执行技能篇(个人精心编制)XXXX1021版

1、布衣公子 精心编制 恳请您批评指正！诚挚交流方式 新浪微博：teliss； QQ：11020228 第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 8 页执行技能篇TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc306799344 一、执行与执行力概述 PAGEREF _Toc306799344 h 1 HYPERLINK l _Toc306799345 二、执行力的研究背景 PAGEREF _Toc306799345 h 2 HYPERLINK l _Toc306799346 三、执行力为什么重要 PAGEREF _Toc306799346 h 2 HYPERLINK l _To

2、c306799347 四、执行行力缺失失的原因因 PAGEREF _Toc306799347 h 3 HYPERLINK l _Toc306799348 五、怎样样去提升升执行力力 PAGEREF _Toc306799348 h 5 HYPERLINK l _Toc306799349 六、执行行力的理理念/原则 PAGEREF _Toc306799349 h 7一、执行行与执行行力概述述在这个充充满竞争争的世界界里，有有的人成成绩斐然然，有的的人庸庸庸碌碌，一个重重要的原原因就是是优秀者者更有实实现构想想的能力力，这就就是一个个人的执执行力；企业亦亦是如此此，一个个优秀的的企业做做同样的的事情

3、，但是却却比别人人做得更更好，落落实更到到位、更更迅速，能够从从激烈的的竞争中中脱颖而而出，独独占鳌头头，这靠靠的就是是企业的的执行力力。“执行力力”本来来不是中中国常用用的字，中国人人习惯叫叫“贯彻彻”。对对于企业业来说，执行力力是指将将长期战战略一步步步落到到实处的的能力。执行行力(Exeecuttionn)一书书(Laarryy Boossiidy与与Ramm Chharaan合著著作)一书中中阐述：“执行行力应该该成为一一家公司司的战略略和目标标的重要要组成部部分，它它是目标标和结果果之间缺失的的一环”。他他们认为为：从最最基本的的意义上上来说，执行是是一种暴暴露现实实并根据据现实采采

4、取行动动的系统统化的方方式。所谓执行行力，就就个人而而言，就就是把想想干的事事干成功功的能力力；对于于企业，则是将将长期战战略一步步步落到到实处的的能力。执行力力是企业业成功的的一个必必要条件件，企业业的成功功离不开开好的执执行力，当企业业的战略略方向已已经或基基本确定定，这时时候执行行力就变变得最为为关键。战略与与执行就就好比是是理论与与实践的的关系，理论给给予实践践方向性性的指导导，而实实践可以以用来检检验和修修正理论论，一个个基业常常青的企企业一定定是一个个战略与与执行兼兼备的企企业。战战略的正正确并不不能保证证公司的的成功，成功的的公司一一定是在在战略方方向和执执行力两两个方面面都到位

5、位的公司司。我们从个个人与组组织的两两个角度度，将对对执行与与执行力力的理解解总结如如下：【观点】什么叫叫做不简简单？能够把把简单的的事情天天天做好好就是不不简单。什么叫叫做不容容易？大家公公认非常常容易的的事情，非常认认真地作作好它，就是不不容易。执行不不是什么么大道理理，越简简单的东东西越容容易执行行。思路路决定出出路，行行动决定定结果！实践是是检验真真理的唯唯一标准准，行动动是创造造财富的的唯一途途径！【观点】默克顿顿认为：执行力力就是每每个员工工在每个个阶段都都做到一一丝不苟苟。【观点】伟大事事业的成成功源自自于每一一个细节节的完美美。同样样，任何何一次重重大灾难难也源自自于一些些不起

6、眼眼的小事事上的失失误。二、执行行力的研研究背景景1、公共共管理领领域：119844年，PPresssmaan和 Willdavvskyy：政府府项目如如何执行行，开始始成为研研究的重重点；2、企业业管理领领域：LLarrry BBosssidyy与Raam CCharran：执行行如如何完成成任务的的学问，中国国机械出出版社220033年1月月版（这这本书在在美国220022年亚马马逊商业业图书销销量第一一）。执行一书之之所以能能畅销全全世界也也说明：执行力力不强是是全世界界企业界界乃至公公共部门门共同存存在的问问题。【观点】执行行力(Exeecuttionn)一书书(Laarryy Boo

7、ssiidy与与Ramm Chharaan合著著作)，指出圆圆满达成成执行力力的三个个步骤：任用对对的人才才，采取取对的策策略，以以及完成成对的营营运；但但是企业业领导人人必须自自己全心心参与。一夕之之间，“执行力力”变成最最时髦、最实用用的企业业变革药药方。过过度吹捧捧“执行”一词，令世人人极易误误认为“执行力力”是统合合整个管管理程序序的要角角，落入入将执行行一词扩扩大解释释的迷思思。综观赞同同执行行力一一书理念念的人士士，其实实是赞同同其领导导统御的的魄力与与激励人人心的才才华，并并配合其其它管理理功能的的运作，以让公公司绩效效佳、管管理上轨轨道。但但如此一一来，执执行只是是其中的的一个

8、环环节，至至于是否否是“了不起起的关键键”，则有有争议。例如回回头检视视沃尔玛玛的个案案，其成成功因素素很复杂杂，大体体而言，差异异化经经营模式式才是其其要因，“贯彻执执行”只是必必然要做做的任务务。由而可知知，执执行力一书已已过度吹吹捧“执执行”一一词，令令世人极极易误认认为“执执行力”是统合合整个管管理程序序的要角角。于是是落入过过于将“执行力力”一词词扩大解解释的浮浮滥定义义迷思中中，倘若若另一派派人士偏偏要强调调管理功功能中的的“规划划能力”要项比比“执行力力”重要要，您能能说他错错吗？如今执执行力的威力力，有如如“倚天一一出，谁谁与争锋锋”，然而而，可别忘忘了，严严谨定义义下的“执行

9、”，在层层面上应应不像执行力力一书书所谈得得那么广广泛。当当今一些些企业领领袖与管管理顾问问，常企企图放大大某些专专有名词词藉以哗哗众取宠宠，于是是刻意忽忽略过去去管理学学已谈过过的东西西。这个个现象不不只见诸诸“执行力力”一词，当下企企业时髦髦的管理理“玩意儿儿”可多着着呢！可可惜皆有有“潮起潮潮落”的可能能性。20033年2月哈哈佛商业业评论编辑者者说得好好，“有时候候，最简简单的想想法往往往能够历历久不衰衰”，所以以读者在在研习管管理学基基础时，须有能能力从坊坊间满富富彩虹般般想象力力的辞藻藻中，辨辨明哪些些不过是是想成一一家之言言的“营销噱噱头”，哪些些才真正正称得上上是“创见”，而非

10、非人云亦亦云。三、执行行力为什什么重要要【故事11】蜀之鄙鄙有二僧僧，其一一贫，其其一富。贫者语语于富者者曰：“吾欲之之南海，何如?”富者者曰：“子何恃恃而往?”曰：“吾一一瓶一钵钵足矣。”富者者曰：“吾数年年来欲买买舟而下下，犹未未能也。子何恃恃而往?”越明明年，贫贫者自南南海还，以告富富者。富富者有惭惭色。【故事22】据说说，这是是一个被被美国某某商学院院搬进MMBA课课堂的寓寓言。一一群老鼠鼠，深为为一只凶凶狠无比比、善于于捕鼠的的猫所苦苦。于是是，老鼠鼠们齐聚聚一堂，商讨如如何解决决这只讨讨厌的猫猫。有只只老鼠的的提议立立刻引来来满场的的叫好声声，它建建议在猫猫的身上上挂个铃铃铛。在在

11、一片叫叫好声中中，有只只老鼠突突然问道道：“谁谁来挂铃铃铛？”从这两个个故事中中，我们们可以感感悟到什什么？【请思考考】为什么伟伟大的理理想不能能如愿转转变为现现实？为什么无无懈可击击的战略略方案达达不到预预期的效效果？为什么经经过科学学论证的的目标不不能如愿愿变成具具体的结结果？为什么小小心翼翼翼费尽心心思却被被对手抢抢占先机机？为什么同同样的计计划，同同样的策策略，业业绩却相相差十万万八千里里？一系列的的“为什什么”让让人很难难找出理理想的答答案！但但是，这这些“为为什么”的背后后都隐含含着一个个重要的的现实，那就是是执执行不力力！执行行力是企企业成功功的一个个必要条条件，企企业的成成功离

12、不不开好的的执行力力，当企企业的战战略方向向已经或或基本确确定，这这时候执执行力就就变得最最为关键键。许多多企业的的失败不不是战略略的问题题，而是是战略执执行的问问题！其其实，很多公公司都有有许多大大致不二二的方法法和程序序，执行行能力造造成了结结果的巨巨大差异异!执行力力，这是是一切有有效战略略的关键键要素。如果没没有执行行力，战战略最终终就是一一句空话话。曾经有一一家权威威公司做做过一项项调查：整整一一年时间间里，许许多公司司只有115%的的时间在在为顾客客提供服服务，其其余855%的时时间所做做工作对对顾客而而言根本本没有意意义；换换言之，公司为为了维护护组织自自身平衡衡稳定，将大量量的

13、时间间和精力力花在了了企业内内部协调调、开会会、解决决人事问问题、处处理各种种管理纷纷争上了了，此时时企业组组织变成成了“为为了存在在而存在在”而不不是“为为了顾客客而存在在”。然然而顾客客却必须须为155%的价价值，向向公司支支付1000%的的货币。显然，这样的的组织是是没有执执行力的的，更是是没有竞竞争力的的。在现实中中，每一一个企业业都会被被以上种种种导致致执行力力低下的的问题所所困扰；当然更更多的企企业并未未察觉，领导者者们只是是觉得，自己总总是被一一些琐碎碎而又突突发的事事情弄得得焦头烂烂额，他他们常常常如此感感叹：“是啊，可又怎怎么办呢呢？” 其实他他们都没没从理论论上认识识到：这

14、这是企业业执行力力低下的的表现，是企业业管理中中最大的的黑洞。哈佛商学学院前院院长波特特说，“在企业业运作中中，其设设计只有有10%的价值值，其余余的全部部是执行行的价值值。”可可见，决决定企业业成败的的90%是执行行。而美国AABB公公司董事事长巴尼尼维克又又说：“一位管管理者的的成功，5在在战略，95在执行行。”进进一步强强调了执执行力的的重要性性。德鲁克克讲“确确定目标标不是主主要的问问题，你你如何实实现目标标和如何何坚持执执行实现现计划才才是决定定性的问问题。” 比尔尔盖茨茨也强调调执行力力的重要要性：“没有执执行力，就没有有竞争力力！微软软在未来来十年内内，所面面临的挑挑战就是是执行

15、力力。”四、执行行力缺失失的原因因（一）文文化原因因：没有有形成强强有力的的执行文文化，也也就没有有了严格格执行的的工作氛氛围。（二）领领导者缺缺乏表率率：工作作中宽以以待己，严于律律人，自自己没有有做好表表率等等等。古人人云：“己身不不正，虽虽令不行行”；“上上梁不正正下梁歪歪”。【阅读材材料】春春秋时代代，鲁国国法律规规定：如如果鲁国国人在外外国沦为为奴隶，有人出出钱赎回回来，事事后可由由国家报报销。子子贡是孔孔门高徒徒，经商商有方。一次，他赎了了一个同同胞归国国，事后后却拒绝绝了国家家支付的的赎金。孔子听听说后对对子贡说说：“你你这是不不对的，因为你你开了个个坏的先先例，从从此不会会有鲁

16、国国人再肯肯为沦为为奴隶的的同胞赎赎身了。你接受受国家补补偿的赎赎金，不不会损害害你行为为的价值值；你拒拒绝这笔笔赎金，只会破破坏国家家那条好好法律。”（三）制制度或流流程原因因：管理者者出台管管理制度度或工作作流程时时不严谨谨，或者者过于繁繁琐、不不合理、不利于于执行。制度在在没有经经过认真真的论证证就仓促促出台，经常性性的朝令令夕改，让员工工无所适适从。最最后导致致了真有有好的制制度、规规定出台台时也得得不到有有效的执执行。“狼来了”喊多了了，等到到真的狼狼来了也也没人去去做好人人了，其其实是一一个道理理。【猜猜看看】某企企业老总总对公司司管理状状况评价价：“职职业化、规范化化、表格格化、

17、模模板化的的管理还还十分欠欠缺。都都是一群群从青纱纱帐里出出来的土土八路，习惯于于埋个地地雷、端端个炮楼楼的工作作方法；还不习习惯于职职业化、表格化化、模板板化、规规范化的的管理，重复劳劳动，重重叠的管管理还十十分多，这就是是效率不不高的根根源。” 请您您猜猜这这是哪家家企业？（四）团团队或人人员原因因：想做做大事的的人太多多，而愿愿把小事事做完美美的人太太少。若若员工或或团队没没有执行行力，企企业何来来的执行行力？【阅读材材料：中中国企业业执行力力低下表表现症状状】根据调查查分析结结果对企企业现状状分类进进行量化化分析： 5的的人看不不出来是是在工作作，而是是在制造造矛盾，无事必必生非=破坏

18、性性的做； 10的人正正在等待待着什么么=不想想做； 20的人正正在为增增加库存存而工作作=“蛮蛮做”、“盲做做”、“糊做”；10%的人由由于没有有对公司司做出贡贡献=在在做，而而是负效效劳动； 40的人正正在按照照低效的的标准或或方法工工作=想想做，而而不会正正确有效效地做； 只有115%的的人属于于正常范范围，但但绩效仍仍然不高高=做不不好，做做事不到到位。（五）缺缺乏监督督和考核核：一个个成功的的企业，离不开开科学的的预测、正确的的决策、严格的的管理和和有效的的监督。制度的的落实不不仅需要要自觉维维护，更更需要组组织监督督。日本本有位总总经理他他说：人人间没有有自动自自发的人人。大家家都

19、上过过学，学学校老师师布置的的作业如如果不检检查，学学生会有有应付与与侥幸的的心态出出现。美美国IBBM有一一位总裁裁他讲了了两句话话，第一一句说员员工不会会做你希希望他做做的，只只会做你你检查的的。第二二句说如如果你强强调什么么就会去去检查什什么，你你不检查查就等于于不重视视。（六）没没有奖惩惩：即是监监督了，检查了了，如果果对执行行力优秀秀的没有有奖励，对执行行力低下下的没有有处罚，那即是是监督检检查又有有什么作作用？好好的管理理理论、管理方方案，管管理模式式固然对对企业管管理有很很大的作作用，但但是如果果做不到到奖惩分分明，是是很难取取得实质质性效果果的。企企业战略略的实施施，关键键在于

20、企企业要有有一个奖奖惩分明明的激励励机制。没有一一个奖惩惩分明的的激励机机制，企企业领导导的很多多想法、很多决决策，甚甚至是很很多决议议、很多多指令，在执行行过程中中不能较较好地被被执行，有的甚甚至变得得面目全全非，员员工的积积极性、主动性性和凝聚聚力不见见踪影，以至于于经营业业绩下降降，走入入困境，企业的的战略就就难以实实施。（七）拖拖延磨唧，缺乏乏行动：观望导导致坐以以待毙！ HYPERLINK l _top 返回（八）优优柔寡断断、不敢敢决策：很多人人晚上想想想千条条路，早早上起来来走原路路！（马马云）五、怎样样去提升执执行力（一）创创建强执执行力文文化。企业文文化的精精神层面面注重执执

21、行力、制度层层面保障障执行力力。如何才才能创建建有执行行力的文文化呢？答案只只有一个个：各级级领导必必须参与与到自己己职能部部门的具具体工作作之中，亲力亲亲为，成成为带动动全局的的发动机机！尤其其是最高高领导者者。我们们认为，领导者者需要有有一种执执行的本本能，他他必须相相信，“除非我我使这个个计划真真正转变变成现实实，否则则我现在在做的一一切根本本没有意意义”，因此他他必须参参与到具具体的运运营过程程中，参参与到员员工中去去。只只有这样样，他才才能对企企业现状状、项目目执行、员工状状态和生生存环境境进行全全面综合合的了解解，才能能找到执执行各阶阶段的具具体情况况与预期期之间的的差距，并进一一

22、步对各各个方面面进行正正确而深深入的引引导。这这才是企企业领导导者最最最重要的的工作。而且不不论组织织大小，这些关关键工作作都不能能交付给给其他任任何人。（二）领领导表率率。领导要要身先士士卒，做做好执行行的表率率。领导表表率对执执行力的的影响是是决定性性的！【故事】有一次次，曹操操行军中中，见一一路麦子子已熟，老百姓姓看到官官兵而至至，不敢敢割麦，纷纷逃逃避。曹曹操使人人告诉老老百姓和和各地守守境的宫宫员道：“吾奉奉天子明明诏，出出兵讨逆逆，与民民除害，方今麦麦熟之时时，不得得已而起起兵，大大小将校校，凡过过麦田，但有践践踏者，并皆斩斩首。军军法甚严严，尔民民勿得惊惊疑”。百姓闻闻此言，无不

23、欢欢喜称颂颂，望尘尘遮道而而拜。曹曹操的坐坐骑在急急行军中中，忽然然一只斑斑鸠从麦麦田中起起飞，惊惊吓了曹曹操的坐坐骑，马马窜入麦麦田中，踏坏了了一大块块麦田。曹操随随即呼唤唤行军主主簿，要要治自己己的踏麦麦之罪。主簿说说：“丞丞相何罪罪之有”。曹操操说：“吾自制制法，吾吾自犯之之，何以以服众？”随即即抽出佩佩剑欲自自刎。众众将立刻刻救住。谋士嘉嘉说；“古者春秋之说，法不国国于尊。丞相总总统大军军，岂可可自戕？”曹操操沉思片片刻道：“既春秋有法不不加于尊尊之义，吾姑免免死”。乃以剑剑割自己己的头发发，掷于于地说：“割发发权代首首”。此此事在三三军上下下传开，三军上上下无不不悚然，无不懔懔遵军令

24、令。（三）完完善制度度，简化化流程。韦尔奇奇说，“执行力力就是要要消灭妨妨碍执行行的官僚僚作风！”。如论是是制度还还是流程程，都要要简洁、精炼，要便于于理解，更要便便于执行行。简单单才最有有力量，简单才最最有执行行力。有有执行力力的领导导人通常常都言简简意赅，说话不不拐弯抹抹角也不不虚伪矫矫饰，只只是直陈陈己见。他们知知道该如如何化繁繁为简，好让别别人容易易了解、评估并并且展开开实际行行动，所所以他们们的话语语常能成成为众所所遵循的的常规。【阅读材材料：GGE高效效的执行行系统】GE220011年年报报中说：为什么么GE拥拥有强大大的执行行力？因因为GEE拥有这这样一个个制度化化的高效效系统，

25、GE可可以做到到所有的的重大战战略举措措一经提提出，在在一个月月内就能能够完全全进入操操作状态态，在我我们从事事的每一一个行业业都成为为第一名名或第二二名，我我们将通通过革命命性的变变革，使使之既具具有大公公司的强强势又具具有小公公司的灵灵活精干干。GEE管理的的基本理理念就是是：管理理简单化化（Mannagiing lesss iis mmanaaginng bbettter）【阅读材材料：联联想的流流程再造造决心】联想在在19999年进进行ERRP改造造时，业业务部门门不积极极执行，使流程程设计的的优化根根本无法法深入，长此下下去，联联想必将将瘫痪；最后柳柳传志不不得不施施以铁腕腕手段，才

26、杀灭灭企业内内部试图图拖垮EERP以以保全既既得利益益的阴暗暗心态；柳传志志在一次次“遵义会会议”上雷霆霆震怒：“（ERRP）必必须做好好，做不不成，我我会受很很大影响响，但我我会把李李勤（当当时的联联想集团团副总裁裁）给干干掉！”李勤当当即站起起来：“做不好好，我下下台，不不过下台台前我先先要把杨杨元庆和和郭为干干掉！”。【阅读材材料：流程和和制度的的完善是是执行力力基础】19993年诺诺贝尔经经济学奖奖得主道道格拉斯斯诺斯认认为制度的的主要作作用是消消除或降降低社会会交往中中的不确确定性。创业于于19888年的的远大中中央空调调有限公公司专门门生产中中央空调调产品，目前拥拥有约220亿。其

27、制度度化管理理始于119966年，期期间经过过不断的的调整和和完善。凡是企企业活动动中能程程序化的的，远大大几乎都都以文件件的形式式程序化化了。文文件体系系是远大大制度的的具体表表现形式式，员工工的一切切工作必必须围绕绕文件的的编制、执行、修改进进行。远远大的制制度化管管理，不不仅在于于其体系系的完成成，涉及及的细微微，更为为突显的的是制度度在远大大的执行行力度；18000多人人的远大大企业目目前共有有制度550000多条，公司专专门设有有以张跃跃为首的的制度统统筹委员员会。远远大认为为：文件件能使工工作差错错最少、效率最最高，是是实现企企业生存存和持续续发展的的首要保保证。19998年远大宣

28、宣言有有如此描描述以制度度为行动动指南的的管理方方针，永永不草率率行事，并且不不轻视任任何小事事。（四）选选择有执执行力的的员工。正如同同、柳传志志所言，“执行行力就是是积极选选拔合适适的人到到合适的的岗位上上，即选选好人、用好人人”。GE筛选选总裁的的四个标标准都是是基于执执行能力力的要求求：要有应付付急剧变变化的“精力”。能“激发发活力”，就是是要使机机构兴奋奋起来，能鼓励励人们去去行动。要有“锋锋芒”，要有自自信去面面对棘手手的问题题，要说说“是”或“不不是”，而不是是“也许许”。要实施，即要永永远兑现现承诺，决不让让人失望望。（五）监监督检查查、跟进进追踪：即使有有了简单单明确的的目标

29、，如果没没有人把把它当回回事也不不管用。企业中中有不少少计划，都是因因为不能能贯彻后后续追踪踪而导致致失败，这也是是执行无无力的主主要原因因。“受尊敬敬远比受受欢迎重重要（鲍威尔尔）”！监督和和检查不不是信任任不信任任的问题题，而是是游戏规规则！后后续追踪踪是成功功执行计计划不可可或缺的的要素。执行力力良好的的领导人人都会严严谨地进进行后续续追踪，以确保保负责计计划的人人员能依依照原定定进度完完成当初初承诺的的目标，并找出出缺乏纪纪律、或或理念与与行动不不配合等等问题，同时也也能厘清清各项具具体细节节，让组组织各运运作单位位的步伐伐协调。如果遇遇到外在在环境发发生变化化，完善善的后续续追踪也也

30、可使计计划执行行者迅速速灵活地地应变。GE通过过实行 “六西西格玛”质量管管理体系系，节省了了20亿亿美金，“六西西格玛”的思想想核心是是：如果你你强调什什么，就把他他量化；你不量量化，就说明明你不重重视。执行书中描描述道“在每次次会议之之后，最最好能制制定一份份清晰的的跟进计计划：目目标是什什么，谁谁负责这这项任务务，什么么时候完完成，通通过何种种方式完完成，需需要使用用什么资资源，下下一次项项目进度度讨论什什么时候候进行，通过何何种方式式进行，将有哪哪些人参参加。”【决策“三要”原则】一要假假定战略略是不能能执行的的，须有有措施；二要假假定措施施是贯彻彻不下去去的，须须有检查查；三要要假定

31、检检查也是是没有用用的，须须有奖惩惩。（六）奖奖惩分明明，回报员员工认可执执行力。有人提提出“执执行力=制度+监督+奖罚”这样的的一个公公式。抛抛开长期期的企业业文化建建设层面面来讲，我们认认为，这这的确是是一个可可以立竿竿见影的的办法。汉武武大帝中的霍霍去病说说：“作作为将军军，不一一定要和和士兵同同吃同住住（他也也确实是是这样做做了，每每次打仗仗都要带带着大厨厨，都是是好吃好好喝），只要奖奖罚分明明，士兵兵自然勇勇往直前前。”刚刚开始，大将军军卫青（也是他他舅舅）不以为为然，但但是事实实证明他他的论断断是正确确，他的的部队所所向披靡靡，无人人能挡，取得了了赫赫战战功，让让人不得得不折服服。

32、由此此，我们们可以悟悟出这样样的一个个道理：在企业业里，奖奖惩分明明也是提提高执行行力的有有力杠杆杆。奖励是一一种拉力力，惩罚罚是一种种推力，二者合合力即可可以倍增增执行力力。韦尔尔奇是世世界公认认的职业业经理人人的典范范，他认认为：所所谓执行行力就是是企业奖奖惩制度度的严格格实施。要搞好好一个企企业并不不难，关关键是给给20%的优秀秀员工不不断地加加薪加薪薪，对110%的的落后员员工不断断地淘汰汰淘汰。韦尔奇奇说，“你最重重要的工工作不是是把最差差的员工工变成表表现不错错的员工工，而是是要把表表现不错错的变成成最好的的”，韦韦尔奇用用人的三三大理念念就是：找到优优秀的管管理人员员，给他他们足

33、够够的资源源和权力力，让他他们去充充分的发发挥；提提拔和奖奖励你最最优秀的的员工，给他们们不可思思议的薪薪资，让让他们来来为你经经营企业业；毫不不迟疑地地去掉不不合格的的经理，他们应应该去能能够发挥挥他们特特点的公公司。（七）绝绝不拖延延，立即即行动。行动未未必带来来好的结结果，但但不行动动就永远远不会有有结果。什么事事情不怕怕自己不不懂，只只怕自己己不做，边做边边学，总总会有成成绩的。圣雄甘地地说，“重要的的是行动动本身，而不是是行动的的结果。你必须须做正确确的事情情，你的的权利也也许不够够大，时时间也许许不够多多，但是是这并不不表示你你就应该该停止做做正确的的事。也也许你永永远也不不能预知

34、知你所采采取的行行动会带带来什么么成果，可是如如果你什什么也不不做，那那就绝对对不会得得到任何何成果。”【做的格格言】早做迟做做都要做做，不如如早做；认真也是是做，应应付也是是做，不不如好好好做！今天不做做，明天天也许没没的做，活在当当下，把把握目前前。我们不做做，谁来来做？现现在不做做，何时时做？【韦尔奇奇的童年故故事】父亲是是火车司司机，每每日必需需开车到到站里去去上班，下午气气象台预预报今晚晚有一场场大风雪雪，路可可能会堵堵住，父父亲立刻刻要母亲亲开车来来回一个个多小时时送他去去车站，住在那那冰冷的的车上，如此才才能保证证明早不不迟到、不缺席席，避免免旅客耽耽误行程程。【观点】为者常常成

35、，行行者常至至。晏子晏子春春秋（路虽近近不行不不至，事事虽小不不为不成成）（八）不不要迟疑疑，当机机立断。有人说说“当机机立断的的错误，比犹豫豫不决的的正确，要强百百倍！”哥伦布布说：“即使决决定是错错误的，那我们们也可以以通过执执行来把把事情做做对，而而不是再再回头讨讨论”。如果我我们总是是希望能能把事情情考虑周周全以后后再行动动，这固固然没错错，但这这也是瞻瞻前顾后后、你犹豫豫不决的的体现。我们做做事不能能当机立立断，一一旦犹豫豫不决的的时候，我们便便会畏缩缩。畏缩缩就无法法前进，就会失失去很多多机会，就会徒徒徒蹉跎跎时光，留下悔悔念。六、执行行力的理理念/原原则执行开开始前：决心第第一，

36、成成败第二二；已在执行行阶段，还在想想是不是是应该做做，这时时执行就就会有问问题！如如果不想想做事的的话，任任何人都都可以找找N个理理由来不不做。这这个时候候只有一一样东西西发生作作用，那那就是你你有没有有决心！执行的的关键是是建立必必胜的信信心和决决心，任任何事，只要你你认为做做不成，那成功功的概率率就是零零！有了了必胜的的信心和和决心，成功的的概率便便有了百百分之九九十！建立你的的决心！不能再再有“以以后再做做”的事事发生，因为根根本没有有明天再再做这回回事。今今天不是是决定你你明天做做什么，而是决决定你明明天成为为什么。不要错错过今天天，将一一星期前前、一个个月前、一年前前的害怕怕、怯懦懦、毁灭灭信心的的思想从从你心中中除去，今天是是你充满满信心，永远摈摈弃害怕怕的日子子，你今今天才会会充满信信心地行行动！这这就是支支撑我每每天走向向成功的的秘密。（乔伊古拉德德，被吉尼斯斯世界纪纪录大全全列为为当代最最伟大的的推销员员，在一一年内创创造了推推