主管工作计划3篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 主管工作计划3篇 精选主管工作计划3篇 人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，成绩已属于过去，新一轮的工作即将降临，一起对今后的学习做个计划吧。可是毕竟什么样的计划才是适合自己的呢？以下是我帮大家整理的主管工作计划3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 主管工作计划 篇1 为加强生产工作的管理，稳定产品质量，操纵各项指标，降低生产本金及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对20 xx年工作做以下几方面计划: 1、落实规章制度，严格安全管理 安全来自长期警戒，事故源于瞬间麻痹，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检

2、查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，对生产车间讲明应遵守的各项制度及考前须知。要定期.持续贯彻安全教育，使职工具有猛烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理。 2、加强劳动纪律，促进管理工作 要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别严重违反制度，不听从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。 3、保证设备维修质

3、量，提高运转率 为保证设备运转质量，要加强操作工的责任心，把车间设备保养落实责任到人，从而督促员工保养好每一台设备，提高设备运转率。 4、降低生产本金，俭约消耗 由于电力输配电市场竞争强烈，在生产内部加强管理，降低生产本金，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少铜排.电缆线更换次数，俭约利用库存资源，节省各种原辅料消耗，努力降低生产本金，做好创新降本工作 5、稳定产品质量，提高合格率 质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效

4、益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据公司生产计划调整操作，针对生产具体状况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率，产品交货期的延误。 7、操纵员工流失 员工流失导致员工本金的增加，包括聘请、培训和生产效率降低的显性本金的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性本金。因此，操纵员工流失也将是今年工作的重点。 针对现有生产工作中存在的问题，生产部经过探讨分析了问题解决的方法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作阅历带入20 x

5、x年工作中,并不断战胜工作中的不足之处。在20 xx年生产部依旧会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产处的一切任务。 主管工作计划 篇2 20 xx年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了20 xx年工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追

6、求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。概括起来讲为“六抓、“两创。 一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。 抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7。0系统和财务人员信息系统的推广和使用，以信息系统为纽带，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化，进一步提高劳动效率。 抓核算：要依托财务7。0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特别事项处理的

7、方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。 抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝结力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。 抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起务必做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务“三统一建设，实现组织、制度和流程的统一；其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机

8、制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行阻止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系；另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。 抓责任：要充分履行财务工作“监视、反映、服务三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承受相应的责任。 创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和本金费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用；其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相

9、关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。 创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。 20 xx年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。 主管工作计划 篇3 一吧台设计个人建议 1.吧台由前吧，生果加工房，酒水展示柜三部分组成。吧台高度依照标准为105115厘米，此高度可随吧台整体设计，调酒师平均身

10、高而做相应的变动。吧台宽度一般标准为4050厘米。另外，应向外延长一部分，即顾客坐在吧台前时放置手臂的地方，约为20厘米。 2.前吧台包括饮料展示柜和操作台。饮料展示柜位于吧台一侧，不能置于吧台中间位置。前吧台下方有操作台。高为8090厘米。操作台包括咖啡机，水柜，洗涤槽，酒瓶架，酒杯架。操作台下方安装橱柜，用于放置酒具，饮料，酒瓶及吧台用品等。 3.生果加工房位于吧台后方，内设吧台生果操作台，冰箱，水槽，电磁炉，榨汁机，制冰机等。 4.酒水展示柜位于前吧与生果加工房之间。这是突出吧台主题最重要的部分。主要用来摆放各种店内品牌酒水，杯具。调酒师可借助吧台设计与灯光效果制作特色鸡尾酒至于吧台醒目

11、处，吸引顾客。重视细节改变顾客对餐厅的整体感觉。 5.吧台环境的灯光设计要创造良好的气氛，光源和灯具选择性很广，但要重视与吧台，餐厅环境的协调统一，最好请专业人士设计。 二吧台营销计划书 1.鸡尾酒本金:1支750毫升相当于25安士，700毫升相当于23安士。一杯鸡尾酒的本金在412元之间。 例如：B-52=1/3安士咖啡力乔+1/3百利甜+1/3伏加特，本金是4元=1.5+1.5+1(属于低本金) 又如：新加坡司令本金=1.5安士金酒+1安士樱桃白兰地+2安士柠檬汁+0.3安士红糖水+一罐苏打水(13.2=4.2+3.6+0.5+0.2+0.2+4.5)注：虽然用不了一罐苏打水，但苏打水开启

12、后时间一长里面的气就会流完，失去效益没有用处了。 2.个人建议制作一些混饮 例如;红酒混饮=3安士红酒+1/3安士伏加特+1/3墨西哥烈酒+1/3龙舌兰+1/3安士白朗姆+1/2安士君度+七喜一罐+杂果少许 红酒混饮（低廉的）25元支红酒左右=3元红酒+1元伏特加+1龙舌兰+1金酒+1朗姆+1.5君度+2元雪碧=9.5元本金售价可卖到6888元这样可以拉动客人整体消费，也可减少吧台人手，增加吧台的出品速度 3.咖啡本金 一杯单品咖啡的材料=200克咖啡豆+1粒奶球+1包白糖包 例如:：咖啡豆35元/包等于454克，每杯20克(35元/454克*20克=1.5元/杯) 奶球是25元/包50粒装（

13、25/50=0.5） 糖包是25元/袋有200小包（25/200=0.12） 就是一杯咖啡=1.5+0.5+0.12=2.1元.个人建议多出几款咖啡。给客人多一些选择。同时也可以提高盈利。 如：一壶咖啡本金=咖啡豆40克+奶球4粒+糖包4包(5.5元=3+2+0.5)可售价6090元。 建议多推销壶装咖啡，本金较低，利润较高，简单操作，成功例子柳州五一上岛咖啡以比利时咖啡自助咖啡为主，其销售每天可售2030壶，每壶售价80120元之间，销售额达到16002600之间。 三.吧台主管及各员工管理制度 一）、吧台主管工作岗位职责： 1、按时上班，认真完成上级领各项工作，编写员导安排的工工作时间表,

14、合理安排员工休假 2、操纵出品本金，防止浪费、减少损耗严防失窃。制定培训计划，安排员工培训课程，并督促员工努力学习本职技能，提高员工职业技能 3、合理建议吧台内酒水食品销售价格，并根据实际工作状况制定进货计划交至购买部按计划购买。做好每日的盘点工作及存取酒工作。每月和财务人员一起盘点两次库存，做好盘点细致内容以书面形式交予经理审核 4、制定酒吧各项工作制度及工作服务流程,操作规范、出品份量、出品速度等标准。严格监视员工的工作纪律和仪容仪表及礼貌礼节、的状况。合理处理客人投诉或其他部门的投诉。 二 吧台酒吧主管的工作流程： 1、营业前 （1）召开每日例会，检查员工仪容仪表，要求无人缺席，仪容洁净

15、整齐； （2）认真传达领导工作指示，做到不遗漏一点工作 （3）安排今日工作,解决昨日工作遗留的问题 （4）要认真细心带领吧员检查吧台所有准备工作，准备迎接客人到来，做到细心认真. 2、营业中 （1）严格监视员工有无、作弊、浪费现象，杜绝一切违犯制度事件发生； （2）带领吧员微笑服务每一个客人与同事。 （3）监视酒水及食品的出品，要及时发现问题，保质保量。 （4）解决吧员之间或吧员与服务人员及客人之间问题，处理要得当。 3、营业后 (1) 安排营业后吧员卫生清理工作，合理安排每位员工做好班后各项工作 (2)盘点每日酒水、物品，做到认真、正确。收好所有酒水物品锁好，做到无遗漏。 (3)召开班后例会

16、，提出当日问题，并把做好每日营业日报表并按时上交财务部，并当面与财务人员对以及正确填写物品申购单 出品吧员 岗位描述：为客人提供高效率、高品质的美味食品 水果房吧员岗位职责： （1）在上级领导下，进行水果吧台的日常工作 （2）严格遵守执行岗位操作规范和卫生操作标准及注意本金操纵，杜绝浪费 （4）认真细心做好盘点工作，库存与盘点务必相符，如有不符立刻上报、并认真做好日报表 （5）严格执行遵守公司的各项规章制度 岗位流程： 一 营业前 （1）认真做好营业前的一切准备工作是保证正常营业运作的重要部分 （2）盘点昨日库存，检查是否正确，核对领料单是否与实物相符 （3）检查设备是否能正常运转（如：制冰机

17、、冰柜等） （4）原料准备，切制所需的配料是否变质，数量是否够用，并清洗洁净放置备用 （5）吧台卫生：台面、操作台应清洗洁净，地面无积水、脏污，检查有无不良气味，依照卫生标准做 （6）工具准备：准备好所需要用的工具，以防到用的时候找不到，影响服务质量和出品的效率 二 营业中 （1）做好一切准备工作后，面带微笑、双手背后、抬头挺胸以饱满的精神状态迎接第一张单子的到来 （2）为客人提供高效率、高品质的出品，认真遵守工作程序及规范工作（如：快速做出新鲜的果盘） （3）看清每一张出品单，十足凭单出品，有任何疑难问题及时报于主管给予解答 （4）与各部门保持良好的沟通，以保证达到确切、快速的出品，一切以出