作为企业人力资源负责人,培训经理,您是否同意

1、作为企业人力资源负责人，培训经理，您是否同意:并不是所有的培训对于公司的效益和利润都有显著的作用， 所以在制定培训计划选择课程的时候， 要多考虑具有战略和战术意义的培训作为企业HR，只有当你像CEO一样的思考， 并且把培训职能当成企业变革的催化剂的时候，制定的培训才会是一次有价值的投入。要在竞争中领先并不断地增长业务， 必须拥有一支高绩效和团结一心的员工队伍。所以，您公司的核心层管理人员是否清楚公司的发展策略，是否知道自己的日常工作是帮助企业实现未来的战略目标的重要因素美国哈佛周刊全球推荐课程“ The Game of Income & Outcome 投入与产出”全 球 管 理 领 域 最

2、具 影 响 力 的 权 威 评 介One of the worlds foremost board game“我希望我们每一个大区的销售经理都是非常出色的经营者，而不仅仅是超级销售。” 大中国区总裁,通用磨坊 “我要让我们所有的销售管理人员明白，我们的每一个决策都会影响公司的盈利，如果公司不盈利，我们所做的一切都显得不重要了。” 副总裁, 市场和销售，诺基亚 “我要让我们企业的每一个人都了解,我们每天所做的每一个决策都会影响我们企业的底线” 首席执行官, 摩托罗拉 出色经营意识, 更佳经营决策- Harvard Business Review, 哈佛商业评论“财富航线”真实的反应出我们经营过程

3、中所需要面临的挑战. 我希望我们所有的经理都有机会参加这个课程, 这样作为一个团队我们将能作出更佳的决策” Klaus Rud Nielsen,高级经理，马士基物流 “今天早上我们的企业还在运转, 我希望我们的企业到了今天晚上还在运转. 如果我们希望我们的企业能在明天和未来的市场竞争中生存下来并且进一步发展, 我们必须要站得更高看得更远”- 首席执行官, 思科系统 Object 课程目的 ：美国哈佛商学院课程“投入与产出”，将为学员提供一个平台，让目标学员站在更高的位置上从宏观的角度上去了解企业是如何运深入了解企业在整体上如何运作， 各部门如何相互影响， 了解投资， 现金流，利润，并进一步理解

4、销售额与价格， 成本和利润之间的关系。体验到在激烈的竞争环境下， 如何了解和把握客户需求， 制定有竞争性并获利的价格，了解应收账款，库存对现金流的影响 ，如何争取利润最大化，提高销售业绩提高管理人员的分析和规划能力， 包括深入详细的市场分析， 企业现金流的预测和控制， 预算的管理， 盈亏平衡点的分析和应用面上分析主要财务指标对企业运行的状况的影响， 建立一种很强的商业意识，知道每一个决策都会影响业绩， 以提高企业的战略执行能力Target 目标学员： 区域负责人，销售经理总监，职能部门管理人员以及企业内部对现金流，成本等公司运作进行优先考虑的决策人员 这个商战模拟课程让学员有机会经营一个公司，

5、每个小组的成员将分别担当公司中的重要职位。在模拟中， 他们将在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。在实际操作中， 学员理解到不同的职能部门承担不同的压力， 认知到他们所需要的不同信息， 明白他们的工作重心有别，以及他们如何应对业务情景。From this seminar, you may gain Managing Business with Business SenseCommunicate With Other Departments 增强与其他部门的沟通Target The Best Profit Opportunities 准确把握最佳赢利机会Better Serve In

6、ternal- External Customers 更好地服务与内外部客户Understand How Their Decisions Impact 进一步理解决策的影响力Impacts Business with Decision ToolsPrioritize And Control Costs 对成本进行优先考量及良好管理Structure Sales 构建销售体系Reduce Working Capital 降低营运资金Interpret Financial Reports 更好解读财务报告Trainer 课程讲师：A seasoned international Consultan

7、t-Danny Sun 亚太区中文版本授权讲师孙老师Academic Qualification专业资历欧洲最著名的商学院INSEAD EMBA 证书英国剑桥大学， 电子工程专业，1984 1985北京北方工业大学，电子工程专业，学士学位，1978 1982近20年资深管理咨询经验国际权威专业机构资格国际财务顾问公司高级合伙人在许多跨国公司在华机构中享有盛誉（Motorola、壳牌、诺基亚、拜耳、马士基、爱利信 ）Professional Experience职业经历1996年6月至今 乾路咨询 管理咨询顾问。作为专业的咨询顾问，他将在跨国公司十几年的工作经验与现代管理理论有效地结合在一起，帮

8、助客户解决实际工作中的难题。他与公司的主要客户结为伙伴式公司并帮助他们建设并发展市场及销售队伍。此外还协助这些客户设计、构建人力资源发展规划，使其与公司的整体战略目标与业务计划及公司能力紧密结合。1988年3月1996年6月 北方电讯公司中国区 商务总经理在北电期间，孙先生分别在销售部、市场部和合同部工作过，对于公司的产品与服务在中国各个城市的推广、公司品牌与形象的树立、公司市场占有率的提高、公司规模的扩大做出了重要贡献。1994年，在孙先生的带领下，销售队伍成功地完成了年8亿美金的销售额。出色的业绩令他连续三年获得公司的最高荣誉奖-总裁奖。在1995年至1996年曾被公司分配到北美工作了一年

9、。在此期间，他主要负责与各个生产部门、全球策略与市场部门配合，最终建立了所有必需的渠道和网络来支持亚洲业务的发展与中国市场的开拓。这一年的工作使他能站在全球的角度，考虑和实施局部的战略。1986年4月 1988年2月 Sino Santafe ( 中美合资) 大中国区经理孙先生主要负责业务扩展与销售队伍的建立。仅仅两年的时间内，他业绩卓著，使公司在国内该行业名列前茅。在此期间，他建立了此行业中最大的国内网络。 The Game of Income-Outcome Business Simulation “投入与产出”报名回执表企业名称： 我单位共 人报名参加2011年11月10-11日（周四-周五）在成都举办的：The Game of Income-Outcome Business Simulation商战模拟联 系 人： 联系电话： 移动电话： 联系传真： 费用总计：_元参会人一： 所任职务： 移动电话： 参会人二： 所任职务： 移动电话： 参会人三： 所任职务： 移动电话： 会务组织：Huson Bay Consulting 北京乾路管理咨询有限公司报名时间： 即日起至2011年11月1日 上课时间：2011年11月10-11日（周四-周五）09:00-17:00上课地点：成都 授课语言：中文 收费标准：RMB 3280元/人(含教材/午餐/咖啡/茶水/点心/证