中铁电化运管公司工程项目限额领料及成本分析、核算管理办法

1、中铁电化运管公司工程工程限额领料及本钱分析、核算管理方法第一章总那么第一条 为了规范中铁电化运管公司（以下简称：公司）工 程工程物资限额领料管理，降低物资损耗，防止物资超耗和浪费 现象，提高工程经济效益，根据中铁电气化局集团物 资管理规定（电物资202190号）、中铁电气化局集团有限 公司物资限额领料管理方法（电物资2021106号）等相关 规定，结合运管公司工程工程特点，修订本方法。第二条限额领料依据物资消耗定额或规定限额编制物资领 料限额。限额控制生产所需物资的使用数量，是核算分析、衡量 物资节约或超耗的标准。第三条 本方法适用于公司及所属各单位（工程部）的工程 工程物资限额领料及本钱分析

2、、核算管理。第二章管理机构及职责第四条 公司物资管理部是限额领料及本钱分析、核算管理的主责管理部门。主要职责是:（一）贯彻执行集团公司限额领料管理制度；（二）负责制定公司限额领料及本钱分析、核算方法;（三）负责制定与发布公司工程工程主要材料损耗率控制标准;（四）负责评审公司直管工程工程的责任本钱核算、分析报告；（五）组织分析、检查、考核工程部的物资消耗管理，统计 核算公司各工程工程主要材料损耗率并报集团公司物资部。第五条公司相关部门的职责（一）工程管理部：编制并按要求提供分核算单元物资需用 数量明细表，核算期、开累各核算单元、责任主体以及工程汇总 的物资净用量（设计数量）。（二）经济管理部：负

3、责提供工程统一的核算责任主体，主 合同物资价格、投标报价、行业当期信息价格、责任本钱价。（三）财务部：按规定建立材料账，提供核算期、开累各核 算单元、责任主体以及工程汇总的物资费用。第六条 各单位（工程部）物资管理部门是限额领料及本钱 分析、核算管理的具体实施部门。主要职责是：（一）负责执行限额领料及本钱分析、核算管理方法，并对 执行情况进行指导、监督、检查；（二）负责限额领料的实施、发放、统计、核算，对物资消 耗进行量、价、费用统计比对和分析，编制物资本钱分析报告；（三）统计核算500万元（不含）以上工程工程主要材料损 耗率并报公司物资管理部。第三章限额编制第七条 施工工程实行本钱管理，严格

4、执行限额发料制度。第八条 工程工程技术部门根据施工组织设计、施工设计文 件（施工图）、施工进度计划及现场测量等相关工程技术资料， 编制工程物资设计需用量（设计数量）计划（包含四电线缆等订 货和铺架设的技术预留量），即：物资设计需用量明细表（见附 件3）,按要求提供物资管理部门。如因设计变更等原因造成物资数量增减，工程技术部门应将 变更修改后的物资设计需用量计划，按要求即时提供物资管理部 门。第九条.工程部物资管理部门依据物资设计需用量明细表 及损耗系数等，编制物资需用限（定）额数量总计划表（见附件 4）以及建立限（定）额供应管理台账（见附件5）。经工程主管 领导审批后，下达给作业队（班组），作

5、为材料限额领用（发放） 的依据。第四章限额发放第十条 建立有权领料人制度，明确作业队（班组）的有权 领料人。根据所承当的分部、分项工程的工程量及实际施工进度, 编制用料申请计划，经作业队（班组）负责人审核后，报工程物 资部办理领料手续。第十一条工程物资部对限额领料过程实施动态管理，催促 使用单位文明施工、节约用料，根据施工进度，严格按照物资领 用限量填制物资发料单（见附件6）,分批次有计划地供料, 严禁超限额供应。料库在“三检三核”后，进行配料发放，办理签认手续，并及时登记物资限额供应管理台账。第十二条 物资发放量接近限额80%时，工程物资部应向作 业队（班组）发出预警；对超过限额的材料发放，

6、必须查明原因， 经主管领导审批后，方可发放。第十三条 作业队（班组）要严格按照限额发料的规定进行 材料的申请、领用和退库。领用到现场的材料，必须妥善保管。第十四条工程完工后，作业队（班组）应及时与物资部门联系，将剩余物资办理退库手续。第十五条紧急放行。因抢险救灾等特殊情况需要紧急领用 发放时，工程物资部需对紧急放行的物资做好可追溯性记录，事 后仍需按要求完善限额发放手续。凡不能实现追回或更换的物资 （如主体用钢筋、水泥等主要材料），不得紧急放行。第五章限额核算第十六条物资限额管理遵循“事前有定额、事中有控制、 事后有核算”的原那么，各单位（工程部）物资部门定期组织相关 管理部门对物资限额消耗情

7、况进行核算分析，将领用限额与实际 消耗量进行比照，计算差额，分析节超原因，提出消耗控制改进 措施和奖惩兑现方案，形成书面分析报告。第十七条 合同额500万元（不含）以上的施工工程，其单项 工程或整体完工后各组织一次物资本钱核算分析（见附件7）；合 同额500万元（含）以下的施工工程按本单位工程群管理，每半 年对本年度已完工的所有零散工程进行一次物资经济活动总结（见附件8）。第十八条 物资消耗核算分析方法（一）消耗量的核算纳入消耗管理的物资包含工程施工过程中的主要材料（包括 当地物资）、辅助材料两类。.节超数量及节超率（1）节超数量=应耗数量一实耗数量；（2）节超率二节超数量/应耗数量义100%

8、；正值为节约，负 值为超耗；（3）实耗数量二（期初结存+本期收料）-当期结存盘点数量。.主要物资消耗分析0W节超率W物资损耗系数，属于合理消耗；（2）节超率物资损耗系数，不正常节约；（3）节超率（0,不正常超耗；（4）对节超率大于物资损耗系数的不正常节约、节超率小 于零的不正常超耗，要进行针对性的消耗情况分析。.辅助材料消耗分析根据不同的工程类别及经济责任承包管理模式，工程分公司 （工程部）应列出纳入消耗控制的辅助材料清单，并根据确定的 责任目标，比照分析节超情况。（二）价格的核算.采购前参考主合同价、指导（限）价、信息价（市场价）、责任本钱价计算出各包件的标的上限，作为评估招标价格风险的 依

9、据。.招标后应将实际采购单价与主合同价、责任本钱价等对 比核算，计算出主要物资的采购降低率，实行采购后评价制度, 持续提高采购效益。（1）价格差价比率1=（采购价格-主合同单价）/主合同单 价 X100%；（2）价格差价比率2=（采购价格-责任本钱价/责任本钱价 X100%o.统计核算工程物资公开招标、竞争性谈判、网上竞价、 比质比价等不同采购方式占物资采购总额的占比及效果。（三）费用的核算工程实施过程中，根据物资采购单价、实际物资消耗数量计 算出物资总费用（即实际发生费用），再与主合同单价、计划（应 耗）物资数量计算出应耗物资总费用进行列表比照。第十九条核算与分析报告根据以上对“量、价、费用

10、”的核算结果，找准数量节超原 因、物资本钱节超原因，编制核算、分析报告，查找管理薄弱环 节，制定整改措施，并在核算的基础上预判后期管理上可能会出 现的问题，提出预防措施，经工程公司经理（工程负责人）审核 后报本单位物资管理部门。第二十条物资部对物资限额管理的执行情况进行督查、落 实。根据物资限额核算分析结果，督导兑现物资消耗的节奖超罚， 对消耗控制得力，核算后节约的要奖励相应责任本钱主体；对管 理不善、丧失和浪费的要处分相应责任本钱主体。第六章检查与考核第二十一条 公司将工程工程物资限额领料、核算与分析工 作纳入对工程工程物资管理的考核。考核的内容包括：（一）工程工程物资限额领料执行覆盖到达100%；（二）工程工程物资本钱分析与核算执行覆盖到达100%；（三）执行限额领料、本钱核算与分析各种台账、资料是否 齐备、完整。第七章附那么第二十二条 本方法由公司物资管理部负责解释。第二十三条 本方法自公布之日起执行。原发中铁电化