工作业绩考核表材料样表-材料员

1、 年度工作业绩考核表（收发材料员）姓名： 部门： 被考核人签字： 上级签字： 填表日期： 年 月 日主要工作任务（分管主要工作）考核标准任务权重资源支持自评得分上级评分1、认真执行集团、分公司的材料设备管理规定，协助主管制定本工程材料设备管理制度，明确材料设备成本管理目标，制定贯彻执行保障措施。 不出现违反公司材料设备管理规定现象。15%3、正确使用信息化物资管理系统，正确使用、传递各类单据和登记相关台帐，保证数据的准确性、及时性。操作熟练、记录及时、帐物相符。20%3、及时准确的对进场物资进行验证验收，坚持限额领料制度，做好材料收发和使用追溯工作。验收严把“三关”、“四不验收”原则。20%4

2、、按标准化管理要求做好仓库及现场材料的存放、保管、防护、清查等工作，搞好现场文明工作。仓库物资存放整齐、帐物相符。18%5、搞好工地周材机械的收发和日常管理工作。周材丟损率不超出集团控制要求。10%6、搞好年终材料盘点及各项报表资料的申报工作。及时准确按时上报各项盘点资料。2%7、上级临时交办的任务及时完成15%8、%本人自评结果： 上级考核结果： 权重（）： 最终得分（上级考核结果乘以权重）： 制定目标填写说明1、“主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30；2、“考核标准”参照数量、质量、成本、时限、内外部评价等五大要素；3、“资源支持”指为达

3、成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； 4、若考核期内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准： 1、91100分：远远地超越目标，非常突出；2、8190分：达成目标并超越目标的要求和标准； 3、7180分：达到目标要求的标准； 4、6170分：勉强达成目标，但有所不足且造成工作影响；5、60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失。评分说明： 1、评分超过90分和低于65分时，要在绩效面谈表中进行文字说明；2、此表适用于上级对直接下级进行评分，如经理对其它班子成员，分管领导对分

4、管科室，科长对科室人员，各科室对项目经理，项目经理对各业务主管，业务主管对普通员工等进行考核。 年度工作业绩考核表（各系统样本）（技术负责人）姓名： 部门： 被考核人签字： 上级签字： 填表日期： 年 月 日主要工作任务（分管主要工作）考核标准任务权重资源支持自评得分上级评分1、对工程质量技术负责，对不合格品进行分析，制定纠正预防措施，消除质量通病。无质量事故、消除质量通病25%公司领导、项目管理人员、公司各部室2、负责基础、主体和竣工预验工作，协调各方关系。顺利通过验收，达到公司制定的质量验收目标20%公司分管领导、项目经理、公司各部室3、检查、督促工程内业资料的整理工作，负责原材料抽样送检

5、和施工试验。 保证内业资料真实、及时、完整，确保保证资料完整有效。17%项目管理人员、公司质量技术部4、贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理规定，推广新技术，编写QC、工法。无违反规范、标准、公司规定，按时完成QC、工法编写。13%公司领导、项目经理和项目管理人员、公司各部室5、负责编写本工程的施工组织设计、专项方案和技术交底，并检查方案和交底的执行情况。方案、交底有针对性和可实施性，执行彻底。10%公司分管领导、公司各部室、项目经理和项目管理人员6、负责现场技术指导、技术人员培训。技术指导有针对性、效果显著，技术人员培训每月不少于一次。10%项目经理、公司质量技部7

6、、上级交办的临时任务。按时、保质保量完成5%公司领导、公司各部室、项目管理人员8、本人自评结果： 上级考核结果： 权重（）： 最终得分（上级考核结果乘以权重）： 制定目标填写说明1、“主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30；2、“考核标准”参照数量、质量、成本、时限、内外部评价等五大要素；3、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； 4、若考核期内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准： 1、91100分：远远地超越目

7、标，非常突出；2、8190分：达成目标并超越目标的要求和标准； 3、7180分：达到目标要求的标准； 4、6170分：勉强达成目标，但有所不足且造成工作影响；5、60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失。评分说明： 1、评分超过90分和低于65分时，要在绩效面谈表中进行文字说明；2、此表适用于上级对直接下级进行评分，如经理对其它班子成员，分管领导对分管科室，科长对科室人员，各科室对项目经理，项目经理对各业务主管，业务主管对普遍员工等进行考核。 年度工作业绩考核表（各系统样本）（技术员）姓名： 部门： 被考核人签字： 上级签字： 填表日期： 年 月 日主要工作任务（分管主要工作）考核标

8、准任务权重资源支持自评得分上级评分1、对工程质量技术负责，协助技术负责人对不合格品进行分析，制定纠正预防措施，消除质量通病。无质量事故、消除质量通病25%公司领导、项目管理人员、公司各部室2、负责现场的质量检查工作，督促班组做好自检、互检和交接检，做好隐蔽验收记录。协助技术负责人做好工程各阶段验收。质量检查细致、无质量缺陷，各阶段验收达到公司制定质量目标20%公司分管领导、项目经理、公司各部室3、执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，推广新技术，编写QC、工法。无违反规范、标准、公司规定，按时完成QC、工法编写。15%项目管理人员、公司质量技术部4、负责执行施工组织设

9、计、专项方案和技术交底等工作。方案、交底执行彻底，无违反方案、交底的施工。15%公司领导、项目经理和项目管理人员、公司各部室5、做好现场技术工作及技术指导工作。技术指导有针对性和可操作性，效果显著。15%项目经理、公司质量技部6、上级临时交办的任务。按时、保质保量完成10%公司领导、公司各部室、项目管理人员7、8、本人自评结果： 上级考核结果： 权重（）： 最终得分（上级考核结果乘以权重）： 制定目标填写说明1、“主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30；2、“考核标准”参照数量、质量、成本、时限、内外部评价等五大要素；3、“资源支持”指为达成目

10、标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； 4、若考核期内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准： 1、91100分：远远地超越目标，非常突出；2、8190分：达成目标并超越目标的要求和标准； 3、7180分：达到目标要求的标准； 4、6170分：勉强达成目标，但有所不足且造成工作影响；5、60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失。评分说明： 1、评分超过90分和低于65分时，要在绩效面谈表中进行文字说明；2、此表适用于上级对直接下级进行评分，如经理对其它班子成员，分管领导对分管科

11、室，科长对科室人员，各科室对项目经理，项目经理对各业务主管，业务主管对普遍员工等进行考核。 年度工作业绩考核表（各系统样本）（技术资料员）姓名： 部门： 被考核人签字： 上级签字： 填表日期： 年 月 日主要工作任务（分管主要工作）考核标准任务权重资源支持自评得分上级评分1、根据工程进度及时做好内业资料的搜集、整理工作。内业资料及时、完整、有效25%公司部室，项目人员配合2、及时搜集汇总原材料合格证、检测报告，施工试验报告。保证资料及时、完整、有效25%项目人员相互协调、配合3、参与工程各阶段验收。未因内业资料影响工程各阶段验收15%项目经理、项目人员配合、公司质量技术部4、负责竣工资料归档。

12、五大责任主体验收后15天内归档15%项目经理、项目人员配合、公司质量技术部5、负责收集施工过程中的图纸、设计变更、工作联系单、通知、会议纪要等文件，并做好收发文登记台账。分类清晰，文件保管完整、有序。10%项目人员相互协调、配合6、上级临时交办的任务。按时、保质保量完成10%公司领导、公司各部室、项目管理人员7、8、本人自评结果： 上级考核结果： 权重（）： 最终得分（上级考核结果乘以权重）： 制定目标填写说明1、“主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30；2、“考核标准”参照数量、质量、成本、时限、内外部评价等五大要素；3、“资源支持”指为达成

13、目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； 4、若考核期内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准： 1、91100分：远远地超越目标，非常突出；2、8190分：达成目标并超越目标的要求和标准； 3、7180分：达到目标要求的标准； 4、6170分：勉强达成目标，但有所不足且造成工作影响；5、60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失。评分说明： 1、评分超过90分和低于65分时，要在绩效面谈表中进行文字说明；2、此表适用于上级对直接下级进行评分，如经理对其它班子成员，分管领导对分管

14、科室，科长对科室人员，各科室对项目经理，项目经理对各业务主管，业务主管对普遍员工等进行考核。 年度工作业绩考核表（一）（预算员）姓名： 部门： 被考核人签字： 上级签字： 填表日期： 年 月 日主要工作任务（分管主要工作）考核标准任务权重资源支持自评得分上级评分1、工程开工预算及盘点预算的编制编制准确、及时、完整20需项目及材料设备部及财务部配合2、工程结算算量准确、责任心强30公司领导、项目人员配合3、工程签证及结算资料的收集、递交公司时限收集完整，严格按公司规定的期限送达5工程核算部配合4、工程投标报价严格按招标文件要求进行报价20公司领导、各部室、项目部配合5、工程成本控制成本管理考核及

15、时，数据准确15各部室、工程核算部配合6、两算对比分析分析及时、准确、合理5工程核算部配合7、新中大信息化录入录入数据准确及时、符合总公司要求 5集团领导指导、项目部配合8、本人自评结果： 上级考核结果： 权重（）： 最终得分（上级考核结果乘以权重）： 制定目标填写说明1、“主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30；2、“考核标准”参照数量、质量、成本、时限、内外部评价等五大要素；3、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； 4、若考核期内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），

16、须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准： 1、91100分：远远地超越目标，非常突出；2、8190分：达成目标并超越目标的要求和标准； 3、7180分：达到目标要求的标准； 4、6170分：勉强达成目标，但有所不足且造成工作影响；5、60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失。评分说明： 1、评分超过90分和低于65分时，要在绩效面谈表中进行文字说明；2、此表适用于上级对直接下级进行评分，如经理对其它班子成员，分管领导对分管科室，科长对科室人员，各科室对项目经理，项目经理对各业务主管，业务主管对普遍员工等进行考核。年度工作业绩考核表（一）（统计员）姓名： 部门： 被

17、考核人签字： 上级签字： 填表日期： 年 月 日主要工作任务（分管主要工作）考核标准任务权重资源支持自评得分上级评分1、劳务分包合同的报送、内容、建档报送时间、内容25公司负责人、分管领导、各部室、项目管理人员共同协作2、人工费监理、电子台帐人工费台账明细清楚，分类准确20分管领导、财务部、项目经理、统计员相互协作3、风险评估的报送报送及时、规范，明确风险控制点5公司各部室、项目部相互协作4、生产经营报表报送及时、数值准确、形象进度描述与实际相符10分管领导、项目部、统计员预算员共同协作5、监察审计报表报送及时、盈亏数据准确10分管领导、公司各部室协调配合6、7、8、本人自评结果： 上级考核结果： 权重（）： 最终得分（上级考核结果乘以权重）： 制定目标填写说明1、“主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30；2、“考核标准”参照数量、质量、成本、时限、内外部评价等五大要素；3、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； 4、若考核期内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过