2022年通信工程系组织部十一月总结

1、第PAGE26页共NUMPAGES26页2022年通信工程系组织部十一月总结上一个月里，在学院和系团委的领导下，本部门始终围绕着服务学生团员，努力提高团员的思想觉悟及培养其创新意识的宗旨，开展了一系列的工作，主要包括常规工作和特色工作两部分。一、常规工作：1、对大一新生的电子团员证进行注册并完善大二大三的电子团员证。2、对未入团的同学推荐入团。二、特色工作：1、定期开展_部会议，进行干部与干事之间的交流，同时也协助各部门开展工作。2、认真做好院团委布置的任务，积极开展“我是_新市民”团_生活。三、工作感想我深刻明白，_部是一个大的部门。它所负责的常规工作，涉及各支部的团员，团支书。作为_部，我

2、们需要经常与他们打交道。而往往遇到的麻烦，也会比负责落实分配任务的学院_部要多。但这正好给我们学好与人交际的机会，让我们从中学会端正待人的态度。本月的团_生活，大一新生积极地完成，他们主要以演讲的形式来阐述自己对_新面貌的热爱。本次_部换届改选工作也成功的完成，希望这一些优秀的同学能够不断的完善自己，大家一起做好_部的工作。然而，在往后的工作中，可能我们要面对的，还有很多未知的挑战。未来，我们会吸收上述观察得来的东西，同时会认真从每一项工作中汲取经验教训，并及时进行反省。我们将带着对工作的热诚，和部门的同学团结一致，克服每一次困难，用心搞好_部，不会令大家失望。_电子工程职业学院通信工程系_部

3、第二篇：建筑工程系团总支_部_月工作计划宜宾职业技术学院建筑工程系_部一月计划建装11_班团支部建筑工程系建装11_班团支部_月工作计划系团总支是在同级党_，上级团_领导下开展工作的团的基层_._部隶属于团总支。在新的一年里，新的_月里，我支部将继续在团总支_部的统一安排下，积极努力，创造性的工作。并结合这个月的实际情况，协助各支部开展一系列相关的活动。提升我院、系团总支的凝聚力和战斗力，更好的为广大团员同学服务。鉴于以上目的，我支部将认真_及配合开展以下工作：一、我们班在_月里所有工作正常进行，届时所有工作都应该步入正轨，为了更好的熟悉我班的工作，我们决定由本班所有同学进行演讲比赛。二、_月

4、我们的党校培训工作已完毕，团校学习已完毕。我们会服从党_安排做好党校学习的_安排和宣传作用，以及结合我系各支部参加党校学习的同学做一个学习后的感受调查。做好课后的讨论工作。三、_月里我支部对我班的团员人数、新入团人数进行了汇报。我们班也会服从系团总支的安排做好相关工作。四、我们班会在团会的主题上和形式上做一些调整，会做好冬季的一些保暖措施的宣传和对第_届校园文化艺术节的开展进行评价和写感想，做一些记录。五、开展两次工作例会，主要是为了能够规范各班委上交的资料。收集各班委的工作意见，希望那个能够完善我支部的规章制度，改善工作方法。其次做好新班委工作上的安排。六、_好下个月的两次的团_生活的开展，

5、争取在团会上能够有所改善，号召大家能够打破传统以形式新颖而又能达到团会各方面要求的开展好团_生活。七、大学生在心理上，生理上已日臻成熟，相当一部分学生思想积极向上，已经萌生了向党_靠近的想法，但由于缺乏必要的理论知识，对入党流程不甚了解，没有途径向党_靠拢。为此，我支部特邀请系里负责党务方面的老师为10级新生作党员理论知识与入党程序方面的讲座，促进更多同学思想觉悟的提高，并积极向党_靠拢，成为一名合格的_员。_部应积极和各年级的党支部合作。尤其要做好入党宣传，在开学仪式安排入党教育，通过各种形式鼓励大家积极向党_靠拢。在广大团员中营造积极向上的氛围，配合做好先进分子的入党的各项工作。八、下个月

6、我部们将对各团支部团员进行登记，管理好团员花名册，为下学期按时按量收缴团费做好准备。定期进行团员登记，负责_关系的接转，办理团员离，退，脱团手续。在目前，大多数同学都是团员的情况下。应该重点做好两方面的工作：首先是极少数还没有入团的同学，要定期发动他们提高自身的思想修养，积极向团_靠拢。其次，还有一部分对团的工作缺乏了解和认识，已经入团但由于不充分的理由盲目想退团的同学，要认真做好他们的思想教育工作。保障全体同学对团的事业的参与热情，为各项工作的开展提供思想和人员保障。“成功只会垂青那些有准备的人”。有准备的前提就是必须要有计划。以上的计划是本部门在_月暂定的工作。在_月里，学习部将积极配合院

7、团委和学生会的各项工作，加强各系部团结，我一定会尽自己的全力，与本学习部的成员一起，把学习部的工作做好，让学习部的工作走上一个新的台阶。我相信，在系领导、院领导指导和大家的共同努力下，我们学习部工作会越来越好。我们学院的学生工作也必将取得更大的成绩。建装11_班团支部十八日通信工程系_部_年上一个月里，在学院和系团委的领导下，本部门始终围绕着服务学生团员，努力提高团员的思想觉悟及培养其创新意识的宗旨，开展了一系列的工作，基本情况如下：1、由于我院_级多数学生去富士康实习，_级本月还在军训中，所以本月我们只对_级所有团员收缴了团费，同学们都比较积极。2、按学院统一安排我们部门参加了迎新工作，_部

8、主要负责收团员证和团籍，并对有党关系的同学进行转入，同时进行了登记，按专业分号好，便于将来整理。3、工作感想我深刻明白，_部是一个大的部门。它所负责的常规工作，涉及各支部的团员，团支书。作为_部，我们需要经常与他们打交道。而往往遇到的麻烦，也会比负责落实分配任务的学院_部要多。但这正好给我们学好与人交际的机会，让我们从中学会端正待人的态度。然而，在往后的工作中，可能我们要面对的，还有很多未知的挑战。未来，我们会吸收上述观察得来的东西，同时会认真从每一项工作中汲取经验教训，并及时进行反省。我们将带着对工作的热诚，和部门的同学团结一致，克服每一次困难，用心搞好_部，不会令大家失望。_电子工程职业学

9、院通信工程系_部_年_月_日纺织系_部_月工作总结时光荏苒，岁月如梭。_月已经在我们忙碌的学习生活中悄然离去，在这个日渐凉意的时光里，借着冬日少许温暖的阳光，我们对_部这个月的工作做了一个总结。思想建设：1、积极响应校上工作安排，认真做好团干培训的相关宣传工作，为加强团学干部的责任意识、大局意识，提高团学干部自身理论水平，增强团学干部的_协调能力，加强团学干_伍的凝聚力、战斗力，提高我系团学干部的整体素质。2、本月以来，我部门本着积极向上，不怕困难，认真踏实的态度。通过三位部长对干事的认真讲解和耐心指导。我们更加加深了对部门工作的认识，我们在工作面前不断总结、完善，切实加强自我的_觉悟性，从而

10、提高个人的素质。日常工作：_、_月_日，我们部门对大一、大二、大三的团籍档案分别进行了整理，并做好相关记录。_、_月_日，我们部门干事对大二入党积极分子进行了考察，在考察过程中，秉着严谨、公正、负责的态度，认真负责的完成此次考察工作。_、_月_日，“华润集团”在我校举办一次讲座，我们部门负责维持现场秩序工作。4、做好团干培训期间的相关工作，按时签到，每晚_团干培训参与人员开展素质拓展训练，收缴团干培训参与人员的笔记和论文，并做好记录，便于接下来的团干培训“优秀学员”评比工作进行。5、按时召开系_委员例会和部门例会，认真传达校系的相关工作安排，总结前一阶段的工作问题，在后阶段的工作中作出相应调整

11、和修正。6、在每次考察团日活动中，都认真的对各班的团日活动进行考核和并对针对各班举行的情况提出中肯意见，指出优、缺点，希望各团支部在以后的活动中避免相关问题，取得更大进步。7、在认真完成本部门工作的同时，主动了解其他部门的需要，并及时给与协助，并积极听取主席团的工作安排，加强与学生会其他部门的联系，多沟通，多交流，提升全体成员的团队协作能力。大家都很积极地工作，但是在各自工作的时间安排的时候不是很合理，以至于在开展某些活动的时候会稍显得有些手足无措。总体来说，本月_部成员对待各项任务都积极认真，踏实努力的完成了各项工作。虽然，我们在某些方面存在了瑕疵，但是我们会在今后更加努力的工作，不断付出，

12、将纺织系_部的工作更好的发展起来。_部电气工程系团总支_部份工作计划黄金_月，在全国人民热烈庆祝祖国_岁华诞的氛围下；璀璨十一，在对_召开的热烈期待中。为了使我们本月的工作更好更顺利地进行，我们制定了如下工作计划：一、发展新团员，补办团员证由于我系人员基数少，团员比例在全院一直处于落后状态，于是努力发展新团员就成为必要。我部门将积极开展团员发展工作，让团员比例上升一个台阶。我部门在_月份完成了团员注册工作，在收集团员证过程中，了解到还有一部分人团员证损坏或丢失了，我部门将统计好每个支部需要补办团员证的具体情况，及时给予补办，让每个团员都有自己的团员证。另外，由于我系部分团员的团员档案遗失，根据

13、相关规定，此类团员必须重新入团，我部门也将统计好每个支部重新入团的具体情况，及时办理入团相关手续，让每个遗失团员档案的团员都能早日重新入团。三、团_生活会在_月份，以看科学发展与信仰对话为主题的生活会取得圆满成功后，我部为进一步激发同学们的上进心，加强同学们的责任心，让同学们继续保持昂进的精神状态，我部将举行下_届生活会。会议将由我部门统一部署各班级委_并由我部检查会议结果为方针，积极有序的开展下_届生活会。四、团学干培训团学干部培训一直以来是由我部门负责。_部作为活动的_者，必须团结一致，以身作则为其他部门、干事提供榜样。在即将来临的_月份中，我部会对新加入我团总支的干事进行思想政治、行为素

14、养等方面的培训，_我系各班团干上团课。本学期我部门将根据实际情况继续展开团学干培训，力争将此次培训做得更好。五、配合工作团总支是一个有纪律，凝聚力强的整体。我部门会在自己部门的空闲之时，积极协助其他部门做好工作。我们将一如既往地协助和配合其他部门工作的展开。使团总支工作更加有序出色的完成。并在工作之余锻炼新干事的能力，促进部门的成长和完善。以上是我部门_月份的工作计划，如有不足之处，恳请指出。2022年通信工程系组织部十一月总结（二）沟通、服务，以人为本-_工程项目管理经验总结_项目部_一、工程完成情况及特点分析：_工程：从_年_月_日至_年_月_日，对珠海本地传输接入层约_个sdh_m/_m

15、设备组成的现有网络进行整治，过渡到约由_个sdh_m环组成的目标网络结构。工作量主要包括：资料收集、方案制定、方案实施、资料整理移交等整治的全过程，其中方案制定要求达到施工图设计深度；整治内容还包含光路的调整、传输设备的调整、板卡的调整、电路割接(含跳线等)、通路时隙的安排与优化等。_工程，有以下的三大特点：1、综合性项目。整个项目的设计、施工、调测、技术督导都是由我们一个项目组完成，也就是所谓的“交钥匙”工程。其技术含量和综合能力要求都比一般的新建和扩容工程高很多。2、项目风险高。这个“交钥匙”工程和其它新建项目“交钥匙”工程有很大区别：新建项目没有在用业务，若发生设备问题或者技术难题，风险

16、不大，只是耽误工期。网整治项目所面对的是几乎每个需要整治的站点都有在用业务，包括了珠海移动的全部大客户业务(ip业务)、无线上网业务(wlan业务)、营业厅业务，以及gsm第七期b批以来的所有基站业务。风险非常高：在整专业专注，永不停步。治过程中，若发生设备问题或者技术难题，就可能会导致已经中断的业务难以在建设单位规定的时间内恢复正常；就算是没有遇到设备问题或技术难题，工程割接是不断的，从工程的开始到结束超过_的时间是在割接中度过的，一个不留神就会有很大的中断通信事故发生。3、实施难度大。正是为了保障现有通信网络的安全，避免安全事故的发生，必然会给项目的实施造成很大的难度。比如说，项目的_以上

17、时间是割接，而由于涉及在用业务，_以上的割接都在零晨进行的。在零晨进行施工时，会比白天施工遇到更多的问题，如人身安全、进出基站问题。通常由于割接站点较多，人员不能每个站点都安排太多的原因(也由于建设单位给的费用低，导致我们不能不压缩成本)，所以每个割接点(包括光交接箱)一般只安排一个人，较为危险的割接点安排两个人，人身安全方面面临着不少的威胁：有些基站周边环境恶劣，处在人迹罕至的荒野中，还会有狗跑来跑去的；另外还有一些基站是在高山上的，深夜上下山具有相当高的危险性，不能排除有毒蛇之类的动物出没。有些基站由于所在大楼的业主不在或者在睡觉时不愿意起来开门，导致深夜根本就没法进入；有些位于厂房、商店

18、、村委员会楼顶的基站，想要在晚上进入还不得不受保安人员或管理人员的折磨：不仅骂人还要加班费。网络整治的设计的难度也比新建或扩容工程设计大。本次网络整治与同期进行的珠海移动六期本地传输网建设、光缆建设情况有很大的联系：因为在整治的过程中，六期工程的一些传输站点也同时在建设中，而这些站点的建成具有较大的不定性，所以在网络整治设计中有不少没考虑到的一些新建专业专注，永不停步。传输站点在网络整治过程中会建成，这样就需要对原来会审过的设计方案进行重复的修改。拟建光缆的建成与否，也同样会对网络整治设计修改与否有直接关系。所以六期本地传输网建设、光缆建设的进度及实施情况会直接影响到本次的网络整治，并且会造成

19、一些冲突。二、项目管理经验总结：就项目运作的具体情况，从项目管理涉及的整体管理、范围管理、进度管理、质量管理、费用管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、危机管理、项目经理这十方面进行经验总结。(本项目我们不涉及采购，就不谈采购管理问题)。1、整体管理。在项目运作过程中逐渐建立了“责任制”、“半月例会制”、“技术专题讨论制”、“统效、综合”使项目运作从开始的项目经理担任“消防队员”角色转变到项目经理“无为而治”。责任制：这个制度在我们公司的项目管理中一直都在使用的。项目组成立初期，我们吸取其中的优良传统，就算在项目组的成员还没有相应的能力负起相应责任时，就确定每一个成员的“目标责任”：让人不仅

20、有责任做好一件事，而且是能让他挖掘自己潜能才可以做好的。如郑志昂虽然没有做过设计，但他熟悉cad和viso这些制图软件、并且在珠海有传输工程经验、熟悉珠海的情况，加上学习能力非常强，就安排他担任设计队长，负责设计工作。责任制的作用是可以充分调动人员的积极性、主动性。我们项目组的每一个成员都是年轻的小伙子，只要明确责任、给予空间，那热情就像火一样烧起来。但是好景不长，没过两周，就出现了不少难题，甚至割接后还出现专业专注，永不停步。一两个基站掉死的情况，项目经理像“消防队员”一样到处抢险、扑火。项目组的几个主要成员一起坐下来讨论，我们意识到只有责任制还不够，因为我们面对的是一个高风险、实施难度大、

21、综合性的项目，项目组很多成员都没有相关经验，技术水平也参差不齐。怎么办呢。我们讨论的结果为：首先进行技术培训、一起讨论解决问题的办法(这样，项目经理就成了“教练员”)，再不行就向项目部申请援助，同时定下来半个月开一次全体成员的会议，把遇到的问题及时、定期解决，这就形成了“半月例会制”。随着传输网络整治项目的深入展开，我们又建立了“技术专题讨论制”，对一些在整治中遇到的难题进行讨论。这样，在本项目形像进度到_时，项目经理才名符其实，逐渐的变得无为而治。“统效、综合”。_年_月初，我公司传输专业在珠海的项目不仅“珠海移动_年传输目标网整治工程”，还有同期进行项目形像进度为_的“_移动珠海本地传输网

22、六期工程”、跨_年和_年的“珠海移动_-_年度零星跳线工程”，以及至_年_月_日项目形像进度为_的“珠海移动_年本地传输设备工程”。这四个工程，项目经理都是同一个人，这样对于资源(人力、物力、信息等)的统效、综合运用就没有大的问题，关键是项目经理的管理能力、凝聚力、项目组主要成员独当一面的能力、项目组大部分成员的发展潜力。2、范围管理。传输目标网整治工程整治的范围包括哪些站点。每个站点都能算整治费用吗。范围管理的过程是从模糊到清晰，最后确定下来。我公司与珠海移动公司签定的框架合同对传输目标网整治工程的承包范围是这样描述的：“对于现网中已经投产并与_年传输目标网不相符的专业专注，永不停步。接入层

23、sdh_m/_m传输设备网络进行整治。”合同价款描述：“以完成每台sdh_m/_m设备整治_元为合同单价，结算费用按整治项目完成传输节点数乘以合同单价计算。”我参与了合同的起草、谈判、签定过程，合同条款是没有任何问题的，因为这只是框架合同。通过与建设单位整治小组的几个成员(网络部的、工程管理中心的、网络维护中心传输室的)多次沟通，我们在珠海移动_年传输目标网整治项目总体方案中对整治范围作了进一步的说明：对于现网中已经投产并与_年传输目标网不相符的接入层sdh_m/_m传输设备网络进行整治。有以下两方面：a、对于现网中已经投产、已经通过验收、并与_年传输目标网不相符的接入层sdh_m/_m传输设

24、备网络进行整治(归属网维中心传输室管理范围)。b、对于现网中已经投产、未验收、并与_年传输目标网不相符的接入层sdh_m传输设备网络进行整治(归属工程管理中心网络二室管理范围)。具体的整治分工如图1_所示。(虚线部分由其它专业负责，底色部分为本工程负责整治设备)专业专注，永不停步。5线路odf架双头尾纤已投产建设中已验收_m电缆_m电缆双头尾纤传输ddf架其它专业ddf架设备odf架图1-01传输目标网整治工程分工示意图并在该方案会审时，进一步明确了：对于已验收部分，由我们整治，肯定算钱。对于归属工程管理中心网络二室管理范围的，有以下两种做法：如果是属本地网四期工程的(也就是_年做了设计的部分

25、)，而且在本次方案会审时已经投产的由我公司整治，算钱；如果还没有投产的就由相关施工单位负责整治，给相关施工单位计算一定的工日。如果是属本地网六期工程的，就由相关设计、施工单位负责整治，给相关施工单位计算一定的工日。在范围管理中，除了确定工程的承包范围外，随着项目的开展，我们还通过与相关单位的沟通、协调，确定了“设计范围”、“跳纤范围”、“跳线范围”、“制做电路调单范围”、“网管数据处理范围”等。3、人力资源管理人力资源是一个难题。珠海移动_年传输目标网整治工程是我们公司传输专业第一次做这种综合性的项目，作为项目经理，我最头痛的是人力资源问题，因为这个项目至少需要_个综合型的人才(一个负责项目总

26、体管理，一个负责设计，一个负责技术督导)才能把项目做好。_年_月初，专业专注，永不停步。虽然我们珠海项目组能够胜任的人有_个：陈光辉、曾海啸、郑志昂，但都是正在做着另外的项目(前面“统效、综合”中有提到)，能抽出来的人只有_个：陈光辉(负责项目管理、技术支持，同时对珠海的其它传输工程项目进行管理)，郑志昂(负责设计)，那么技术督导由谁来负责呢。分了分公司后，传输数据项目部综合型的人才不足是现实问题，分公司领导和项目部经理对这个项目都非常关心，我们项目部的其他项目经理对这个项目也很支持，帮我解决了难题：从湛-_调钱发飞到珠海，负责技术督导工作；当湛-_需要钱发飞去处理一些事情时，由朱伟青从中山过

27、珠海来负责技术督导工作。这样，解决了燃眉之急。但如果当钱发飞去了湛-_处理事情，而朱伟青实在走不开来不了珠海时，怎么办。就算陈光辉能力再强，也不可能经常晚上割接、白天继续着工程管理(开会、协调等)啊。如果项目部还有其它城市项目组也要做类似“珠海移动_年传输目标网整治工程”这样综合性的项目时，怎么办。针对这些问题，分公司领导对珠海项目组下达了这样的人力资源管理任务“通过合理的开发和管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值；发挥最大的主观能动性；多培养全面发展的人。”我们经过努力和不断的修正，制定了本工程具体的人力资源管理目标“培养一个名符其实的项目经理(陈光辉)，两个项目负责人(钱发飞

28、、郑志昂)，三个施工队长(陈国然、郑新辉、彭汉炼)，多个技术督导工程师(黄浩、高维、蔡勇、郑旭忠、唐胜平、罗志彬等)、多个熟练的技术员；每个人具有团队合作精神和积极、主动、负责的工作态度。”通过传、帮、带等形式，建立“技术培训轮换制”。由于网络整治项目专业专注，永不停步。的网管数据部分是使用华为t_网管的，项目组大部分成员对t_是一窍不通的，对郑志昂、黄浩、高维、蔡勇、郑旭忠、唐胜平、罗志彬的培养方法是：每人分别跟钱发飞两周学习t_，要求在两周内由不懂使用t_到能独立使用t_进行网络整治部分的数据割接。由于得到钱发飞同事非常赞同项目组这种培养技术人员的做法，也非常乐意带新人，郑志昂等非常有潜力

29、的同事也非常的刻苦、认真学习，我们取得了良好的成果：郑志昂能独立使用t_割接时(当然旁边肯定有一个懂t_的同事在场监视，因为网络整治项目规定：网管数据的割接必须“有人操作有人监视”)，就得到了建设单位网络整治小组成员的认可。黄浩在_月中旬调到_代维从事传输网管代维工作，现在从_相关项目经理处了解到，黄浩已经得到建设单位的认可了。也有部分同事将在明年初到湛-_，相信很快就有喜讯。变更“目标责任”，培养全面发展的人才。我们通过“责任制”建立了整个团队的架构，虽然架构不变，但是架构里的人员并不是一成不变的。我们根据具体情况，在“半月例会”中对每个成员的“目标责任”进一步明确或变更，因为有些成员在整治

30、过程中成长的很快，就让他承担更大的责任或其它责任，在这个综合性的项目中成长为全面发展的人才。如让郑志昂做设计，他做得让客户满意，设计会审一下子就通过了；后来就让他一边做设计一边跟着钱发飞做技术督导，他也一样做得让客户非常认可；在本项目形像进度到_时，就让他担任本项目的负责人。黄浩、唐胜平、高维等也一样，先参与项目的跳纤、跳线，接着去基站进行改光路割接、到交换机房和传输中心机房进行该跳线的割接，后来又参与学习t_、在网管进行数据割接，最后负责网管数据割接方案的编写、交(竣)工资料的收集和编写等。专业专注，永不停步。陈国然、郑新辉、彭汉炼等从只会跳纤、跳线，到负责带人跳纤、跳线，到本项目形像进度到

31、_时，陈国然、郑新辉就开始懂得怎样利旧、怎样安排人员去基站进行改光路割接，再也不用项目经理或项目负责人去安排这些工作了。推行“岗位备份制”，进行人才梯队建设。对项目组的项目管理人员和关键技术人员以ab角互为备份来进行培养。因为假如有一天谁病了、或某段时间钱发飞和朱伟青都没有时间到珠海工作、又或者其它地方要人、再或者有人要参加外训，而这个项目还是要继续做好的啊。经过一段时间的推行，这种做法起到一定的成效：在_月份，钱发飞去了湛-_一段时间，而且在这段时间朱伟青也没有空来珠海帮忙，但是这个项目一样能做好。4、沟通管理：_，沟通最重要。虽然人力资源问题解决了，但设计的内容需要包含哪些方面。我们心里没

32、有底。因为涉及的是接入层网络的整治和汇聚层有限资源统筹分配的设计，项目组不仅没有人见过类似的设计，也没有人做过设计工作。我打了不少电话问其它分公司传输数据项目部的同事，虽然他们也没有见过类似的设计，但他们也提出了不少建议，而且陈卓立鼓励我：“省邮科院的搬迁设计以及施工是由我们公司做的，也一样没有什么先例，只要多沟通和用心做，就能做成功的。”于是凭着几年做新建、扩容工程所积累的经验，也参照了不少其它设计，参考同事们的建议，我们首先做了一个设计内容的提纲，把能想到的一一列出来，然后把能做到的一一加以标注，再把建设单位可能需要的也列出来，结果怎样。能想到的，我们_能做到；而建设单位可能需要的，我们_

33、能做到。我们的信心一下子就起来了，我们对自己说：“妥。”。当然，我们并没有马上就动手开始做设计，而是去找建设单位整治小组几个成员(网络部的、网维中心的、工程管理中心专业专注，永不停步。的)，征求他们对设计的想法。通过两三天的沟通，发现我们的想法和建设单位的想法差不多，但他们有不少想法我们是没有考虑到的，我们就进行了一次总结，定下了设计内容的提纲。对于设计的制作，我们遇到的难题是如何规划的问题。通过前几天和多方人员的沟通，我们总结了设计的初步原则。而且定下这些原则后，还与建设单位整治小组几个成员再次进行沟通，并确定下来。我们就按照初步确定的设计原则进行规划设计。通过几天的努力，我们做了一个设计方

34、案的模板，并于_月_日提交建设单位整治小组，征求他们的意见，然后结合各方的意见和建议就开始做_移动珠海分公司_年传输目标网整治项目的第一份设计。由于我们项目组从_年_月起就在珠海移动做工程，我是_年_月到珠海的，可以说对珠海移动的传输网络现状非常的了解，并通过与各方人员沟通，我们得到了许多自己手头上没有的原始资料。通过项目组的共同努力，于_月_日向建设单位提交了第一份设计方案，并在_月_日的设计方案会审中获得建设单位到会者的一致通过。我们项目组的人员都觉得很高兴，觉得这十几天的努力没有白费。这对我们继续努力做好整个项目也起到了振奋人心的作用。沟通管理，我们推行的是从单一的只与建设单位项目管理员

35、的沟通，变为与建设单位网络整治小组成员全方位、多层次的沟通；从少与基站的机房业主沟通，变为主动联系业主等等。我们追求的是：尊重每一个关系人，通过有效沟通，达到一次零误差理解的效果。我们意识到：沟通是项目管理的润滑济，顺畅的沟通是项目管理成功的保障。所以，不管是对内还是对外，专业专注，永不停步。我们都努力做好沟通工作。5、进度管理：根据项目具体情况，找出整个项目的关键工序以及每一阶段的关键工序，然后重点_这些关键工序；尽早发现影响整个项目进度的关键因素以及影响各阶段进度的关键因素，及时处理这些关键因素。是项目进度管理的关键。这个综合性的项目关键工序是什么。每个阶段的关键工序又是什么呢。珠海移动_

36、年传输目标网整治工程为了便于进行进度管理和控制，通过wbs的办法，我们将项目组成部分分解为更小、更易于管理的工序单元(见上图)。从图中，我们可以看出专业专注，永不停步。11开工协调会配备人员承诺服务制定方案现状收集方案制作方案出版方案会审方案修改实施方案跳纤网元数据分析制作项目完成验收结算成环割接资料更新竣工资料项目分解结构wbs示意图在整个项目的四大单元中，制定方案和实施方案是很重要的：以项目的中期为界线，在项目中期之前，制定方案是最重要的，在这个方块中方案制作是关键工序(因为我们对珠海传输网络的现状都很清楚，我们主要不熟的是做设计)；实施方案是项目中后期最重要的，其关键工序是成环割接(这是

37、为达到本项目最终目的的关键保证)。找到了项目的关键工序，项目组主要成员就开始攻关。(见前面沟通管理里描述的设计制作)影响整个项目进度的关键因素以及影响各阶段进度的关键因素是什么。通过分析，我们发现很多因素都会对本次网络整治的实际完成时间产生影响，分以下两个方面：客观因素。(1)、对接入层传输网络进行整治，但其上一层汇聚层条件还没有完全具备，珠海移动_年汇聚层的目标是六个2.5g环，但是至_年_月，仅有三个汇聚环，而且在用的三个汇聚环均需要进行扩容或改造才能满足接入层成环要求；(2)、_年需要新建_个汇聚环，扩容、改造_个汇聚环，其配套土建、管道、光缆条件也没有完全具备；(3)、接入层整治关键是

38、光缆路由物理成环，这个条件也没有完全具备；(4)、_的影响等。主观因素就是人。项目涉及的关系人主要为甲乙两方。甲方人员组成主要为网络部、网维中心、工程中心人员，由于涉及部门责任的问题，他们对于项目的进度是有不同要求的。乙方就是我们，由于这是一个综合性的项目，我们的团队工作能力和效率、参与人员的熟练程度能适应项目的进度要求吗。主观因素是容易解决的，因为我们都有共同的目标。尽快完成这个整治专业专注，永不停步。项目，以保证整个通信网络更安全、更有效。客观因素中的第二个因素是影响整个项目进度的关键因素。解决办法就是通过有效沟通(也就是沟通管理要处理的)把主观因素的甲方问题处理好，因为本项目的乙方不负责

39、处理配套问题。6、质量管理：质量是企业的生命线，完善、可靠的质量保证体系是项目顺利完成的根本保证。我公司在质量方面最_的两个基本点：合乎规范或要求；客户满意度。可以说，我们在质量方面的所有努力，都是为了实现以上两点的。采用pdca质量保证体系。在工程实施过程中，我们推行的“pdca循环质量保证体系”将有效地加强工程质量保证力度。遵循pdca中的计划、执行、查核、改善行动四个步骤的方法，对工程中的每个工序进行严格的监控。采用iso9001质量管理体系。在施工过程中，施工人员将严格遵守各种操作流程来完成各项具体工作，杜绝违规操作，确保网络整治质量。如割接，我们不仅内部做好割接审批流程，也协助客户做

40、好相关流程(如割接方案会审、割接审批、割接通知等)。客户参与的质量管理。我公司提倡的质量管理是一种强调将客户满意度作为项目主要驱动力的管理方法，我们所有的努力都是以客户为中心的。不管是推行“pdca循环质量保证体系”，还是遵照iso9001质量管理体系，我们都与网络整治小组成员进行沟通，进行深入的相互了解，把他们的期望转化为实际要求，因为项目是无法成功地满足某些模糊的或是未说明的期望的。所以必须将客户期望“梳理”出来，并转化为客户的具体要求。项目实施过程中，我们严格按照施工流程与规范进行施工，并与客户紧密联系，充分沟通。我们每一次进行“半月例会”时，都会对客户的要求、意见进行讨论，并将讨论结果

41、形成执行方案，落实到工作中去。专业专注，永不停步。试行“作业单”制度，强化及时、准确收集信息。整治初期阶段，我们没有强化及时、准确的收集工程信息，导致在第一阶段割接完成后，整理资料时浪费了不少人力、物力，而且效果并不佳。在“半月例会”时，我们讨论参考_项目组的做法，也推行“作业单”制度，要求每个跳纤、跳线、割接组要在每一天的作业中，把建设单位强化及时、准确收集信息。这样，不仅资料整理起来轻松，而且准确性也高。7、费用管理：费用管理的目标是。以最低的成本来取得高收入。在支出方面，我们通过对珠海传输几个项目的人力、物力“统筹安排、整合资源”，提高团队的工作效率，以降低成本。(前文的“统效、综合”中也有提及)。但是本项目涉及的大部分工作(跳纤、拆纤、拆线、光路割接、网管数据割接等)都需要做到“有人操作、有人监视”，加上本项目超过_的时间是在割接，这样在人力、物力支出方面是远大于做新建、扩容工程的。在收入方面，我们尽力向客户多要工程量，把“蛋糕”做大；同时也尽量向客户表明我们的人力、物力投入有多少，希望客户能变更预算，增加项目的投资。虽然我们努力地“开源节流”，但由于这是个高风险、实施难度大、综合性的项目，而且客户的投资不可能增加太多。为了把项目做好，我们的支出比收入高，这是我们项目组最无