中小型公司技术管理制度制度

1、PAGE 1PAGE 32中小型公公司技术术管理制制度目 录录一、总则则.11二、技术术体系组组织机构构表述.11、技术术体系组组织机构构图22、技术术体系岗岗位设置置及人员员编制2三、部门门职能.221、技术术部22、投标标部23、产品品开发部部3四、技术术体系各各岗位职职责3总工程师师.3副总工程程师.3技术部经经理.4投标部经经理.4产品开发发部经理理.5项目经理理.5设计员.6五、技术术体系考考核标准准及奖惩惩措施.61、设计计部考核核标准.662、投标标部考核核标准.773、开发发部考核核标准.884、奖惩惩措施.995、奖金金发放10六、技术术体系过过程控制制程序10七、附件件14

2、一、总则则为了加强强技术体体系标准准化、制制度化管管理，使使技术工工作达到到资源合合理分配配、管理理科学先先进、以以及运行行经济高高效的原原则，特特制定本本制度。二、技术术体系组组织机构构表述技术体系系组织机机构图技术总监（总工程师）技术副总监（副总工程师）投标部设计部产品开发部项目经理设计员开发部副经理开发部经理投标部副经理项目经理设计员投标部经理设计员设计部副经理项目经理设计部经理2技术术体系岗岗位设置置及人员员编制2.1技技术总监监（总工工程师）一人2.2技技术副总总监（副副总工程程师）一一人2.3技技术部 经理理一人 副经经理一人人 项项目经理理二人 设设计员五五人2.4投投标部 经理

3、理一人 副经经理一人人 项项目经理理二人 设设计员五五人2.5产产品开发发部 经理理一人 副经经理一人人 项项目经理理二人 设设计员三三人三、部门门职能1设计计部1.1制制订技术术部年度度工作计计划，经经公司批批准后贯贯彻执行行。1.2负负责工程程设计、技术协协调、现现场施工工的技术术指导。1.3负负责技术术文档、技术文文件的编编制、管管理。1.4负负责技术术方案的的论证确确认、施施工材料料的确认认报量。1.5负负责对相相关部门门的技术术培训。1.6负负责与相相关部门门协调、配合，提供技技术依据据。1.7负负责产品品选型，技术参参数的确确定。1.8技技术部设设备资源源的管理理、调配配，人员员招

4、聘、考核。1.9编编制本部部门工作作计划、预算，经批准准后执行行。2投标标部2.1根根据招标标文件要要求完成成标书的的制作、技术方方案的确确认、商商务文件件的编制制及技 术术方案的的设计工工作。2.2负负责工程程洽谈期期间与销销售部门门的技术术配合及及技术准准备。2.3技技术文档档、设计计文件的的编制与与管理。2.4投投标部设设备资源源的管理理与维护护、调配配。2.5为为设计部部提供工工程设计计的原始始依据文文件。2.6投投标方案案的论证证与编制制。2.7 投标部部人员招招聘、考考核。2.8编编制本部部门工作作计划、预算，经批准准后执行行。3产品品开发部部3.1了了解行业业最新产产品及发发展状

5、态态，了解解市场需需求。3.2依依据先进进技术及及市场动动态设计计开发符符合市场场需求的的新产品品。3.3对对旧产品品的改进进、更新新、换型型。3.4负负责对产产品检测测、实验验及开发发文档的的建立与与管理。3.5负负责新产产品的推推广与培培训。3.6开开发部设设备资源源的调配配、管理理、维护护。3.7编编制年度度工作计计划、预预算，经经批准后后执行。3.8开开发部人人员的招招聘、考考核。3.9编编制本部部门工作作计划、预算，经批准准后执行行。四、技术术体系各各岗位职职责1技术术总监（总工程程师）上级：公公司总裁裁下级：技技术副总总监（副副总工程程师）、技术体体系各部部经理1.1参参与公司司发

6、展战战略的制制订，完完成董事事会下达达的技术术体系任任务。1.2负负责制订订公司技技术发展展战略。1.3负负责公司司技术资资源的组组织、协协调和管管理，主主持技术术体系日日常工作作。1.4负负责公司司技术管管理制度度的制订订和监督督执行。1.5了了解行业业技术最最新动态态，把握握公司技技术发展展方向。1.6负负责技术术体系财财务预算算，并按按预算控控制本体体系费用用。1.7负负责公司司技术队队伍建设设及技术术体系人人事任命命。1.8负负责本体体系各部部门主管管的考核核、定级级、定薪薪。1.9负负责组织织实施对对项目的的技术支支持及新新产品的的开发。1.100定期（每周）向总裁裁汇报技技术体系系

7、的工作作情况及及工作计计划。2技术术副总监监（副总总工程师师）上级：技技术总监监下级：技技术体系系各部经经理2.1参参与公司司发展战战略的制制订。2.2协协助技术术总监制制订公司司技术发发展战略略，并做做好公司司技术资资源的组组织、协协调和 管管理。2.3负负责公司司相关项项目的可可行性论论证。2.4了了解行业业技术的的最新动动态，协协助技术术总监确确定公司司技术发发展方向向。2.5负负责公司司技术力力量的组组织、实实施、协协调。2.6负负责技术术培训的的实施和和组织工工作。2.7负负责投标标、设计计项目的的技术方方案论证证、实施施及与销销售、生生产、工工程等到到部门 的的技术配配合。2.8负

8、负责工程程产品设设计的组组织实施施工作。2.9负负责新产产品开发发的可行行性论证证和实施施。2.100定期（每周）向技术术总监汇汇报主管管部门的的工作情情况和下下周工作作计划。3设计计部经理理上级：技技术总监监下级：项项目经理理、设计计员3.1全全面负责责本部门门的工作作，包括括人员、设备等等资源的的管理、分配。3.2组组织落实实项目的的设计工工作，并并完善文文档归类类及保管管。3.3根根据项目目进度要要求，督督促本部部门项目目负责人人编写、更新项项目计划划。3.4督督促并贯贯彻设计计计划的的执行，定时检检查项目目组的设设计工作作进展。3.5组组织并直直接参与与项目技技术方案案的论证证和确定定

9、。3.6对对项目的的设计质质量、进进度全面面负责。3.7负负责对本本部门设设计人员员考核、评定。3.8定定期（每每周）向向主管技技术总监监汇报本本周工作作情况和和下周工工作计划划。4投标标部经理理上级：技技术总监监下级：项项目经理理、设计计员4.1全全面负责责投标部部的工作作，负责责人员、设备等等资源的的管理、调配。4.2组组织落实实投标工工作，使使投标工工作按质质量进度度要求完完成。4.3随随时检查查投标工工作，确确保投标标质量及及进度。4.4组组织参与与标书的的计划编编制，方方案审定定。4.5负负责了解解同类厂厂家标书书制作情情况，掌掌握新技技术、新新特点，并不断断完善本本部门 标标书制作

10、作水平。4.6负负责投标标文档的的建立、更新、保管工工作。4.7负负责本部部门人员员的考核核、评定定。4.8负负责控制制使用投投标预算算。4.9定定期（每每周）向向技术总总监汇报报本周工工作情况况和下周周工作计计划。5产品品开发部部经理上级：技技术总监监下级：项项目经理理、设计计员5.1全全面负责责开发部部的工作作、负责责人员、设备等等资源的的管理、调配。5.2负负责了解解行业技技术的发发展动态态，掌握握新产品品、新材材料。5.3负负责新产产品开发发设计、测试、论证、培训、推广的的工作。5.4负负责产品品改型、更新，完善已已有产品品的性能能、结构构。5.5负负责技术术文档的的建立、编制、管理工

11、工作。5.6负负责开发发预算的的控制使使用。5.7负负责投标标部人员员的考核核、评定定。5.8定定期（每每周）向向技术总总监汇报报本周工工作情况况和下周周工作计计划。6项目目经理（设计组组组长）上级：本本部门经经理下级：设设计员6.1负负责提出出技术方方案，并并提交到到部门主主管和技技术总监监处，接接受评审审。6.2负负责组织织并直接接参与设设计，并并提交到到部门主主管和技技术总监监处，接接受评审审。6.3负负责编写写项目目计划书书及开开发项目目的成成本预算算表，提交部部门主管管和技 术术总监处处，接受受评审。6.4负负责项目目设计的的进度控控制、人人员分工工、设计计质量，并随时时检查。6.5

12、负负责保证证项目设设计质量量，进度度按项目目设计任任务书中中的计划划完成。6.6负负责项目目组设备备、资源源的调配配、管理理。6.7负负责召开开项目组组全体成成员会议议，由每每个人进进行设计计进展情情况汇报报，提出出问题， 供供大家讨讨论解决决，并形形成会议议记录。6.8负负责制定定下一步步设计工工作计划划，并组组织落实实。6.9负负责文档档的建立立及管理理工作，及时督督促组员员完成相相关文档档，确保保技术工工作过 程程具有良良好的文文档记录录并以此此作为组组员的考考核标准准。6.100及时和和组员沟沟通，了了解员工工需求，稳定员员工队伍伍，解决决员工困困难。6.111负责对对员工的的考核及及

13、奖励进进行分配配。6.122定期（每周）向部门门主管汇汇报本周周工作情情况和下下周工作作计划。7设计计员上级：项项目经理理下级：无无7.1负负责提出出并参与与设计方方案的研研讨，提提出意见见供大家家参考。7.2负负责按设设计任务务书要求求，保证证质量、进度完完成设计计任务。7.3认认真做好好文档编编制工作作，做好好设计记记录，保保管好设设计文件件。7.4服服从项目目经理的的工作安安排，及及时完成成上级交交给的设设计任务务。7.5服服从公司司统一调调配，敬敬业爱岗岗、团结结合作。7.6负负责个人人所用设设备的维维护、保保养。7.7不不断学习习，及时时掌握行行业新产产品、新新技术。7.8随随时向项

14、项目经理理汇报设设计任务务的执行行情况及及下一步步工作计计划。五、技术术体系考考核标准准及奖惩惩措施根据技术术体系工工作特性性，从以以下几个个方面考考核，并并以百分分制进行行综合评评定，以以综合得得分，作作为设计计部门和和设计员员考评及及奖惩依依据。1设计计部考核核标准（1000分）1.1客客户满意意度 225分 非非常满意意 25分分 满满意 220分 一一般 115分 不不满意 0分分1.2项项目设计计进度 200分 提提前200% 300分 提提前100% 255分 正正常 220分 滞滞后100%以下下 110分 滞滞后100%以上上 00分1.3结结构设计计经济合合理性 200分 经

15、经济合理理 30分分 合合理 220分 正正常 115分 不不合理 100分1.4图图纸质量量（表达达清晰度度、错误误率） 155分 质质量很高高 15分分 一一般 110分 很很差 5分1.5与与相关部部门配合合情况 155分 很很好 115分 一一般 55分 不不好 00分1.6文文档情况况 10分分 完完整、准准确 110分 完完整、不不准确 7分分 不不完整、准确 5分分 不不完整、不准确确 0分2投标标部考核核标准（1000分）2.1投投标进度度 30分分 提提前200% 355分 提提前100% 300分 正正常 220分 滞滞后 00分2.2标标书（图图纸）质质量 225分 质质

16、量很高高 30分分 质质量正常常 25分分 质质量一般般 20分分 很很差 00分2.3文文档情况况 15分分 文文档完整整、准确确 15分分 文文档完整整、不准准确 110分 文文档不完完整、准准确 55分 文文档不完完整、不不准确 0分分2.4结结构设计计合理性性 15分分 经经济合理理 20分分 合合理 155分 不不合理 110分2.5与与相关部部门配合合情况 115分 很很好 10分分 一一般 5分 不不好 0分3开发发部考核核标准（1000分）3.1结结构设计计情况 445分 结结构独特特、新颖颖 600分 经经济、合合理 50分分 完完成计划划目标 445分 可可以推广广 300

17、分 部部分可用用 200分3.2进进度情况况 200分 提提前200% 330分 提提前100% 225分 正正常 20分分 滞滞后100%以下下 15分分 滞滞后200%以下下 10分分 滞滞后200%以上上 0分分3.3获获奖情况况 200分 重重大发明明 2000分 获获得专利利 1000分 无无获奖情情况 20分分3.4文文档情况况 100分 完完整、准准确 15分分 完完整、不不准确 110分 不不完整、准确 55分 不不完整、不准确确 0分分4、奖惩惩措施：4.1奖奖励办法法4.1.1技术术体系所所有部门门人员的的奖惩均均依照各各部门考考核评分分后的标标准执行行。4.1.2根据据以

18、上评评分标准准，由总总裁组织织相关体体系副总总裁（销销售、项项目、生生产、技技术、商务务）对被被评议的的部门、个人进进行综合合评分（取各部部门单项项分数的的平均值值），根根据所得得分值占占满分（1000分）的的比例来来提取设设计奖励励。4.1.3设计计部提奖奖比例，按所设设计项目目产值的的0.5%提提取。由由总裁办办公会议议根据所设设计项目目的难易易程度、产品种种类、结结构设计计的经济济性具体体确定，由设计部经经理拟定定分配方方案，报报技术总总监批准准执行。4.1.4投标标部提奖奖比例，按投标标项目预预算报价价的0.02%提取，由投标标部经理理拟定分分配方案案，报技技术总监监批准后后执行。4.

19、1.5开发发部提奖奖比例，按公司司下达的的开发计计划每项项产品提提取20000元元，由开开发部经经理拟定定分配方方案，报报技术总总监批准准后执行行。4.2惩惩罚措施施4.2.1对每个个设计项项目在技技术部门门完成该该项目设设计后一一个月内内，由公公司组织织相关各各部门进进行一次次评议得得出一个个分值，以此作作为奖励励依据，对分值值不满660分的的部门主主管、设设计人员员取消此此项目的的设计奖奖励。4.2.2对因因设计造造成严重重后果的的，由总总裁办公公会议决决定对其其进行经经济处罚罚，并取取消设计计奖励。4.2.3对因因设计造造成经济济损失的的，按损损失金额额的300%从个个人收入入中扣除除；

20、情节节严重的的，公司司有权对对主要责责任人给给予开除除处分。5、奖金金发放：公司在每每个项目目完成后后一个月月内，对对技术体体系相关关部门的的奖金总总额进行行总测评评，根据据测评结结果一次次性发放放。六、技术术体系项项目设计计过程控控制程序序目的 为保证工工程项目目设计既既能符合合国家的的有关幕幕墙设计计规范，又能从从外观，结构、功能、经济性性及性能能、安全全、寿命命上满足足业主要要求，使使设计更更加规范范、科学学、合理理而制订订本工作作程序。2. 适适用范围围 该该程序是是所有工工程设计计必须遵遵守的基基本规定定，适用用于一切切工程项项目的设设计。3. 引引用文件件和相关关文件3.1质质量管

21、理理规范 33.2 设计计文件控控制4. 职职责4.1由由设计或或投标部部门组织织并会同同销售部部、项目目体系有有关负责责人及主主要设计计负责人人一起研研究工程程设计要要求并确确定工程程设计方方案。4.2按按双向选选择和公公司指派派相结合合的原则则确定工工程设计计人员，成立设设计小组组，并选选定设计计项目经经理。设设计小组组成员共共同研究究讨论，制定设设计计划划和方案案。4.3设设计小组组密切与与工程项项目经理理配合按按设计计计划进行行工程设设计并配配合现场场施工，及时处处理现场场技术问问题。4.4设设计或投投标部门门组织并并会同销销售部、工程部部、加工工厂或有有关部门门对工程程的设计计方案进

22、进行评审审，形成成设计方方案评审审报告，然后设设计部经经理或其其指定人人员进行行审核，由总工工程师批批准。4.5设计任任务书或投投标任务务书应应由设计计或投标标部经理理签发，总工程程师批准准，并由由项目设设计负责责人签收收。5程序序5.1设设计或投投标任务务书的下下达5.1.1已签签订合同同的工程程，由项项目部组组织并会会同设计计部、销销售部负负责人及及相关人人员共同同研究工工程合同同，明确确设计的的内容及及要求形形成设设计任务务书。5.1.2设设计任务务书或或投标标任务书书的内内容包括括 a工工程名称称、地点点及工程程概况b设计计输入文文件c各项项设计活活动的总总体进度度计划d技术术输出文文

23、件的种种类5.1.3设设计任务务书或或投标标任务书书应发发给设计计、投标标部经理理及主管管设计人人员，并并由行政政部存档档。5.2制制定设计计计划5.2.1按双双向选择择的原则则确定参参与设计计的人员员，成立立设计小小组，确确定设计计小组负负责人，设计小小组的成成员必须须具有工程设设计人员员资格。5.2.2 设设计小组组仔细研研究设设计任务务书提提出详细细的设计计计划。5.3 设计输输入文件件 设设计输入入文件的的内容：A招标标文件（或合同同）中的的技术规规范及附附带的全全套设计计参考工工程图纸纸。 BB中华华人民共共和国行行业标准准之玻玻璃幕墙墙工程技技术规范范JGGJ1002-996。 C

24、C相应应的国家家标准及及行业标标准。 DD本公公司或其其这它类类似的工工程的设设计参考考。 EE建筑筑设计院院及业主主要求。5.4 组织和和技术接接口5.4.1设计计负责人人负责在在设计过过程中与与客户及及外部之之间进行行信息传传递，信信息的传传递以书书面形式式进行。5.4.2 传传递信息息的内容容包括：客户对设设计要求求提出的的补充和和更改文文件的接接收。设计院发发出的更更改文件件的接收收。与土建单单位传递递现场实实际情况况的信息息。5.5 设计评评审 参加招招投标时时的设计计输出文文件称为为设计方方案图，签约后后的设计计输出文文件称为为设计施施工图，评审的的阶段根根据设计计对象决决定，一一

25、般情况况下要进进行下述述评审：5.5.1设计计计算书书评审 A设设计计算算书须由由设计部部经理审审核，并并签字。B特殊殊工程须须由总工工程师批批准。D进入入施工图图阶段须须由建筑筑设计师师（或业业主）认认可签字字。5.5.2 设设计施工工图评审审 A施工图图须由设设计师校校核，设设计部经经理审核核、签字字，标准准化工程程师进行行工艺、标准化化审核、签字，总工程程师批准准。B进入入施工图图阶段须须由建筑筑设计师师（或业业主）认认可。C设计计施工图图须盖施施工图章章或总工工程师签签字批准准，表示示已通过过评审。 5.55.3施施工图实实施评审审施工图下下发前，应由设设计小组组组织对对施工图图进行评

26、评审。参加评审审的人员员包括：设计部部、销售售部、工工程部、质安部部、加工工厂有关关人员，必要时时可邀请请有关人人员参加加评审会会议。评审内容容：施工图是是否满足足设计输输入文件件的要求求。施工图工工艺、标标准化审审核。施工图符符合合同同要求。施工图施施工可行行性。施工图加加工工艺艺评价。施工图质质量控制制评价。评审结束束后，由由设计小小组整理理评审会会议纪要要，并形形成评审审报告，经设计计部经理理审核，由总工工程师批批准。100万万以下的的工程可可由设计计部经理理以上人人员签审审代替评评审。5.5.4加工工图评审审 A在在设计过过程中，如需采采用特殊殊的新材材料、新新工艺或或新开模模具，应应

27、进行加加工图专专项评审审。B加工工图评审审参加人人员为公公司内相相关技术术部门人人员。C加工工图评审审应有评评审记录录，由设设计组组组长审核核。5.6 设计输输出5.6.1 设设计输出出文件的的确定A由设设计小组组整理设设计输出出文件，列出设设计输出出文件目目录和要要求达到到的技术术指标。B设计计输出文文件由设设计负责责人确定定，设计计部经理理审批。C、设计计输出文文件确认认内容包包括：文件是否否完整齐齐全。各种技术术要求及及性能指指标是否否达到。5.6.2 施施工图设设计阶段段的设计计输出 在方方案设计计完成并并经过评评审后，即开始始进行施施工图设设计，其其设计输输出主要要有以下下内容： a

28、经经方案评评审意见见修改后后的立面面分格图图，图中中的分格格尽寸，除了需需在施工工过程中中确定的的边角、特殊结结构处外外，都是是精确尺尺寸。b能够够指导施施工所必必需的所所有节点点详图.c工程程中所需需预埋件件的布置置图，并并附带预预埋件的的大样、清单及及技术要要求。d施工工中所用用物料的的订货清清单，应应注明品品名、型型号、数数量及技技术要求求。e主龙龙骨布置置图。f所有有需要二二次加工工物料的的加工图图g必要要时，应应有包装装、产品品说明书书等有关关资料。设计输出出文件由由设计部部审批发发放，文文件要注注明编号号、版本本号及日日期，编编号规则则按设设计文件件控制执行。5.7设设计验证证和确

29、认认5.7.1设计计验证的的目的是是证明设设计输出出满足设设计输入入要求，验证方方式有以以下几种种：实体模型型验证对比验证证5.7.2实体体模型验验证是对对工程设设计最直直观、准准确的验验证。一一般在新新的型材材的初次次使用或或幕墙板板块超常常规时，为了检检验设计计的可行行性采用用，一般般在方案案设计完完成后进进行。实实体模型型验证要要在国家家认可的的有资格格证书的的试验场场地进行行，实验验进行后后由测试试机构出出具试验验报告。5.7.3如现现设计工工程的结结构与已已完成某某工程相相类似，并该工工程已通通过实体体模型验验证，也也可出具具该工程程的测试试报告书书证明现现设计工工程的可可行性。5.

30、7.4测试试方式主主要依照照业主的的要求而而选用，如需进进行实体体模型测测试应先先向业主主申报测测试的方方案及测测试项目目，经业业主确认认后方可可进行。5.7.5实体体模型的的测试由由设计部部与工程程部共同同完成。5.7.6设计计确认 工程项项目的设设计确认认一般在在工程结结束后进进行。各各有关部部门对工工程进行行验收后后所作的的工程验验收报告告即可作作为本工工程的设设计确认认报告。原件存存档，设设计部保保存复印印件。5.7.7设计计更改对设计输输出文件件的更改改宜采用用更换文文件的方方式进行行，并注注明版本本号，如如采用划划改，则则应有更更改人签签字，并并注明更更改生效效日期，并以技技术工作

31、作联系函函传达到到相关部部门。对设计输输出文件件无须更更换文件件的，可可由设计计师划改改，划改改处应有有更改人人签字，并以技术工工作联系系函的的形式传传达到相相关部门门。七、附件件设计任务务书投标设计计任务书书设计、施施工图评评审报告告施工图评评审记录录设计验证证报告6、设计计确认报报告7、设计计部项目目设计考考核表8、投标标部项目目设计考考核表9、产品品开发部部项目设设计考核核表附件一：设 计 任 务务 书工程名称称甲 方联系人及及电话设计院联系人及及电话设计负责责人其他设计计人员设 计 内 容容 及 要 求求下发日期期交图日期期技术部设计负责责人技术总监监附件二：投 标 设 计计 任 务书

32、工程名称称甲 方联系人及及电话设计院联系人及及电话投标负责责人其他设计计人员技 术 方 案案 要 求下发日期期交图日期期技术部设计负责责人技术总监监附件三：设计、施施工图评评审报告告工程名称称 ：评审人员员签名：市场、销销售部负负责人：工程部负负责人：加工厂负负责人：质安部负负责人：预决算负负责人：设计小组组：评审内容容评审意见见1.施工工图是否否满足设设计输入入文件的的要求优 良 中 差差2.施工工图工艺艺、标准准化审核核优 良 中 差3.施工工图符合合合同要要求优 良 中 差4.施工工图可行行性优 良 中 差5.施工工图加工工工艺评评价优 良 中 差6.施工工图质量量控制评评价优 良 中

33、差差记录：整理：时间：审核时间批准：时间：附件四：施 工 图 评评 审 记 录录1.施工工图是否否满足设设计输入入文件的的要求A.设计计风压取取值为 Kpa/,符合国国际 要求求。B.玻璃璃强度计计算为 N/m，符符合 玻璃璃允许设设计值 N/ m,C.结构构胶粘结结宽度取取值 mmm ，f1取值值 N/m,符合结结构胶允允许值ff1=00.144N/mm.D.主力力柱验算算强度值值 ，符合铝铝型材状状态允用用值 ，横梁演演算强度度值 符合合铝型材材 状态允允用值。E.幕墙墙连接主主梁传力力 N，承担连连接的螺螺栓数量量、直径径 。F.预埋埋件选用用 符合国国际要求求 G.铝板板强度验验算 ，

34、加加强筋用用材 加强筋间间距 ，符合国国际要求求 H.石材材强度验验算 选用挂挂接方式式 符合合国际要要求 I.抗震震设计取取值 防防货时限限取值 J.其余余符合JJGJII0296标标准要求求 改进内容容：K.其它它 审核人人 2.施施工图工工艺、标标准化审审核A.分格格大样图图比例为为 ，基准尺尺寸明确确 ，曲折面面有否展展开 ，尺寸链链完整 ，垂直剖剖面 ，水平剖剖面 调整格格式否标标准正确确 ，版本本号、编编号完整整 B.节点点图比例例为 ，选用用系列 ，节节点号对对应标准准 ，参数标标准 ，支座座 ，焊接 ，防水水封边 C.预埋埋件尺寸寸 ，预预埋件图图完整 ，防腐处处理 ，调调整格

35、选选取D.有无无新开型型才模图图 ，有无无系列改改进 。E.组装装工艺更更改 ，新开工工装模具具 。F.是否否新产品品 ，新产产品跟进进内容 。G.其它它H.改进进内容 审核人人：3.施工工图符合合合同要要求A.工作作量分类类面积计计算是否否完整 ，总总面积为为 ，与与合同工工作量相相比增加加 。B.设计计方案有有无业主主、建筑筑师签审审 C.单项项设计经经济性： 型才才单重约约 ，主材选选用有否否超标 ，单价控控制合理理D.超出出合同的的设计内内容有业业主确认认E.业主主特别要要求 设计计方案有有无满足足 F.其它它I.改进进内容 审审核人 4.施工工图施工工可行性性A.大样样图能否否指导施

36、施工定位位 ， 平、立、剖剖是否完完整 。B.节点点图能否否指导施施工构造造 ，完整性性 ，需补充充的节点点图 C.预埋埋件完整整 ，放线基基准明确确 ，调整整格合理理、可行行 D.材料料选用合合理 ，采购难难易评价价 ，有有无新材材料 E.施工工器械能能否满足足设计方方案要求求 ，关键控控制项 F.设计计方案能能否满足足施工进进度计划划的要求求 ，关键控控制项 G.设计计方案能能否满足足施工安安全的要要求 H.其它它I.改进进内容 审审核人 5施工工图加工工工艺评评价A.设计计系列是是否适合合老工程程有无更更改，更更改项相相应措施施齐备 B.行材材新开模模 相应工工装改进进 试试模时间间要求 C现有有加工能能力限制制项 相应措措施 。D.批量量生产难难易性 非非标准加加工数量量 E.最大大板块重重量 ，最最大型材材重量 F.其它它G.改进进内容 审核人人 6施工工图质量量控制评评价A.设计计方案有有无形式式改变 构造造改进 功能能完备B.设计计方案对对施工图图方式的的决定性性 ，支座定定位 ，主梁梁定位 ，横梁定定位 ，预置工工艺孔 ，现现场加工工量 ，C.结构构胶注胶胶工艺是是否规范范 ，D.材料料使用年年限对保保修期的的影响 E.其它它F.改进进内容审核人 附件五：设 计 验 证证 报 告工程名称称：验证时间间：验证场所所：确认方式式：（ ）a对比比验证b实体体