《赢在执行》观后感12篇

1、赢在执行观后感12篇赢在执行观后感1我是第二次观看余世维赢在执行，两次的感觉有所不同。今再次观看感悟尤深。已是第二节课“执行力的三个核心”学习了。让我颇为感触的有三点“要养成自动回报的习惯、在工作中始终要持续紧张感、每一个阶段每一个环节都要力求完美一丝不苟地贯彻”。转面这天自我的工作，恰恰其反。工作中未能有持续紧张感，对于上司交托的任务，要催讨才能动身去做，甚至才想起这事情，自我欠缺自动回报的习惯。就余博士所说的，要让你的上司放心，务必要养成自动回报的习惯。莫等待上司催促下才把事情草率地“交差”。就这次整理机型材料清单一事，事情开展得怎样工作中有何困难如何进行计划编置这样做是否合理。这些都未曾

2、向上级报告，你说又何来让上司放心呢？“每一个阶段每一个环节都要力求完美一丝不苟地贯彻”。很多时候我们在工作中被忽略了，大多时事情只是敷衍了事，很是随意。就本次将材料名称统一中发现，多种材料规格相同，却有几个命名(名称)。如XR5100说明书，分三种规格XR5100(英文)、XR5100(中文)，而另一种XR5100就无法说明是中文或是英文，还是其他使用文字。这些都是未能渗入到“每一个阶段每一个环节都要力求完美一丝不苟地贯彻”所致。学习余世维赢在执行收获颇深，本人会持之收看，乃至自我感悟和应用。赢在执行观后感2作为一个工商管理专业的大学生，通过观看余教授的经典讲座赢在执行使我更直观的了解到在企业

3、中作为一个领导者，领导和员工在工作中应该做哪些，应该怎么做，这不禁让我联想到了我们国内排名前几位的著名企业之因此能发展的原因所在。先不说领导者决策的正确与否，先说对于领导者决策的执行，“上行下效，贯彻执行”，也就是余世维教授所说的基础问题，如何才能理解领导者做出各项决策的意图。在视频中余教授曾根据研究调查报告显示，说95%的人的智商大都在90110之间，那为什么他们的企业就能在国际上占据领先地位呢?在经过其讲座，让我们对这个问题有了正确的认识：他们先进不是因为他们有我们没有的能力和资源，而是因为他们的管理者的观念和思想先进，他们企业的员工观念和思想先进。因为先进，因此他们就拥有了更强的执行力。

4、通过余世维教授讲座我总结了一下几点：执行力是目标和结果之间“连接的一环”，没有执行力就形不成有效的竞争力，企业市场之间竞争激烈，一方面企业自身生产条件的限制。第二是企业的特色，要打造一个特色的有强势竞争优势的公司，使企业既有专业技术能力，又具备强势的竞争优势。但照搬别人的是学不到什么的，打造特色，提升竞争水平，提升竞争力的核心在于执行力，在于把设想通过每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，因此执行是竞争力的核心。赢在执行观后感3听了余世维教授生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，深受启发和鼓舞，赢在执行观后感。他讲到了什么是执行力？执行力衡量标准，如何提

5、升竞争力？管理者要以身作则等等，他引用了“狼”特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队凝聚力和战斗力。他还讲了三个“有锈”故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。非常感谢局党组组织大家观看赢在执行网录象光盘，使全局同志接受了一场现代管理思想洗礼，从而破解了许很多多压抑在心头疑云，看到了自身身上以及身边存在一些问题，为今后提升工作效率指引了更加科学有效方式和方法。什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力强弱反映了一各单位管理水平，更体现在全体员工精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节工作。那，如何提升执行力，我个人有

6、以下几点认识：一.要使单位目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提升执行力激情，使其发挥内心深处最大潜能，用不错心态，愉快乐观精神和饱满工作热情来成就自身每一项工作，努力创造出一流业绩。二.对目标要做出详细解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进方向。三.建立不错管理机制，有一套科学标准去衡量，合理奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担，观后感赢在执行观后感。因此，形成规范、有章可循管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁

7、应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”旧模式，实行“制度管人”新机制，这样，才能加强管理公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐不错工作氛围，使每个人执行力得到更加充分发挥。四.识人，选人，用正确人做正确事：管理者执行力高低，既可以促使各项工作快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业成败。因此，各层次管理干部要选拔有坚强执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位决策和目标义无返顾执行。五.在实现目标过程中要不断关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说回报。这样

8、，不但了解执行力程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加健全，使各项工作更加完美。结合实际工作，我认为，现在我们民政局实行“双百考核”制度，就是提升执行力重要举措。对各科室及每一位职员工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，加强办事效率，提升大家责任意识和执行力起到积极推动作用。我作为民政局一员，在今后学习、工作中，要重视提升执行能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提升新技能，使自身具备落实执行力能力；其次，要不折不扣，保质保量按时完成领导交办各项工作任务，并养成回报习惯，使自身负责工作不断健全，不断进步，不断创出新佳绩。第三.严格执行各项规章制度

9、，保持严谨工作态度和作风，找到工作入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短时间内使工作取得最佳效果。第四.加强岗位技能，提升综合素质：执行中存在很多问题往往与自身能力不足关于，因此，必须加强业务知识学习，熟练掌握岗位技能，争取成为本岗位行家里手，特别是作为基层政权建设科一员，要以认真负责，扎实严谨态度，积极稳妥地推进基层民主政治建设进程。认真贯彻村委会组织法、居委会组织法和中共中央办公厅、国务院办公厅关于健全和健全村务公开和民主管理制度意见，进一步健全基层自治组织和民主管理制度，健全公开办事制度，不断发现、总结和推广我们本地区村务公开和民主管理方面先进典型，努力推进基层民主制度化、规范化、程序

10、化。总之，我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力“罗文”，毫不犹豫坚定去送好那封“给加西亚信”。愿我们民政事业，依靠大家坚定不移执行力，再创新辉煌。赢在执行观后感4余世维老师通过6个章节的介绍，充分阐述了企业执行力的关键，执行力的问题就是人的问题，通过举例分析，充分说明公司的每个阶层里的每个员工都把自身的事情做好，下定决心保质保量的完成，就是执行力得以实施的保障。做为公司的每位员工，都要学会解码上级领导分配的工作任务，做对的事情，把事情做对。遇到分配的任务，不要问一些无关紧要的问题，充分发挥自身的主观能动性去解决问题，达成目标。执行力的第一个条件就是用有执行力的人

11、，如果没有执行力的人就不要用，充分反应公司竞争力。用人不是用自身喜欢的人，而是要用对公司有帮助的人，是否能互补，这个是我作为运营岗位需要考虑的，充分的考虑。用人的过程中需要给到下属员工一个起码的信任，并且充分开发员工的价值，不断的增多价值。我们在工作中，应该主动发现问题，思考问题，并解决问题。作为医疗企业，应该把健康和关爱体现在公司文化里面，这指导了我们电商部在进行网店销售的时候，也要把健康和关爱体现在每一位购买药品的顾客体验上，这样才会有更多的回头客，更多忠实的顾客。执行力也是要有文化，通过文化反作用于执行力，有执行力的企业是肯定有企业文化的，否则也只是走运而已，最终还是要失败。做为电商部门

12、运营人员，需要对人员有所了解，做事说话实事求是，把重要的目标和实施顺序确定下来，用主要的精力去做重要的事情目标。目标在制订的过程之前，更应该务实，把可以实现的基本目标做到，把自身的缺点先明确提出来解决，不要制订一些大而空的目标。一个企业如果是要像一个执行型企业，首先领导需要有执行力。以上是我看完6集执行力专题的感想。赢在执行观后感5参加了这次培训课程赢在执行，我深受启发和鼓舞，总有一种意犹未尽的感觉。什么是执行力?按时，按质，按量，不折不扣地完成工作任务就是执行力!执行力直接反应了一个团队的管理水平，更体现出团队队员的精神面貌，它无时无刻不影响着我们工作中的每一个细节。执行力是一种不错的工作态

13、度，是全体队员应具备的认真工作的态度，是贯穿工作全过程，对待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行力是不需要任何借口来为自身开脱和塘塞的。借口只能帮我们暂时逃避责任，直接的后果就是让人们养成懒散，拖拉的坏习惯。若我们遇到困难和挫折时不积极想办法去解决难题，而是找各种各样的借口来推脱责任，这样只会导致失败，最终将是一事无成。目标的实现最终要靠执行者付诸实际行动。如果执行力度不够，无论多么完美的计划都无法达到理想的效果，拒绝借口是追求完美执行力的有力保障。赢在执行这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提升，只有不断

14、提升自身的综合素质，才能使自身有很强的执行力。在自身的工作岗位上，把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作中的每一个细节，耐心细致地做好工作，做到少出错，不出错。赢在执行观后感6赢在执行发行不是在近几来，实事求是讲我从未听过也从未看过。回想这十年来的工作历程，不论是办事员、还是中层人员，我从来未能很好地把工作任务归类于执行力的哪一流程，也不能把自身做一个很好的定位。总以为事事听上一级，他对也好，错也罢，领导要的是结果，过程往往不太人性化，以至于有些事遗憾终生，周旋于形形色色的人群中，不太相信身边的人，目标清晰，但不重视讲究方式方法，能走捷径绝不走所谓的弯路。去年下半年到部机关是我人生中的第二道风景

15、线，刚开始是很兴奋，之后慢慢变的不是那自在，因为到部机关一段时间后，发现自身跟其他同事差距较大，尤其是文字撰写工作，常常焦躁不安，觉得很对不起领导的栽培和提拔，觉得当初的抱负和承诺是那样的渺小和可笑，更谈不上不折不扣的按时按量完成工作任务了。很感谢在这个路口能理解思想的洗礼，重新燃起自信的火花。这段时间也在思考，部领导要我们看一个讲企业执行力的讲座到底是想要求我们怎样做，仅仅是人云亦云，个个都来讲执行力是如何的好，每件事都要想想执行力里面是怎样说的、怎样做的？我们就照着做吗？当然不是，我认为执行力是人的一种态度，一种职责，一种团队精神，是贯彻落实始终。他是想我们从中得到启示，看到教训，总结自身

16、，把握未来，期望我们提升个人素养，端正个人态度，塑造个人品格，从而使部机关整个团队整体素质有一个提升，整体水平有一个飞跃，整体效率有一个提升，要把“模范部门”叫的更加响亮。贯彻落实始终是我对执行力的理解，如何做到这一点。我认为：1.目标明确。没有目标，就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船，没有目标，只见忙碌，不见收获，终其一生也就那样碌碌无为，毫无建树，悲凉之极。目标就是方向，有了目标与方向，才会促使自身不断前进，不断成长，才会加深必胜的把握，才能有无穷的力量和信心，哪怕有一时的失败，仍然会信心满怀的继续朝着目标不断前行。2.忠诚的信念。要对党忠诚，对人民忠诚，对社会忠诚，绝对的服从。每个人的分工

17、主角不同，平凡岗位也好，不平凡也罢，都要有高度的事业心和职责感，成功需要坚持，坚持需要信念，信念在期望就在。3.公正用人。疑人不用，用人不疑。用与被用者之间已经建立起一种信任关系，不能出尔反尔，让被用者无所适从。要用发展的眼光看问题，要用经验教训来给被用者提醒，未雨绸缪，以公正之心透过现象看本质。4.细节与态度。细节问题在每个人查找自身问题时总是头头是道。“马虎”二个字总是对所有问题推诿的一干二净的最好理由，细节决定成败的道理谁都清楚，但为什么仍然存在错误，有的还是致命的错误，难道在这个致命错误面前就没有细节成败的概念了吗？遇到一些没有预想到的困难，都有着“事不关已，高高挂起”的想法，看着错误

18、的发生？因此，是态度，在任何问题面前态度决定一切。5.善于总结。无论事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自身对在哪，错又在哪，吃一堑长一智，只知其然而不知其因此然，进步就会慢，要在脑子里想来想去，在原先基础上能不能有所创新，要善于分析、比较、归纳、研究，不要怕领导怀疑你的工作水平，不要怕失去威信，丢了面子，经历是一种财富，要善于总结。如何提升自身执行力，作为一名组工干部，一名办公室工作人员，我要做到：1.关起门来当领导。要站在领导的角度思考问题，开展工作，要求自身有开阔的视野，超前意识，总揽大局的意识，想领导之所想。2.放下架子当学生。要潜心静气，耐得住寂寞，要驾轻就熟的做事，要求学得广，学

19、得深，学得精，努力钻研和学习，向优秀学习，向经验学习，向一切能学的东西学习。3.壮起胆子当参谋。不要因为自身年纪轻，资历浅，没有资格评论、处理事情，但人无完人，领导也有思考不周全的时候，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，人多计策献的就越多，多总结，勤思考，大胆发挥自身的优势，当好参谋。赢在执行观后感7在深入的开展建立学习型组织的活动中，公司组织关于人员对余世维博士的赢在执行教学片讲座进行了集中的专门学习。余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方应对关于执行力的问题进行了全面深入系统的分析和讲解，并结合超多详实、典型的案例，明确提出了很多新颖独到的观点和方法，充分论证了执行力对企业

20、的重要性。结合自身的工作学习经历，主要有以下几点收获体会：一.执行力的衡量标准：按质按量的完成自身的工作任务执行就是贯彻、执行就是落实。结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例，明确提出了企业的核心竞争力就在于执行力的观念。作为领导务必以身作则，避免高层、中层、员工互相循环责怪的“怪圈现象”。分析了检查部署执行力的六个方面：总指挥与派遣单、紧盯调整与自动回报、诚实总结与撤换。并将国人对执行力的态度进行了深入的分析，得出万事就怕“认真”二字的结论。不论何人、何时、何地在任何工作岗位中，只要认真，就能把事情作好。就能把高端愿望解码成执行细节，就能按质按量的完成工作任务。二.执行力的核心

21、人员流程明确提出先用正确的人，再做正确的事，最后把事做正确的简单道理，对执行力的三个核心问题人员流程、战略流程、运营流程进行了优先排序。证明了人是执行力当中最核心、最重要的因素。人的素质高低、潜力大小将决定执行力、贯彻力、落实力的强弱。结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：首先是自动、自发，第二是注意细节，第三是为人诚信、负责，第四是善于分析、决定、应变，第五是乐于学习、求知，第六是有创意，第七是韧性对工作投入，第八是人际关系(团队精神)不错，第九是求胜欲望强烈。为我们如何提升自身的执行力和挑选有执行力的人，带给了要求和参考，对具体的工作实践有很强的

22、指导好处。三.国内企业家在“人员流程”上的三个要求针对国内企业家在“人员流程”上存在的一些问题，结合上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和招聘网CEO刘浩的案例，明确提出了国内企业家必备的三个基本要求：首先是要具备挑选人才的潜力，任人唯贤、唯才是举，就要选对公司有帮忙的人。第二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授权手下自我做最有利的决定。第三是要开发人才的价值，不断开发和推动人才的升值、挖掘潜力，并分析研究人才价值变化的原因。四.执行力的对象是决策，决策的首要问题不在速度，在于是否可行和有方法策略没有充分论证、没有估计实际执行中的问题与变化，而员工又在等待老板自身发现错误，这是策略性失误的主要原

23、因。结合温州民企的特质和长虹与华为的ERP经验的案例，分析了中国民企平均寿命较短的通病，从成功的时空背景、失败机率的放大、资源条件的确定、可能问题的评估四个方面明确提出警示。并对执行力不佳的原因进行了分析和总结，促使我们从中吸取教训，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆辙。五.执行力的组织是领导执行力的顺利实施，需要高效的组织和指挥，以进行有机的统一和充分的协调。这就使我们更需要一个有执行力的领导。来打造执行力的企业文化，构建一个有执行力的团队。结合英特尔公司总裁、大众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事长童子贤的案例，分析了执行型领导者要做的七件事：首先是了解你的企业和员工，第二是坚持

24、以事实为基础，第三是树立明确的目标和实现目标的先后顺序，第四是跟进，第五是对执行者进行奖励，第六是提升员工的潜力和素质，第七是了解你自身。六.执行力的保障是科学的程序科学的程序要依次做到目标清晰、时间明确、分清轻重缓急、指令简单明了、检查执行条件、监督紧盯跟进、建立反馈系统机制等步骤。最后结合上海百联集团王宗南、招商银行行长马尉华的案例，分析了有影响力的十大特征：坦诚相见、培训别人、相信同事、听取意见、了解别人、发展别人、指导别人、主动链接、甘心授权、创造有影响力的人。透过对赢在执行的学习和思考，使自身对执行力有了一个更加全面深刻的认识和理解。从我做起，从小事做起，从此刻做起，在日后的工作中进

25、一步结合具体的工作实际，不断学习执行力、提升执行力、贯彻执行力，真正把高端愿望解码成执行细节，切实把工作落到实处、作出实效，作一个有执行力的人。为企业的发展作出应有的贡献。赢在执行观后感8十分感谢部机关组织观看了余世维博士的赢在执行讲座，使我有幸理解了一场现代管理思想的洗礼。作为一名党政机关工作人员，执行力对我本人而言，同样是一个务必应对且无法回避的问题。下面，我结合平时工作实际，谈谈学习体会。一.党政机关如何提升执行力执行力是一个系统，就像一根链条一样，有很多环节，缺少了哪一环都会断档。党政机关提升执行力，我认为关键要把握下面五个环节：1.任务明确。任务明确，工作才有方向。这是个前提，也是至

26、关重要的。如果目标不明确，就会造成“南辕北辙”的后果。我们平时有些工作干得很累，难道是因为工作量较大吗？我想不是。真正工作量大的事情又有多少呢？之因此累，很多时候都是因为任务不明确，不明白努力的方向，不明白究竟要做到什么程度才算完结。因此，任务必须要明确，而且要有可操作性。2.指导有方。任务明确之后，指导尤为重要。它犹如一把斧子能削正木材，是保证工作执行不走样的有力一环。领导与下属最大的区别在于，领导思维开阔、全局观念强、看问题透彻，这就要求领导者在工作中和下属打成一片，共同研究探讨解决问题的办法。有一个公式说：“英明的领导机械的下属有可能使工作到位，但反过来，机械的领导聪明的下属必须不能使工

27、作到位。”说的就是领导的重要性。这就要求领导者一要科学决策，二要指导具体，三要善于纳谏。3.人员得力。人员得力是执行力的关键。这就需要做到八个字：“人尽其才，才尽其用”。人尽其才，就是把适宜的人用到适宜的岗位上，要根据每个人的特点安排恰当的岗位，使其在工作中充满激情，发挥才能。“良禽择木而栖，贤臣择主而事”正是反映了这个道理。才尽其用，就是要在适宜的时候发挥适宜的才能。才能不是什么时候都有用，它务必要有一个背景与场合。比方说，要你做信访工作，你却在情绪激动的群众面前发挥写作才能，文绉绉讲话，势必会疏远群众，因为氛围不适宜。4.回报沟通。首先是做下属的要多汇报。在平时的工作中，有少部分人不喜欢向

28、领导回报，有的怕挨批评，有的怀有“多一事不如少一事”的心理，还有的得过且过，期望把领导拖忘记，最后大家像没事一样。第二是做领导的要及时提醒。提醒是为了更好地督促工作，保证执行，这就要求提醒要心怀善意，点到即止，避免过度批评，给下属留点面子。5.团结和谐。和谐是一种生产力。很难想象一个人处在一个不和谐的环境是什么样的情绪，他不会有一个很好的工作状态。我们经常强调奉献精神，但这种奉献精神需要发自肺腑。不和谐的机关，干部的奉献精神要么是装出来的，要么是被强迫的，这不叫奉献，这叫“赶鸭子上架”，动力不会长久。这就需要我们大家尊重人才，鼓励人才，用好人才，尽量以情感人，以理服人，少些以权压人，以势欺人。

29、二.我今后如何提升执行力作为组织工作的一员，在今后的学习、工作中，我从以下几个方面提升自身的执行力：首先，加强学习。要透过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提升新技能，使自身具备落实执行力的潜力。其次，恪尽职守。要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自身负责的工作不断健全，不断进步，不断创出新的佳绩。第三，遵章守纪。严格执行各项规章制度，持续严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四，塑造本领。重视加强岗位技能，提升综合素质。执行中存在的很多问题往往与自身潜力不足关于，因此，务必加强业务知识

30、的学习，熟练掌握岗位技能，争取成为本岗位的行家里手。总之，我要从此刻开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的党政机关工作人员。赢在执行观后感9看完赢在执行，收获较大，感触也很多。企业虽然和政府部门在运行机制、服务对象等很多方面存在较大差别，但在提升执行力这个问题上却是能相互学习和借鉴的。但，正因为有了这些差别的存在，因此不能照搬照套，照搬照套是典型的本本主义。如何提升执行潜力，结合学习状况，我认为就应从两个方面思考。第一个方面来自上级。上级在下达任务的.同时要思考好两个方面的问题。1.任务的可执行性。下达任务的时候必须要思考下级的执行潜力，如果安排的工作超出了下级的执行潜力，

31、对下级而言是不可能完成的任务，那，即使再跳得高，也是摘不到桃子的，这是强人所难。2.任务的明确性。下达的任务必须要清楚，不能有丝毫含糊。例如，布置一个材料任务，上级必须要把自身的意图讲清楚，要写哪些资料、讲多长时间、需要布置什么工作，否则，就会让下级无所适从。第二个方面的问题来自下级，就是具体的执行者。下级在执行过程中要注意三个方面的问题。1.问清楚。这是相对而言的。领导要布置清楚，下级不明白要问清楚。不搞清楚去做，是做无用功，是浪费时间、浪费精力。只要是和这个工作关于的，不管是哪些方面的问题，不清楚必须要问。2.想清楚。不要急于动手，要事先把执行过程中可能出现的问题思考清楚，只有这样才能事半

32、功倍；不想清楚直接动手，是胡干，是蛮干，往往事倍功半。3.及时回报清楚。就是要勤反馈。执行到了什么程度、执行的结果如何要及时向上级进行回报，要让上级随时掌握工作的进展状况。同时，也保证了即使在执行过程中出现偏差，也能及时纠正。赢在执行观后感10利用部门培训时间，观看了余世维双博士后用生动、幽默、风趣的言表贯彻赢在执行的观点，对于我来说虽称不上是一次企业管理的启蒙教育，但确实深受启发和鼓舞，同时也对我现承担的工作在基础理念上得到进一步升华。我个人认为，赢在执行概括为三句话“按质按量的完成自已的任务，凡事要自我检讨，做人要一丝不苟”。每个人的岗位不同，担负的职责也不同，做为公司的一名质量检验人员，

33、职责更是任重而道远。平时在工作中始终持续一种紧张感，生怕在生产、装配过程中会出现质量问题，透过学习深刻领悟到了，各级人员是组织之本，团队的力量是伟大的，对于公司目前的规模，质量管理固然重要，引用顾客的观点“我的产品没有替代品”但要求产品到达这种质量领域，对于企业来说靠一个、二个、五个人是不行的，这样就要体现出团队管理的核心力、与执行力。质量管理是需要全员参与管理的，但，很多企业往往把这名话当成是一句口号在“呼喊”。自我检讨一下，在以前的工作中，很少会花太多的时间把工作拿出来分解，或是对“昨日”的事情拿过来分析、整理、总结其不足之处。原先的知识储备、实践经验已不能完全适应当前变革，要想有发展，学

34、习是必需做的。对于新的工作要求，不知、不懂、不会，你敢于执行吗？因此，我必需检讨！其实我们每一个人都是在平凡的岗位上做着不平凡的工作，只要我们每一个人在职责范围内，按照标准不折不扣的执行，那我们的企业就会更加有竞争力。全心全意立即行动，这是优秀的执行力；不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。无论你在思考，还是在寻找，请不要再拖拖拉拉，敷衍了事，让我们全心全意，一丝不苟的的做自已就应做的事，明白只要自身的方向是正确的，“那，此刻就行动吧”！赢在执行观后感11看赢在执行，感慨万千。之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自身的差距。所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个

35、简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，状况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者明确提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。事实上，在我们现实中，尤其是此刻日益激烈的市场经济打环境，真正能高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。应对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执行”

36、，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含较大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不但仅要求把小事做细，而且要做精。对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不但仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自身的事业充满激情。马云说过：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。我们不但仅要把这天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有很多值得学习之处!近日再次翻看老师赢在执行教材，可能此刻已是上班

37、一族，心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自身的感想，就有了见识粗浅的下文。执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数状况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的潜力，执行已经成为这天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”我认为其本意是在告知我们

38、这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。赢在执行中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有不错的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有不错的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包含对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及职责的具体落。企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中用心性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自身的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。此刻我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。