担保公司岗位基本职责

1、岗位职责 一、总经理岗位职责主持担保公司的经营管理工作，组织实行董事会决策；协助董事长完毕公司的年度担保经营目的，并负责打造担保 类核心业务；拟订公司内部管理机构设立方案；拟订公司基本管理制度和 制定公司的具体规章制度；负责按照公司战略及年度经营目的筹划制定具体的工作措施 并推动担保业务达到；进一步理解本行业动态，对担保业务发展进行预测，及时、 精确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场 需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合伙平台搭建与维护， 保证担保业务的持续增长；定期向董事会报告担保资金运营状况，重大问题及时报告；负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性， 对其

2、工作绩效进行评审，对最后目的的达到成果负责；主持公司担保业务经营管理工作，按授权审批经营事项；根 据公司发展需要，作出管理决策调节，报送董事长审批；定期向公司董事长提交公司担保业务运营状况报告和工作筹 划；10 .向公司董事长提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、 待遇以及解雇建议，按决策程序实行决策；11.对担保业务平常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布 置、指引、检查监督、评价和考核等管理，签发与其职责权限相相应的业务文献；.内部协调公司各部门与公司内部其她业务部门、职能部门的 协作关系；.外部协调有关政府、银行、行业协会、合伙伙伴等联系协调 工作。二、担保业务部工作职能1 .负责完

3、毕公司董事会制定的各项业务指标；负责对担保客户资料的收集工作；.负责担保业务的保前调查、保时审查、保后管理工作；.负责对担保业务档案原始资料进行归档、整顿、归类、建立、 健全担保客户资料档案；组织实行担保市场、行业和有关监管政策的跟踪分析工作， 及时收集、汇总和上报外部市场信息和产品信息，为业务发展规 划和产品开发筹划的制定提供参照和根据及时、精确、完整的录入担保管理系统，编制担保业务平常 记录报表；监督、检查本部门内部管理、内控制度建设工作；负责组织对重点客户的分析评价；A.担保业务部经理岗位职责对总经理负责，主持本部门全面工作，负责贯彻和执行董事 会制定的各项制度和工作部署；负责机构客户的

4、市场开拓，发展新客户，建立并维护良好的 客户关系，以保证业务规模的实现；根据董事会制定的工作目的，结合实际，分解实行工作筹划 和指标；负责担保客户分析评价工作的组织实行；负责担保业务管理，制定工作措施，改善和提高管理水平；对本部门保后管理的贯彻状况进行检查、监督，加强担保业 务的风险管理和监测，对检查过程中发现的问题及时解决，重大 事项及时上报；负责本部门人员分工及劳动组合，对工作业绩进行评估，组 织理论和业务学习；密切与本地银行金融机构、行业协会和大客户的关系，以保 证年度业绩；完毕总经理交办的事项及担保管理有关的其她工作。B-担保业务部客户经理岗位职责对担保业务部经理负责，完毕本部门工作部

5、署；负责保前调查，确认担保申请人的资格、条件及评价指标； 收集整顿有关资料；提出调查报告，并对调查内容的真实性负责；负责实行项目承保，协调客户、银行和有关部门贯彻各项工 作，制定项目合同，贯彻完毕所有承保流程，整顿完善项目档案 资料；负责保后检查，跟踪担保贷款的使用、还款保障、还款意愿、 经营方针、重大事件，定期检查担保客户的财务指标、生产经营、 反担保状况，撰写保后检查报告；负责保后管理的各项具体工作，监测担保客户还款来源、还 款记录、还款意愿及法律责任，对逾期贷款及代偿款的催收及各 类风险担保采用补救措施；负责建立担保客户资料档案，对原始资料进行收集、整顿， 对担保档案的真实、合法、完整和

6、齐全负第一责任，并在规定期间内移送档案管理人员；及时、精确、完整地录入担保管理台账、平常记录帐，根据 公司业务需求精确、及时、完整提供第一手资料，发现问题，提 出对策和建议；完毕领导交办的事项和担保业务有关的其她工作。C.档案管理人员工作职责对担保业务部经理负责，完毕记录数据，综合分析工作，及 时精确编制、填写、汇总各项记录报表，对担保业务质量定期分 析，提出改善工作的建议；负责向人民银行、银监局、担保协会等业务管理部门及时、 精确的报送有关资料；负责登记担保业务台账，集中管理合同及业务综合资料；负责担保档案资料的审查和管理工作，在收到业务经理移送 的担保档案后尽快完毕审查工作，应着重审查业务经理提交档案 的完整性，审查完毕后及时入库；完毕本部门的行政性事务，及领导交办的事项。三、风险管理部工作职责对申请担保公司和项目的报审资料重点从法律角度加以审核;对申请担保公司和项目从整体风险进行评估；对申请担保公司和项目的反担保抵押措施从法律风险角度提 出意见；办理反担保抵押手续，审核拟定