培训课程设计计划书

1、培训课程设计计划书培训课程设计计划书PAGEPAGE6培训课程设计计划书PAGE第1页培训课程设计程序一、目的为规范培训课程的设计，提高培训课程的设计质量，提高员工培训质量，增强培训见效，特拟定本程序。二、合用范围本程序合用于公司经理级及以下员工的培训课程设计。三、课程设计原则培训课程设计应依照合用性、针对性、可操作性、系统性的原则。四、课程设计权责1、各部门负责组织开发与本部门专业相关的培训课程。2、人力资源部审察各部门的培训课程设计，整体负责培训的平常工作安排。五、课程设计立项1、人力资源部以公司培训课程目录系统为指导，编制课程设计工作计划。2、课程设计工作计划列入公司“年度培训建设计划”

2、。3、人力资源部列入“年度培训建设计划”的课程设计项目应明确课程名称、培训对象、培训目标、培训课程主要内容、开发周期、项目责任人等，视为课程设计立项。4、公司已经拥有课程的教材（讲义）、授课大纲、习题集等圆满文档资料的，不属于课程设计范围，不予立项。六、项目推行计划人力资源专家华恒智信第2页1、课程设计项目立项后，由人力资源手下达“课程设计项目任务书”，确定课程设计项目负责人。2、项目责任人拟定“课程设计项目推行计划表”，该计划应包括项目参加人、教材（讲义）方案、主要授课方式、工作安排、达成时间、项目相关经费预计等，经人力资源部组织审察通过后见效。3、对于重要课程设计项目，项目责任人能够组建项

3、目小组。七、培训课程设计过程（一）培训课程内容要求1、培训课程内容选大纲与公司生产经营活动相关，能反响公司生产经营的实践要求，并适应公司生产经营的发展趋势。2、培训课程既要满足学员的兴趣，又要满足培训需求。3、培训课程种类应多样化，将学科课程、活动课程、中心课程、模块课程有机结合，以提高学员学习的兴趣和动力，以达到培训见效。4、培训课程设计必定包括课程大纲、培训师手册等内容。确定后的课程大纲、培训师手册需交人力资源部审察同意后方可作为培训教材使用。（二）项目难度系数确定1、课程设计项目难度系数从工作量、创新性、创始性、课程内容深浅程度、开发质量等因素进行评估。2、课程设计项目难度系数由项目成就

4、评审会评委评估，并填写“课程设计项目难度系数评估表”。（三）培训课程设计方式公司依照培训目的和要求组织设计课程。当各部门设计的课程无法达到要求或自主设计的课程成本太高、周期太长时，也可考虑经过人力资源部引进或委托学院进行培训课程设计。（四）培训课程设计流程1、人力资源部在各部门的配合下对培训需讨情况进行检查，认识员工的培训需讨情况。2、人力资源部与各部门依照培训需求调研情况、课程目标、课程对象等内容议论确定培训课程大纲。人力资源专家华恒智信第3页3、各部门依照培训课程大纲的安排选择培训课程设计的方式，达成培训课程设计。4、人力资源部审察培训课程大纲、培训师手册等内容。（五）培训课程重新设计规定

5、当培训课程设计中出现以下情况时，需对课程进行重新设计。1、培训课程内容不适合公司的发展要求。2、培训课程内容不切合当前知识的发展趋势。3、培训见效评估显示课程内容不能够满足提高工作绩效的要求。八、课程设计成就管理课程设计成就包括课程设计项目推行达成后，交人力资源部查收的全部文档资料，详尽有教材（讲义）、授课大纲、习题集等内容。（一）教材管理1、经过外购教材能够基本满足授课要求，原则上外购。2、若外购教材不能够圆满满足授课要求，由项目责任人提出建议，在外购教材的基础上编写补充教材（讲义）。3、若教材（讲义）无法外购时，由项目责任人提出教材编撰方案，组织相关人员自主编撰。（二）授课大纲管理授课大纲

6、的主要内容包括课程任务、授课目标和要求、授课方法与手段、课程内容、授课重点和难点、授课设施和教具、实验实习安排以及学时分配等。（三）习题集管理公司全部课程设计项目均应依照“课程设计项目任务书”的要求编撰单独成册的习题集。（四）成就查收程序1、人力资源部组织项目成就评审会，由公司人力资源部人员和相关领导担当评委。2、在规定的查收时间前，项目责任人可申请提前评审察收。人力资源专家华恒智信第4页3、评审会议前1周，评委开初批阅项目成就，提出评审建议。4、评审会中，由课程设计项目负责人讲解项目成就，回答评委的提问。5、经评委议论，由评审会主持人提出评审结果，其主要包括以下3种结果。1）无更正建议，一致

7、经过查收。2）有少量更正建议，更正后原则上能够视为经过查收。3）更正较大，不能够经过查收，返回项目负责人做出更正或重做后，再次进行评审。6、查收通过后，项目成就移交人力资源部，该课程可进入推行环节。九、课程设计开支课程设计经费由人力资源部依照项目核算和管理，包括课程设计人员的酬金、教材资料和授课设施购置费等项目。（一）课程设计人员酬金1、课程设计人员酬金在项目成就查收通过后，由人力资源部一致核算发放，计算公式以下。课程设计人员酬金=课程难度系数X课程设计人员酬金标准2、开发人员酬金包括开发人员劳务费、差旅费、通信费、办公费等，由项目责任人自行开支。3、课程设计人员酬金标准由人力资源部每年拟定一

8、次，报总经理审批通过后推行。4、以项目小组形式进行的课程设计人员酬金由项目责任人主持使用和分配。（二）教材资料和授课设施购置费公司教材资料和授课设施购置费推行请购审批报销制。十、课程设计奖惩（一）项目延缓办理规定1、为保证课程设计进度，若是课程设计高出“课程设计项目任务书”规定的查收经过时间，每延缓1周，公司按课程设计人员酬金标准的3%扣除课程设计人员的酬金。2、延缓高出1个月后，每延缓1周，公司按课程设计人员酬金标准的10%扣除课程设计人员的酬金。人力资源专家华恒智信第5页3、延缓高出2个月的，无酬金。4、延缓高出3个月的，取消该次“课程设计项目任务书”，且影响课程设计人员的核查成绩。（二）项目评优每年年关，公司依照课程设计成就质量和该课程首次培训推行见效，评选“优秀课程”，对评选为“优秀