2022年工程项目内业员工作总结

1、第PAGE15页共NUMPAGES15页2022年工程项目内业员工作总结份我和_刚刚毕业就来到了_a_项目经理部。不知不觉中已经在_a_项目经理部已经六个月，这段日子，充实且快乐着，虽然只有短短六个月，但我却收获颇丰，无论是认识方面，还是在对自己的定位方面，我都有了一个新的诠释，这段时间内，我既看见了自己的长处，同时也发现了自己的不足。下面我就为这六个月的工作做一个简短的总结。一、工作方面20来到_a_项目经理部担任内业工作，对我来说是我的人生中第一次接触内业，不知道从何下手，也不知道怎么写。图纸也看不太明白。还多东西都看不懂。很是头疼。在_和_-_的带领和指导下都会了。后来我自己就单独负责小

2、型构造物资料的写，找监理签认。计完量后资料的整理入档。_a_项目经理部又组建了一个路队，我和_-_担任对了的核算和内业资料，我们以前负责的继续。这对我们两个刚刚过了见习期的来说难度不小，工作量很大。但在工作中要多看多想多问，努力工作争取把工作做到做好。二、思想方面刚刚接触工程内业就和一般人对工程内业有了一样的看法。工程内业资料有那么重要吗。用的着这么多人写吗。外面干的实体干完了不就行了啊。但是一到计量的时候才知道了没有内业资料你实体都完成了也计不来一分工程款，内业资料不全也不能计来工程款。如路队计量的时候就没有内业资料或不完整有错误就导致了没有计下工程款。这时我以为我知道了内业的重要性，在做内

3、业资料时仔细认真。可是后来前辈们讨论内业的重要性时才彻底的明白了内业的重要性是：1、工程资料是公路工程竣工档案目录中必须整理归档的资料之一。2、工程资料的连贯性，它贯穿于工程的始终。3、工程资料可以对现场施工起到监督作用。4、工程资料为工程信息查询提供依据。5、工程内业资料可以作为今后工程施工的一种借鉴。知道工程内业的真正重要性后我工作的时候就更加努力更加细心，把自己的工作做到最好。三、计划和团结方面新的一年里我有增加了一个任务就是临时路队的核算员，对我这个刚刚毕业的学生来说压力很大，但是对于我们新的一代知道分子来说压力越大动力就越大。我们努力完成自己的工作，做好“五比五创”的工作。履行好自己

4、岗位的职责。我们到_的时候已经记过两次计量，准备计第三次，并且要求第三次计量时将。第二次计量内业资料补齐，否则不予计量。截止到_月_日，_已完工程量是桩基_个、梁板_块、涵洞通道_道。已经完成的内业资料只有_块板、三个圆管涵和部分桩基资料，而且桩基资料写的不对。当时写内业资料只有三个人写。我们五人不但要写自检资料、还有写监理抽检资料、代表处资料。不但要写进度资料，还要补以前落下的资料及修改错的资料，压力非常的大。内业资料实际是施工现场的再现，它体现了施工生产的全过程：就说写桩基资料：从挖空开始，挖空是如何进展的、倾斜度如何、地质情况、终空后如何检查的、扩孔率多少、钢筋的规格型号等等。钢筋与互筒

5、顶、桩底、桩顶等标高间的关系及表与表之间的关系都是有机联系的，每个数据都是有来源的，不能胡乱填写。一份完整的桩基资料整整30页，梁板的资料就更多了。写资料要看图，了解规范，不是一味的照抄照搬。通过我们的互相努力，互相帮助，两个月的时间我们就把补得、错的、进度的内页资料全部完成，并在项目办每月进行的月度检查中受到表扬。我们的内业评比在全标段中遥遥领先，这荣誉是和我们五人的团结努力分不开的。但是由于种种原因我们的形象进度落后我们标段的总评比落后。但是我们内业人员非常高兴我们的努力得到了项目办领导的肯定。这其中让我明白了团队团结的力量。现在我已经爱上这个团队，爱上了团结的力量，爱上了这种精神。以后不

6、论干什么工作我会发扬这种精神，把工作做好。2022年工程项目内业员工作总结（二）_年，我来到_市润锋建筑_工程有限公司，担任工程科内业工作。通过这半年以来的工作与学习，使得自己对这个行业以及自身的工作，都有了更全面的了解和更深层次的认识。下面我就为这几个月的工作做一个简短的总结。一、工作体会我是_年来到热力集团，在热力集团绿新公司基层锻炼了_年，_年来到_处工作。因为之前的工作接触的大多是有关供热一线方面的工作，所以工程内业这个岗位对我来说还是比较陌生的。通过科长对我的讲解和在网上查阅资料，我了解到，衡量一个工程的好坏，除了工程实体反映外，资料也是一个极其重要的环节。而工程内业这个岗位，主要的

7、工作职责就是负责工程科内部工程项目资料的汇总、整理以及合同档案的归档工作。大半年的工作，我从对工程施工一窍不通到对工程施工有了初步的认识，从通过到达施工现场的实践，亲眼见到了管网施工所用的各种管材管件，具化了我对管道工程施工的认识，也使我了解到供热管道二次网施工的大致的工艺流程。通过对都让我收获颇丰主要工作是负责工程科内部工程项目资料的汇总、整理以及合同档案的的归档工作。2022年工程项目内业员工作总结（三）转瞬间半年已经过去，工作有条不紊地进行着。对于上半年的工作做出如下总结：内业工作看似轻松，实则比较细碎烦琐，能够真正做好并不容易，从_月_日现场开工以来就投入到了紧张的工作中，因为面临着1

8、#、6#、7#、9#、3#、4#楼的竣工验收工作。但是现有的资料不论是从试验报告还是现场的施工资料都存在着很多需要改错和不符之处，这种情况是我以前所未经历过的。但1#、6#、7#、9#、3#、4#楼的竣工验收工作在即，唯有在抓紧上班时间努力工作的基础上，我们还放弃了一周就一天的休息时间，尽最大努力作好自身工作。同时做好各类文件、图纸，下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。对于从未接触过的预算工作也做了小小尝试，通过做8#楼的预算了解到，预算并不是简单的一份工作。做一份合格的预算

9、不仅要对图纸熟悉，还要通定额，而且经常下现场也是必不可少的。在以后的工作中需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。以后的工作中，将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展。第四篇：工程项目内业资料检查内容资料目录(需监理审批)一、施工_设计；二、导线点、水准点复测三、原地面复测结果；四、各专项施工方案：(1)灰土总体施工方案；(2)灰土试验段专项施工方案及试验段总结(包括_%、_%、_%)；(3)桥梁专项施工方案(桩基、梁板预制、梁板吊装需单独编制)；(4)涵洞工程专项

10、施工方案(包括圆管涵、盖板涵、倒虹吸)；(5)水泥粉喷桩专项施工方案、试桩专项方案及总结；(6)安全文明施工专项方案。五、单位、分部、分项划分及开工报告；六、标准试验：(1)灰土击实试验(_%、_%、_%)；(2)配合比验证(c15、c20、c25、c30及c30水下、c40、c50)；(3)砂浆配合比(m5、m7.5)。七、主要原材。水泥、碎石、砂、石灰、钢筋、锚具、夹片、钢绞线、外加剂、粉煤灰、圆管涵等。施工资料一、路基资料：(1)清表前后高程；(2)清淤换填(如有)，附清淤前后高程、碎石顶高程；(3)路基分层填筑(含高程、中线偏位、宽度、平整度、松铺厚度、横坡度、边坡度、灰剂量及压实度)

11、；(4)粉喷桩(施工原始记录、成桩检查)。二、盖板涵资料。地基承载力、基坑开挖、砼基础、涵身、台帽、盖板预制及_、涵底铺砌、洞口施工、台背回填(含模板、钢筋平面尺寸、高程、总体质量等验收)。三、圆管涵资料。基坑开挖、地基承载力、垫层、砼基础、管道_、混凝土管座、洞口工程、灰土回填。四、倒虹吸资料。基坑开挖、地基承载力、垫层、砼基础、管道_、竖井、洞口工程、灰土回填。五、桥梁工程资料：(1)桩基资料：测量放样、护筒埋设及高程、泥浆配制、钻孔记录、成孔验收、钢筋笼加工及验收、钢筋笼吊装、混凝土浇筑原始记录、成桩检查；(2)立柱：钢筋加工及_、模板_、混凝土浇筑；(3)梁板。台座、模板、钢筋加工、预

12、应力管道及坐标、混凝土浇筑及原始记录、张拉、压浆、封端。第五篇：公路工程项目资料员工作总结样本_鸿孚路桥_年工作总结资料员我是_有限公司在_年_年下旬通过网络招聘加入“_家庭”，并成为公司的一员。长驻_项目，并担任该项目资料员一职。回首加入公司的_年，严格执行公司规章制度，力争做一名合格的员工。感谢公司给我的工作平台和机会，并为公司发展做出的一点小小贡献。现将_年的主要工作内容作如下汇总：_月至_月因_项目冬季停工作业，暂时调至本公司_项目，完成了项目分部分项划分、附件资料表格制作、填写格式初步确定和分项资料样本。_月至_月因天气转暖进入_项目部，完成该项目的资料和计量工作，在_月底完成项目竣

13、工资料的整理和组装并提交给业主，送审计等工作。_月回到_公司总部上班，等候_项目部竣工结算审计，配合审计答疑。同时在公司总部向合同预算部长学习计量规范和相关计量预算应用软件，提高自身专业技能和知识。_月因审计推迟，公司安排到_项目部任职，根据项目部要求担任质检工程师。负责项目每项工序完成时向监理报检，对出现的问题督促整改，加强工程质量。_月至_月正式开始审计工作。回到公司总部配合审计，现场复核和答疑，提供相关证明资料和对原资料进行修改重新组装。经过领导的沟通和交流，审计工作圆满完成。并学习配合经营部做好投标文件资料。通过一年的工作，做了自己擅长的和不擅长的工作内容，边学边干，成长了不少，学习了

14、不少。感谢领导的支持，包容工作上的不足，给我成长的空间、勇气和信心。督促改正自身不足和可以提升的地方：1、思想和道德。严格遵守公司纪律和相关规定，认真学习相关法律知识；爱岗敬业，工作有_和热度，传递正能量。不消极怠工，不抱怨，坚决支持领导工作，端正工作态度。2、专业知识和技能。通过在_项目，公司合同部、预算部、经营部的短暂工作。进一步认识了桥梁工程的施工工艺和程序，合同文件的分类和整理，预算文件的编制和修改，投标文件的制作和注意事项。了解到工程项目相关部门的协作配合，对项目正常运行的重要性。在资料收集和整理中要认真仔细、全面系统，做到现场和资料的一致性，力争有据可查、有理可依。根据工作的特殊性

15、，经常编制一些方案和报告，因自身水平原因需加强文字功底，写作水平。规范资料、变更和计量的流程，做到资料与现场基本同步，变更同步确认，计量和进度相符，以便工程正常结算，收回投资成本。3、工作方面。热爱自己的本职工作，认真对待领导交办的每一项工作，尽最大努力完成并做好。有效利用工作时间，并做到不迟到早退，按时出勤，坚守岗位。对工作不推脱、不敷衍、不消极，保持一颗向上的心。4、发展。通过上级部门和相关领导的检查，在资料方面暴露出了许多需改进和低级错误。给我指明了改进方向和督促提高资料和资料管理的水平。还需学习好相关标准和规范，掌握好专业知识，增加工作责任感。在工作中不断总结与反省，鞭策自己并充实能量

16、，适应时代和企业的发展要求。在今年下半年中，利用工作之余，考取了建筑工程九大员中的试验员。_年在做好本职工作之外尽最大努力考取公路一级建造师和公路工程造价工程师，希望通过自己的努力，不断提高自己，可以为公司项目更好的服务。_年即将到来，感谢公司领导的信任和栽培，我将继续努力为公司的发展做出最大的努力和贡献，为公司未来的发展锦上添花。谢谢。2022年工程项目内业员工作总结（四）工程前期准备工作及施工过程中的注意事项一、对现场实地勘察，认真详细了解掌握现场情况，填写管道情况调查表。(确定现场勘查人员项目经理，技术员很重要，项目启动不要更换更佳)二、分公司召集(个别了解)相关人员(以前干过类似工程的

17、有经验人员)结合管道调查表图纸现场情况，会审进行综合分析，制作施工方案(表二)包括技术、质量风险点、控制点，难点，安全风险控制点，防范具体措施方法(表格三)三、详细了解合同内容，分公司领导本工程项目经理及现场的管理人员。四、成立_项目经理部，管理人员分工明确，责任落实人员，员工定岗，定工作内容，(表格一)张贴公布，(形成人人都管事，事事有人管，世上无难事，知道我们去干什么。怎样干好。)五、了解并向员工传达。公司以往类似工程发生过的问题、事故。技术、质量、安全、环保、交通、行车安全、设备使用维护、材料保管、吃住及共同协调(五大关系)1工农市政关系2甲方关系3监理单位关系4合作单位关系5员工管理层

18、关系本次施工在那些方面是薄弱环节，采取那些办法预防做到预知、预判。六、好的“工程结果”是沟通出来的，良好的沟通是前提、是基础、贯穿工程项目的全过程。1、提前沟通，在工作实施前与甲方交流、汇报、量定工作范围，明确各自的职责，工作内容。可能会出现的问题，告知甲方，让他们有思想准备，我们有预案，措施，尽最大努力避免发生，2、定时沟通汇报；工程进度、质量、安全、工作、下步(明天，本周)计划，遇到了什么问题，需要帮助、协调、解决(诚恳态度)(项目能解决的问题最好不要给甲方添麻烦)(可用电话、短信、工地见面、办公室见面、茶社、协调会等方式，重要问题可形成书面报告方式)七、人员、车辆、设备、机具、材料、准备

19、工作；认真填写项目所需人员(表一)设备(表四)机具、材料(表五)配置清单。由项目经理签字分公司领导审批，报机关各职能部门即可，协调、采购、办理。考虑以下几点：1、项目部管理部人员的组成是否优化，施工人员(员工)的组成是否合理，有什么特点，如何培训、引导，怎样管理方法。2、指派的司机、操作手，结合施工现场的条件，有经验，车辆、设备、机具、出发前进行性能检查，(设备部，分公司完成)根据工期、施工环境、配备足够的易损件，常用件。3、材料、耗材、劳保用品，安全防护用品，灶具、办公用品等是否调配采购到位，公司倡导施工现场实行“零采购”在家准备齐全，考虑周到。4、在家完成预制件的预制工作，(利用家里的整体

20、资源)减少现场预制工作量。八、成本核算工作：按照公司规定，结合施工的实际情况，认真进行核算(表六)施工过程中，合理调配人员、设备，制定可行的施工方案。避免返工活，质量第一，安全预防到位，加强设备、机具、材料的保管工作，防止丢失，控制不必要的支出，降低项目综合成本，工程施工后，回公司_天内进行项目总结、考核、评定(表七)有各职能部门打分。九、施工应遵守的原则：先易(简)后难(繁)，先短后长，准备好了就不难，准备不好的难上难。在工程前期准备工作一切完成后，召开“七表一会”动员会。十、稳定员工队伍，做好员工的思想工作。统一思想、统一认识，鼓舞员工队伍士气。每周至少要召开一次员工大会，班组长、骨干会议

21、，传达总公司会议精神。传达甲方、业主的要求，并针对近期项目上出现的问题进行分析，讲评，好的表扬，差的批评。十一、加强项目部管理人员的管理1、严格要求自己，带头模范的遵守公司各项规章制度及项目管理规定。2、以身作则，身先士卒，给员工起到表率作用。劳保着装，深入工地现场，注意自己的言行举止。3、保持阳光、平和心态，多站在员工的角度考虑一下。为员工着想，为他们解决实际困难。4、项目经理可利用晚上时间，坐车时间，工地空闲时间，到员工宿舍或在办公室，找员工谈心，关心、体贴员工，家里有什么事可通知分公司尽最大努力帮助解决。正确对待员工反映、提出的问题，耐心做解释工作，消除员工不稳定的因素。5、项目经理要学

22、会用好管理流程：工作安排布置-检查、落实情况-指导、督导-解决问题-信息反馈-现场整改、了解、听汇报-1-总结、鼓励、奖励、批评、处罚十二、项目经理一定要了解合同内容，特别是工作量、工作内容的界定。依据合同约定，与分公司市场开发人员，分公司领导结合及时办理相关手续，向甲方催要工程款。十三、认真、及时(当场、现场签字最好)做好合同以外的工程量签证，确认工作。十四、做好现场成本控制工作1、避免、减少因考虑不到，协调不到位，工作安排失误造成的工程质量返工，设备重复调遣，车辆、设备、机具保养维护不到位造成的停工，机械事故，质量事故，安全事故等造成成本增加。2、勤俭、节约办一切事情，钱用在刀刃上。对项目

23、资金的收、支，项目施工安排要有计划性和预见性，制定周工作计划，明确工作内容、工作量，完成的时间节点，不能干到哪算到哪，一定要明细，按总公司财务制度执行。项目经理每三天要检查核实一次，项目财务人员账目、支出是否合理，手续是否齐全，发现问题及时纠正。十五、加强设备管理，及时保养、维护、保证完好率，指派设备负责人，督促设备负责人，设备、机具、操作手认真，及时、准确的填写运转记录。对较长时间停用或用完的设备，及时(提前)报总公司设备部，以便统一调配。十六、做好q/hse工作：1、为保证工程质量，在重点工序施工前，项目经理、班长、技术员都要进行论证。(也可征求员工意见，或其他项目经理、分公司主管意见)并

24、借鉴以往公司类似工程教训和经验，做出正确的决策。2、发挥项目技术员与质检员的作用。对每道工序的质量进行检查，发现问题及时整改，千万不能怀有侥幸心理，我们要对工程质量负责，是终身制负责。建立完善质量可控，可追踪制度。指派专人(技术员、执行经理)认真及时填写施工日志。工程结束后交分公司生产副经理。3、每天的班前安全讲话(喊话)制度一定要坚持下去，认真填写安全会议记录(统一表格)hse部领，由安全员做好记录。用好“项目四小”(小哨、小喇叭、小黑板、小袖标)发挥其作用。4、现场的安全维护一定要到位，不能怕麻烦。警示线、警示带、路维、警示牌、安全绳，特别是修复现场夜间的警示灯，反光条，_布局合理。总公司规定修复项目所开挖的操作坑一律实行封闭式围挡，不许人员钻管作业。严禁下坑、下沟洗澡。夜间施工要求现场必须有班组以上的管理人员、干部带班。5、加强项目上的物料管理。防止丢失、被盗，有条件的项目部对物料要实行封闭保管(单独一间库房)，同时完善配用料制度，材料员要检查今天带出去的机具料，晚上是否带回来。特别是易燃、_、