2022年工程项目前期部工作总结

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年工程项目前期部工作总结工程前期准备工作及施工过程中的注意事项一、对现场实地勘察，认真详细了解掌握现场情况，填写管道情况调查表。(确定现场勘查人员项目经理，技术员很重要，项目启动不要更换更佳)二、分公司召集(个别了解)相关人员(以前干过类似工程的有经验人员)结合管道调查表图纸现场情况，会审进行综合分析，制作施工方案(表二)包括技术、质量风险点、控制点，难点，安全风险控制点，防范具体措施方法(表格三)三、详细了解合同内容，分公司领导本工程项目经理及现场的管理人员。四、成立_项目经理部，管理人员分工明确，责任落实人员，员工定岗，定工作内容，(表格一)张贴

2、公布，(形成人人都管事，事事有人管，世上无难事，知道我们去干什么。怎样干好。)五、了解并向员工传达。公司以往类似工程发生过的问题、事故。技术、质量、安全、环保、交通、行车安全、设备使用维护、材料保管、吃住及共同协调(五大关系)1工农市政关系2甲方关系3监理单位关系4合作单位关系5员工管理层关系本次施工在那些方面是薄弱环节，采取那些办法预防做到预知、预判。六、好的“工程结果”是沟通出来的，良好的沟通是前提、是基础、贯穿工程项目的全过程。1、提前沟通，在工作实施前与甲方交流、汇报、量定工作范围，明确各自的职责，工作内容。可能会出现的问题，告知甲方，让他们有思想准备，我们有预案，措施，尽最大努力避免

3、发生，2、定时沟通汇报；工程进度、质量、安全、工作、下步(明天，本周)计划，遇到了什么问题，需要帮助、协调、解决(诚恳态度)(项目能解决的问题最好不要给甲方添麻烦)(可用电话、短信、工地见面、办公室见面、茶社、协调会等方式，重要问题可形成书面报告方式)七、人员、车辆、设备、机具、材料、准备工作；认真填写项目所需人员(表一)设备(表四)机具、材料(表五)配置清单。由项目经理签字分公司领导审批，报机关各职能部门即可，协调、采购、办理。考虑以下几点：1、项目部管理部人员的组成是否优化，施工人员(员工)的组成是否合理，有什么特点，如何培训、引导，怎样管理方法。2、指派的司机、操作手，结合施工现场的条件

4、，有经验，车辆、设备、机具、出发前进行性能检查，(设备部，分公司完成)根据工期、施工环境、配备足够的易损件，常用件。3、材料、耗材、劳保用品，安全防护用品，灶具、办公用品等是否调配采购到位，公司倡导施工现场实行“零采购”在家准备齐全，考虑周到。4、在家完成预制件的预制工作，(利用家里的整体资源)减少现场预制工作量。八、成本核算工作：按照公司规定，结合施工的实际情况，认真进行核算(表六)施工过程中，合理调配人员、设备，制定可行的施工方案。避免返工活，质量第一，安全预防到位，加强设备、机具、材料的保管工作，防止丢失，控制不必要的支出，降低项目综合成本，工程施工后，回公司_天内进行项目总结、考核、评

5、定(表七)有各职能部门打分。九、施工应遵守的原则：先易(简)后难(繁)，先短后长，准备好了就不难，准备不好的难上难。在工程前期准备工作一切完成后，召开“七表一会”动员会。十、稳定员工队伍，做好员工的思想工作。统一思想、统一认识，鼓舞员工队伍士气。每周至少要召开一次员工大会，班组长、骨干会议，传达总公司会议精神。传达甲方、业主的要求，并针对近期项目上出现的问题进行分析，讲评，好的表扬，差的批评。十一、加强项目部管理人员的管理1、严格要求自己，带头模范的遵守公司各项规章制度及项目管理规定。2、以身作则，身先士卒，给员工起到表率作用。劳保着装，深入工地现场，注意自己的言行举止。3、保持阳光、平和心态

6、，多站在员工的角度考虑一下。为员工着想，为他们解决实际困难。4、项目经理可利用晚上时间，坐车时间，工地空闲时间，到员工宿舍或在办公室，找员工谈心，关心、体贴员工，家里有什么事可通知分公司尽最大努力帮助解决。正确对待员工反映、提出的问题，耐心做解释工作，消除员工不稳定的因素。5、项目经理要学会用好管理流程：工作安排布置-检查、落实情况-指导、督导-解决问题-信息反馈-现场整改、了解、听汇报-1-总结、鼓励、奖励、批评、处罚十二、项目经理一定要了解合同内容，特别是工作量、工作内容的界定。依据合同约定，与分公司市场开发人员，分公司领导结合及时办理相关手续，向甲方催要工程款。十三、认真、及时(当场、现

7、场签字最好)做好合同以外的工程量签证，确认工作。十四、做好现场成本控制工作1、避免、减少因考虑不到，协调不到位，工作安排失误造成的工程质量返工，设备重复调遣，车辆、设备、机具保养维护不到位造成的停工，机械事故，质量事故，安全事故等造成成本增加。2、勤俭、节约办一切事情，钱用在刀刃上。对项目资金的收、支，项目施工安排要有计划性和预见性，制定周工作计划，明确工作内容、工作量，完成的时间节点，不能干到哪算到哪，一定要明细，按总公司财务制度执行。项目经理每三天要检查核实一次，项目财务人员账目、支出是否合理，手续是否齐全，发现问题及时纠正。十五、加强设备管理，及时保养、维护、保证完好率，指派设备负责人，

8、督促设备负责人，设备、机具、操作手认真，及时、准确的填写运转记录。对较长时间停用或用完的设备，及时(提前)报总公司设备部，以便统一调配。十六、做好q/hse工作：1、为保证工程质量，在重点工序施工前，项目经理、班长、技术员都要进行论证。(也可征求员工意见，或其他项目经理、分公司主管意见)并借鉴以往公司类似工程教训和经验，做出正确的决策。2、发挥项目技术员与质检员的作用。对每道工序的质量进行检查，发现问题及时整改，千万不能怀有侥幸心理，我们要对工程质量负责，是终身制负责。建立完善质量可控，可追踪制度。指派专人(技术员、执行经理)认真及时填写施工日志。工程结束后交分公司生产副经理。3、每天的班前安

9、全讲话(喊话)制度一定要坚持下去，认真填写安全会议记录(统一表格)hse部领，由安全员做好记录。用好“项目四小”(小哨、小喇叭、小黑板、小袖标)发挥其作用。4、现场的安全维护一定要到位，不能怕麻烦。警示线、警示带、路维、警示牌、安全绳，特别是修复现场夜间的警示灯，反光条，_布局合理。总公司规定修复项目所开挖的操作坑一律实行封闭式围挡，不许人员钻管作业。严禁下坑、下沟洗澡。夜间施工要求现场必须有班组以上的管理人员、干部带班。5、加强项目上的物料管理。防止丢失、被盗，有条件的项目部对物料要实行封闭保管(单独一间库房)，同时完善配用料制度，材料员要检查今天带出去的机具料，晚上是否带回来。特别是易燃、

10、_、易失效、怕高温、怕雨淋物料的管理。6、实行项目干部(管理人员)每天值班制度，特别是晚上，在休息前，检查设备、车辆、员工是否都回来了，仓库、宿舍的用气、用灯是否正常，要都关闭。今晚现场值班的是谁，驻地值班的是谁，通电话强调一下。7、项目经理高度重视安全施工工作，必须参加项目安全会议，支持安全员的工作，把安全工作放在第一位，督促项目安全员每周至少对安全工作进行一次讲评。安全员必须深入现场，了解情况，对今天的安全工作进行评价，对明天施工的风险点提出控制措施，安全员有权对违章指挥，违章作业提出停工整改。十七、总公司规定。施工项目上禁止向甲方、同行、房东、供应商等借用物品，特殊情况下，需借用的，一定

11、要签订书面协议，讲好价格，双方签字，避免以后扯皮，说不清楚。十八、对上水、打压、升压、稳压等施工过程按甲方、监理和总公司的要求由专人做好原始记录，保管好，以备查；工程结束时交给分公司主管生产领导或技术部长，做交工资料用。十九、项目部要高度重视，贯彻执行总公司“施工现场就是市场”的理念，做好文明施工，安全施工，做到设备、机具摆放合理、整齐。按hse部要求每周五前将现场施工，吊装、机具摆放，小黑板分工情况，班前安全讲话(记录)，伙食公布，住宿情况，用照片的形式电子版传到hse部。二十、总公司委派hse部对施工项目的质量、安全、财务、设备、机具、物资、人力资源、食宿等进行不定期的综合性检查、抽查、督

12、导工作。对存在的严重的安全隐患问题，立即整改，一般问题，下整改通知书，对存在的问题，好的经验做法，形成书面总结。二十一、分公司领导、工程部要加强对施工项目的指导、检查、督导，了解施工项目“人、财、物”的管理和使用情况，项目部对施工过程中发生车辆、交通安全事故、施工安全事故、质量事故、意外伤害事故等事件要在第一时间上报分公司领导，q/hse部主管领导，对没及时上报、隐瞒不报的，造成的后果由项目经理、分公司承担全部责任，并追究其领导责任。2022年工程项目前期部工作总结（二）公司成立伊始，企业领导就把商业信誉放在首位，认真贯彻执行合同法及相关法律法规，坚持信用至上的经营理念，提出守合同重信用是企业

13、发展的原动力，要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟，就必须做到“以诚为本，恪守信用”，因此在实际工作中，我们依法签订和履行合同，自觉维护双方当事人的合法权益，_年合同管理工作情况如下：一、建立健全了公司合同信用管理制度在对内管理上，我公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小组，由总经理负总责，分管领导分工负责，设专职合同管理员，做到了定机构、定人员、定岗位、定职责；有健全的合同台帐、完整的合同档案，公司成立至今，没有发生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”二、坚持不懈的抓合同法等法律法规学习，宣传培训工作_年在公司领导重视和带动下坚持不懈的学习合

14、同法及相关法律法规的学习，在全公司范围内形成了学好用好合同法的局面，二是为员工发放有关合同法的书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，强调遵守合同的重要性。三、培养和加强员工依法守信的观念公司号召各部门加强信用责任意识和信用义务观念，多次组织各级员工学习合同法，熟悉国家有关法律、法规，提高依法签订合同的能力和水平；派专人出版报墙报，强调遵守合同的重要性；通过会议宣传依法组织生产经营活动的重要性。四、加强合同管理，认真履行合同公司在对外签订合同时一律使用合同示范文本，规范严谨，条款完整，合同台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定整理归档，并妥善保管，能及时、准确地提供统计数据和有关资料。由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性，在履行合同方面争取了主动性，公司成立至今，未出现一笔合同纠纷。在经营中我们自觉接受工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理，遵纪守法、诚实信用，没有发生任何违法违规行为和不良记录。通过加强合同管理，维护自身合法权益的同时，公司经营管理水平也得到了提升，取得了较好的经济