公司管理制度大全 页

1、PAGE PAGE 393中国最大的商务办公文档下载基地：项目方案 调查报告 可研分析 广告策划 案例分析商业计划 项目管理 电子商务 财税管理 法律文书战略管管理 企业文文化 行政管管理 人力资资源 管理制制度合同文文本 个人简简历 年终总总结 公文写写作 视频讲讲座 中中国文案案： 中国商商务办公公文案的的下载基基地 娱娱乐中国国： m 免免费电影影下载 在线电电影观看看 办办公休闲闲小游戏戏： 超多FFLSHHA游戏戏免费玩玩公司必备备管理制制度前言近年来，中小企企业作为为市场经经济大潮潮中一支支庞大的的生力军军正在迅迅猛地发发展着。同时，随着市市场经济济体制改改革的不不断深入入，随着着

2、全球经经济一体体化步伐伐的不断断加快，企业间间的竞争争日益激激烈。而而中小企企业在资资金、技技术、人人力等各各方面较较大型企企业明显显资源薄薄弱，那那么它们们如何才才能在激激烈的市市场竞争争中稳立立足、快快发展、击败强强大的竞竞争对手手而实现现企业的的持续成成长呢？答案只只有一个个，从管管理上下下功夫。麦斯特企企业管理理咨询小小组正是是在这样样的背景景下诞生生的。麦麦斯特致致力于中中小型企企业经营营管理的的研究，及相关关书籍的的编撰出出版，以以帮助中中小企业业迅速提提升管理理层次，从而实实现企业业市场和和利润最最大化为为目标，以推动动我国企企业管理理革新，全面强强化我国国企业的的国际竞竞争能力

3、力为己任任，以期期最终建建立起一一套适合合中小企企业的正正确的管管理理念念、合理理的管理理模式、科学的的管理方方法、先先进的管管理技术术、便捷捷的管理理工具。麦斯特汇汇聚了大大批优秀秀人才，拥有数数十名专专兼职专专业高级级工作人人员。其其中既有有研究现现代化企企业管理理的知名名专家学学者，也也有在国国内、外外从事过过企业管管理咨询询和经营营管理决决策的实实战型英英才。麦麦斯特还还与一些些世界顶顶级学府府建立有有长期联联系，从从而使她她能够既既立足本本土底蕴蕴，又兼兼容了西西方先进进的管理理思想与与趋势。考虑到目目前国内内针对中中小企业业管理方方面的图图书现状状大多多内容空空泛、可可操作性性差或

4、者内内容过于于陈旧、空洞；或者是是对西方方经验的的原样移移植，因因而往往往水土不不服、效效用性差差，甚至至对国内内企业管管理造成成误导。麦斯特特在认真真研究了了大量的的美国哈哈佛经典典案例及及国内外外中小型型企业发发展的实实践经验验的基础础上，广广泛吸收收了国外外先进的的企业管管理研究究成果，充分结结合了我我国国情情及中小小企业现现状之后后，决定定编撰这这套“麦斯特特管理丛丛书”。本丛丛书避免免了其他他同类图图书的缺缺陷，而而追求中中小企业业管理的的创新性性、实用用性、可可操作性性及有效效性。麦斯特愿愿意与企企业界的的朋友一一道探讨讨中小企企业的管管理问题题，并以以自己不不懈的努努力追求求对我

5、国国企业管管理水平平、效率率的全面面提升及及增强企企业实力力的最大大贡献。第一章组组织分工工管理制制度高速发展展的社会会要求企企业必须须高效运运转，因因此，对对于任何何一家公公司而言言，首先先一条是是要做到到各部门门权责分分明，不不能互相相重叠，更不能能互相牵牵扯，否否则就会会导致效效率低下下。现代代公司的的组织分分工管理理制度，是防止止互相扯扯皮、提提高工作作效率的的惟一正正确的手手段，它它主要包包括以下下几个方方面：一权责划划分办法法第一条 公司司为明确确划分各各层人员员的权责责，加强强管理，提高工工作效率率，特制制定本办办法。第二条 本办办法按本本公司组组织系统统分为：董事长长、总经经理

6、、副副总经理理、经（副）理理、科长长、主任任、承办办员等六六阶层，将所有有应由各各层人员员负责的的事项，分列于于权责划划分表（以下简简称本表表）中。第三条 各层层人员的的权责，分为下下列三项项，以三三种符号号代表： 代表表经办、主办或或提出指该该事项应应由该层层人员负负责办理理或其发发动提出出； 代表表复核或或核转指该该事项应应由该层层人员负负责复核核或核转转上一阶阶层； 代表表核准指该该事项可可由该层层人员作作最后决决定，而而付诸实实施。第四条 将所所有事项项分为共共同及个个别两部部分，再再将共同同事项划划分为幕幕僚单位位及直线线单位两两部分，以资简简化。第五条 表中中所列的的权责，各层人人

7、员均应应切实负负责办理理，不可可借辞推推诿；实实施时，如遇困困难或特特殊事件件发生，须向上上一层人人员请示示后处理理。第六条 各层层人员依依本表的的规定办办理后，如需向向其上层层人员报报告时，仍须以以书面或或口头报报告。第七条 本办办法采用用列举方方式，其其未列举举的事项项，如已已在本公公司的各各项规章章、办法法或其他他规定中中有所规规定者，照其中中规定办办理；无无规定者者，可由由一级单单位主管管（即幕幕僚及直直线各单单位的经经理）酌酌情办理理。设有有协理职职位的直直线单位位，其权权责划分分表另行行制定。第八条 任一一事项，涉及两两个以上上单位的的职责者者，应送送各有关关单位会会核后处处理。第

8、九条 有关关目标、政策、计划、标准及及重要人人事事项项，应经经经营会会议商讨讨后，呈呈请董事事长核定定。第十条 本办办法规定定的事项项，可视视事实需需要随时时修订。第十一条条 本本办法经经呈请董董事长核核准并公公布后施施行，修修订时同同。表1-11 公公司决策策权限表表类别项目核决权限限核决者说明资材类一内购原原物料100000元以以下采购主管管总经理二外购原原物料不论金额额大小总经理三统购原原物料统购价格格制定不论金额额大小总经理采购主管管订购工程类新建扩建建改建修修复工程程计划及及验收付付款50000元以下下500112000000元200001元以以上项目经理理经理总经理费用类及付款凭证

9、一、水电电费、劳劳保费、营业税税、货物物税、房房屋税、关税不论金额额大小经理二、借款款信息、结汇手手续费、进口业业务费、退税业业务费、汇费、签证费费、电话话费、电电报费50000元以下下50011元以上上经理总经理三、文具具印刷、车辆费费用、书书报杂志志、交际际费、招招募、公公告登报报、午餐餐费、教教育训练练费、员员工贺电电费、医医疗给付付10000元以下下10011-30000元元30011元以上上项目经理理经理总经理四、国内内出差旅旅费10000元以下下10011-30000元元30011元以上上项目经理理经理总经理五、国外外出差旅旅费不论金额额大小总经理须附“出出国报告告书“六、商品品广

10、告费费、捐赠赠、研究究费、执执行业务务报酬、诉讼费费、体育育活动、各项罚罚款补缴缴50000元以下下50011元以上上经理总经理七、其他他开支10000元以下下10011-30000元元30011元以上上项目经理理经理总经理暂借款类一、结汇汇款、偿偿还外币币借款本本金及利利息、关关税、签签证费100000元以以下100001元以以上经理总经理一、先付付后审；二、付付款支票票须抬头头画线。二、业务务费海空空运费水水费电费费电话电电报费劳劳保费营营业税货货物税房房屋税关关税100000元以以下100001元以以上经理总经理一、先审审后付；二、适适用缴款款当天无无法收回回收据报报销者。三、出国国旅费

11、不论金额额大小总经理四、除上上列各项项外的费费用借款款100000元以以下100001元以以上经理总经理五、暂借借款报销销依各项性性质的核核决权限限办理代工外协受托托的申请请价格签签约500000元以以下500001元以以上经理总经理二、公司司董事会会工作职职责管理理办法第一条决决定和批批准合作作公司提提出的重重要报告告第二条批批准年度度财务收收支预算算与年度度利润分分配方案案第三条通通过公司司的重要要规章制制度第四条订订立劳动动合同第五条决决定设立立分支机机构和投投资开发发新项目目第六条讨讨论通过过本公司司章程的的修改第七条决决定聘用用总经理理副总经经理总工工程师总总会计师师等高级级职员第八

12、条负负责合作作公司终终止和期期满时清清算工作作第九条其其他应由由董事会会决定的的重大事事宜三公司董董事长工工作职责责管理办办法董事长是是本公司司的法定定代表人人和重大大经营事事项的主主要决策策人其具具体职责如下第一条主主持召开开股东大大会董事事会议并并负责上上述会议议决议的的贯彻落落实公司必备备管理制制度第一一章组织织分工管管理制度度PDF creeateed wwithh FiinePPrinnt ppdfFFacttoryy trriall veersiion t.ccom第二条召召集和主主持管理理委员会会会议组组织讨论论和决定定公司的的发展规规划经营方针针年度经经营计划划以及日日常经营营

13、工作中中的重大大事项第三条提提名公司司总裁和和其他高高级管理理人员的的聘用和和解职并并报董事事会批准和备备案第四条决决定公司司高层管管理人员员的报酬酬待遇和和支付方方式并报报董事会会批准和备案案第五条定定期审阅阅公司的的财务报报表和其其他重要要报表全全盘控制制全公司司的财务状况况第六条签签署批准准调入公公司的各各级管理理人员第七条签签署对外外上报印印发的各各种重要要报表文文件资料料第八条处处理其他他由董事事会授权权的重大大事项四公司管管理委员员会工作作职责管管理办法法本公司管管理委员员会是董董事会议议闭会期期间由董董事长负负责召集集和主持持由公司高层层管理人人员参加加对公司司经营管管理重大大事

14、项进进行会议议决策的的机构管管理委员会会会议参参加人员员有董事事长总裁裁执行董董事各委委员会正正副主任任副总裁总总会计师师和董事事会秘书书管理委委员会的的工作职职责如下下第一条审审议通过过公司的的发展战战略规划划经营方方针和年年度计划划第二条审审议通过过公司内内部的机机构设置置调整职职责划分分第三条审审议通过过公司的的薪金奖奖罚方案案内部管管理制度度和年终终分配方案第四条审审议通过过公司新新发展项项目更新新改造项项目股权权收购和和转让第五条审审议通过过公司的的证券发发行分红红派息方方案第六条讨讨论决定定各业务务部门负负责人的的年度工工作责任任指标第七条协协调处理理各业务务部门之之间的纠纠纷和冲

15、冲突第八条讨讨论决定定经营管管理工作作中的其其他重要要事项第九条管管理委员员会会议议原则上上每月召召开一次次特殊情情况可临临时召集集会议由董董事会秘秘书负责责提前通通知并作作好会议议记录五公司执执行委员员会工作作职责管管理办法法本公司执执行委员员会简称称执委会会是董事事会所属属日常工工作机构构执委会会设主任一一人其工工作直接接对董事事长负责责具体职职责如下下第一条组组织研究究和拟订订公司中中长期发发展规划划业务架架构经营营方针和和公司必备备管理制制度第一一章组织织分工管管理制度度PDF creeateed wwithh FiinePPrinnt ppdfFFacttoryy trriall v

16、eersiion 年度利润润计划第二条组组织研究究拟订公公司的机机构设置置及职权权划分倡倡导和落落实公司司规范化管管理工作作第三条组组织拟定定或修改改公司章章程管理理制度和和业务工工作程序序第四条组组织新开开发项目目的可行行性研究究及项目目报批第五条组组织拟定定和修改改工资奖奖励方案案第六条负负责筹备备召开股股东大会会和董事事会并负负责准备备上述会会议材料料第七条主主持各部部室日常常工作向向董事长长提名经经理及各各部门主主管人选选第八条完完成董事事会交办办的其他他工作第九条执执委会在在工作需需要时可可设置副副主任协协助执委委会主任任开展上上述工作执委委会下设设投资发发展室和和经济研研究室六公司

17、总总经理工工作职责责管理办办法第一条执执行董事事会决议议主持全全面工作作保证经经营目标标的实现现及时足额地完完成董事事会和集集团公司司下达的的还本付付息和利利润指标标第二条组组织实施施经董事事会批准准的公司司年度工工作计划划和财务务预算报报告及利润分配配使用方方案第三条组组织实施施经董事事会批准准的新开开发项目目第四条组组织指挥挥公司的的日常经经营管理理工作在在董事长长委托权权限内以以法人代表表的身份份代表公公司签署署有关协协议合同同合约和和处理有有关事宜宜第五条决决定组织织体制和和人事编编制决定定总经理理助理人人选各职职能部门门和下属各各关联企企业经理理以及其其他高级级职员的的任免报报酬奖惩

18、惩决定派派驻境外机构人人员建立立健全公公司统一一高效的的组织体体系和工工作体系系第六条根根据生产产和经营营管理需需要有权权聘请专专职或兼兼职法律律经营管管理技术顾顾问并决决定其报报酬第七条决决定对成成绩显著著的员工工予以奖奖励加薪薪和晋级级以及对对违纪员员工的处分直直至辞退退第八条审审查批准准年度计计划内的的经营投投资改造造基建项项目和流流动资金贷款使使用贷款款担保的的可行性性报告第九条健健全公司司财务管管理制度度严守财财经纪律律做好增增收节支支和开源源节流工作作保证现现有资产产的保值值和增值值第十条抓抓好公司司的生产产服务工工作配合合各分公公司搞好好生产管管理第十一条条做好员员工的思思想工作

19、作加强员员工队伍伍建设建建立一支支作风优优良纪律严严明训练练有素适适应需要要的员工工队伍公司必备备管理制制度第一一章组织织分工管管理制度度PDF creeateed wwithh FiinePPrinnt ppdfFFacttoryy trriall veersiion 第十二条条坚持民民主集中中制的原原则发动动员工参参与管理理充分发发挥员工工的积极性性和创造造性第十三条条加强企企业文化化建设搞搞好社会会公共关关系为公公司树立立良好的的企业形象象第十四条条加强廉廉政建设设搞好精精神文明明建设支支持各种种社团组组织工作作第十五条条具体主主管办公公室人事事培训部部财务部部工程部部市场部部销售部等等

20、各部门门工作七公司副副总经理理工作职职责管理理办法第一条对对总经理理负责协协助总经经理抓好好各项工工作第二条熟熟悉和掌掌握公司司情况并并及时向向总经理理反映提提出建议议或意见见当好总经经理的参参谋和助助手第三条具具体抓好好公司的的生产安安全防火火服务物物业管理理和经营营承包责任制制的考核核工作主主管机电电服务部部综合服服务部广广告有限限公司物物业管理部商商场售票票服务处处等部门门第四条负负责规范范管理工工作的组组织实施施检查和和考核工工作第五条协协调主管管部门与与其他部部门之间间的关系系协助总总经理建建立健全全公司统一高高效的组组织体系系和工作作体系第六条完完成总经经理交办办的其他他任务八公司

21、总总裁工作作职责管管理办法法本公司总总裁由董董事会聘聘任其工工作对董董事会负负责董事事会闭会会期间对对董事长负责责其具体体工作职职责如下下第一条组组织制定定公司年年度经营营实施计计划经董董事长办办公会议议和董事事会批准后负负责组织织实施第二条主主持公司司的日常常经营管管理工作作第三条全全面执行行和检查查董事长长办公会会议所做做出的有有关经营营决策和和各项工作决定定第四条负负责召集集和主持持总裁办办公会议议检查督督促和协协调各项项业务工工作进展总总裁办公公会议参参加人员员为正副副总裁总总裁助理理办公室室主任和和本公司各职能能部门经经理总裁裁办公会会议原则则上半个个月召集集一次会会议纪要要须以书书

22、面形式向向董事长长汇报第五条代代表经营营层向董董事长办办公室建建议并任任命经营营机构各各有关部部门主公司必备备管理制制度第一一章组织织分工管管理制度度PDF creeateed wwithh FiinePPrinnt ppdfFFacttoryy trriall veersiion 管和下属属公司的的正副经经理第六条签签署日常常行政业业务文件件第七条负负责处理理公司重重大突发发事件第八条由由董事长长授权处处理其他他重要事事项第九条总总裁根据据工作需需要可配配备助理理一人协协助开展展上述工工作总裁裁外出期间间由总裁裁授权人人员代行行其职责责表部门工工作分类类表部门名称称职务名称负责工作作日常工作

23、作偶发定定期工作作临时或或代理工工作保管档案案填写报报表具备备条件表职务分分配表部门名称称工作类别工作说明明负责人员员公司必备备管理制制度第一一章组织织分工管管理制度度PDF creeateed wwithh FiinePPrinnt ppdfFFacttoryy trriall veersiion 九公司办办公室职职责管理理办法第一条负负责公司司本部的的行政管管理和日日常事务务当好领领导的参参谋协助助领导搞好好各部门门之间的的综合协协调加强强对各项项工作的的督促和和检查建建立并完完善各项规规章制度度促进公公司各项项工作的的规范化化管理第二条负负责公司司的公文文资料信信息和宣宣传报道道工作沟沟

24、通内外外联系保证上情情下达和和下情上上报第三条负负责公司司来往文文电的处处理和文文书档案案的管理理工作负负责对会会议文件决定定的事项项进行催催办查办办和落实实第四条加加强对外外联络拓拓展公关关业务促促进公司司与社会会各界的的广泛合合作和友好好往来树树立良好好的企业业形象第五条产产销计划划设立修修订及产产销绩效效统计分分析第六条全全公司组组织系统统及单位位工作职职责编制制人数的的规划研研讨修订订第七条下下列各项项管理制制度的建建议推行行与修订订生产管理理质量管管理设备备管理制制度技术管理理开发管管理制度度物资管理理制度会计账务务成本管管理制度度人事总务务管理制制度其他有关关管理制制度管理有关关异

25、常事事项的检检核报告告追踪与与改善管理有关关呈核呈呈报案件件的分析析审核全公司教教育训练练计划的的汇总与与推行大专以上上程度人人员及干干部级以以上人员员的招募募甄选训训练计划划的拟订厂部间有有关事项项的协调调材料编号号成品编编号的设设修订标准成本本设立修修订及单单元成本本分析与与推行经营资料料分析异异常反应应及改善善方案的的提供预算编制制协助建建立及管管理专案性成成本及产产品利益益分析投资计划划方案的的审核编编制及执执行追踪踪新产品的的成本预预估及售售价拟定定负责公司司的印章章管理公司必备备管理制制度第一一章组织织分工管管理制度度PDF creeateed wwithh FiinePPrinn

26、t ppdfFFacttoryy trriall veersiion 负责公司司的报关关事务负责公司司的礼品品管理负责公司司的合同同管理和和法律事事务负责公司司的营业业证照管管理完成领导导交办的的其他工工作表部门工工作分配配表职称工作类别十公司人人事部工工作职责责管理办办法第一条负负责编制制全公司司一般员员工的需需求计划划第二条负负责全公公司员工工的招聘聘和调配配第三条负负责建立立一般员员工的工工作业绩绩档案组组织对员员工的考考核第四条编编制每月月工资报报表并配配合财务务总监审审核薪金金发放表表第五条负负责公司司员工的的日常考考勤并据据以发放放全勤奖奖第六条负负责办理理户口暂暂住证身身份证等等

27、证件第七条负负责办理理公司员员工的社社会保险险第八条负负责新进进人员的的培训第九条负负责处理理劳务纠纠纷第十条负负责其他他相关事事务十一公司司财务部部职责管管理办法法第一条负负责公司司日常财财务核算算参与公公司的经经营管理理第二条根根据公司司资金运运作情况况合理调调配资金金确保公公司资金金正常运运转第三条搜搜集公司司经营活活动情况况资金动动态营业业收入和和费用开开支的资资料并进行行分析提提出建议议定期向向总经理理报告公司必备备管理制制度第一一章组织织分工管管理制度度PDF creeateed wwithh FiinePPrinnt ppdfFFacttoryy trriall veersiio

28、n nepprinnt.ccom第四条组组织各部部门编制制收支计计划编制制公司的的月季年年度营业业计划和财务计计划定期期对执行行情况进进行检查查分析第五条严严格财务务管理加加强财务务监督督督促财务务人员严严格执行行各项财财务制度的的财经纪纪律第六条负负责全公公司各项项财产的的登记核核对抽查查与调拨拨按规定定计算折旧费用用保证资资产的资资金来源源第七条参参与公司司及各部部门对外外经济合合同的签签订工作作第八条负负责公司司现有资资产管理理工作第九条原原物料进进出账务务及成本本处理外外协加工工料进出出账务处处理及成成本计算各产产品成本本计算及及损益计计算预估估成本协协助作业业及差异异分析第十条经经营

29、报告告资料编编制单元元成本标标准成本本协助建建立效率率奖金核算年度度预算资资料汇总总第十一条条收入有有关单据据审核及及账务处处理各项项费用支支付审核核及账务务处理应收账账款账务务处理总总分类账账日记账账等账簿簿处理财财务报表表及会计计科目明细表表第十二条条统一发发票自动动报缴作作业营利利事业所所得税核核算及申申报作业业营印税冲冲减作业业及事务务处理资资金预算算作业财财务盘点点作业第十三条条会计意意见反映映及督促促税务及及税法研研究第十四条条完成领领导交办办的其他他工作表业务说说明书职称部门门撰写日日期年月月姓名隶属属部门同职称数数为人含含本人管管辖部门门次序工作作概述请请分门别别类扼要要叙述工

30、工作内容容审核人撰撰写人说明此工工作说明明书一式式份一份份由工作作者保存存一份由由主管收收执一份份送人事事室作为考核核升迁调调职训练练及工作作检讨的的重要参参考资料料本表审核核人为撰撰写人的的直属主主管公司必备备管理制制度第一一章组织织分工管管理制度度PDF creeateed wwithh FiinePPrinnt ppdfFFacttoryy trriall veersiion 十二公司司总务部部职责管管理办法法第一条员员工考勤勤管理及及计薪作作业第二条作作业员招招募表职务说说明书一一月日编号姓名职务务名称隶隶属部门门有效日日期日常负责责工作兼办工作作协助办办理工作作偶发性工工作临时时代理

31、工工作代理职务务工作说说明第三条办办理人员员任免调调薪迁调调奖惩离离职退休休等各项项事务第四条办办理劳保保业务负负责公司司员工的的劳保福福利品的的购买和和各种制制服的制发工工作第五条出出入厂管管理警卫卫勤务厂厂区安全全维护异异常事项项反映以以及做好车辆辆管理工工作合理理调配车车辆确保保各部门门用车需需要和行行车安全全第六条办办理员工工各项福福利事项项负责员员工住房房安排生生活卫生生保健膳食供应应及生活活区防疫疫工作负负责员工工生活区区的管理理和安全全保卫工工作第七条厂厂区环境境清洁及及维护第八条办办理厂区区零星修修缮保障障公司生生产经营营和发展展后勤供供应第九条文文书收发发处理档档案管理理第十

32、条厂厂区值日日夜人员员排定执执行第十一条条涉外事事件及公公共关系系处理公司必备备管理制制度第一一章组织织分工管管理制度度PDF creeateed wwithh FiinePPrinnt ppdfFFacttoryy trriall veersiion 第十二条条员工教教育训红红协办第十三条条办理厂厂区营缮缮工程第十四条条现金收收支作业业协办第十五条条公司财财产劳保保品奖状状等文件件处理与与保管第十六条条各项合合同书的的保管第十七条条公司书书信的保保管第十八条条下脚品品的处理理销售第十九条条负责各各部门所所需物资资的采购购保管发发放协调调各部门门物资材料的使使用和管管理及监监督十三公司司营销部

33、部职责管管理办法法第一条营营业目标标的拟订订及达成成情况的的报告第二条特特价的申申请第三条报报价及受受订处理理第四条市市场资料料调查与与反映第五条客客户资料料的建立立与运用用第六条新新客户的的开发第七条制制订通知知的开立立第八条外外销信用用证的收收受检核核及保管管第九条收收账及账账款异常常的处理理第十条船船期与联联络货柜柜车的调调度第十一条条签押事事务处理理第十二条条交货期期与签押押进度管管理第十三条条退税证证件回收收管理第十四条条文书函函件收发发处理归归档及督督促第十五条条客审反反应及协协助处理理第十六条条样品的的申请与与督促第十七条条新产品品资料报报告第十八条条运费报报关费佣佣金的初初审及

34、申申请公司必备备管理制制度第一一章组织织分工管管理制度度PDF creeateed wwithh FiinePPrinnt ppdfFFacttoryy trriall veersiion 表职务说说明书二二单位职称称职等主要要工作项目工作内内容平均每日日工作时间间备注偶发性工工作需几几天上列职务务应具备备之基本本资格及及条件个人条件性别性较较佳年龄岁以以上最低学历历经历知能领导力极极需要需需要不需需要应变力极极需要需需要不需需要计划力极极需要需需要不需需要创造力极极需要需需要不需需要技能语言专业知识识体能脑力极需需要需要要不需要要体力极需需要需要要不需要要操作设备备执照工作环境工作场所所危险

35、性公司必备备管理制制度第一一章组织织分工管管理制度度PDF creeateed wwithh FiinePPrinnt ppdfFFacttoryy trriall veersiion 十四公司司采购部部职责管管理办法法一备料第一条申申购方式式与存量量基准的的设定第二条生生产用料料统计及及预估第三条生生产用料料申购与与余料转转用第四条进进料异常常与生产产采购协协调处理理二采购表部门工工作综合合测量表表部门页次次类别工作作项目工工作细目目现状满意待加加强未做做工作量须须具备能能力或所所受训练练第一条建建立供应应厂商与与价格记记录第二条采采购方式式设定及及市场行行情调查查第三条询询价比价价议价定定

36、购作业业第四条交交料进度度控制和和逾交督督促第五条进进料质量量数量异异常处理理第六条内内外销差差价及退退税资料料提供第七条付付款整理理审查三外协第八条外外协厂商商开发与与签约第九条建建立外协协厂商与与工缴记记录第十条外外协产量量产货期期尾期控控制公司必备备管理制制度第一一章组织织分工管管理制度度PDF creeateed wwithh FiinePPrinnt ppdfFFacttoryy trriall veersiion m第十一条条外协用用料出厂厂管理及及补料处处理第十二条条外协品品质量异异常处理理第十三条条外协用用料与工工缴结算算十五公司司生产管管理部职职责管理理办法第一条生生产计划划

37、的设立立与修订订第二条订订单的审审核登记记及分发发第三条订订单交货货期核定定及异常常反映第四条生生产负荷荷统计及及产销平平衡调度度第五条生生产人员员的调度度及团体体公休的的审核第六条生生产进度度安排及及控制含含样品制制作进度度第七条用用料管理理及异常常的追踪踪改善第八条交交货期异异常反映映及处理理第九条产产销交货货期质量量等有关关事项协协调十六公司司技术工工程部职职责管理理办法第一条各各项产品品标准工工时的设设立与修修订含样样品制作作第二条各各项操作作规范的的制订含含样品制制作第三条工工作方法法的改善善简化策策划与推推行第四条各各科年度度预算编编制及全全厂汇编编第五条制制订对异异常反应应的处理

38、理及追踪踪第六条生生产绩效效奖金基基准的设设立与修修订第七条生生产日报报表编制制及重大大异常安安全事项项交办改改善追踪踪第八条每每月生产产绩效检检查资料料编制及及交办改改善事项项的追踪踪报告第九条生生产绩效效奖金统统计及比比较第十条样样品原物物料标准准用量计计算第十一条条订单产产品标准准用量的的设修订订十七公司司质量管管理部职职责管理理办法第一条原原物料入入厂质量量检验的的执行及及异常的的反映与与处理第二条过过程中的的质量检检查及记记录第三条成成品检查查及记录录第四条成成品各项项功能性性测验公司必备备管理制制度第一一章组织织分工管管理制度度PDF creeateed wwithh FiineP

39、Prinnt ppdfFFacttoryy trriall veersiion 第五条检检验器具具的使用用及保管管第六条质质量异常常处理及及追踪第七条申申诉质量量异常的的协同处处理第八条各各项质量量有关工工作协调调第九条执执行质量量管理的的各种活活动第十条质质量不良良原因分分析报告告第十一条条外协质质量检验验十八公司司产品开开发部职职责管理理办法第一条现现有产品品在设计计上的研研究与改改良第二条客客户原样样蓝图的的研究与与保管第三条样样品进度度的控制制第四条新新产品的的开发设设计第五条新新产品使使用说明明书的设设计第六条新新素材资资料收集集分析及及检查十九公司司储运部部工作职职责管理理办法一材

40、料组组的工作作职责第一条进进库材料料点收及及不合格格品退回回第二条材材料发放放批号管管理余料料报告第三条材材料保管管及个人人使用的的工具管管理与账账务处理理第四条库库位规划划与整理理安全维维护第五条滞滞料及有有价值废废品库存存报告第六条库库存盘点点与账务务核对第七条提提供有关关库存动动态资料料二成品组组的工作作职责第八条成成品缴库库点收核核对第九条成成品出库库交运处处理第十条成成品保管管及账务务处理第十一条条成品库库位规划划整理与与安全维维护公司必备备管理制制度第一一章组织织分工管管理制度度PDF creeateed wwithh FiinePPrinnt ppdfFFacttoryy trr

41、iall veersiion 第十二条条库存盘盘点与账账物核对对第十三条条纸库品品库存报报告第十四条条提供有有半成品品库存资资料二十公司司工程维维修部职职责管理理办法第一条负负责公司司新项目目的开发发做好调调查研究究编制详详细的可可行性报报告帮助领领导决策策第二条负负责项目目立项报报建设计计预决算算审核和和工程监监理负责责工程验收第三条负负责选定定维修改改造项目目的设计计方案办办理设计计委托要要点第四条负负责选择择项目的的施工队队伍审核核工程施施工方案案安排工工程进度度计划第五条负负责工程程施工过过程中的的工程质质量监督督协助施施工队解解决工程程技术难题第六条审审核工程程预决算算严格控控制工程

42、程预算开开支审核核工程承承包合同同第七条负负责与各各有关部部门的联联系和协协调搞好好工程配配合第八条负负责按国国家施工工验收规规范和工工程承包包合同组组织工程程验收负负责工程施工工技术档档案的收收集整理理第九条定定期保养养计划的的拟订与与执行机机械设备备故障维维护电器器设备故故障修护设设备外协协修护办办理公用用动力电电力设施施的保养养维护第十条工工具的使使用与保保管第十一条条保养异异常的反反映及处处理第十二条条设备资资料卡设设定新设设备安装装协助第十三条条模具设设计模具具制作及及管理各各种模具具维护二十一总总经理助助理工作作职责规规定第一条对对总经理理负责掌掌握了解解市场的的发展动动向及时时向

43、总经经理反映情况提提供信息息为公司司建立现现代企业业制度探探索改革革当好决决策参谋谋第二条负负责员工工宿舍内内的所有有事务主主管娱乐乐城员工工宿舍管管理部总务部服服务公司司第三条协协调主管管部门与与其他部部门的联联系协助助总经理理建立健健全公司司统一高效的的组织体体系和工工作体系系第四条完完成总经经理交办办的其他他任务公司必备备管理制制度第一一章组织织分工管管理制度度PDF creeateed wwithh FiinePPrinnt ppdfFFacttoryy trriall veersiion 二十二办办公室主主任副主主任职责责规定第一条主主持部门门工作围围绕公司司的计划划和任务务组织实实

44、施第二条掌掌握公司司工作情情况协调调各部门门之间的的关系第三条做做好员工工的思想想教育工工作解决决其实际际困难第四条搞搞好内外外交往业业务当好好领导的的参谋和和助手第五条完完成领导导交办的的其他工工作任务务第六条副副主任协协助主任任工作分分管办公公室资料料宣传工工作二十三人人力资源源部经理理岗位职职责规定定第一条认认真贯彻彻执行国国家有关关劳动人人事部门门的方针针政策法法令和指指示组织制制定计划划经公司司领导批批准后实实施第二条全全面负责责人事部部工作掌掌握业务务范围拟拟订本部部门的工工作计划划定期召开开例会布布置检查查总结工工作如有有重大事事项应及及时向有有关领导导汇报并共同同研究讨讨论决定

45、定第三条组组织本部部门管理理人员的的业务学学习提高高人事管管理水平平和业务务能力加强对对本部门门员工的的思想教教育团结结本部门门员工调调动每个个人的工工作积极性保证证完成各各项工作作任务第四条对对上级下下达给本本部门的的工作定定期进行行检查考考核表扬扬先进带动后进进搞好本本部门员员工队伍伍的建设设第五条抓抓好员工工的管理理工作经经常深入入基层研研究掌握握情况合合理安排使用管管理人员员发现人人才及时时提出管管理人员员调整意意见第六条组组织制定定修改充充实各项项规章制制度做到到管理规规范化科科学化第七条根根据用人人计划组组织招聘聘工作负负责调入入招聘招招收辞退退辞职调出出停薪留留职员工工的审核核负

46、责员员工内部部调配的的审核第八条按按照有关关政策结结合同行行业标准准和公司司实际情情况制定定本公司司工资奖金金劳保福福利标准准报领导导审核批批准负责责工资奖奖金劳保保福利加班费费夜班费费及各种种津贴报报表的审审核第九条按按制度负负责审批批办理各各类休假假期的期期限和有有关费用用报销标标准第十条负负责人事事档案的的管理工工作负责责办理员员工调入入调出档档案的接接收和传递递工作第十一条条完成总总经理交交办的其其他各项项工作公司必备备管理制制度第一一章组织织分工管管理制度度PDF creeateed wwithh FiinePPrinnt ppdfFFacttoryy trriall veersii

47、on 二十四销销售部经经理岗位位职责规规定第一条在在总经理理领导下下全面负负责公司司产品的的市场开开发客户户管理和和产品销售售组织工工作定期期组织市市场调研研收集市市场信息息分析市市场动向向特点和发展展趋势制制定市场场销售策策略确定定主要目目标市场场市场结结构和销销售方针报总经经理审批批后组织织实施第二条根根据企业业的近期期和远期期目标财财务预算算要求协协调各部部门的关关系提出销销售计划划编制原原则依据据组织销销售部人人员分析析市场环环境制定定和审核销售售预算提提出产品品价格政政策实施施方案向向销售部部人员下下达销售售任务并组织贯贯彻实施施第三条掌掌握国内内外产品品市场的的动态每每周在总总经理

48、主主持下分分析销售售动态各部部门销售售成本存存在问题题市场竞竞争发展展状况等等提出改改进方案案和措施监督督销售计计划的顺顺利完成成第四条协协调销售售部和各各经济组组织的关关系经常常保持同同客户的的密切联联系并同客户户建立长长期稳定定的良好好协作关关系第五条提提交产品品重要销销售活动动和参加加国际国国内产品品展销活活动实施施方案组织人人员准备备材料参参加销售售活动广广泛宣传传本公司司产品和和服务对对销售效果果提出分分析向总总经理报报告第六条经经常和客客户保持持联系掌掌握客户户意向和和需求并并提出签签约原则则的价格标标准第七条定定期检查查销售计计划实施施结果提提出销售售计划调调整方案案报总经经理审

49、批后后组织实实施第八条掌掌握产品品价格政政策实施施情况控控制公司司不同客客户对象象及其不不同季节和价价格水平平定期检检查计划划实施结结果及时时提出改改进措施施保证企企业较高的平均均赢利水水平第九条定定期走访访客户征征求客户户意见掌掌握其他他公司销销售情况况和价格格水平分析析竞争态态势调整整产品销销售策略略适应市市场竞争争需要第十条参参加公司司收款分分析会议议掌握客客户拖欠欠款情况况分析原原因负责客户拖拖欠款催催收组织织工作防防止长期期拖欠第十一条条培训和和造就一一支不同同年龄和和不同层层次的产产品销售售专业队队伍第十二条条制定销销售部管管理制度度工作程程序并监监督贯彻彻实施严严格控制销售费费用

50、开支支规定开开支范围围和标准准监督销销售费用用的使用用公司必备备管理制制度第一一章组织织分工管管理制度度PDF creeateed wwithh FiinePPrinnt ppdfFFacttoryy trriall veersiion 二十五公公关部经经理岗位位职责规规定第一条负负责组织织实施公公司的业业务推广广和商品品销售活活动树立立和提高高本公司的声声誉使本本公司产产品有一一个广泛泛的市场场第二条负负责与业业务单位位进行业业务洽谈谈及合同同协议的的制定与与草签受受理营销业业务第三条了了解和掌掌握市场场信息进进行市场场预测和和分析了了解和掌掌握同行行的业务状状况收集集业务情情报向总总经理提

51、提供报告告便于经经营决策策使公司司产品销售建建立在可可靠的基基础上第四条经经常对业业务单位位进行礼礼节性的的拜访征征求他们们的意见见密切与与他们的关关系以得得到他们们业务上上的关照照支持和和惠顾第五条凡凡节日与与大的纪纪念性活活动要向向有业务务联系的的单位个个人和老老客户发贺贺电贺信信或贺年年卡有的的可以邀邀请参加加本公司司组织的的庆祝或或纪念活活动第六条负负责组织织和参加加来访人人员的接接待并将将他们的的情况转转告各有有关部门向客客人介绍绍本公司司的情况况了解他他们的需需要尽可可能给予予满足第七条对对来本公公司学习习考察和和参观的的客人要要热情友友好向他他们介绍绍情况要认真真细致给给客人以以

52、良好的的印象第八条利利用一切切机会和和场所进进行公关关活动如如在宴会会酒会茶茶话会展览会洽洽谈会座座谈会纪纪念会庆庆祝会等等一切社社交活动动中进行行宣传第九条负负责组织织本公司司产品宣宣传材料料的编写写摄影录录像印刷刷及宣传并与新新闻界建建立良好好关系取取得他们们的支持持和帮助助第十条负负责公关关资料的的收集积积累和文文件材料料的整理理编写等等工作第十一条条负责检检查本公公司的广广告牌指指示牌语语句有无无差错字字体是否否端正清晰晰美观设设计是否否高雅与与公司的的格调是是否相符符等如发发现有不不合要求错错脏旧的的要及时时改换第十二条条负责对对员工进进行培训训第十三条条建立公公关销售售业务档档案以

53、便便查阅二十六发发展部经经理职责责规定一任务第一条负负责经营营会议秘秘书性作作业及有有关公司司整体策策划事宜宜编订经经营公司必备备管理制制度第一一章组织织分工管管理制度度PDF creeateed wwithh FiinePPrinnt ppdfFFacttoryy trriall veersiion 会议的议议程并促促进议定定案件的的有效推推行依公公司未来来可能发发展的趋趋向研订订长期计划以以求公司司的成长长与发展展并负责责管理革革新与工工作简化化以求经经营及管管理的经济济与增进进效率二主要权权责第二条汇汇总业务务经营资资料及公公司重大大事项向向经营会会议提出出报告表职务调调整说明明书一姓名

54、文文号二职位日日期三所属部部门四新任命命工作五五原负责责工作六生效日日期人事经理理部门经理理总经理第三条依依照经营营会议的的提案汇汇编议程程并整理理所需的的资料以以利会议的进行行第四条将将经营会会议所议议定的案案件通知知有关单单位并予予以追踪踪以利有有效地进行行第五条依依据分析析调查所所得的资资料具体体拟订公公司长期期计划与与年度经经营目标政政策及计计划以求求公司的的不断成成长与发发展第六条研研析评估估各项资资本投资资方案确确保资金金的有效效运用第七条改改进简化化各项管管理制度度规章办办法与作作业程度度并促进进其有效施行第八条设设计推行行目标管管理制度度使其成成为公司司经营管管理的有有效工具具

55、公司必备备管理制制度第一一章组织织分工管管理制度度PDF creeateed wwithh FiinePPrinnt ppdfFFacttoryy trriall veersiion 第九条研研订报表表管理办办法并提提出有关关报表改改进及简简化的建建议以节节省人力与与物力第十条对对员工建建议的案案件详细细研究如如属可行行则视案案件的重重要程度度提请经营会会议或有有关单位位参酌办办理第十一条条经理会会议的筹筹备三组织关关系第十二条条受总经经理的指指挥监督督并向其其直接报报告第十三条条协助经经营会议议各主管管以最适适当方式式提出其其议案使使其会议议可以顺利进进行并节节省时间间第十四条条以诚恳恳友善

56、的的态度与与其他单单位协调调联系并并就其所所提有关本单位位工作的的询问质质疑予以以解答表职位说说明书职位名称称所属部部门职责内容容资格条件件职位列等等等至等等担任人职称职位说明明书填写写说明公司所有有职位均均须填写写职位说说明书职责内容容完全相相同职位位可以数数职位同同时适用用一职位位说明书书职位说明明书各项项目之填填写要点点如下职位名称称填列职职位名称称如业务务部经理理生管组组组长质质量检验验员等所属部门门填列所所属单位位及部门门如业务务部生产产科生产产科制一一组等填列本职职位所担担任主要要工作项项目所负负责任以以条例式式填写以以求简洁洁明了资格条件件填列担担任职位位人员所所需基本本资格条条

57、件其内内容分为为学历经经验特殊殊训练工作职职级及所所需具备备性可等等二十七采采购部经经理岗位位职责规规定第一条主主持采购购部各项项工作提提出公司司物资采采购计划划报总经经理批准准后组织实实施确保保各项采采购任务务完成公司必备备管理制制度第一一章组织织分工管管理制度度PDF creeateed wwithh FiinePPrinnt ppdfFFacttoryy trriall veersiion 第二条调调查研究究公司各各部门物物资需求求及消耗耗情况熟熟悉各种种物资的的供应渠道和和市场变变化情况况指导并并监督员员工开展展业务不不断提高高业务技技能确保公司物物资的正正常采购购量第三条审审核年度度

58、各部呈呈报的采采购计划划统筹策策划和确确定采购购内容减减少不必要要的开支支以有效效的资金金保证最最大的物物资供应应第四条熟熟悉和掌掌握公司司所需各各类物资资的名称称型号规规格单价价用途和产地地检查购购进物资资是否符符合质量量要求对对公司的的物资采采购和质质量要求求负全面责责任第五条监监督参与与大批量量商品订订货的业业务洽谈谈检查合合同的执执行和落落实情况第六条按按计划完完成公司司各类物物资的采采购任务务并在预预算内尽尽量减少少开支第七条认认真监督督检查各各采购员员的采购购进程及及价格控控制第八条在在部门经经理例会会上定期期汇报采采购实施施情况第九条每每月初将将上月的的全部采采购任务务完成及及未

59、完成成情况逐逐项列出出报表呈公司总总经理及及财务部部经理审审阅以便便于上级级主管掌掌握全公公司的采采购项目目二十八会会计主管管岗位职职责规定定第一条在在财务部部经理领领导下具具体负责责公司会会计部门门的管理理工作第二条负负责领导导所属的的出纳员员记账员员会计员员按时按按要求记记账收款如实反反映和监监督企业业的各项项经济活活动和财财务收支支情况保保证各项项经济业业务合情合合理合法法第三条负负责指导导监督检检查和考考核本组组员工的的工作及及时处理理工作中发生的的问题保保证本组组的会计计核算工工作正常常进行第四条按按时编制制月季年年度会计计表做到到数字真真实计算算准确内内容完整说说明清楚楚报送及及时

60、第五条根根据会计计制度定定期汇总总会计凭凭证登记记总账不不超过天天并与科目目明细账账核对相相符第六条负负责公司司管理费费核算认认真审核核收支原原始凭证证账务处处理符合合制度规定定账目清清楚数字字准确结结算及时时第七条负负责专用用款项的的明细核核算正确确反映各各项专用用基金运运用和结结余情况以及及专项工工程支出出情况专专用基金金的往来来款项要要及时对对账清算算第八条负负责每月月预提和和待摊费费用的核核算第九条负负责公司司税金合合账的登登记和税税金的交交纳公司必备备管理制制度第一一章组织织分工管管理制度度PDF creeateed wwithh FiinePPrinnt ppdfFFacttory