的权利利，保证证公司人人力资源源管理的的公正公公平，特特制定本本制度适用范围围：公司司全体员员工（二二级公司司参照此此管理办办法）人事申诉诉的条件件：公司司员工因因对公司司对自己己的奖惩惩、晋升升、降级级、调动动、解聘聘等处理理过程和和结果有有以下异异议的可可以进行行人事申申述对有知情情权的事事情原因因经过询询问仍不不清楚的的发现奖惩惩、职务务变动标标准

3、没有有被严格格执行的的发现处理理过程或或结果存存在严重重不公的的其他违反反法律或或公司原原则和制制度的人事申诉诉组织与与权限人力资源源部负责责受理人人事申诉诉，并负负责调查查申诉发发生的原原因，并并查清事事实；人人力资源源部在查查清事实实的基础础上进行行人事申申诉的处处理或调调解总裁和相相关分管管领导对对人力资资源部调调解不成成或责任任中心负负责人提提出的人人事申诉诉进行商商议，做做出最后后裁决人事申诉诉流程人事申述述按照以以下步骤骤进行：当事人向向人力资资源部门门递交书书面形式式的申诉诉要求，申述书书应写明明事由，并尽量量详细列列举可靠靠依据人力资源源部接收收申诉之之后的55个工作作日内完完

4、成对申申诉事实实的调查查，并进进行处理理或者调调解如果调解解不成功功（或责责任中心心负责人人提出）的人事事申诉，人力资资源部门门在认为为属实的的申述书书上签署署意见交交并将申申述书和和调查材材料交公公司分管管被申诉诉部门的的分管领领导（或或总裁）审阅公司分管管被申诉诉部门的的分管领领导（或或总裁）根据调调查材料料和申述述书与当当事人、人力资资源部门门核实，必要时时另外组组织调查查在尊重事事实的基基础上，公司分分管被申申诉部门门的分管管领导（或总裁裁）根据据公司制制度作出出裁决对人力资资源部门门的申述述可以直直接上交交给公司司分管人人力资源源部门的的高层领领导，但但必须附附有详细细符合事事实的证证明材料料对申述不不属实的的，人力力资源部部门给予予申述人人必要解解释，以以消除误误会澄清清事实对假借申申述蓄意意制造事事端，无无事生非非、挑拨拨离间、陷害他他人的，其行为为将不被被认定为为申述，同时公公司将给给予当事事人严厉厉处罚任何人不不得以任任何借口口对申述述人进行行打击报报复。若若发现对对申述人人进行打打击报复复的，公公司将严严厉惩罚罚相关人人员有关因考考评和薪薪酬产生生的申诉诉，见员工绩绩效考核核手册和薪薪资制度度附则本制度最最终解