2022年供销社发展环境整治工作总结

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年供销社发展环境整治工作总结一、加强领导，精心_整治干部作风突出问题“回头看”工作是深入推进干部作风建设的一项重要内容，涉及面广，工作难度大。我们切实将此项工作摆上重要的位置，周密安排，精心实施，防止走过场，确保取得实效。为此，成立专门工作领导小组：同时，根据上级要求并结合我社实际认真制定了工作方案，严格按照方案规定的时间、工作目标的要求，认真开展各阶段的活动，确保此项工作顺利进行。二、扎实推进，注重实效通过开展整治活动，着重解决机关干部和办事人员中存在的“索拿卡要”、“_”、“小鬼难缠”、办事敷衍和_、乱作为等影响机关形象和工作效率的问题，促进_工

2、作提能增效，进一步优化我县发展环境。(一)做好宣传发动。按时召开了机关整治干部作风突出问题“回头看”活动动员大会，对活动进行安排和部署。通过学习上级有关文件，全方位、多角度、深层次宣传报道开展干部作风整治“回头看”活动的重大意义、主要内容和具体措施，切实把思想和行动统一到县委、县政府的工作要求上来，努力营造浓厚的活动氛围。(二)做好自查自纠。对照有关政策规定和治理工作所列问题，认真_相关人员进行自查，有针对性地与重点岗位特别是平时群众有反映的人员进行谈话，加强教育引导，自觉查纠问题。凡存在所列问题的人员，要主动向_说明情况，并将收到的钱物按规定上交有关机关或部门。对照有关政策规定和治理工作所例

3、问题，认真_全体人员进行自查，针对我社工作实际还存在一些问题：一是存在_的现象。主要表现为部分干部及工作人员不能按时上下班，还存在迟到早退现象；部分干部及工作人员上班时间从事与工作无关的活动现象也时有发生。二是存在工作效率不高的问题。主要表现为部分干部及工作人员没有通过以正确的方式向管理和服务对象一次性公示或告知办理事项的具体条件、工作流程和办理期限等，造成办理事项效率低下。(三)做好走访检查。结合政风行风评议和内设机构的测评工作，积极开展对服务对象和下岗职工的走访活动，广泛征求意见，并积极办理。按照工作要求，结合我社实际，我们认真做好了走访检查工作：一是召开了_干部座谈会。_月_号，社班子成

4、员参加了我社“老协”的座谈会，虚心听取老同志的意见。大家就我社近年来干部职工的工作作风问题畅所欲言，提出了一些合理的意见和建议。对我社现在的干部工作作风表示满意。二是结合我社实际，就我社干部职工的工作作风进行了测评和征求意见。我们制作了县供销社整治干部作风活动测评和征求意见表，发出_份收回_份。参加测评人员有：机关干部职工_人；下岗(改制)职工_人；服务对象_人；老同志_人。就我社干部职工是否在“索拿卡要”，“_”、“小鬼难缠”，办事敷衍、效率不高和_、乱作为等几个方面存在问题进行测评。大家对我社的干部作风问题给予了客观的评价，测评结果令人满意。同时，配合做好县整治作风领导小组对我单位工作开展

5、情况的检查。杜绝只做表面文章、流于形式和掩盖问题的情况发生。三、全面总结，建章立制我社对本次整治活动进行全面深入总结，认真梳理影响发展经济环境问题发生的特点和规律，深入分析问题出现的原因，从整治措施和实际成效上总结和把握加强干部作风建设、促进发展环境优化的内在规律和有效途径。并将集中整治中的好做法、好经验总结完善为制度，查摆问题是为了更加有效的改进干部作风，优化发展环境，以单位良好小环境支持全县发展大环境。为此，我社研究决定：一是建立健全机关管理制度。严格执行考勤制度，严肃工作纪律，杜绝迟到早退及上班从事与工作无关活动现象的发生。二是细化工作要求，制定办事规则。把我社主要的工作制定时间表，每项

6、工作规定办事时间；同时进一步明确分工，责任到人；还要加强监督，把工作落实情况调度常态化，最大限度的提高工作效率。把集中整治的成果转化为加强干部作风建设、促进发展环境持续优化的长效机制。在建章立制的同时，还必须强化落实的监督。2022年供销社发展环境整治工作总结（二）区供销社按照区政府“四送一服”办公室的要求，供销社党委、理事会十分重视，及时召开了由全体机关人员参加的“四送一服”专题工作会议。会上结合各股室的工作性质对各项目标任务进行了分解，明确了“四送一服”联系包保企业工作分管负责人和具体股室和承办人。具体“四送一服”联系包保工作情况汇报如下：一、领导高度重视结合“四送一服”联系包保企业工作考

7、核细则，党委理事会研究部署”四送一服”联系包保工作，会上，全体机关人员认真学习了有关文件精神，要求大家从促进全区经济发展的高度出发，统一思想，提高认识，努力做好这项工作。并成立了“四送一服”联系包保工作领导小组，明确专人负责，强化责任，一抓到底。同时还对“四送一服”联系包保工作组提出了明确要求：即加强纪律，廉洁自律，服务热情周到，不给企业添任何麻烦。二、深入调查研究，解决实际困难“四送一服”联系包保工作一开始，首先我们先深入企业，召开企业班组负责人参加的座谈会，听取他们企业目前的经营运转情况、企业的市场营销机制以及企业的发展规划前景，目前企业规模发展所遇到的瓶颈。针对企业在经营发展中遇到的问题

8、，大家各抒己见，会议最后达成了共识：企业要在复杂的市场环境中生存、发展、壮大，就必须要上规模，加大科技投入，提高产品质量，降低成本，优化服务。而这些都需要大量的资金支持，单靠企业的力量很难做到，所以资金成了企业在发展的拦路虎。其次是帮助企业树立科学发展理念。我们“四送一服”联系包保组先后多次到企业召开座谈会，同企业管理层深入交流，互相学习，提高了对这一问题的认识，统一了思想，真正树立了“以人为本”的管理理念，为企业广大职工营造了一个健康有序的生产生活环境。再次是帮助企业规范原材料、半成品、成品等各种材料的统计台账和流程，建立各种规章制度，明确各岗位的工作职责，帮助建立各种激励机制，实行科学化、人性化管理。四是经过我们的共同努力，七家公司资产总额增值至_亿元，本年度产业化项目总产值_万元，实现利润_万元，带动、扶持、加盟农户增收近_万元。实现了联盟联动大格局，带动农户_家，合作社_家，增产增收_万元，为农民创收_万元；综合管理越来越规范，市场培育越来越成熟，科学实验越来越精进，_年从而实现了农业、工业产业化项目的产、供、销一条龙，为进一步做大、做强、做完善农业、工业产业化项目奠定了良好基础。三、发展思路纵观这七家公司农业、工业产业化体系仍然存在后劲不足、规模不大、体系不全