2022年工作总结年度生产经营总结总结

1、第PAGE10页共NUMPAGES10页2022年工作总结年度生产经营总结总结教育资讯网年度生产经营总结报告一元复始，万象更新。伴随着新世纪第一年匆匆的脚步，_年即将过去，_年新的篇章又将掀起。过去的一年，我们祖国迎来了党的八十年华诞，申奥活动取得圆满成功，男足取得了_年世界杯的决赛，中国正式加入wto世界贸易_，可以说是喜事不断，我们的祖国国运亨通，蒸蒸日上；这一年，公司上下围绕董事会的方针政策，齐心协力，真抓实干，求实创新，以全新的主人翁风貌，工作中充分发挥主动性、创造性，凸现“改制、改造、改组、一加强”这一思路，富于建设性地完成了全年工作。年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，今日共议家国事，

2、他日齐心奔前程。又值年末岁首，回顾过去，展望未来，只有畅谈得失，才能挥写明日的辉煌。借此机会，我代表公司党支部、董事会就_年度工作做如下总结：一、改制：所谓“改制”，就是我们于_年初在县镇各级上级部门的帮助下，在对公司资产进行认真准确评估的情况下，由杨春强、庞新忠、常大鑫作为发起人，分别出资_万元、_万元、_万元，职工合股基金会认购_万元。通过资产重组，组建了新的_沁水端氏双宫丝有限公司，新的公司政企分开，职责分明，产权明晰，管理科学，为全年工作的顺延开展打下了坚实的基础。二、改造：对生线进行技术改造，是我公司进入_年以来的重头戏。年初，公司在对现有设备进行充分摸底的情况下，放眼丝绸市场，班子

3、成员经过充分酝酿，对所改设备详尽论证，制定了对运行的四吨锅炉和_组生产台面进行改造的计划。实施过程中，台面技改小组由庞新忠副总经理牵头，以维修工段全体成员为骨干，加上车队等科室、车间部分人员的配合，全体同志不怕苦、不怕累，没有节假日，牺牲星期天，保质量、赶进度、历时两个月，围绕修旧利废、技术革新，在不影响车间生产任务的同时，圆满地完成了公司交给的改造任务。仅此一项可为节约改造费用_万元。通过台面改造，不仅杜绝了原有设备滴、漏、跑、冒现象，而且为公司抓质量、_阶提供了强有力的保障。三、改组：年初，我们顺利地完成了股份制改造工作，新旧交替，百废待兴，建章立制显得尤为关键，由此，在由发起人组成公司董

4、事会的基调下，我们从“减裁冗员，合并机构，健全制度”方面展开了工作。在人事上我们积极推行任人唯贤，实行了“能者上、庸者下、平者让”的举措，成立了精悍、年轻、召之即来、来则能战、战则必胜的管理队伍，形成了讲求实效的办公生产体系，构筑了董事会、监事会、职工合股基金会、党支部、工会为一体的系统的管理网络和职能部门，实行和制定了“_月双会”和“财务公开、厂务公开制度”，为公司规范运行、正常操作奠定了坚实的基础。四、一个加强：所谓“一个加强”是指公司深化改革，强化管理的多元手段和措施。企业要发展，管理是关键，只有不断推陈出新，兴利除弊，企业才会增强活力和效力。进入_年，丝绸市场先扬后抑，一蹶不振。公司运

5、行中困难多、阻力大，举步艰难。为了走活这盘棋，董事会着眼于生产线内外，强化管理，深入挖潜，展开了全年工作。首先，针对办公用品、招待费、旅差费、汽车使用进行深入、严格、细致的管理，用严格的制度，行之有效的办法，堵死了可能的浪费，与往年相比，年可节约_万元。其次，我们竭尽可能地_党员、干部和闲散人员进行义务创收活动，从装车卸货到清除炉渣垃圾，从出茧到混茧，从车间粉刷到丝袋加工，此项每年可为公司节约_元。再则，我们还在原料进购和材料、配件出库上大动脑子，原料进购实行抓样、试样、认定、做单各个环节，环环相扣，各负其责。在材料、配件出库中实行修旧利废和交旧领新制度，堵住了浪费的可能又节约了修理费用，两全

6、其美，年可节约资金_元。最后，我们还在日常的生产管理中建设性地提出了“四大指标”概念，用质量、产量、消耗、费用四大指标每月的实际指数进行分析、对比，从而有力地指导下月生产。特别是今年，针对客户对我们所产双宫丝质量多次质询的窘况，公司通过使技术骨干走出去，学回来的办法，要求有关人员业务性、经常性地在一线进行巡回指导、检查、辅导、对比、反馈，通过行之有效的措施，在质量方面，我们取得突破性的飞跃。今年，我们实现生产天数_天，生产双宫丝_吨，白厂丝_吨，床上系列用品1_条，实现产值_万元，完成税收_万元，完成销售收入_万元。通过“一个加强”，真正体现出了公司的管理职能和手段，为增产节约和增收节支抓质量

7、、促效益提供了可靠的保证。五、收茧：我们公司是全县的蚕桑产业化的龙头企业，蚕茧供应制约了企业的发展，我们积极主动多次申请上级有关部门向县、市人大题案。要求收购蚕茧，得到县、市部门的大力支持，于今年春、秋两季，公司董事会果断决策，全体职工群起响应，这次活动中，公司上下充分发扬企业的战斗力、向心力和凝聚力，累计收购蚕茧_吨，可为公司节约资金近_万元，还可为生产提供优质原料，为质量飞跃提供了保障。六、学习：今年，响应中央和上级党委号召，我们还在公司上下掀起了“_”学教活动。党支部要求全体党员干部要积极参加这次学教活动，要立足“_”的精神内涵，重要思想，紧密结合自身工作，学中干、干中学、学中精、干中强

8、，既要做好笔记，又要写好心得。目前，这项学教活动还在深入开展之中，我们的最终目的是干部受教育，群众得实惠。七、不足与差距：_年即将过去，这一年，围绕“三改一加强”，虽然我们做出了一些成绩，但距离董事会的要求和我们滚动发展的长远目标还有着很大的差距。主要表现有：改制后思想不到位，存在大锅饭思想，没有危机感。工作作风不够硬朗，仍旧存在推诿扯皮、不负责任的老好人现象；纪律性不强，仍旧存在迟到早退、串岗脱岗现象；主人翁意识差，仍旧存在漫不经心，铺张浪费现象等等。所有这些都与稳定发展基调格格不入，所有股东都应对号入座，抱着“有则改之，无则加勉”的态度，扫掉我们前进的拌脚石。_年公司生产经营计划安排一、方

9、针目标：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成_年各项经济指标而共同奋斗。二、工资分配原则：以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。三、

10、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，(满负荷生产情况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于_吨(_天)，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。3、锅炉车间设安全奖，人均(除软化工)_元。4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、_%去计算。5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人

11、缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。四、协接与监督原则：实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁，按标准实施奖惩。五、争先发展的原则：世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度，充分酝酿、决定。1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地的稳定发展。2、有步骤地完成双

12、宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有计划、有落实。3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目清晰，日清月结。2022年工作总结年度生产经营总结总结（二）公司各位同仁：大家好!_年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。一、物流费用。物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。第八

13、年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表现在以下：1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。二、物流配送1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做

14、好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。第八年我部门的配送准时到达率_%，运输数据回传及时率_%、回单完备率_%，货物损失率为0。退货时间的及时性也比_年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。2、在货物配送中也遇到一些问题：a、客户单据的签收盖章;b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题;三、仓库管理1、_年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维

15、护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使用率。在有条件的情况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从_月份开始，每月宝供必须做库存分析。四、信息系统管理信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干

16、线运输，在_年，经常与总部及jy物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途情况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，jy物流公司每日跟踪货物的配送在途情况，及时把真实的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送情况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的准确性是根本，因此要求jy物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流

17、策略，制定物流工作计划.五、_年目标新的一年，我部门的工作目标如下：目标1：出入库准确率达到_%，控制积压库存，加快资金周转目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本目标4：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的