2022年班组劳动竞赛评分标准

1、班组劳动竞赛评分标准序号项目工作标准检查方法评分方法标准分备注一、安全生产（总分50分）其中：安全生产目标管理6分；安全生产责任制管理8分；现场安全管理20分；安全例行工作7分；事故管理2分；危险点控制管理5分；安全生产考核与奖惩2分； 1安全目标管理61.1安全生产目标责任书的制定班组长与厂部签定年度安全生产目标责任书，班组员工之间签订安全联保、互保保证书。查阅责任书、保证书1、没有签定，不得分；2、目标未制定不得分，目标不准确、措施不具体，扣0.2分；11.2安全目标控制1、班组人员应熟悉本班组制定的安全目标和保证措施；2、全员参与危害识别和风险评估；3、班组成员持证上岗率为100%；4、

2、严格遵守安全规程、操作规程、作业规程，达到“设备无故障、员工无违章、现场无隐患”,实现“人员零伤害、生产零事故”目标。现场检查、考问，查阅资料。1、班组某员工不熟悉本班组制定的安全目标和保证措施，扣0.1分；2、有误操作、严重三违、火险扣0.5分/次；有异常、一般三违，扣0.2分/次；3、存在未执行的措施，扣0.2分/人次；4、没有认真开展反违章检查治理工作，扣0.5分；52安全生产责任制管理每位员工应熟悉本岗位的安全生产职责，熟悉“手指口述”操作要领，并能将“手指口述”在日常工作中认真履行。现场考问和检查1、人员不熟悉本岗位职责、“手指口述”内容，扣2分/人次；2、存在职责落实不到位现象，扣

3、2分/人次。83现场安全管理根据班组工作现场安全和质量标准化管理的规定，制定班组现场安全管理的达标标准和考核标准203.1“三程”落实认真执行安全规程、操作规程、作业规程。安全检查违反1人/次，扣0.5分43.2安全行为管理不做与本工作无关的事情；严禁酒后上岗；在工作中不得嬉戏、打闹。违反1人/次，扣0.5分43.3安全环境管理设备清洁、无灰尘、油污；现场文明卫生清洁、无乱堆乱放现象。违反1人/次，扣0.5分43.4设备管理1、设备故障能否及时处理，不发生有条件处理而未及时处理造成的事故；2、认真做好设备检修工作，严格执行设备检修规程、设备检修质量不断提高；按时完成设备的保养、记录工作。查阅制

4、度文本和有关记录，并现场核查1、如发生故障不能及时得到处理而造成事故，本条不得分； 2、制度执行存在漏洞，扣0.5分；3、存在一般问题，扣1分；4、未执行检修计划或记录不规范，一项扣0.5分。43.5消防管理1、班组成员应熟悉本单位生产、办公区域内配置的各种灭火设施的性能及存放地点；2、所辖区域消防设施器材管理分工及职责明确；3、消防设施器材严禁挪作他用，所辖消防设施器材整洁，检验合格证齐全；4、禁火区进行动火时，必须办理动火安全措施。现场检查消防器材、考问；1、班组有不熟悉人员，扣1分/人次；2、无分工、职责不清，扣1分/项；3、存在问题，扣1分/处；4、动火区动火，未办理动火工作票，本项不

5、得分。44安全例行工作74.1班前会1、班组成员每天应按时参加班前会； 2、班前会：结合当班运行方式和工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交代详细的注意事项；3、班前会要对上一班的生产、安全、纪律进行客观简要总结；4、按照班前会会议程序进行。检查工作日志记录。1、未参加或迟到，扣1分/人次；2、未布置安全措施，扣1分/次；3、未对上一班的安全生产情况作总结，扣1分；4、未按照班前会会议程序进行，扣1分。24.2周（月）安全和标准化检查1、班组检查发现的问题，汇总列出整改计划后报厂领导批准后实施；2、班组根据厂下发的整改项目，细化本班组的整改项目，并落实整改班组具体责任人；3、所有整改项目完

6、成后将完成情况报厂领导。检查现场和内业1、整改计划未按时完成，扣2分/项；2、落实整改不具体，扣3分；3、未汇报整改情况，扣2分。34.3日常安全检查1、安全隐患及时发现及时消除，对暂时不能解决问题的应制定确实有效的防范措施，以防患于未然；2、深入开展反违章活动，制定防范措施，消除习惯性违章现象，杜绝习惯性违章行为；3、及时排除重大安全隐患，防止人身伤害、设备损坏等不安全事件的发生。检查记录及落实情况1、检查不认真，应查处的问题未未查到，扣1分/次；2、对暂时不能解决的问题没有制定有效防范措施，或措施没落实，扣0.5分/次；3、发生设备损坏等不安全事件，本项不得分。35事故管理1、对本班组出现

7、的人身、非人身事故都要按照事故报告和处理程序、事故分析处理制度，查找存在问题，制定本班组的防范措施，并进行整改；2、对发生未遂事故及以上不安全事件的班组，应根据要求，写出事故初步分析报告。根据事故分析报告，落实防范措施，进行整改，实现闭环管理；3、班组应对违章情况进行检查，及时将不安全情况事实描述、原因及防范措施整改情况向厂部汇报。检查事故报告1、未对本班组事故进行“四落实”，不得分；2、对与本班组关系密切的事故，没有采取相应的措施，扣1分；3、无贯彻落实防范措施，扣0.5分；4、本班组发生违章情况，没有向厂部汇报，扣0.5分/次。26危险点控制管理1、班组每天应根据每项工作的实际，做好危险点

8、分析预控，布置安全工作和措施， 2、按照规定实施“两票”管理、电焊和气割安全作业措施。现场检查、考问，查记录、票据1、未开展危险点分析预控工作，本项不得分；2、班前会安排工作，安全措施布置不全，重大危险点分析不够、采取的措施不具体，视情况扣0.5-1分；3、没有布置安全措施，扣1分/次；4、发现无票、无措施作业本项不得分。57安全生产考核与奖惩1、班组应根据本单位的月度奖惩规定，细化班组奖惩规定；2、奖惩内容公开。查看奖惩规定及分配记录1、未根据本厂奖惩规定执行，本项不得分；2、奖惩内容公开。扣5分。2二、技能培训好（总分15分）其中：安全、技能培训与考试5分；特种作业人员培训3分；紧急救护、

9、避灾、消防知识培训2分；班前业务知识学习3分；创建“创新型”班组2分。1安全、技能培训与考试1、接收新调转到班组人员，除矿、厂（公司）持证安全培训外，班组应进行现场、岗位安全培训与教育，实施师傅带徒弟活动；4、每半年组织开展一次班组技能竞赛， 检查培训计划、考试试卷、记录1、未参加培训与考试，扣1分/项；2、未组织班组技能竞赛，扣1分/人.项。52特种作业人员培训1、特种作业人员必须持合格的有效操作证上岗。2、持证上岗的特种作业人员数量应满足工作的要求。现场检查持证情况、考问安全技术知识1、存在无证而从事特种作业的人员，不得分；2、操作证超出有效期或未按期检验，扣1分/人；3、现场考问不及格一

10、人次，扣1分。33紧急救护、避险、消防、自救器知识培训1、所有生产人员必须熟练掌握各种现场急救办法；2、掌握紧急避险知识和避灾路线；3、所有员工必须掌握消防器材的使用方法，熟悉处置火灾的方法和报警要领；4、所有员工必须掌握自救器的使用方法。现场考问、实际模拟操作1、有一人达不到要求，扣1分。24班前会、周二业务知识学习班组每班前必须进行至少一题的安全技术、法规、规程等内容的学习，员工每人记笔记，并把所学内容每月进行一次考试；检查培训学习记录、个人笔记1、未参加班前会、周二业务知识学习、未记笔记，扣1分/人次。2、未参加考试或不及格，扣1分/人次。35创建“创新型”班组1、积极开展“创建创新型班

11、组、争当知识型员工”活动，有活动方案、学习记录。查阅学习方案、学习记录、个人笔记1、没有开展此项活动，不得分；2、学习记录或学习笔记不全、不规范，扣0.5分。2三、团队精神好（总分15分）其中：贯彻法律法规、文件4分；队伍建设5分；教育活动6分。1贯彻法律法规、文件1、学习党和国家的方针、政策、法律、法规和上级文件精神。查阅记录、询问员工1、学习上级文件、会议精神少一次，扣0.5分；2、询问员工不清楚，1人次扣0.1分。42队伍建设坚持“以人为本”，建设“四有”（有文化、有道德、有理想、有纪律）员工队伍教育活动；2、班组在岗员工着装符合劳动要求，熟练运用文明用语，体现班组的精神风貌；3、班组成

12、员之间互相尊重、互相帮助、团结协作好，能够开展好员工互助互济活动， 查阅记录1、无员工思想动态分析或纪律教育活动记录，一项扣1分；2、文明用语不符合要求，扣0.5分；3、出现不和谐现象1人次扣5分。53教育活动1、积极参加爱国主义、集体主义、社会主义教育，激励员工爱党、爱祖国、爱社会主义、爱本企业、爱本岗位，使员工更加勤奋工作；2、树立社会主义荣辱观，爱岗敬业、忠于职守，员工遵守企业行为规范和文明礼仪规定，具有奋发向上的精神风貌；3、员工对公司企业文化有深刻理解, 主要核心理念部分能熟记于心。建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系；4、弘扬企业精神和时代精神，引导员工正确处理国家、集体、个人

13、三者利益关系；5、积极参加有利于员工身心健康的文体活动，丰富员工业余生活，陶冶情操，创造一个健康文明的精神家园；6、员工热爱社会公益事业,积极帮助困难员工，送温暖，献爱心；7、遵守社会公德、职业道德和各项规章制度 ，无违法违纪行为。查阅记录1、少开展一项，扣0.5分；2、发生班中斗殴、上访，本项不得分。6四、经营管理好（总分10分）其中：绩效管理2分；节能降耗2分；成本管理3分；劳动竞赛3分。1绩效管理1、班组月有计划，周有安排，日有布置，开展了目标管理。查阅班前会议记录1、未做到月有计划、周有安排、日有布置，少1件扣1分。22节能降耗开展“增产节约，增收节支”等活动，有计划、有安排、有措施、

14、有分析；有效开展技术革新、技术改造等工作，开展合理化建议活动。查阅资料2、未有效开展技术革新、改造和合理化技术活动，1项扣0.5分。23成本管理1、树立精细化的管理理念，全面推行班组成本管理；3、班组成本指标完成得好，控制在本单位下达指标之内；4、全面开展岗位对标工作。查阅资料1、班组成本指标每超一个百分点，扣1分。2、未开展对标工作，扣0.5分。34劳动竞赛1、班组内开展好提合理化建议、双增双节、节能降耗等劳动竞赛；2、能够较好的完成厂下达的工作任务，特别是在急、难、险、重工作中具有较强的凝聚力、战斗力。查阅资料1、没有开展劳动竞赛，扣0.5分；4、未完成生产工作任务，本项不得分。3五、民主管理好（10）其中：民主形式2分；民主管理5分；民主公开3分。1民主形式维护员工合法权益，完善班组民主管理制度，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题；加强班组安全文化建设，落实员工对安全生产知情权、参与权、监督权、表达权、举报权，实现“我要安全”的目的。查阅记录1、未开展，本项不得分。22民主管理1、班组每月召开一次全班员工参加的班组民主管理会，听取班组长上月工作总结，讨论当月生产计划、成本