2022年仓库管理员工作总结仓库管理工作总结及工作计划

1、Word 2022年仓库管理员工作总结 仓库管理工作总结及工作计划 总结是把肯定阶段内的有关状况分析讨论，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我为大家带来的总结书优秀范文，盼望大家可以喜爱。 2022年仓库管理员工作总结一 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：*是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速进展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开头，由于在经贸山九有信任，勤勉，进展。 1：人力的支配 作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，

2、心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，作业顺。特殊在同一时间里消失多个作业任务时，如有时出口装箱，TOTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。 2：合理的休息 在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理支配作业和休息，做到轮番休息，不间断作业，这样

3、在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。 3：人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 A：易拿，易放，易看，易点的积累方式， B：货物堆放不要超过托盘，

4、不要超高堆放，要留意五距， C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数） D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异 E：保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅 2022年仓库管理员工作总结二 20 xx年是公司业务进展、效益增长、扩大规模的重要时期，这对于整个仓库的管理来说，也是不断提升进步的机会，今年，在公司领导和同事的关心协作下，物资部综合库较好地完成了各项工作，总结起来，主要体现在以下几个方面： 在今年下半年，为了更好的服务于生产部门，加强物资管理力度，不断改进工作方法，其中重点对货物库区进行了调整。依据平常工作中的实践阅历，以科学、严谨的工作态度

5、，结合公司实际状况，根据货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式，坚持货物先进先出原则，加强了仓库货物的科学化管理。 随着公司的不断进展，仓库进货数量也进一步增多，工作量也随之增大，提高方案精确 率及供货准时性显的颇为重要，在此基础上加强过程监控，乐观实行有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，敏捷运用各种信息，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低物流成本的目的，同时尽可能满意各分厂部门的生产需要

6、。 今年将各保管员账、卡、物的统一做重点工作，今年x月份实行保管员百分考核制度，进行每星期一查，每月一评的奖罚制度，实施效果明显，即提高了保管员的工作乐观性，又提高了工作效率。账、卡、物相符的精确 度严峻制约着库存资金的统计，因此此方法的推行是今年物资部工作的一大亮点。 学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合力量和理论水平。并且常常与库房各保管员沟通阅历，相互学习、相互进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新点子。对新聘请的人员实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。 库容

7、库貌是仓库管理质量如何的最直观体现，假如保持不好，也会对存储物资造成不利影响。公司的仓库面积较大，周边环境较差，简单积累灰尘。因此，加强了仓库卫生的清理工作，坚持每天一次小检查，每周一次大检查，一经发觉有积灰或凌乱现象，就准时整改。通过这样的方式，基本上保持了公司仓库干净有序的库容库貌，也为自己制造了良好的工作环境，使仓库达到可视化管理的要求。 1、主要是货物入库与出库。进一步完善货物入库及出库程序，做好货物入库和出库的数据登记，力求做到有据可寻，有票可查，大力提高物资管理水平。 2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断进展，部分陈旧淘汰的设备较多，明年仓库将集中进行陈旧设备以及

8、淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新供应可查依据。 3、依据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。明年将连续做好仓库的日常管理工作，并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力气。 4、乐观推行新软件，提高信息化管理水平。依据公司会议精神，加快无纸化办公，进行软件信息化管理是提升库房管理水平的必经之路，所以，有一套好的物资管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。物资部将此目标努力实现。 2022年仓库管理员工作总结三 1、加强企业文化培训，培育管理员自身

9、综合素养提高。 2、增加管理员岗位技能学问及操作流程培训。 3、严格执行5S管理。 4、合理安排员工工作及仔细检查并准时检验管理员工作完成状况。的完善现场管理。 6、跟踪系统管理，发觉问题并乐观寻求解决问题 7、协调仓库与各相关部门连接，努力完善部门与部门之间流程清楚化。 8、依据客户及质量稽核进行有效整改并准时落实。 9、乐观处理呆滞物料及报废品处理。 10、合理掌握仓库员工加班制度，保证最短时间完成工作状况最大化。 11、完善仓库管理相关文件，加拟库存物品定期复检制度仓库先进先出管理程序物料搬运 储存 包装防护作业规范及仓库搬运防护指导书。 1、先进先出管控不彻底，部分物料未按先进先出规定

10、流程进行摆放或发放。 2、对仓库员工管理不非常严格，有松散现象。 3、系统帐操作流程不够清楚，导致有时作帐不准时。 4、相关部门连接流程还存在流程不明确。 1、依据新制定先进先出管理制度，严格管控，做到每日不定时抽查。 2、以高标准严要求来严格管理仓库员工，更好更快的提高管理员的综合力量及素养。制定严格的员工考核制度，对每一位管理员进行考核。 3、进一步了解系统操作流程，加强管理员系统操作学问与流程，按要求做到准时、精确 、不拖延。 4、加强与相关部门沟通，以会议争论的方式制定出部门之间连接的合理流程。 2022年仓库管理员工作总结四 时间荏苒，转瞬又是一度春秋。20 xx年即将告辞它的光辉，

11、20 xx年从容而至。回顾20 xx这布满挑战的一年，全新的工作任务对于专业学问匮乏，阅历不足的我来说，每前进一步都需要努力的去学习。这一年来在公司领导的关怀和指导下，在各相关部门的乐观协作下，也通过我自身的努力各方面工作都取得了很大的进步。特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简洁的总结： 1、流程、制度、掌握卡的制定及完善：为使物料得到合理有效的管控，确保生产按方案进行，并对生产车间的物料损耗状况进行监控，最终达到降低成本的目的，先后制定了物料管控作业流程、物

12、料请购掌握作业流程、仓库管理制度、物料节超管理制度、领、发料作业掌握卡、退、补料动作掌握卡等。 2、日核对，周检查：为使仓库账物卡相符率达到100%要求财务部建立自己的电子账，每天核对仓库送来的各种单据，如领料单、入库单、退料单、补料单等等，并分类汇总，计算出各班组主材、辅材、耗材的领用费用。每周对东西厂仓库账物卡进行抽检，并对不合格项进行惩罚，于周例会曝光其抽检合格率，如下20 xx年112月数据汇总分析。 3、物料节超日核算、日公布：在物料请购、仓库收发料规范的同时对生产车间的物料损耗状况进行监控。由PMC物控员负责对每日各类物料定额的完善和统计。仓库根据物控员供应的已有物料定额发放并记录

13、。财务将统计的物料定额与实际使用计算成金额进行汇总对比，日核算、日公布、月嘉奖。我们的最终目的就是把成本意识灌输到每位员工的心目中，让他们从点滴做起，20 xx年无论做的好坏至少我们始终在坚持着。如下20 xx年112月数据汇总分析。 4、成本核算的建立：此项我深感惭愧，20 xx年我工作的重点便是成本核算的建立，由于我专业学问欠缺，对产品的各个部件不甚了解，始终未将此建立起来，仅仅依据BOM表重新核算了标门和防火门的成本，且核算表格设计不合理，核算时比较费事，但凭一己之力又无法找出更加合理的设计方式，也导致非标门至今仍旧无法快速的核算成本价格。20 xx年这将是我刻不容缓要完善和健全的任务，

14、也是我为之努力的目标。 5、ERP及内外网的管理：自20 xx年正式兼职管理员以来我深感压力和责任重大，工作中不能准时解决遇到的各种问题给大家工作带来了诸多不便，觉知力不够不能准时发觉网络上存在的隐患，多次导致场内网络瘫痪致使经销商无法输单，这些我都深感歉意，20 xx年网络专业学问学习也将是我工作的重中之重。 1、尽管每天核对仓库转来的各种单据，且一再要求物料名称统一规范，班组输写全都，但至今仍未做到； 2、20 xx年始终坚持每周抽检原材料仓库，要求仓库对物料摆放归类做出不断整改，且账物卡相符率达到100%，但20 xx年东厂账物卡相符率96、1%，西厂99、2%，取得成果的同时离目标仍有

15、一段距离； 3、20 xx年坚持每天统计部分班组物料节超，并于每日协调会上公布，数据显示东厂全年共超支348017元，西厂全年超支1687189元，南厂全年超支172905元，南北厂合计超支2208112元，这个数字还是相当可怕的，我们的数据没有起到推动车间去不断改进的作用； 4、成本核算未建立，对成本核算的专业学问不了解，以至于有种无从下手的感觉，对产品配置及各个部件也不了解，不能快速核算出特别们的价格； 5、计算机专业英语欠缺，对ERP消失的问题不能快速知晓其含义，做到准时解决问题； 6、网络维护专业学问欠缺，内外网络不通时以及电脑受到病毒攻击时不能够发觉问题，解决问题。 嵖岈山给了我熬炼

16、的舞台，使我取得了不少收益，这些成果离不开领导的信任和支持以及同事的全力协作，我们的共同努力实现了作业按流程、判定按标准，工作有记录，记录有统计，统计有分析的工作系统化，标准化目标。当然存在的诸多不足之处更需要我们不断的去发觉，去总结，去学习，去改进。针对20 xx年工作中所发觉的问题及不足制定20 xx年工作方案如下： 1、以身作则严格要求仓管员统一物料名称及输写要求； 2、连续坚持每周抽检原材料仓库，推动其不断改进，使账物卡相符率达到100%； 3、坚持物料节超核算，并于物控结合进一步完善材料定额，增加更多的材料节超统计核算； 4、坚持会计培训学习，了解更多的专业学问，结合技术部尽快建立健

17、全成本核算； 5、加强计算机专业学问学习，提高觉知力，准时发觉隐患，快速解决问题； 6、乐观协作，努力完成领导交给的各项工作； 7、不断的去学习充实自己，勇于一切挑战。 雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越新的一年新的挑战，我们将一如既往信念倍增，激情满怀。一份耕耘，一份收获，我信任嵖岈山的将来会更加辉煌！最终，诚心地祝福各位领导和同事们新年欢乐！ 2022年仓库管理员工作总结五 首先，我特别感谢三个月以来深圳公司各位领导对我的信任与培育，以及同事们的照看与关心。我很欢乐能融入到深圳公司这个和谐的大家庭。通过了将近三个月时间的学习，让我收获颇多。 总结归纳三个月的工作，我仔细学习了公司的开展概况、企

18、业文化和规章管理方法，在思想上，我深刻地熟悉到，公司的新环境、新领导、新同事，对我来说是一个良好的开展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面力量的时机。 工作上，熟识了仓库日常管理事务与业务操作及服装行业的一些学问。目前已对公司组织构造、部门职责、信息流、单据流、实物流等有了较深的了解，熟识把握了仓库管理业务流程规范、工作现场管理、工作任务支配、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队。 三个月的具体工作总结报告如下： 在前任主管的帮助及指导下，从2月日至3月日完成了XXXX年加盟商、自营店春款第一批补货货品的全部的资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程规范及接口关系; 从3月日至3月日完成了仓库资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)的盘点。 在不影响交付货期的前提下，对分拣、包装、发货等部分操作进行了改进性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率; 在信息流方面对前期零散的订单信息进行了格式化整合，削减了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。 三个月的时间，我虽然做了一些帮助工作