企业财务管理技巧

1、部门经理理在职培训训计划财务管理理技巧概述欢迎参加加第三周周的见习习经理培培训计划划！上一一周您的的培训重重点是领领导艺术术，您的的整个培培训期间间乃至整整个职业业生涯中中都会因因此受益益。您在在以后的的几周里里做一些些相应的的练习，这此内内容与第第二周的的内容有有着直接接的联系系，了解解您自己己以及怎怎样与其其他人协协调关系系是您成成为一个个成功教教练的关关键之一一。另一个能能够帮助助您成为为一个成成功的教教练的关关键就是是要熟悉悉了解与与我们的的经营息息息相关关的财务务知识，通过一一些相关关数据的的分析来来对我们们的经营营作一些些必要的的调整，这对我我们成功功的经营营会员店店是非常常必要的

2、的。了解解信息关关注信息息是管理理的基础础，根据据具体情情况调整整经营同同样也是是一种领领导艺术术。你本周的的重点是是以下五五个方面面的财务务知识：1、实际际与预算算对比。2、工资资分配。3、费用用跟踪。4、可控控制开支支和P&L。总帐与您的总总经理紧紧密的工工作并制制订满足足您个人人需要的的培训计计划，为为了保证证您能够够获得圆圆满的结结果，您您必须做做完所有有的练习习并回答答所有的的问题。第三周学学习重点点1、熟悉悉并且能能够使用用管理工工具分析析销售。2、懂得得如何根根据销售售趋势来来进行实实际的销销售与预预算的对对比、实实际的工工资与预预算的对对比、实际的会会费收入入与预算算对比等等。

3、3、能够够进行工工作安排排、使用用报告，能够根根据销售售趋势调调整工资资。4、能够够根据分分析结果果作相应应的调整整，并以以此控制制会员店店的开支支。5、明白白营运经经理在控控制整个个会员店店费用支支出方面面的作用用。6、懂得得如何查查看“盈亏报报告”、所有有可控制制成本的的帐目以以及利润润率。7、懂得得如何通通过查看看总帐来来研究各各项成本本以及了了解总帐帐与盈亏亏报告的的关系。您的资源源1、您的的总经理理（指导导教练）2、副总总经理3、教练练员4、前台台经理5、会员员接待主主管6、财务务部同事事7、收货货办同事事8、索赔赔办同事事9、这本本手册10、会会员店销销售数据据分析报报表11、会会

4、员店“盈亏报报告”12、工工资分配配表13、SSTARR报告本周工作作清单1、与总总经理会会谈。2、完成成实际与与预算分分析练习习。3、获取取前四周周的销售售、工作作安排表表、会费费收入实实际与预预算的对对比。4、与营营运经理理回顾前前四周的的工作安安排。5、与营营运经理理一起参参看一周周的STTAR报报告。6、通过过分析前前两个月月的“盈亏报报告”和完成成P&L的练练习来分分析十项项可控制制费用。7、打印印一份“管理回回顾报告告”。8、同营营运经理理共同参参看总帐帐。9、同财财务部同同事一起起清理最最近的分分类帐。10、同同收货部部同事一一起清理理分类帐帐。11、同同索赔办办同事一一起清理理

5、分类帐帐。12、与与总经理理一起工工作签署署分类帐帐。13、每每天运用用现场指指导政策策。14、完完成本周周所有的的练习并并回答所所有问题题。15、向向您的指指导教练练汇报您您本周的的培训经经历，请请他或者者她完成成您的培培训评估估并将副副本抄送营运运总监和和总经理理。16、复复习资料料并做好好第四周周的培训训计划。实际与预预算对比比实际与预预算对比比是用相相关销售售数据与与预算作作比较，绝大多多的数据据都可作作分析，您会用用到的三三项关键键分析数数据是销销售、工工资和会会费收入入。用各各项实际际数据与与预算作作比较，包括每每日、每每周、每每月、第第季以及及每年，这些对对比值可可以反映映出我们

6、们销售的的变化，这为我我们制定定下一步步的工作作计划提提供了很很关键的的参考信信息。实际与预预算对比比程序也也为我们们出色的的经营会会员店培培训良好好的财务务控制观观念，使使我们的的工作做做得更好好，实际际与预对对比使我我们的工工作更加加准确、更有成成效，从从而达到到公司的的财务要要求。以下是月月销售记记录表的的内容：去年销售售额每日销售售额比较较整体销售售百分比比增长每日、每每周和每每月销售售预算每日、每每周和每每月实际际销售最重要的的是每日日、每周周和每月月的销售售分析实际与预预算对比比的作用用是帮助助我们制制定更加加切合实实际的预预算，我我们可以以用这些些分析表表格来跟跟踪销售售、工资资

7、和会费费收入。练习1：用以下下表格来来分析会会员店前前四个星星期的销销售。SatSunMonTuessWedThurrFriTotaal274.4166149.0033167.1499155.5811156.4999168.3122179.48991.2550.444921.99%11.99%13.44%12.44%12.55%13.55%14.44%100%每天的百百分比代代表其整整个一周周销售的的百分比比（每天销销售除以以整个一一周的销销售=总总百分比比）SatSunMonTuessWedThurrFriTotaalSatSunMonTuessWedThurrFriTotaalSatSun

8、MonTuessWedThurrFriTotaalSatSunMonTuessWedThurrFriTotaal练习2：用以下下表格来来分析会会员店前前四个星星期的工工资：SatSunMonTuessWedThurrFriTotaal40677378556553363844632446665556955$39447310.330%9.5%16.660%16.117%16.003%16.888%14.443%100%每天的百百分比代代表其整整个一周周的工资资的百分分比（每天工工资除以以整个一一周的工工资=总总百分比比）SatSunMonTuessWedThurrFriTotaalSatSunMo

9、nTuessWedThurrFriTotaalSatSunMonTuessWedThurrFriTotaalSatSunMonTuessWedThurrFriTotaal练习3：用以下下表格来来分析会会员店前前四个星星期的会会费收入入：SatSunMonTuessWedThurrFriTotaal73800293001345547700333553090038600$26771027.663%10.996%5.044%17.886%12.449%11.557%14.445%100%每天的百百分比代代表其整整个一周周的会费费收入的的百分比比（每天会会费收入入除以整整个一周周的会费费收入=总百分分

10、比）SatSunMonTuessWedThurrFriTotaalSatSunMonTuessWedThurrFriTotaalSatSunMonTuessWedThurrFriTotaalSatSunMonTuessWedThurrFriTotaal回顾上月月月销售售记录表表，包括括销售、工资和和会费收收入并进进行实际际与预算算对比分分析，看看我们是是如何根根据这些些变化来来调整销销售的？每周的实实际与预预算对比比的区别别是否很很大，是是否有共共同之处处？通过工资资和销售售的实际际与预算算对比，我们怎怎样对二二者进行行调整？您在每日日实际与与预算对对比中看看到了什什么现象象？实际与预预算对比比有什么么作用？如果会员员店的销销售额较较前期的的增长率率是1005%，那么工工资费用用的合理理分配是是多少？什么时候候是进行行实际与与预算对对比分析析的最佳佳时间？为什么评评估会员员店目前前销售及及预测整整个星期期乃至整整个月份份的财务务运作状状况是非非常重要要的？调整会员员店的运运作会对对成本产产生什么么影响？每周销售售百分比比是如何何得出的的？每周的工工资百分分比是怎怎