加强企业文化建设的初步探讨

1、加强企业文化建立的初步讨论【摘要】企业文化是企业成员主流价值观念的总和，它是企业在长期的生存和开展过程中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的根本要领、价值标准和行为标准的总和，企业文化应该随着企业的开展不断丰富其内涵。【关键词】企业文化文化建立措施文化建立途径大力加强企业文化建立，合理整合企业消费要素，引导员工形成共同的价值观，形成独具特色的企业文化，使之在剧烈的国内外市场竞争中实现可持续开展，是当前企业建立的重要任务。下面谈谈对企业文化建立的几点认识：一、企业文化建立的作用和意义文化是人类社会历史开展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。各民族都在创造本民族历史的进程中形成了不同的文化现象

2、和理念，企业文化那么是一个团队在完成一项事业中所形成的共同理想信念，价值观和行为准那么，具有灵魂凝聚、约束向导、鼓励等作用。早在上个世纪70年代初，美国经济长期陷于停滞状态，而日本经济那么迅速开展，大量产品和占领美国市场，严峻的挑战引起美国各界的震惊和反思。经反复研究、比拟后发现，成功的企业管理是日本经济开展的重要原因之一，日本不但注重“硬管理，更注重“软管理，即注重企业中的文化因素，注重加强职工对本企业的向心力和安康和谐的人际关系，比拟的结果使美国学者认识到，文化是企业管理的重要内容，关系到企业的成败兴衰，由此兴起了全球范围的企业文化建立的热潮。企业文化作为一门新兴科学，已形成现代管理从单纯

3、物质层面向文化层面开展的趋势，而企业文化那么详细表达在不同的企业特色。企业文化又是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量。这三种力量互相融通、促进，形成了企业文化，这是企业战胜困难，获得战略决策成功的无形力量。特别是在当它的力量非常雄厚的时候，可以产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户提供效劳，或是鼓励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。海尔现象启示我们：企业文化之所以对企业经营管理起作用，是因其对职工的潜移默化的熏陶、感染和引导。企业文化中所包含的共同理想、价值观念和行为准那么作为一个群体心理定势及气氛存在于企业职工的思想和行为之中。在这种企业文化面前，职工会自

4、觉地按照企业的共同价值及行为准那么去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这便是精神变物质的表达。二、当前对企业文化建立认识上的误区在探究企业文化建立路子的过程中，一些企业对企业文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象，详细表现是：1.盲目效仿，流于形式。看到别的企业搞企业文化开展了，就跟着效仿，误认为企业文化就是创造特色环境，不顾客观情况、自身特点、东施效颦，盲目学习。不能与优秀企业的理念真正达成共识。2.概念模糊，文体化泛滥。一些企业把内部开展的文体活动当成企业文化的主要内容，热衷于活动的轰轰烈烈，并将其作为企业文化建立的硬性指标来完成。3.观念守旧，僵硬化继承。主要是对企业文

5、化认识缺乏系统性和创新。认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度，就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等，把企业文化看成一旦形成就永久不变的信条。这些误区都不同程度上影响着企业文化的安康开展。三、新形势下企业文化建立的措施和途径为使企业科学、可持续地开展，我们必须高度重视企业文化建立，交融民族优秀的文化传统，吸收外来成功经历，培育形成具有中国特色的企业文化。1.企业指导者必须成为推动企业文化建立的中坚力量企业是由指导者进展管理的，企业文化在很大程度上取决于指导者的决心和行动。企业指导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深入的认识，对建立本企业文化有独到的见解，对本企业开展有长

6、远的战略考虑。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续开展。2.企业文化建立必须与企业管理互相交融没有较完善的规章制度，企业就无法进展有效的消费和经营活动。但是，不管规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上标准每一个职工的行为意识。而企业文化那么是一种无形的精神与行为习惯的约束力量，形成一种标准和理念，来弥补规章制度的缺乏。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，进步文化管理的导向作用。通

7、过企业文化建立：可以增强企业的凝聚力，鼓励职工工作激情，进步消费效率，进步企业对环境的适应才能；有利于改善人际关系，有利于树立企业形象，进步企业声誉，扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目的，使企业不断进步品位，提升企业在市场中的竞争力。3.企业文化必须得到企业全员的认同要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续开展，必须使职工形成同一理念，并贯彻落实。通过在职培训等形式，增强职工对企业文化系统的认识，让职工人人参与在其中，从“要我这样做转化为“我要这样做，才能按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业开展的需要。4.企业文化建立必须坚持长期建立和不断创新。企业文化建立伴随着企业建立和开展的全过程。需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和开展改革开放以后，我国的企文化蓬勃开展起来，呈现出多姿多彩的个性。诸如海尔企业文化，厦门卷烟厂企业文化、铁岭电力企业文化等等，都已形成了独具的强势企业文化。随着时代的开展，我们能越来越深入地感悟到，企业文化建立对一个企业安康成长的重要性，一个没有优秀民族文化的民族，不能自立于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自立于市场竞争之中。总之，企业文化的建立应跟随时代的潮流，融入传统文化的精华并借鉴外来文化的合理营养，突出企业的特色，建立