2022年工资福利退休科科一季度工作总结范文

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年工资福利退休科科一季度工作总结范文_年第一季度，我科在上级人事部门的指导和局党组领导下，各项工作顺利推进，取得了很好的成绩。现对照目标责任书，结合当前工作完成情况、存在问题和下步工作打算，对一季度工作进行总结。一、工作完成情况1、完成贵化子校划转_名教师、农牧场子校划转_名教师和贵铁子校划转_名教师按地方标准补发工资审批；2、按照_年机关事业单位工资统计年报和劳动工资统计年报要求，完成全市各单位年报基础数据收集汇总，按时向上级部门报送。3、深入市一医、中医院，对春节期间生病住院的_名机关事业单位工作人员进行慰问。4、严格按照机关事业单位正常晋升工资

2、的有关政策，全面完成全市_家机关事业单位_人_年_月正常晋升级别(薪级)工资审批和数据汇总工作，并将汇总数据上报_市_局。5、按照_市_局的统一安排部署，完成义务教育阶段教师_年至_年津贴补贴发放情况统计，汇总上报_市_局。6、按照市委、市政府的安排部署，_全市各机关事业单位工资经办人员召开全市规范公务员津贴补贴调查清理工作会议，安排部署我市机关事业单位现行津贴补贴调查统计。7、按照_市_局对义务教育阶段教师绩效工资调研工作安排，进一步对调研材料进行整理完善。8、按照财政统发工资审核的有关要求，全面完成全市_年第一季度_家单位财政统发工资审核工作。第二季度截止_月_日已完成_家，余下的_家计划

3、于_月_日前全部审核完毕。9、按照工资套改有关政策，完成机关事业单位_名工作人员职务(称)变动调整工资审批；办理新参加工作人员转正定级_人、试用期人员试用期工资调整_人、基层农技人员浮动工资转固定_人、“双千”队员浮动工资_人、政法干部新增政法津贴_人、调整政法津贴_人。_名人民警察首授警衔，月增警衔津贴_元。10、审核办理检察官审判津贴调整_人，月增审判津贴_元；11、审核办理工作人员调动转移工资手续_人；12、按照干部管理权限下文批准_名机关事业单位工作人员退休。补办退休证_个，办理机关事业单位工作人员退休手续_人。13、办理退休高龄补贴_人、遗属生活困难补助_人；二、采取的做法和措施1、

4、深刻领会工资政策文件精神，严格按照有关规定对人员工资、津贴补贴进行审批，规范管理。2、坚持按计划安排开展各项工作，确保工作在时限内完成。三、存在的困难和问题1、机关事业单位工资制度改革后，人员工资的日常管理、业务审核等均采用_省人事工资管理系统进行，需要增加_名熟悉工资管理系统的人员，对系统进行日常维护，以确保系统的正常运行。2、新版_省人事工资管理系统导入数据后不能覆盖的问题，仍然存在，给工资业务数据接收和汇总带来极大不便。四、下季度工作计划1、按照财政统发工资审核的要求，继续做好第二季度余下的_家单位财政统发工资的审核。2、按照规范公务员津贴补贴前期调查清理阶段工作的安排，按各单位报审时间

5、安排表，认真做好各单位上报统计数据的审核和汇总，为下步进行数据测算奠定基础。调查数据汇总完成后，积极与市财政局配合做好公务员津贴补贴规范的数据测算和实施方案的制定。3、_召开劳动鉴定会，对申请劳动(工作)能力鉴定的人员做好调查，开展鉴定；4、按照省、_市两级劳动部门对_年企业工效挂钩决算的要求，按规定及时完成我市参与工效挂钩决算企业的预决算工作。5、做好机关事业单位职务(岗位)变动调整工资审批工作；6、做好机关事业单位工作人员工龄、工伤认定；7、按权限做好机关事业单位工作人员退休审批及手续办理；8、做好高龄补助、遗属生活困难补助、_补贴的审批；9、完成上级部门及局领导交办的其他临时工作。202

6、2年工资福利退休科科一季度工作总结范文（二）光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。在_公司蓬勃发展的这一年里，我作为一个平凡的项目管理人员，见证了公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满硕果累累的一年。首先感谢公司为我提供这个平台，让我在_项目工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让我在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手。相信在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能，为_公司的再次辉煌尽一份绵薄之力。回顾走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。以下就我在工长这个岗位上的实际工作情况

7、和不足做一个总结。从_年_月_日进入_项目部后，我担任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工长的职务，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，渐渐的熟悉了公司的管理模式和程序。工程开工前期面临的是项目大、施工人员不足和施工场地狭小等因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面工作。在施工过程中每天_分包方管理人员召开例会，及时的解决施工中遇到的问题和困难。每天详细部署每个分包管理人员的任务，具体到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分工。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的进行惩罚措施。在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安

8、全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改，定期对工人开展现场安全、质量教育会议。定期举行安全教育培训，对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止。在质量管理方面严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上报，由项目部进行二次验收，对检查出问题现场提出饼马上责令整改，对验收不合格的部位坚决整改。然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划，对各个分包队伍进行现场责任区划分，定期对责任区的卫生及设施进行检查。安排专门的工人进行公共区域的每天定时打扫、冲洗，有效的保证了施工现场的整洁美观。在过去的这一年中，我在工作中还存在很多不足需要改进，主要表现在：1、在一些工序衔接上不能预见性的