项目管理企业工作手册

1、PAGE 52xxxxxxx工工程项目管理理办法汇汇编xxxxx项目管管理有限限公司目录1、TOC o 1-3 h z u项目目管理公公司工程程现场管管理组织织结构及及部门职职责12、安全全生产、文明施施工管理办法法33、质量量管理办办法1104、施工工进度管管理办法法145、月进进度付款款文件管管理办法法1996、设计计变更、工程洽洽商、现现场签证证管理办办法227、施工工现场管管理办法法258、监理理单位管管理办法法269、设备备、材料料进场管管理办法3310、安安全生产产及质量量管理组组织机构构41后附表格格42项目管理理公司工工程现场场管理组组织结构构及部门门职责一、项目目现场管管理组

2、织织机构项目管理公司前期部工程部安全部二、项目目管理公公司各部部门岗位位职责（一）前前期部岗岗位职责责1、协助助办理建建设工程程项目相相关的发发改委、规划、土地、建委等等政府行行政部门门的审批批手续。2、在合合同约定定的范围围内，配配合建设设单位办办理工程程项目临临时、正正式用水水、用电电、用热热等配套套手续，并配合合工程部部做好相相应配套套的现场场施工管管理工作作。3、在合合同约定定的范围内内协调、组织政政府各相相关的职职能部门门在工程程竣工后后进行综综合验收收，并做做好相关关的竣工工备案工工作。4、项目目结束，及时整整理前期期资料和和各种工工程资料料，并对对前期工工作进行行总结，向主管管领

3、导提提交总结结报告。（二）工工程部岗岗位职责责1、按业业主要求求完成现现场施工工管理中中的各项项工作。2、负责责审核施施工单位位人员履履约情况况。3、做好好施工现现场管理理工作，负责对对工程质质量、进进度等指指标进行行确认。4、对工工程前期期进行技技术支持持，配合合前期部部开展现现场前期期工作并并做好施施工各项项准备工工作。5、负责责对工程程质量、进度、成本、安全及及文明施施工指标标进行控控制。6、负责责检查工工程原材材料、构构配件质质量，检检查验收收各分部部、分项项及隐蔽蔽工程。7、负责责协调各各参建单单位之间间的关系系，及时时解决施施工中出出现的问问题，做做好项目目实施过过程的记记录、检检

4、查和改改进工作作。8、配合合业主进进行项目目竣工验验收，做做好各项项资料的的归档工工作。（三）安安全部岗岗位职责责1、负责责现场安安全管理理全面工工作。2、负责责编制本本工程安安全生产产目标、安全生生产措施施。3、负责责审核施施工单位位的安全全交底、临时用用电方案案、三级级教育等等内业资资料。4、负责责审核监监理规划划、监理理实施细细则的安安全控制制目标及及措施。5、负责责查验各各参建单单位安全全员到岗岗情况、人证相相符情况况。6、负责责对施工工现场例例行巡视视，监督督施工现现场安全全措施执执行情况况。7、负责责组织召召开安全全生产例例会。项目管理理公司安安全生产产、文明明施工管管理办法法一、

5、总则则1、为加加强项目目管理公公司安全全生产及及文明施施工管理理，提高高员工安安全生产产意识，有效地地杜绝各各类不安安全隐患患事故的的发生，保障员员工人身身安全和和管理项项目的安安全运行行，依据据中华华人民共共和国安安全生产产法、建筑筑施工安安全检查查标准等法律律、法规规和文件件精神，特制定定本办法法。2、项目目管理公公司各部部门必须须坚持“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”安全生生产工作作方针，坚持以以人为本本，全过过程监督督的管理理理念，严格落落实安全全生产和和文明施施工管理理工作。二、安全全生产、文明施施工管理理目标1、项目目管理公公司对安安全生产产工作实实行目标标管理，要建立立健全

6、安安全管理理体系，完善安安全管理理制度，确保安安全生产产，有效效防范和和坚决遏遏制重特特大事故故，杜绝绝重大人人身伤亡亡事故、重大施施工机械械设备损损坏事故故、重大大火灾事事故、重重大交通通事故、重大环环境污染染事故和和重大垮垮（坍）塌事故故，保证证生产安安全的稳稳定。2、按照照“安全文文明施工工规程”，文明明施工管管理要达达到标准准化、规规范化。三、安全全管理组组织体系系1、项目目管理公公司成立立安全生生产委员员会，由由集团分分管领导导任安委委会主任任，项目目管理公公司董事事长任副副主任、各部门门人员为为成员。安委会会办公室室设在项项目管理理公司办办公室，负责对对安全生生产管理理进行指指导、

7、协协调、监监督、检检查、服服务。每每季度召召开一次次安全调调度会，总结部部署安全全管理工工作，推推动安全全管理各各项工作作持续有有效开展展。2、由工工程部对对安全工工作具体体负责，对安全全生产实实行全方方位的监监督、检检查，全全面负责责安全生生产的全全过程管管理。3、从事事安全生生产管理理人员和和专业技技术人员员，按照照有关规规定应取取得相应应资格证证。四、日常常安全管管理依据现行行国家有有关安全全生产的的法律法法规、标标准的规规定，安安全管理理应主要要包括：1、安全全生产组组织机构构：项目目管理公公司建立立安全生生产组织织机构，对施工工现场安安全生产产进行管管理。2、安全全生产管管理制度度：

8、依据据国家有有关安全全生产法法律法规规和工程程实际与与特点，项目管管理公司司制定各各项安全全生产管管理制度度。3、安全全生产责责任制：项目管管理公司司建立安安全生产产责任制制。同时时要求施施工单位位制定各各工种安安全技术术操作规规程，并并在相应应固定的的作业区区域悬挂挂。4、安全全生产专专项施工工方案：要求施施工单位位根据工工程特点点，施工工条件、施工工工艺、机机械设备备、施工工期间季季节等因因素，综综合考虑虑制定全全面、具具体、操操作性强强、具有有针对性性的安全全专项施施工方案案。5、安全全事故应应急救援援预案：根据工工程危险险源的特特点，制制定防触触电、坍坍塌、高高处坠物物、机械械伤害、火

9、灾、防汛、物体打打击、食食物中毒毒等主要要内容专专项应急急救援预预案，并并组织员员工进行行培训及及应急救救援演练练。6、安全全生产检检查：根根据工程程作业面面和工程程量的大大小配备备相应专专（兼、职安全全员，隐隐患排查查、治理理计划、方案和和记录，危险源源排查登登记，做做好常规规及专项项检查记记录。7、安全全技术交交底：按按工程工工序、部部位分部部分项进进行交底底，并由由相关人人员签字字确认。8、安全全教育：施工人人员入场场必须进进行三级级安全教教育培训训，保证证施工人人员熟悉悉作业环环境，掌掌握相应应的安全全知识技技能。填填写三级级安全教教育台账账和安全全教育人人员考核核登记表表。施工工管理

10、人人员、专专职安全全员每年年应进行行一次安安全培训训考核。9、特种种设备检检测检验验与特种种作业人人员持证证上岗：所有特特种设备备必须到到质量技技术监督督部门的的安全监监察机构构和检验验检测机机构取得得合格证证方可进进入施工工现场进进行作业业。特种种作业人人员必须须经行业业主管部部门培训训考核合合格，取取得相应应资格证证书，方方可上岗岗作业。10、安安全生产产事故处处理：各各种安全全生产事事故应进进行登记记报告，并按规规定进行行调查、处理、制定预预防措施施，建立立事故档档案，并并及时上上报相关关部门。五、文明明施工1、依据据现行国国家建建设工程程施工现现场消防防安全技技术规范范和建筑施施工现场

11、场环境与与卫生标标准，文明施施工应主主要包括括：1、现场场围挡：施工场场地必须须沿四周周连续设设置封闭闭围挡，并做到到坚固、稳定、整洁和和美观。2、封闭闭管理：现场进进出口应应设置大大门、门门卫室、企业名名称或标标识，并并严格执执行门卫卫制度。3、施工工场地：现场主主要道路路必须用用混凝土土、碎石石或其他他硬质材材料进行行硬化处处理，做做到畅通通、平整整，其宽宽度应满满足施工工及消防防要求，场地内内各种材材料摆放放整齐。4、材料料加工、摆放：施工现现场加工工区要设设置材料料区、成成品区、半成品品区、废废料区等等标识。合理布布置材料料的存放放位置，并码放放整齐。5、现场场办公室室、食堂堂与住宿宿

12、：为了了保证住住宿人员员人身安安全，施施工场地地内伙房房、库房房严禁兼兼做员工工宿舍。办公室室、宿舍舍严禁使使用电炉炉子、碘碘钨灯、电褥子子等大功功率电气气设备。并保持持办公室室、食堂堂与宿舍舍卫生清清洁。6、现场场防火、防盗：现场办办公区、宿舍区区、木材材堆放区区、保温温材料区区、易燃燃易爆品品、安全全网等易易燃材料料必须严严格管理理，配备备相应、有效、足够数数量的消消防器材材，值班班人员做做好值班班工作，严防火火灾、盗盗窃事故故的发生生。7、公示示标牌：施工现现场进出出口处应应有明显显的公示示标牌，危险源源处要有有明显的的警示标标牌及责责任人，场地内内要悬挂挂安全生生产条幅幅。六、现场场安

13、全生生产认真贯彻彻落实“安全第第一、预预防为主主”的方针针，加强强安全生生产的科科学管理理，有效效的控制制潜在的的危险因因素。为为确保施施工人员员安全，确保建建设项目目顺利完完成，具具体要求求如下：1、作业业人员要要佩戴安安全帽等等防护设设施，对对浇筑混混凝土的的振捣工工要佩戴戴绝缘手手套和绝绝缘靴，手持电电动工具具要有漏漏电防护护装置，电动工工具要防防护挡板板，保证证施工人人员人身身安全。2、机械械作业时时要安排排专人指指挥，施施工人员员不得进进入机械械作业范范围内进进行施工工。施工人人员在基基坑、沟沟槽、沿沿边作业业时设置置防护围围挡，并并在围挡挡上端按按装红色色警示灯灯或警示示带，避避免

14、夜间间施工人人员出现现安全隐隐患。3、各单单位对所所辖场地地的各种种机械设设备、电电气设备备、线路路等要经经常进行行严格排排查、检检测，并并做好维维护保养养和登记记台账，保证机机械、电电气设备备正常使使用。4、施工工现场的的电气设备备、机械械设备必必须安排排有操作作资格的的作业人人员进行行操作，并且紧紧急制动动开关要要设在操操作手旁旁边，发发生隐患患能及时时断电，电机开开关要有有漏电防防护装置置，保证证作业人人员安全全。5、施工工现场危危险源要要登记建建档，定定期进行行检测、监控，明确责责任人，有明显显标识和和警示、有预防防措施、有应急急和处置置方案。项目管管理公司司定期或或不定期期进行检检查

15、，监监理、施施工单位位安全管管理人员员随时检检查，时时时监控控，要将将危险控控制到最最低程度度。6、严格格按照规规定履行行临时用用电、用用火审批批程序，严禁私私自乱接接用电线线路，私私自使用用明火。对施工工现场配配电箱、开关箱箱必须实实行“三级配配电二级级漏电”保护，实行“一机、一闸、一漏、一箱”的规定定。现场场内所有有线路必必须严格格按照规规范的要要求进行行架设和和埋设。7、电焊焊工在作作业时，氧气瓶瓶和乙炔炔瓶不得得靠近热热源及电电气设备备，与明明火距离离要大于于10米，两瓶之之间要相相距5米以上上，并配配有防火火器材。8、其它它未进事事项按建筑施施工安全全检查标标准执执行。七、安全全事故

16、上上报与处处理1、加强强安全事事故应急急处理，防止事事故的蔓蔓延和扩扩大，并并尽快做做出决策策，提高高处理事事故的应应变能力力，使事事故的损损失和影影响降到到最低限限度，要要求发生生事故后后应立即即上报相相关部门门，不得得隐瞒不不报、或或事后迟迟报。2、报告告内容要要准确，主要包包括：事事故发生生的单位位、时间间、地点点及事故故现场情情况，事事故原因因的初步步分析和和事故发发生后采采取的应应急措施施。3、对事事故责任任单位、事故责责任人，人身伤伤害事故故的调查查、处理理，提出出事故调调查报告告。事故故单位应应积极采采取措施施，落实实事故调调查组提提出的处处理意见见和防范范建议，并写出出事故报报

17、告，上上报相关关部门。项目质量量管理办办法为规范各各参建单单位的施施工行为为，在有有限的工工期内，保证各各道工序序的施工工质量，特制定定本管理理办法。1、材料料及构配配件的质质量控制制材料、构构配件、半成品品进场前前，施工工单位必必须向监监理单位位报验，报审文文件中必必须附带带材料的的质量证证明文件件及生产产厂商的的供货资资质文件件，供监监理单位位存档备备案。材料进场场落地后后，必须须在专业业监理工工程师的的见证下下，按规规范取样样送实验验室检验验。只有有检验结结果符合合规范要要求的材材料才可可以加工工、使用用。材料取样样送检结结果不合合格的，应按照照相关的的规范要要求进行行复试。复试结结果有

18、一一组不合合格的，该批次次材料必必须退场场。已使使用的必必须在监监理单位位监督下下拆除。监理单位位要不定定期抽检检进场材材料，专专业监理理工程师师两人及及以上可可在现场场直接取取样，样样品送至至具备相相关检测测资质的的实验室室。2、机械械设备控控制要求施工工单位制制定机械械化施工工方案，应充分分发挥机机械的效效能，力力求获得得较好的的综合经经济效益益。从保保证项目目施工质质量角度度出发，应着重重从机械械设备的的选型、机型设设备的主主要性能能参数和和机械设设备的使使用操作作要求等等三方面面予以控控制。机机械设备备的选择择，应本本着因地地制宜、因工程程制宜的的原则，按照技技术上先先进、经经济上合合

19、理、生生产上适适用、性性能上可可靠、使使用上安安全、操操作上轻轻巧和维维修方便便的要求求，贯彻彻执行机机械化、半机械械化与改改良工具具相结合合的方针针，突出出机械与与施工相相结合的的方针，突出机机械设备备，正确确地进行行操作，是保证证项目施施工质量量的重要要环节，应贯彻彻“人机固固定”原则，实行定定机、定定人。定定岗位责责任的“三定”制度。操作人人员必须须执行各各项规章章制度，遵守操操作规程程，防止止出现安安全质量量事故。3、方案案控制在项目实实施方案案审批时时，必须须结合项项目实际际情况，从从技术、组织、管理、经济等等多方面进进行全面面分析、综合考考虑，确确保方案案在技术术上可行行，在经经济

20、上合合理，以以确保工工程质量量。方案案中要对对工序上上的重点、难点点工序进进行详细细的讲解解和描述述，便于于在施工工过程中中起到指指导意义义，杜绝绝方案中中讲空话话、套话话。技术术方案在在送审后后，必须须由专业业监理工工程师、总监理理工程师师、项目目管理公公司工程程部层层层审核，确保送送审方案案可本项目中中指导施施工。4、施工工工序控控制在施工过过程中严严格控制制施工工工序验收收工作。每道工工序结束束后，经经施工单单位自检检合格后后方可向向监理单单位报验验，专业业监理工程程师验收收合格后后，通知知项目管管理公司司工程部部抽检。经工程程部抽检检合格后后，施工工单位可可进行下下一道工工序的施施工。

21、5、事后后质量控控制。1）施工工质量检检验：包包括验收收文件审审核和竣竣工验收收。验收收文件审审核包括括审核提提交的质质量检验验报告、技术性性文件和和竣工图图；竣工工验收是是施工项项目管理理的最后后环节，工程项项目达到到竣工验验收标准准，经竣竣工验收收合格后后，就可可以接触触合同双双方各自自承担的的合同义义务及经经济和法法律责任任。2）工程程质量评评定：整整理各分分项工程程的检查查验收数数据及报报告，按按照国家家建筑工工程质量量检验评评定标准准和办法法，对完完成的分分部分项项工程和和单项工工程进行行质量等等级评定定。3）质量量文件建建档：建建立建筑筑工程项项目的技技术档案案目录，认真编编写，仔

22、仔细核对对从工程程合同、工程施施工过程程的质检检记录、设计变变更手续续到工程程验收文文件等资资料，应应齐全完完整。6、质量量监督。建筑施工工项目质质量控制制体系在在运行过过程中，各项活活动及其其结果不不可避免免地会有有发生偏偏离标准准的可能能，为此必必须实施施质量监监督。实实施质量量监督是是保证施施工项目目控制体体系正常常运行的的手段。杜绝重重大质量量事故的的发生，促进组组织各部部门认真真贯彻各各项规定定。质量控制制是一项项系统工工作，是是建筑施施工管理理中关键键的一个个环节，因此，施工过过程中要要从各个个环节、各个方方面落实实质量责责任，确确保建设设工程质质量。作作为施工工的组织织管理者者，

23、要通通过科学学的手段段和现代代技术，从基础础工作做做起，注注意施工工过程中中的细节节，加强强对工程程的质量量管理和和控制。施工进度度管理办办法为确保本本项目一一期三条条道路工工程按目目标计划划顺利完完成，规规范工程程进度的的管理，及时对对工程进进度进行行纠偏，达到有有效控制制进度、如期交交工的目目的，特特制定施施工进度度管理办办法。一、现场场施工进进度控制制1、依据据建设单单位本项目最最后竣工工的使用用需求编编写项目目施工总总体进度度控制计计划、阶阶段性施施工进度度控制计计划、材材料及设设备进场场控制计计划。2、组织织协调各各参建单单位处理理施工图图纸中的的相关专专业技术术问题，参与图图纸会审

24、审及施工工图交底底，同时时解答相相关的问问题。3、审核核施工单单位上报报的施工工组织设设计文件件和专项项施工方方案，协协调设计计单位、勘察单单位、监监理单位位、施工工单位处处理现场场发生的的技术问问题。4、定期期检查各各单体项项目的现现场进度度、质量量、安全全、文明明施工、文件资资料管理理等工作作，提出出整改意意见和建建议。5、根据据项目总总体的施施工计划划时间节节点，分分析项目目进度计计划的施施工进展展情况，及时调调整各项项计划。二、项目目进度控控制措施施对各施工工单位所所上报施施工进度度计划的的审核1、在项项目开工工之前，施工单单位签订订施工合合同后，总承包包单位根据据施工合合同要编编制施

25、施工组织织设计和项项目总施施工进度度计划，上报报监理公公司。监监理公司司审核总总承包单单位项项目总施施工进度度计划的合理理性和可可行性，以及施工组组织设计计文件件中有关关施工进进度计划划的技术术保证措措施和项项目管理理保证措措施的有有效性。审核通通过后，转送项项目管理理公司工工程部。2、项目目管理公公司工程程部审核核施工工组织设设计文文件中总总进度计计划是否否符合实实际情况况，进度度计划中中应明确确各分项项工程工工程量、材料用用量、日日人工产产量等计计算依据据（并附附计算过过程），并应应绘制各各工种劳劳动力分分布曲线线。施工工人员、施工机机械、设设备、材材料安排排应充足足，进退退场时间间应科学

26、学、合理理，材料料及设备备应有详详细的进进场计划划。3、对其其中的不不符合项项，督促促总承包包单位进进行整改改；审批批通过后后总承包包单位按按已批准准的施施工组织织设计中的计计划安排排进行施施工，监监理公司司按此计计划进行行监督。三、进度度计划的的控制与与协调项目实施施阶段的的进度控控制是整整个工程程项目计计划实现现的关键键。各施施工单位位要做好好各个分分项工程程施工进进度计划划与工程程总进度度计划的的衔接，并跟踪踪检查施施工进度度计划的的执行情情况。在在总工期期不变的的条件下下，必要要时对施施工阶段段性进度度计划进进行调整整。施工进度度的动态态管理是是进度控控制的关关键措施施。施工工阶段监监

27、理单位位应要求求施工单单位按时时提供月月、周、日施工工实际进进度，标标明各施施工部位位的具体体完成情情况，作作为近期期进度控控制的依依据，并并上报项项目管理理公司工工程部。施工单单位要随时对比比实际进进度与计计划进度度，发现现问题，分析原原因，制制定赶工工措施。出现进进度偏差差后，工工程部会会及时协协调监理理单位和和施工单单位采取取相应方方法和措措施进行行控制。四、进度度控制的的主要节节点工程进度度计划的的关键控控制节点点1、前期期工程：三通一一平2、市政政管线工工程：3、市政政道路工工程4、绿化化工程5、亮化化工程7、竣工工验收五、工程程进度管管理工作作流程1、总体体工程进进度计划划施工单位

28、位在签定定施工合合同后，向监理理单位提提交三份份形式和和内容均均符合监监理工程程师要求求的总体体工程进进度计划划。监理理在审批批承包单位位提交的的总体工工程进度度计划后后，应及及时报项项目管理理公司工工程部复复核。2、阶段段工程进进度计划划施工单位位向监理理单位提交交三份形形式和内内容均符符合建设设单位要要求的阶阶段工程程进度计计划。监监理工程程师在接接到施工工单位提提交的阶阶段工程程进度计计划后，应在33天内进进行审批批，若不不符合要要求，将将提出审审批意见见后返回回施工单单位，并并保存一一份备查查。施工工单位应应在3天内，将经过过修改完完善后的的阶段工工程进度度计划重重新上报报，直至至审批

29、通通过。审审批合格格的阶段段工程进进度计划划将作为为阶段工工期目标标控制的的依据，并报项项目管理理公司工工程部存存档、备备查。3、月进进度计划划各标段施施工单位位应每月月定时向向监理办办申报三三份形式式和内容容完全相相同的月月进度计计划。监监理工程程师在接接到月进进度计划划后3天内审审批，审审批合格格的月进进度计划划是当月月进度控控制的依依据，并并报项目目管理公公司工程程部存档档、备查查。4、分项项工程进进度计划划施工单位位在申报报分项工工程开工工申请的的同时，应申报报分项工工程进度度计划，作为分分项工程程开工申申请的附附件，与与分项工工程施工工方案一一并审批批，审批批合格的的分项工工程进度度

30、计划作作为分项项工程进进度控制制的依据据。5、周进进度计划划施工单位位应每周周定时应应向监理理单位报报送两份份下周工工程施工工计划。监理办办在接到到周计划划后于当当日审批批，并报项目目管理公公司工程程部存档档、备查查。二、进度度控制对对策1、周进进度计划划当实际进进度落后后于计划划进度时时，监理理公司应以书面面形式及及时通报报施工单单位，并并采取措措施加快快工程进进度。2、月进进度计划划中采取取弥补措措施当本月实实际进度度落后于于当月进进度计划划时，监监理单位位应以书书面形式式通知施施工单位位，并在在下月计计划中采采取切实实可行的的弥补措措施，以以保证总总体工程程进度。3、调整整总体工工程进度

31、度计划当工程实实际进度度严重滞滞后，通通过合同同有关条条款的方方式不能能奏效时时，及时时要求总总监理工工程师以以文件形形式通知知施工单单位调整整总体进进度计划划，且施施工单位位不得据据此拖延延工期或或提出额额外费用用要求，除非施施工单位位提出的的索赔申申请已经经得到监监理工程程师的批批准。在工程施施工进行行过程中中，不得得以任何何理由延延误工期期。如果果项目管管理公司司工程部部认为施施工单位位进度缓缓慢，无无法保证证合同工工期时，将以书书面形式式上报建建设单位位。因不可抗抗力的原原因造成成的工期期延误，施工单单位应及及时以书书面形式式上报。月进度付付款文件件管理办办法为规范项项目建设设过程中中

32、工程款款支付流流程，加加快流转转速度，提高工工作效率率，满足足履约要要求，同同时确保保资金支支付控制制在资金金预算、成本指指标和合合同约定定的范围围内，特特制定本本管理办办法。一、适用用范围工程项目目（含单单位、分分部、分分项工程程）必须须经施工工单位自自检合格格、经专专业监理理工程师师复检合合格，并并具备完完整的施施工、质质量检验验资料后后，方可可予以计计量。有下述情情况之一一的工程程项目不不予计量量：1、凡未未经验收收或验收收资料不不真实、不完备备的;2、质量量不合格格或质量量有缺陷陷且缺陷陷修复尚尚未通过过验收的的;3、无法法提供相相关质量量证明文文件及进进场复试试报告的的；4、未按按流

33、程或或特定要要求办理理相关手续续的。二、计量量依据1、合同同;2、施工工图纸；3、技术术规范；4、总承承包单位位投标文文件；5、有关关计量的的补充协协议；6、已完完工程的的质量技技术资料料；7、设计计变更、补充设设计、签签证记录录、洽商商文件。三、工程程计量每个自然然月承包包人应对对已合格格的工程程进行计计量、汇汇总，根根据实际际发生的的工程量量填写好好计量的的相关表表格。监理单位位在接到到承包人人上报的的月进度度付款文文件后，组织专专业监理理工程师师依照计计量依据据的相关关文件、条款，对承包包人所报报计量项项目的工工程量及及金额进进行审核核。专业业监理工工程师对对进度款款支付文文件及其其附件

34、的的内容存存疑时，应与总总承包单单位项目目经理共共同确认认数据的的准确性性，若发发现承包包人所报报情况与与实际不不符可在在附件中中标记，审核结结束后交交由施工工单位修修改。在在确认承承包人的的计量数数据准确确无误后后，报项项目管理理公司工工程部复复核。项目管理理公司工工程部在在接到上上报的月月进度付付款文件件申请之之后，核核对报表表中的计计量数据据是否属属实。若若发现差差错，将将通知总总监理工工程师对对计量数数据进行行修正。工程部部将核定定无误的的月进度度付款文文件签字字盖章后后，报建建设单位位。工程量计计量单和和进度款款支付证证书上的的相关单单位签字字、盖章章必须齐齐全，无无签章或或签章不不

35、齐全的的，工程程部将不不予计量量。四、月进进度付款款文件的的组成及及填写要要求计量文件件须附表B003工程程款支付付/预付证证书、表AAO5工工程款支支付/预付申申请表、工工程款支支付/预付申申请表附附表、投标文文件中的的工程量量清单等等相关基基础资料料。1、表表B033工程款款支付/预付证证书须须写明施施工单位位申请款款数额、监理审审定值及及合同占占比，并并逐月罗罗列。总总承包单单位盖公公章、造造价员章章并由项项目经理理签字后后，报监监理单位位。监理理单位确确认月进进度付款款文件准准确无误误后由总总监理工工程师、专业监监理工程程师、造造价监理理工程师师签字盖盖章并加加盖监理理单位公公章，本表

36、不不得涂改改。2、表表AO55工程款款支付/预付申申请表必须由由总承包包单位项项目经理理签字，并加盖盖单位公公章。3、专业业监理工工程师需需逐条核核对工工程款支支付/预付申申请表附附表中中的工程程量及合合价，在在已核实实无误的的项目逐逐条签字字确认。4、工程程量清单单为投标标文件中中的原清清单项，不得擅擅自修改改。计量文件件一式六六份（可可按建设设单位要要求另行行增加），需签签字的文文件不得得复印。项目设计计变更、工程洽洽商、现现场签证证管理规定定为规范本本工程建建设项目目设计变变更、工工程洽商商、现场场签证管管理，明明确管理理责任，制定本本管理规规定。一、签发发原则1、设计计变更：在项目目建

37、设过过程中，由于客客观原因因，设计计单位、建设单单位、监监理单位位、施工单单位、项项目管理理公司经经协商一一致须变变更原有有施工图图等设计计文件资资料，由由设计单单位发出出并由建建设单位位签字确确认的设设计文件件。2、工程程洽商：在项目目建设过过程中，由于客客观原因因，施工工单位、监理单单位、设设计单位位和建设设单位、项目管管理公司司经协商商一致调调整原施施工合同同中的非非设计文文件事项项，在无无需另签签订施工工合同或或补充协协议的情情况下，根据建建设单位位的书面面指示，由施工工单位发发出并由由前述五五方共同同签字确确认的备备忘文件件。3、现场场签证：在项目目建设过过程中，由于不不可预见见且不

38、可可回避的的客观原原因，造造成实际际工程量量的变化化，由施施工单位位发出并并由施工工单位、监理单单位、建建设单位位、造价价部门、项目管管理公司司现场核核实后共共同签字字确认的的备忘文文件。4、办理理设计变变更、工工程洽商商、现场场签证必必须依据据合同约约定。设计变更更应符合合有关技技术标准准、规范范，本着着节约能能源、提提高工程程质量、方便施施工、节节约造价价、加快快工程进进度的原原则，依依据规定定的程序序和形式式办理。二、设计计变更、工程洽洽商、现现场签证证的签发发1、设计计变更、洽商：须经设设计单位位、监理理单位、施工单单位、建建设单位位一致确确认后，由发起起方以工工作联系系单形式式通知设

39、设计单位位。2、现场场签证现场签证证的事由由经建设设单位、监理单单位、施施工单位位、造价价部门、项目管管理公司司共同确确认后，由施工工单位编编制签签证记录录，经经相关参参建单位位签字盖盖章后生生效。施施工单位位必须在在签证发发生后，七天内内提交现场签签证记录录。3、签证证、洽商商的填写写要求3.1现现场签证证、洽商商须一事事一议，不可将将不同事事项的现现场签证证办理在在同一份份签证上上，监理理单位专专业工程程师需严严格审核核工程量量，对不不符合要要求的现现场签证证应在224小时时内回复复意见。3.2签签证、洽洽商文件件必须由由施工单单位（项项目经理理）、监理理单位（总监理理工程师师、专业业监理

40、工工程师）、设计计单位、建设单单位、项项目管理理公司工工程部签签字确认认，任何何一方空空缺视为为无效。4、设计计变更、工程洽洽商、现现场签证证内容要要求4.1设设计变更更、工程程洽商、现场签签证内容容的描述述要客观观、真实实、准确确。4.2工工程洽商商、要附附上简图图，标明明部位、项目、作法，几何尺尺寸。现现场签证证内容首首选彩色色照片、示意图图、简图图或草图图，照片片上应体体现具体体节点，并附带带周边参参照物，其次用用计算公公式表述述。确实实不适合合采用示示意图及及公式时时，用实实测数据据加文字字说明予予以表述述，但专专业监理理工程师师需明确确实测数数据已现现场核实实。附图图及照片片需监理理

41、单位专专业监理理工程师师确认。4.3工工程洽商商、现场场签证涉涉及材料料、设备的的需注明明材质、规格型型号、品品牌、产产地，涉涉及机械械运输需需注明运运距、车车型、载载重或载载荷体积积，涉及及人工搬搬运需注注明用工工量、工工程量、运距等等。4.4工工程洽商商、现场场签证应应量价分分离。工程洽商商、现场场签证发发生时建建设单位位、监理理单位、施工单单位、造造价部门门、项目目管理公公司需到到现场共共同核实实，由各各专业工工程师在在工程程洽商记记录现场签签证记录录中签签字确认认。造价价部门工工作人员员作为工程洽洽商记录录现现场签证证记录的费用用审核人人员，负负责复核核现场情情况并确确认造价价，各专专

42、业工程程师对工工程洽商商、现场场签证内内容的真真实性、准确性性负责。4.5设计变变更通知知单工程洽洽商记录录现现场签证证记录一式六六份（可可按建设设单位要要求另行行增加）。项目施工工现场管管理制度度为了加强强本工程程各施工工单位现现场的监监督管理理，保证证施工现现场正常常的安全全生产运运行，提提高施工工现场规规范化、标准化化管理水水平，在在符合长春市市建筑施施工安全全质量标标准化管管理实施施细则的基础础上，结结合本工工程的实实际情况况，制定如下下规定和和要求：一、安全全生产管管理1、施工工现场安安全生产产实行项项目经理理负责制制。建立立安全组组织保障障体系，制定和和完善安安全生产产管理制制度。

43、2、施工工人员必必须经过过上岗前前的安全全生产教教育，应应备有各各个工种种安全生生产手册册或须知知，并做做到每个个职工人人手一册册，特殊殊工种须须经专业业培训，持证上上岗。3、土方方施工作业业时施工工现场临临边入口口及危险险作业部部位应设设置必要要的提示示、警示示等各种种安全防防范标志志，避免免可能发发生的意意外伤害害，对地地下管线线重要部部位要进进行特殊殊标记。4、施工工现场要要做好防防火、防防电、防防爆和防防坠等防防护工作作。5、施工工现场应应建立完完善的机机具设备备例保、检修制制度，保保证机械械设备正正常安全全运转。6、雨季季施工时时，各施施工单位位要加强强汛期施施工安全全管理，成立防防

44、汛组织织机构，制订出出完善的的应急预预案，组组织防汛汛抢险队队伍。坚坚持汛期期二十四四小时值值班和领领导带班班制度。二、质质量控制制管理1、为保保证工程程质量，满足使使用要求求，各施施工单位位由项目经经理、项项目技术术负责人人和安检检人员组成成的质量量保证体系系，专人人负责施施工质量量、现场场坚督和和检测及及复核记记录，并并认真做做好施工工记录和和隐蔽工工程验收收记录，整理和和完善各各项施工工技术资资料，确确保施工工质量符符合国家家规范要要求。2、施工工现场工工程质量量管理，严格按按照施工工规范要要求层层层落实，保证每每道工序序的施工工质量符符合验收收标准。坚持做做到每个个分项、分部工工程施工

45、工质量自自检自查查。3、隐蔽蔽工程施施工前，经自检检合格后后报监理理公司查查验，经经监理工工程师查查验合格格后及时时办理隐隐蔽工程程验收记记录并上上报项目目管理公公司工程程部，方方可进入入下道工工序的施施工。4、严格格把好材材料进场场的质量量关，所所有材料料、配件件、设施施使用前前必须获获得检测测部门检检测同意意或标定定，不合合格的材材料不准准使用，不合格格的产品品不准进进入施工工现场。工程施施工前及及时做好好工程所所需的材材料复试试，材料料没有相相关质量量证明文文件，禁禁止进场场使用。5、制定定工程技技术资料料档案制制度，专专人负责责整理工工程技术术资料，认真按按照工程程竣工验验收资料料要求

46、，根据工工程进度度及时作作好施工工记录、自检记记录和隐隐蔽工程程验收签签证记录录。将自自检资料料和工程程质量控控制资料料分类整整理保管管好，随随时接受受检查。6、各标标段(各项目目部)项目技技术负责责人要对对施工员员、质检检员、安安全员及及各施工工管理有有关人员员进行技技术交底底，明确确关键性性的施工工问题，主要工工种工程程的施工工方法和和控制要要点、采采用技术术文件、检测要要求以及及安全技技术要点点。7、分项项工程施施工完毕毕后，应应由施工工单位项项目经理理和技术术负责人人及施工工员会同同质检员员进行自自检，并并填写隐蔽蔽工程验验收记录录，在指指定日期期内，由由监理单单位、设设计单位位签具验

47、验收意见见。三、进度度控制管管理1、各施施工单位位要严格格按照施施工组织织设计和和每月225日上上报的工工程进度度计划合合理安排排施工作作业时间间并实施施。2、各施施工单位位应配备备足够的的设备、材材料和劳劳动力投投入施工工，确保保工期按按计划实实施。同同时，配配备数量量充足、经验丰丰富的技技术人员员，选派派合作多多年的专专业施工工队伍。3、各施施工单位位根据不不同阶段段的现场场特点和和需求，设计不不同阶段段的现场场平面布布置图，针对各各阶段大大型机械械的布置置、各阶阶段材料料堆放场场地等方方面进行行布置，对现场场进行宏宏观调控控，使现现场平面面布置与与施工进进度相匹匹配，保保证各阶阶段的施施

48、工顺利利进行。4、加强强与业主主、监理理、设计计等单位位的联系系，同时时积极主主动与其其他相关关部门联联系，及及时解决决施工中中存在的的问题及及突发事事件，为为施工创创造一个个良好宽宽松的施施工环境境，确保保施工生生产的顺顺利进行行。5、根据据工程项项目总体体施工进进度安排排，编制制季、月月、周施施工计划划，同时时对全体体施工人人员进行行计划交交底，使使施工人人员自觉觉实施进进度计划划，做到到以工序序保日、以日保保周、以以周保月月，最终终保证总总工期的的实施。6、做好好各专业业各工序序的协调调与对接接工作，缩小工工序搭接接时间。监理单位位管理办办法为了加强强对本项目中中监理单单位的监监督管理理

49、，保证证本工程质质量和施施工安全全，同时时为了明明确项目目管理公公司工程程部与监监理单位位的工作作界限划划分，避避免重复复工作。充分发发挥监理理工程师师的工作作积极性性和专业业特长，使项目目管理公公司有更更多的精精力关注注工程质质量通病病的防治治与监控控，提高高工程质质量和系系统工作作效能，依照有有关的法法律法规规、现行行标准规规范，制制定本办办法。一、监理理单位的的管理内内容1、完善善监理职职责监理公司司应根据据监理工工程师在在质量控控制、计计划管理理、计量量管理等等方面的的责任，制定详详细的监监理规划划和监理理实施细细则，明明确监理理公司在在项目实实施过程程中的权权利、责责任、义义务。驻驻

50、地总监监理工程程师负责责本项目目所有监监理人员员和业务务的管理理，及时时督促编编制、上上报各种种监理报报表，所所有驻地地监理须须服从项项目管理理公司的的统一管管理。2、监理理人员培训训1）初次次培训：在监理理工程师师进场之之初要对对其进行行培训，使其能能早日了了解并接接受管理理公司的的企业文文化、质质量标准准、工作作流程等等，尤其其重要的的是安全全培训。2）过程程培训：在某些些存在质质量、安安全通病病隐患的的分项工工程开工工前，对对相关监监理人员员进行培培训，明明确监理理人员需按按相关文件件要求进进行过程程监控，并就监监控要点点、监控控过程、检检查成果果及时提提交。3）其他他培训：因政策策变动

51、、建设单单位的重重大决策策改变引引发的突突发事件件，根据据需要对对监理单单位进行行相应的的培训。3、对监监理单位位管控要要点1）重点点审查监监理单位位的架构构和人员员配置情情况，尤尤其是总总监理工工程师的的综合能能力，保保证项目目进展过过程中监监理人员员的稳定定性，根根据考核核结果对对较差的的监理人人员进行行必要的的调整或或更换。2）重点点监督监监理单位位在审定定施工单单位上报报的经济济类文件件的真实实性、准准确性，保证所所有上报报文件的的内容真真实、准准确。二、对监监理单位位的考核核根据建建设工程程监理规规范、监理合合同、监监理规划划及细则则对监理理工作进进行考核核，重点点关注监监理单位位管

52、控要要点中的的内容。工程部现现场代表表每月考考核总监监理工程程师和监监理人员员的工作作。对连连续两个个月考核核结果不不合格的的监理人人员，要要求监理理单位无无条件进进行更换换。项目管理理公司对对监理单单位的具具体考核核办法如如下:1、监理理公司应应安排有有执业资资格的工工程师为为驻地总总监。如如果总监监不能满满足建设设单位要要求，建建设单位位可以要要求更换换总监，监理单单位必须须无条件件服从。监理单单位未经经甲方同同意不得得擅自调调换总监监。2、监理理公司在在投标时时承诺的的所有监理理工程师师必须保保证在岗岗，如果果监理单单位对人人员安排排需要调调整，必必须以书书面形式式上报调调整方案案，经项

53、项目管理理公司、建设单单位审批批调整方方案后，方可进进行调整整。3、项目目管理公公司工程程部每个个月都要要根据施施工现场场的实际际情况对对监理人人员进行行考核。4、监理理单位的的相关检检测仪器器和工具具必须在在监理工工作开始始前到位位，若因因相关检检测仪器器或工具具不到位位造成现现场检查查部位没没按时检检查或检检测量不不够，将将根据情情况给予予警告，严重者者将清出出工地。5、总监监理工程程师应在在开工前前组织所所有监理理人员和和施工单单位的技技术人员员熟悉图图纸，及及时发现现图纸中中的错误误，最大大限度减减少建设设单位的的损失。6、施工工期间由由于施工工单位违违反安全全操作规规程，被被有关部部

54、门处罚罚的（如如通报批批评、警警告、罚罚款或媒媒体披露露等），监理理单位将将负有主主要的监监管责任任，项目目管理公公司将上上报建设设单位，根据产产生的影影响及连连锁反应应的严重重性给予予监理单单位和有有关责任任人相应应的处罚罚。7、监理理单位有权权利和义义务督促促施工单单位按照照施工合合同控制制工期，如期完完成单项项和分部部分项工工程施工工，若因因监理人人员工作作不力造造成工程程工期拖拖延，将将报请业业主给予予相应的的处罚。8、监理理单位对本本工程质质量管控控要有统统一的规规划，使使其能达达到合同同约定的的质量目目标及国国家规定定的质量量验收标标准。9、因监监理人员员工作原原因直接接或间接接造

55、成本本项目工工程发生生质量事事故、安安全事故故、工期期滞后或或投资失失控等情情况，给给本项目目工程造造成严重重影响者者，工程程部将情情况报建建设单位位，并根根据国家家现行法法律、法法规和规规章制度度对监理理方进行行重罚。情节严严重、产产生恶劣劣影响的的将中止止监理合合同。10、监监理单位位应对发发生的签签证计量量的准确确性负责责，总包包合同中中已包含含的费用用，不得得再办理理签证。工程量量的审核核、签证证工作应应本着真真实、准准确、认认真、负负责的态态度进行行签证确确认。11、现现场监理理人员应应督促施施工单位位按图纸纸或相关关规范要要求进行行施工作作业。12、监监理单位位应健全全请假制制度。

56、现场工工程师休休假或遇遇特殊情情况的，应建立立交接制制度，同同时告知知项目管管理公司司工程部部。目的的是为了了保证每每个施工工作业面面上都能能得到及及时有效效的监管管。三、工程程监理影影像管理理制度为了全方方位记录录本项目建建设过程程，以可可视直观观的影像像反映监监理工作作的内容容、过程程情况及及工作成成效，特特要求本本工程项项目的监监理单位位进行全全过程工工程影像像管理，定期向向业主和和项目管管理单位位进行工工程影像像汇报，建立并并完善本本项目的的影像资资料档案案。（一）监监理影像像管理要要求1、项目目监理部部应按工工程实际际工作需需要配备备数码照照相机和和数码摄摄像机，并按照照能够清清晰记

57、录录所反映映的工程程具体部部位情况况的需要要，明确确影像资资料的数数量要求求。2、监理理影像资资料应按按照各单位工程程的进展情情况，及及每道工工序先后后顺序分分别进行行拍摄，并进行行编辑、整理、归档等等工作。3、项目目监理部部根据工工程特点点每月编编制相应应的专题题影像资资料，并并及时向向业主和和项目管管理公司司进行汇汇报。（二）监监理影像像资料的的基本内内容1、工程程进度控控制：所所拍摄的的影像资资料应能能全面反反映工程程开工、竣工和和重要施施工阶段段的工程程形象面面貌。（1）项项目监理理部进场场时的现现场情况况；（2）各各单位工工程、分分部、子子分部工工程开工工形象进进度记录录；（3）现现

58、场主要要施工机机械、设设备配备备情况；（4）工工程竣工工验收情情况记录录。2、工程程质量控控制：所所拍摄的的影像资资料，应应能全面面反映主主控项目目和强制制性标准准条文的的执行情情况，并并应反映映关键工工序的施施工质量量状况。（1）各各单位工工程中主主要检验验批、分分项、分分部工程程的质量量验收与与控制情情况，记记录整个个施工全全过程的的正常质质量状况况；（2）进进场材料料验收控控制的资资料；（3）见见证取样样及施工工试验资资料；（4）测测量验线线控制资资料；（5）质质量问题题、质量量事故处处理过程程影像资资料。3、工程程投资控控制（1）监监理工程程师现场场计量工工作记录录；（2）有有关会议议

59、图片记记录。4、安全全、环保保管理（1）现现场安全全、环保保预控措措施记录录；（2）重重大安全全隐患及及其处理理情况记记录；（3）安安全事故故发生后后的现场场取证资资料。5、合同同管理（1）工工程延期期现场取取证材料料；（2）费费用索赔赔现场取取证材料料；（3）合合同争议议现场取取证材料料。6、信息息、沟通通管理（1）各各种会议议沟通、重大事事项记录录；（2）重重点检查查、贵宾宾参观等等。7、所拍拍摄的影影像资料料应能全全面反映映关键部部位、关关键工序序和隐蔽蔽项目监监理旁站站内容以以及单位位工程安安全和功功能检验验监理见见证情况况。（三）监监理影像像资料的的质量要要求1、监理理影像资资料必须

60、须图像清清晰，照照片不得得低于 5000 万像像素。图图片上应应留有拍拍摄日期期，拍摄摄的角度度、方式式应能全全面反映映相关的的主题，并具有有代表性性。2、在拍拍摄影像像资料时时，应把把旁站人人员、验验收人员员、见证证人员与与实体同同时反映映在影像像之中。3、当拍拍摄需要要反映偏偏差、钢钢筋搭接接和锚固固长度等等尺寸项项目的主主题时，应立钢钢尺等参参照物进进行明确确标识和和记录，以供追追溯。4、当拍拍摄梁柱柱节点等等空间部部位时，应从多多个角度度拍摄记记录各个个面的质质量情况况。对重重要机械械设备、仪器等等应有全全面和重重点部位位的拍摄摄记录。5、监理理影像资资料应能能全面反反映新材材料、新新