XX工程局项目经理部管理制度汇编

1、中国建筑第x工程局xxx项目部 管理制度汇编 PAGE 第 PAGE 117 页 共 NUMPAGES 117 页第一部分工程概况工程名称：厦门xx建设单位：厦门xx有限公司设计单位：地勘单位位：监理单位位：施工单位位：项目位置置：用地概况况：建设规模模：总功能布局局：本工程造造价约44亿元 合合同工期期天质量标准准：要求求合格承包范围围：土建建、装修修、通风风、水电电、防雷雷及消防防等工程程总承包包引言为加强项项目的规规范化管管理，完完善各项项工作制制度，促促进公司司发展壮壮大，提提高经济济效益，根据国国家有关关法律、法规及及公司章章程的规规定，特特制订本本项目管管理制度度大纲。一、项目目全

2、体员员工必须须遵守公公司章程程，遵守守公司的的各项规规章制度度和决定定。二、项目目倡导树树立“一盘棋棋”思想，禁止任任何部门门、个人人做有损损公司利利益、形形象、声声誉或破破坏公司司发展的的事情。 三、项目目通过发发挥全体体员工的的积极性性、创造造性和提提高全体体员工的的业务水水平，不不断完善善项目的的经营、管理体体系，实实行多种种形式的的责任制制，不断断提高项项目实力力和提高高管理能能力。 四、项目目提倡全全体员工工刻苦学学习科学学技术和和文化知知识，努努力提高高员工的的整体素素质和水水平，造造就一支支思想新新、作风风硬、业业务强、技术精精的员工工队伍。 五、项目目鼓励员员工积极极参与公公司

3、的决决策和管管理，鼓鼓励员工工发挥才才智，提提出合理理化建议议。 六、项目目推行岗岗位责任任制，实实行考勤勤、考核核制度，评先树树优，对对做出贡贡献者予予以表彰彰、奖励励。 七、公司司提倡求求真务实实的工作作作风，提高工工作效率率；提倡倡厉行节节约，反反对铺张张浪费；倡导员员工团结结互助，同舟共共济，发发扬集体体合作和和集体创创造精神神，增强强团体的的凝聚力力和向心心力。 八、员工工必须维维护公司司纪律，对任何何违反项项目章程程和各项项规章制制度的行行为，都都要予以以追究。员工守则则一、遵纪纪守法，忠于职职守，爱爱岗敬业业。二、维护护公司声声誉，保保护公司司利益。三、服从从领导，关心下下属，团

4、团结互助助。四、爱护护公物，勤俭节节约，杜杜绝浪费费。五、不断断学习，提高水水平，精精通业务务。六、积极极进取，勇于开开拓，求求实创新新。第二部分分管理制制度、规规定行政管理理制度一、劳动动纪律1、项目目全体工工作人员员要爱岗岗敬业，树立以以工地为为家的主主人翁思思想，关关心项目目的发展展，团结结同志，互相友友爱。2、项目目全体人人员要服服从领导导，听从从指挥，认真做做好各项项工作。3、项目目所有人人员应严严格遵守守考勤制制度，不不得擅离离岗位，一经发发现，严严肃处理理。4、项目目管理人人员外出出（含公公事活动动）必须须请假。部门负负责人向向项目主主管领导导请销假假，其他他人员向向部门负负责人

5、请请销假，批准权权限为11天。5、工作作时间内内不得闲闲谈，私私串办公公室，影影响他人人工作，严禁在在工作时时间内打打扑克、下棋、发现一一次，每每人罚款款60元。工作时时间内不不允许在在任何地地方睡觉觉，发现现一次罚罚款60元。6、在参参加会议议活动（如：会会议，听听课，听听讲等）时，所所有小灵灵通，手手机均不不得开启启响铃，不准交交头接耳耳、随意意走动，并做好好详细记记录。7、项目目全体工工作人员员，要衣衣着整洁洁，讲究究卫生，在工地地内必须须戴安全全帽，举举止文明明礼貌，维护企企业的良良好形象象。8、项目目办公室室在上班班时间内内必须保保持肃静静，不允允许在办办公室打打闹，大大声喧哗哗，以

6、免免影响他他人办公公。9、办公公室桌、椅、柜柜要摆放放整齐，桌面上上除电话话、水杯杯、笔记记本以外外，其余余东西用用完后一一律入柜柜，墙壁壁整齐。10、办办公区内内干净整整洁，垃垃圾入箱箱，室内地面面要求无无烟头、无痰迹迹、无垃垃圾物，做到窗窗明几净净。11、会会议室设设专人管管理，要要爱护会会议室的的桌、椅椅，严禁禁个人将将会议室室的各种种物品挪挪为私用用。12、上上班时间间严禁在在办公室室玩电脑脑游戏、看影片片、打牌牌、闲聊聊、下载载与工作作无关的的东西等等，每发发现一次次罚款660元。13、严严禁用办办公电话话聊天、听歌、听信息息台和拨拨打长途途等与工工作无关关的活动动。二、考勤勤管理规

7、规定1、项目目部人员员的考勤勤一律采采取上班班签到的的办法，考勤员员上午88：000准时收收签到表表，任何何人不得得代签或或补签，不得弄弄虚作假假，如有有发现，每人次次罚款550元。因夜间间值班或或临时性性任务必必须由部部门领导导签注原原因，没没有请假假，又没没有部门门领导签签认或说说明的视视为迟到到或旷工工。2、考勤勤管理人人员，必必须严格格按制度度管理考考勤，不不得讲人人情，纵纵容他人人弄虚作作假，如如有发现现每人次次罚考勤勤管理人人员500元。3、考勤勤管理人人员分别按出出差、探探亲、事事假、工工伤、婚婚假、丧丧假、计计划生育育假、旷旷工等分分别填写写考勤表表。4、项目目部将不不定期对对

8、出勤情情况进行行抽查，各部门门负责人人应如实实反映出出勤情况况，不得得隐瞒虚虚报，如如发现，给予部部室负责责人罚款款50元元/人次次。工作作时间未未请假无无故离岗岗者按旷旷工处理理。5、考勤勤员月末末汇总考考勤表及及夜间值值班统计计表（项项目部、各工程程部值夜夜班以值值班记录录为准），考勤勤表及值值班统计计表每月月初公布布，接受受职工监监督。三、请销销假管理理规定1、休探探亲假，工龄假假，婚育育假，须须提前提提交书面面请假申申请报告告，经项项目部主主管领导导同意后后，方可可休假。2、上级级部门组组织的外外出学习习、培训训，必须须及时报报告项目目经理部部，说明明学习时时限，并并做好工工作交接接。

9、3、凡自自学或自自费上学学人员，如占用用工作时时间，须须提前征征得项目目部同意意，否则则一律不不予批假假。4、各类类事假，必须提提前请示示，有特特殊情况况，本人人电话请请假，未未请假者者均视为为旷工。5、各类类请假须须按期限限返回，并向项项目考勤勤员销假假，不得得超假，如遇特特殊情况况，必须须向项目目主管领领导请示示，经批批准同意意后，可可按批准准日期返返回，否否则按旷旷工处理理。四、办公公会议规规定（一）会会前做好好会议讨讨论议题题及相关关资料的的准备。（二）按按照规定定时间准准时到会会，因工工作原因因不能参参加的劳劳务队负负责人要要提前向向相关领领导请假假，没有有请假未未到会及及迟到者者罚

10、款2200元/次次（从劳劳务费中中扣除）；管理理人员要要向项目目经理请请假，没没有请假假未到会会及迟到到者罚款款1000元/次次。（三）到到会人员员签到，做好会会议记录录。（四）遵遵守国家家关于公公共场所所严禁吸吸烟的规规定，开开职工大大会时会会场内禁禁止吸烟烟。（五）开开会时认认真听讲讲，不是是需要讨讨论或征征求意见见时，不不能交头头接耳，相互议议论，有有问题会会后向领领导报告告，会场场内严禁禁喧哗。（六）会会议时间间会场内内关闭手手机，或或将手机机铃声调调为震动动或无声声状态。没有重重要的或或必须当当时处理理的事情情，会场场内不要要接听电电话或接接听后马马上挂断断；必须须接听的的电话要要放

11、低声声音并走走出会场场。（七）没没有特殊殊情况，不要在在会场来来回走动动或者进进出会场场，保持持会场秩秩序。五、通讯讯管理规规定(一)电电话使用用 第一条 员工打打电话，用语应应尽量简简洁、明明确，减减少通话话时间；在接听听外线电电话时，应使用用标准礼礼貌用语语：您好好！这是是中建五五局*B标标项目部部，请问问您找谁谁？稍等等，再再见！。第二条 项目目办公电电话严禁禁拨打信信息台、私人长长途，以以及无事事聊天。如有此此类现象象，发生生费用由由当事人人或所在在办公室室内所有有人员均均摊，并并加罚110%。第三条 手机机没有特特殊情况况，应保保持244小时正正常开机机，确保保工作需需要。因因个人原

12、原因不接接电话或或关机耽耽误了工工作的，罚款550元。六、办公公用品管管理规定定为了进一一步加强强项目办办公用品品管理，做到有有计划、有标准准、有监监督、有有保管，流程清清晰，节节点明确确，责任任到人，严控成成本，杜杜绝铺张张浪费，特制订订如下管管理规定定：一、每季季度初，由各部部门领导导做常常用办公公用品需需用计划划，交交综合办办核验数数量、使使用人，报项目目经理签签字后，由综合合办负责责购买。如临时时需求，低值易易耗品直直接由综综合办处处理；单单位价格格1000元以上上，以报报告形式式经项目目经理批批准后，由综合合办负责责购买。二、综合合办公室室购入办办公用品品后，登登记办公公用品台台帐；

13、交交资料室室点验入入库，资资料员按按照各部部门购置置计划发发放，做做好发放放记录，完善签签认手续续。三、办公公用品价价格贵重重的（如如计算机机、打印印机、照照相机、移动存存储、电电话等，单价在在2000元以上上或有长长期使用用价值的的），如如本人调调离项目目需主动动交回，否则不不予办理理调离手手续。四、资料料员可以以针对项项目常用用办公用用品，如如纸张、墨盒等等耗材，常用笔笔，文件件夹等物物品，提提出购买买计划，并妥善善保管，以备需需用。五、办公公用品一一定要正正确使用用、妥善善保管，不得故故意损坏坏，因保保管不力力或有意意损坏的的照价赔赔偿。办公用品品管理流流程说明：第一步编制计划第四步发放

14、第三步点验第二步采购第一步，各部门门编制采采购计划划，部门门领导签签字，综综合办根根据办公公用品台台帐审核核采购计计划，没没有问题题，交项项目经理理签字后后方能采采购。第二步，采购要要保证货货比三家家，减少少中间环环节，与与质量好好、价格格低、付付款方式式优的单单位进行行合作。采用集集中采购购方式，以一个个季度为为一个计计划期；如确需需临时采采购的，按照一一百元为为分界，百元以以上的，以计划划形式请请示经理理批准后后方能采采购，百百元以下下，综合合办自行行安排采采购。第三步，资料员员负责点点验采购购的办公公用品，核实品品牌、数数量、质质量，点点验单上上签字认认可。第四步，制作填填写办公公用品发

15、发放明细细单，按按照各部部门所报报计划限限额发放放，领取取人在发发放单上上签字确确认，其其余库存存保管；发放时时，墨盒盒、硒鼓鼓以旧换换新；物物品要放放置在架架子上或或离地保保管，并并保持与与窗口距距离，防防止雨淋淋或潮湿湿造成使使用功能能丧失。在日常常工作中中，资料料员要注注意有否否打印机机费墨、费硒鼓鼓现象，发现后后要及时时报告综综合办，查明原原因，做做出相应应处理。办公用品品申请单单（表样样） 序号品 名规 格数量使用部位位需用时间间备注填报人： 部门门领导： 综合办办： 项目目经理： 时间间： 年 月 日 办公用品品库存及及发放明明细表（表样） 序号购入时间间品 名规 格购入数量量领取

16、数量量领取人签 字字领取时间间备注填报人：部门领领导：综综合办：项目经经理： 时间间： 年年 月月 日日七、食堂堂管理规规定为提高饭饭菜质量量，保护护就餐人人员身体体健康，做到精精打细算算，计划划采购，降低成成本，特特制定本本规定。（一）食食堂管理理有关规规定1、保持持食堂内内外环境境整洁，采取消消除苍蝇蝇、老鼠鼠、蟑螂螂和其它它有害昆昆虫的措措施。2、地面面清洁无无积水、杂物，墙面、灶台无无积尘、污垢、生熟食食容器分分开，并并有明显显的生熟熟标记。3、餐具具、灶具具和盛放放直接入入口的食食品容器器，使用用前必须须洗净消消毒，灶灶具、用用具用后后必须洗洗净，保保持清洁洁。4、食堂堂的各种种设备

17、、设施必必须符合合环境保保护的有有关规定定和要求求。5、坚决决杜绝采采购腐败败变质、油脂酸酸败、霉霉变生虫虫、污秽秽不洁、混有异异物等可可能对人人体有害害的食品品。6、不准准采购和和食用未未经卫生生检役或或检验不不合格的的肉类及及其制品品。7、不准准食用病病死、毒毒死或死死因不明明的禽、兽动物物和水产产品。8、严禁禁食用各各种超保保质期的的制品，严格控控制隔夜夜食品；严禁使使用外地地大包散散装盐和和亚硝酸酸盐。9、严禁禁食用豆豆角（扁扁豆），天气炎炎热时严严禁食用用生拌食食品，特特别是肉肉食类。10、必必须办理理卫生许许可证等等合法手手续，炊炊事人员员必须持持当年有有效健康康证。（二）食食堂人

18、员员卫生要要求：“二要、四勤、六不准准”二要：衣衣帽要穿穿戴整齐齐，工作作前与便便后要彻彻底洗手手。四勤：勤勤洗澡, 勤理理发, 勤换衣衣, 勤勤剪指甲甲。六不准：不准穿穿工作服服去厕所所； 不准光光脚、赤赤背；不准在在工作场场所吸烟烟； 不准在在工作中中戴戒指指等有碍碍食品卫卫生的装装饰品； 不准在在食品加加工操作作过程中中挖鼻子子、掏耳耳朵等有有碍食品品卫生的的动作；不准用用抹布与与工作服服擦汗。（三）洗洗刷、消消毒制度度1、餐具具、茶具具和盛放放直接入入口食品品的容器器使用前前必须洗洗净、消消毒。熟熟食用具具每日消消毒，公公用餐具具每次消消毒、定定位存放放、保洁洁良好。2、餐具具感官检检

19、查要求求达到光光、洁、涩、干干，洗净净度合格格率达到到80%以上。3、消毒毒方法可可使用煮煮沸、蒸蒸汽、红红外线、紫外线线或氯制制剂。4、用于于餐具、用具消消毒的氯氯制剂浓浓度为1150-2500mg/kg，用于果果、菜的的浓度为为50-1000mg/kg，作用时时间均为为5分钟钟。消毒毒后必须须用自来来水冲洗洗干净。八、奖惩惩制度（一）奖奖励：1、在社社会上助助人为乐乐，见义义勇为，给单位位争得荣荣誉的，根据情情况每人人次奖励励1000-5000元。2、当月月考核拿拿第一名名的，奖奖励3000元3、在施施工过程程中，发发现重大大隐患，避免重重大事故故发生，根据具具体情况况给予奖奖励。4、年底

20、底开展评评优选先先工作，并给予予相应奖励励。（二）处处罚：1、无故故迟到早早退，累累计超过过两个小小时者，按旷工工半日计计算，超超过四个个小时者者，按旷旷工一天天计算，以此类类推。2、未经经请假，无故不不上班者者，视为为旷工，旷工半半日，取取消月奖奖金，旷旷工一天天取消当当月全部部奖金。连续旷旷工七天天，年累累计旷工工十五天天以上送送交公司司有关部部门处理理。3、事假假五天以以上，取取消当月月全部奖奖金。4、工作作时间未未经请假假擅自离离岗，外外出办私私事，二二小时以以内者，每次罚罚款500元，超超过两小小时，记记旷工半半日，超超过四小小时，记记旷工一一天，以以此类推推。5、在社社会上，不讲公

21、公共道德德，不遵遵守公共共秩序，违纪违违章，给给单位声声誉造成成损害，轻者罚罚款5000-1000元元，重者者将辞退退。九、值班班制度1、项目目值班分分夜间值值班及节节假日值值班。夜夜间值班班分为办办公区（大值班班）及施施工现场场（小值值班）。办公区区夜间值值班由综合办办安排，施工现现场值班班由各工工程部根根据施工工需要自自行安排排。2、项目目值班人人员在值值班时间间负责处处理现场场发生的的各种问问题，负负责组织织加班人人员的施施工生产产，并不不定时的的抽查门门卫的值值勤情况况。发现现问题及及时处理理，处理理不了的的及时向向有关单单位和领领导汇报报，并做做好相关关记录。3、值班班人员在在值班时

22、时间如遇遇刮大风风，下大大雨，应应及时组组织大家家保护现现场的施施工原材材料，避避免造成成无谓的的损失。4、值班班人员应应有高尚尚的道德德和工作作责任心心，遇到到坏人坏坏事勇于于斗争，在坏人人威胁恐恐吓面前前不低头头，不惜惜一切代代价保护护人民的的利益和和公共财财产不受受损失。5、值班班人员在在值班期期间不得得擅离工工作岗位位，如遇遇特殊情情况不能能值班时时应提前前通知，以便及及时调整整，否则则按离岗岗处理。6、值班班人员在在值班期期间不坚坚守岗位位，玩忽忽职守，由此造造成的一一切损失失，均由由值班人人员负责责，如情情节严重重，造成成了极坏坏的影响响和重要要的损失失，项目目经研究究报有关关部门

23、进进行行政政和经济济处罚。7、值班班时不得得饮酒，不得约约请外来来人员到到工地，不得用用电话聊聊天。8、值班班人员必必须认真真填写值值班记录录，按时时做好交交接班工工作，重重要事情情必须向向交接班班人员交交代清楚楚。如因因未交接接班造成成的漏岗岗，由上上一班当当班人员员承担相相应责任任。十、办公公网络使使用规定定1、任何何时间严严禁在办办公室下下载与工工作无关关的资料料，严禁禁使用BBT、电电驴、迅迅雷等专专业下载载工具，严禁在在线观看看视频；2、发现现违纪者者，如实实向项目目领导汇汇报，其其他员工工也有义义务向项项目领导导举报；4、对违违背上述述规定者者，无论论涉及任任何人，第一次次罚款66

24、0元，第二次次罚款2200元元，第三三次辞退退。十一、门门卫管理理制度1、所有有保安人人员进入入项目工工作时，必须服服从项目目的领导导，严格格执行项项目的各各项规章章制度。2、保安安人员必必须坚守守岗位、忠于职职守，坚坚持原则则，秉公公办事，待人处处事一视视同人，讲究询询问方式式，说话话和蔼，文明执执勤。3、保安安人员在在交接班班时，必必须有签签字、时时间、地地点，并并记好值值班记录录，晚上上交接班班时，交交接双方方必须同同时查看看现场。上岗人人员着装装整齐，不准与与施工人人员打闹闹开玩笑笑，不准准抽烟，不准坐坐卧睡觉觉。4、保安安人员上上班岗交交下班岗岗时，在在下班岗岗未到时时，上班班岗应连

25、连续值班班，并报报告保安安队长或或项目负负责人处处理，无无人接岗岗时，不不准随意意离岗。 5、保保安人员员在执勤勤上岗时时必须穿穿戴保安安工作服服。 6、保保安人员员在上岗岗执勤时时，严格格检查各各种车辆辆和上下下班人员员，并对对进出车车辆、材材料要登登记清楚楚。外出出的各种种材料必必须有项项目主管管领导签签字的出出门证，否则严严禁放行行。7、保安安人员必必须严格格执行出出入检查查制度，严格控控制非施施工人员员、行人人、小商商贩等进进入现场场。8、保安安人员对对偷盗公公物，破破坏设施施，打架架斗殴、明火有有权制止止，对不不服从管管理的单单位和个个人交项项目安全全部门处处理。9、保安安人员要要2

26、4小小时不断断巡视整整个现场场、安全全、消防防等情况况，发现现问题及及时报告告项目值值班人员员，特殊殊情况报报告项目目主管领领导。十二、收收、发文文管理1、所有有文件（除索赔赔文件）的获取取及发放放工作由由资料室室负责。资料室室负责人人员要保保持工作作期间即即时通及及网络畅畅通，随随时接收收甲方、上级领领导部门门的通知知、文件件精神。2、获取取的外部部文件应应及时上上报项目目经理，由项目目经理审审定发放放（传阅阅）范围围，以便便项目部部其他人人员及时时获取有有关信息息。3、对于于索赔文文件项目目部任何何人员无无权签收收，文件件收到后后应马上上报项目目经理处处理。4、所有有报送给给业主的的文件分

27、分为两大大类：经经济类以以合约部部、财务务部为核核心，该该类文件件必须经经总工、财务经经理、项项目经理理审定后后资料室室方可向向外报送送；其他他类文件件由项目目部相关关主管及及项目经经理审定定后由资资料室向向外报送送。十三、资资料管理理1、文件件资料的的日常管管理制度度：（1）文文件资料料的归档档应做到到分类保保存、编编目清晰晰、标识识明确、装订整整齐。资资料的填填写应做做到字迹迹工整、签字齐齐全，符符合建建筑工程程资料管管理规程程（JJGJTT1855-20009）的要要求。（2）项项目技术术负责人人应定期期检查各各专业工工程师内内业资料料的收集集整理工工作，检检查资料料员的资资料归档档工作

28、，不定期期进行内内业工作作评比、奖优罚罚劣。（3）建筑工工程资料料管理规规程涵涵盖的技技术资料料要求：项目总总工组织织各专业业工程师师和资料料员学习习技术资资料管理理规程。各专业业技术资资料由本本专业工工程师负负责收集集整理。每月月月底将本本月技术术资料移移交项目目资料员员。项目目资料员员负责技技术资料料的整理理、归档档工作，资料归归档时应应按建建筑工程程资料管管理规程程的标标准做。如果技技术资料料不合要要求，资资料员以以详细记记录交给给专业工工程师，专业工工程师应应及时补补齐。（4）为为了加强强项目管管理，除除了建建筑工程程资料管管理规程程的规规定之外外，其他他质量记记录由资资料员统统一管理

29、理。（5）各各业务口口收集、整理本本专业质质量记录录，定期期报送资资料员处处。资料料员进行行分类归归档。（6）工工程施工工中各项项文件编编号应与与公司“质量计计划”、“环保计计划”中规定定的格式式相符，做到文文件资料料的可追追溯性。2、公司司发文管管理制度度：（1）对对公司发发文进行行分类收收存。类类别为党党群类和和行政类类，行政政类分为为质量体体系文件件和非质质量体系系文件两两大类。（2）公公司发文文由项目目资料员员统一接接收，留留下分类类收文登登记。（3）项项目资料料员在接接到文件件后，根根据文件件归属类类别是行行政文件件还是党党群文件件，附上上文件和和资料传传阅学习习单后分分别送到到项目

30、经经理。项项目经理理学习之之后，在在文件和和资料传传阅单上上签署意意见，并并决定该该文件的的学习或或传阅的的科室及及人员范范围，由由资料员员送各相相关业务务人员学学习。各各相关业业务人员员必须认认真学习习文件内内容，并并在文件件和资料料传阅单单上签名名。（4）所所要求的的人员进进行传阅阅或学习习后，项项目的文文件资料料由资料料员统一一进行归归档管理理。党群群类和行行政类文文件分别别存放，资料盒盒应编制制文件目目录，以以便于查查阅。（5）作作废文件件必须进进行标识识，并单单独存放放，同时时在原收收文记录录上标明明作废存存放处或或销毁日日期。（6）项项目经理理部调出出人员不不允许带带走文件件和资料

31、料，到新新的岗位位后，需需要时再再要求配配发。质量手手册、质量量体系文文件汇编编的持持有人变变更后，继任人人应及时时安排到到企管部部办理持持有变更更手续。 3、印章章管理1）管理理办法：公章由由项目经经理保管管，使用公公章前，必须填填写项目行行政公章章用印申申请审批批单，和公公章使用用登记表表，项项目经理理批准后后方可实实施盖章章手续。4、技术术资料管管理（一）基基本要求求1、填写写资料应应统一用用黑色钢钢笔或签签字笔，字迹要要整洁、清晰、工整。2、编号号按建建筑工程程资料管管理规程程中所所要求的的具体方方式进行行编号。3、填写写资料应应完整，应齐全全无空缺缺项。4、表格格中对工工程部位位有要

32、求求的要填填写清楚楚具体部部位。5、原材材合格证证上应注注明施工工使用部部位，接接收时间间，并应应经收料料员、材材料保管管员、技技术员、试验员员均认可可后方可可存档。6、商品品混凝土土厂家与与物资设设备部的的交接小小票要保保留齐全全，并应应有进厂厂时间，统一由由试验员员负责收收集整理理。7、商品品混凝土土资料的的收集应应与自拌拌混凝土土资料的的标准一一样，原原材料资资料必须须齐全。8、试验验员要及及时对进进厂的材材料作复复试，要要做到及及时报验验，及时时归档。施工日日志应按按表格上上的要求求记录全全面、真真实、整整洁，真真正做到到每天都都记。技技术负责责人应定定期检查查。9、隐检检、预检检应避

33、免免简单笼笼统，内内容应具具体详细细，要注注明所执执行的规规范号，和所依依据的图图纸号。10、楼楼层放线线要附图图（计算算机出图图）。11、洽洽商（有有模板）用微机机打印（包括图图例），其中签签字项要要用手签签。12、技技术交底底（有模模板）用用微机打打印（包包括图例例），其其中签字字项要用用手签。13、施施工班组组的资格格申报资资料应由由预算室室控制，要求在在签合同同之前将将资料报报到资料料室，否否则拒签签合同。14、甲甲方直接接施工班班组的资资料由甲甲方协助助施工单单位完成成分包资资料的收收集工作作，施工工班组自自行负责责资料的的整理工工作，整整理资料料中如有有问题请请到总包包资料室室咨询

34、。15、施施工图纸纸应按照照洽商及及时更改改。16、作作好工程程各项照照片的拍拍摄，拍拍摄要有有代表性性，并附附简要文文字说明明，注明明拍摄日日期。声声像材料料包装应应统一。（二）对对各部室室资料管管理的具具体要求求1、工程程物资设设备部：应按文文件要求求设专人人负责收收集原材材料的资资料，并并建立接接收、发发文记录录，各种种原材料料的进场场要组织织相关技技术人员员进行验验收。负负责合理理安排进进度，协协调人员员和机械械，组织织现场施施工。每每月255日前报报进度计计划、人人机料动动态表。2、技术术部：负责责项目图图纸会审审及工程程设计洽洽商工作作；负责责编制施施工组织织设计、施工技技术方案案

35、及施工工详图、安装综综合布线线图设计计，负责责对工程程材料、设备的的选型和和审查并并填写材材料、构构配件、设备报报验单。3、资料料室：负负责所有有技术资资料（包包括竣工工资料）的汇总总、整理理和交圈圈工作，对不合合格资料料督促限限期整改改；配合合总工和和工程经经理指导导、督促促、检查查分承包包方技术术资料工工作；不不定期将将竣工资资料送至至公司有有关部门门审查并并及时整整改；工工程竣工工将完整整技术资资料按要要求组卷卷成册，报送甲甲方及相相关部门门。4、每个个人收到到和发放放的文件件资料（方案、交底、洽商、计划等等）应及及时保存存、编目目。（三）技技术内业业资料 技术内内业资料料是企业业根据有

36、有关管理理规定，在施工工过程中中形成的的应当归归档保存存的各种种图纸、表格、文字等等技术文文件的总总称。1、技术术内业资资料包括括以下内内容：（1）主主要材料料、成品品、半成成品、构构配件、设备等等的出厂厂证明和和试（检检）验报报告；施施工试验验记录；施工记记录；预预检工程程记录；隐检工工程验收收记录；基础、结构验验收记录录；施工工组织设设计；技技术交底底；检验验批；设设计变更更、洽商商记录。（2）设设备安装装工程记记录，有有四个方方面的内内容：电器安装装工程资资料；采暖卫生生与燃气气安装工工程；通风与空空调工程程；电梯安装装工程。（3）竣竣工验收收资料。（4）竣竣工图。（四）资资料管理理1、

37、施工工中除监监理返回回以外的的资料由由相关责责任人定定期移交交项目资资料室，并作移移交记录录，资料料室检查查无误后后归档。若查出出资料因因存在问问题不能能归档的的，由资资料室说说明原因因，返还还移交人人更改。（注：为为保证资资料外部部检查的的需要，不得反反复更改改资料，仅作一一次问题题提出，一次更更改到位位，否则则出现的的一切后后果由责责任人负负责解释释，并承承担责任任。）2、资料料归档存存在问题题时，如如遇责任任人不能能解决的的，由项项目总工工会同工工程物资资设备部部解决，提出解解决办法法，经研研究，仍仍不能解解决的，由移交交人以书书面形式式说明，相关人人员签字字认可归归档，资资料室备备案。

38、3、对外外部检查查或资料料员核查查时提出出的问题题没有及及时整改改的，资资料室以以书面形形式汇总总一次，送总工工作处理理意见，确定完完成时间间，如还还不能按按处理意意见完成成的，由由其责任任人承担担责任。4、严禁禁技术资资料别人人代签或或代签他他人，一一经发现现，后果果由责任任人承担担。5、在工工程施工工过程中中由总工工牵头，资料员员组织相相关责任任人定期期或不定定期对技技术资料料的管理理进行评评定总结结。6、所有有技术资资料一经经归档，任何人人不得随随意翻动动，如果果工作需需要查阅阅或借阅阅的必须须进行借借阅登记记。十四、员员工住宿宿管理规规定为加强员员工住宿宿及生活活区的规规范化管管理，适

39、适应公司司发展需需要，充充分体现现公司形形象，创创造良好好的生活活和休息息环境，确保员员工的身身体健康康，特制制定本规规定。1、进场场之日起起设立后勤勤管理人人员负责责日常管管理工作作，并将将全体住住宿人员员登记造造册，同同后勤负负责人、卫生负负责人及及各住房房负责人人名单一一并送交交项目综综合室，并签订订有关协协议。2、宿舍舍内不许许存放和和使用电电器具、煤气具具、油炉炉等烧水水、做饭饭和取暖暖。集体体宿舍内内不得存存放刀、枪等凶凶器，一一经发现现，一律律没收。3、宿舍舍内不许许私自接接电源及及增设照照明电灯灯具，做做到人走走灯灭，以免浪浪费能源源。在项项目检查查或抽查查中若发发现长明明灯，

40、项项目将按按每只灯灯具功率率30天天的耗电电量的115倍价价格总费费用进行行索赔。4、室内内严禁赤赤身裸体体洗澡及及穿三角角裤走动动，严禁禁从室内内向外抛抛物而影影响环境境卫生及及项目精精神文明明建设。5、集体体宿舍内内严禁赌赌博、酿酿酒、嫖嫖娼或留留宿他人人、严禁禁其他单单位人员员乱串宿宿舍，严严禁大声声喧哗、播放高高声量音音响及打打闹起哄哄。凡发发现留宿宿他人者者，将按按每人每每晚500元的标标准索取取住宿费费。6、无特特殊情况况必须在在晚十点点半前熄熄灯。超超过十点点半未熄熄灯者，将按长长明灯索索赔电费费。7、冬天天取暖要要按规定定派专人人负责看看护，并并按要求求在各房房间安装装风换气气

41、扇，并并存放一一桶消防防用水。8、室内内做到干干净统一一，被子子叠放整整齐，铺铺面平整整，包裹裹（箱）及其它它生活用用品摆放放有序，地面无无痰迹、无尘土土、无烟烟头、瓜瓜果皮、无悬挂挂物，门门窗玻璃璃干净，严禁粘粘贴纸张张。9、生活活区内的的公共卫卫生实行行区域责责任制，并参照照有关条条款进行行检查处处理。（二）民民工宿舍舍卫生检检查制度度采用定期期和不定定期两种种方式。定期检检查的时时间，定定为每周周一进行行，参加加人员：综合室室、工程程物资设设备部。检查查结果的的评价，用计分分的方式式进行比比较。不不定期检检查，由由综合室室，工程程室随时时抽查，并进行行评比。工程管理理制度十五、质质量管理

42、理制度 工程项项目质量量管理是是项目总总工,技技术负责责人,工程负负责人,安质负责责人,专专业工程程师等负负责工程程项目从从施工准准备到交交付使用用的全过过程中，为保证证和提高高工程质质量所进进行的各各项组织织管理工工作。工工程项目目质量管管理工作作主要包包括以下下内容：1、认真真贯彻国国家和上上级有关关质量管管理工作作的方针针政策、质量管管理和质质量保证证标准，贯彻国国家和上上级颁发发的技术术标准、规范、规程和和各项质质量管理理制度。2、编制制并组织织实施工工程项目目质量计计划。3、工程程质量控控制时，运用全全面质量量管理的的思想和和方法，在分部部、分项项工程施施工中，组成质质量管理理小组，

43、进行PPDCAA循环，不断地地克服质质量的薄薄弱环节节，以推推动工程程质量的的提高。4、认真真进行质质量检查查。贯彻彻操作人人员自检检和专职职检查相相结合的的方法，组织劳劳务人员员进行自自检活动动，做好好自检数数据的积积累和分分析工作作；专职职质检员员要加强强施工过过程中的的质量检检查工作作，做好好预检和和隐蔽工工程验收收工作。通过自自检和专专职检查查，发现现质量问问题，及及时进行行处理，保证不不留质量量隐患。5、总工工组织工工程质量量的检验验评定工工作。按按照国家家、建筑施工工及验收收规范、建筑安安装工程程质量检检验标准准和设计计图纸，对分项项、分部部工程和和单位工工程进行行质量检检验评定定

44、。6、配合合公司质质量部做做好工程程质量的的回访工工作，及及时收集集质量信信息，对对于施工工不善而而造成的的质量问问题，要要认真进进行处理理，系统统的总结结工程质质量的薄薄弱环节节，采取取相应的的纠正和和预防措措施，克克服质量量通病，不断提提高工程程质量管管理水平平。十六、项项目技术术管理 项目技技术管理理是以项项目总工工为责任任人的技技术业务务统一领领导和分分级管理理的技术术管理系系统，其其主要职职责是：（1）贯贯彻执行行技术法法规、标标准和上上级的技技术决定定，制定定施工项项目技术术管理制制度。（2）直直接领导导各级技技术人员员、施工工员和有有关职能能人员的的技术工工作，承承担项目目的技术

45、术领导责责任。（3）组组织有关关人员会会审图纸纸，编制制施工组组织设计计，编制制主要技技术方案案和重大大安全措措施。（4）向向项目有有关技术术人员进进行技术术交底。（5）审审定施工工技术组组织措施施计划，并组织织实施。审核设设计变更更洽商记记录。（6）负负责组织织复查单单位工程程的测量量定位、抄平、放线工工作，指指导作业业队和班班组的质质量检查查工作。（7）主主持隐蔽蔽工程验验收、结结构验收收、工程程竣工验验收。（8）组组织解决决项目施施工中的的技术难难题，处处理质量量事故并并向上级级报告。（9）负负责组织织工程档档案中各各项技术术资料的的签证、收集、整理，并汇总总上报。（10）负责项项目技术

46、术培训、检查考考核，总总结交流流技术经经验。十七、过过程质量量管理（一）质质量目标标确保优良良，争创创市文明明施工工工地.分分项工程程合格率率1000%，优优良率不不低于995%。（二）分分包管理理1、各施施工班组组必须认认真执行行ISOO90000质量量保证体体系标准准，建立立完善的的质量保保证体系系，设立立专职质质检员，加强施施工过程程中的质质量控制制和校验验工作，并及时时落实项项目提出出的有关关工程中中存在的的质量问问题。2、任何何施工之之前施工工班组必必须对作作业人员员作书面面的技术术及质量量标准的的交底，并报项项目备案案，否则则将罚款款200元元/次。3、项目目质量管管理原则则：分级

47、级控制，分段监监督，统统一申报报。4、施工工班组实实现不了了我项目目质量目目标，严严格按合合同执行行处罚。5、项目目经常检检查操作作工人对对质量验验收规范范，操作作工艺流流程的掌掌握情况况，达不不到要求求的一律律清退出出现场，所造成成的损失失由施工工班组负负责。6、质量量员积极极组织验验收工作作，配合合项目工工程管理理部验收收工作。7、质量量员配合合项目工工程技术术部、质质量主任任组织的的分项工工程的质质量评定定工作。否则对对质量员员处以550元/次的罚罚款。8、未经经我项目目检验的的工序一一律不得得进入下下道工序序施工，否则必必须拆掉掉重新施施工，并并对有关关人员进进行罚款款处理。9、本工工

48、程进行行质量验验收的程程序如下下：（1）先先施工班班组组织织内部的的自检、互检、交接检检资料由由施工班班组自己己填写并并确保真真实性。（2）其其次由施施工班组组组织内内部的质质量验收收，其质质量员验验收达到到优良标标准后，且资料料齐全者者才可报报到项目目工程技技术部验验收，分分包质量量人员必必须严格格按标准准把关。（3）项项目工程程技术部部在审核核资料符符合有关关要求后后，到现现场验收收，施工工班组必必须组织织有关人人员参加加工程技技术部验验收，自自检合格格后方可可报项目目质量室室验收。（4）监监理验收收时，施施工班组组及项目目有关人人员共同同参加，有问题题及时整整改。凡凡是不履履行此程程序，

49、资资料不齐齐全或不不组织人人员参加加验收的的一律不不进行质质量验收收，所造造成的损损失由施施工班组组自负。10、质质量验收收要达到到一次成成优率1100%，以项目目质量部部月统计计为准，否则对对施工班班组处以以5000元/次次罚款，对专管管质量员员处以1100元元/次罚罚款。如如有一项项质量验验收两次次达不到到标准的的，对专专管质量量员和工工长处以以1000元/次次罚款。11、严严格控制制施工过过程质量量，不得得隐瞒施施工质量量问题，所出现现质量问问题必须须向项目目工程技技术部报报告，否否则对施施工班组组处以200元元/次罚罚款，并并将有关关责任人人清退出出现场。12、任任何质量量问题的的修复

50、、纠偏等等都必须须由项目目工程技技术部的的批准，否则不不得进行行修复、纠偏工工作。违违者罚款款10000元/次，对对有关人人员处以以2000元/次次罚款。13、对对于施工工过程中中出现质质量问题题，提出出后应该该立即组组织整改改或答复复，如果果在验收收时还没没有整改改，对工工长和质质量员处处以1000元/次罚款款。由此此所造成成的工期期延误由由自己负负责。14、施施工班组组要认真真对待质质量整改改通知单单，在规规定时间间内组织织完成整整改，否否则一切切后果自自负。15、在在本工程程施工中中，施工工班组必必须坚持持以样板板引路的的原则，任何分分项工程程施工前前，施工工班组要要先做好好样板，填写样

51、样板记录录单，经经项目验验收批准准后方可可大面积积施工，否则不不得进行行施工，由此造造成的一一切损失失自负。16、各各种质量量保证资资料必须须与施工工同步进进行，不不得后补补，资料料要齐全全有效。否则对对相关责责任人处处以500元/次次。17、施施工班组组必须做做好进场场物资质质量验收收工作，对不合合格的物物资，立立即退场场，如属属于施工工班组验验收不认认真，造造成不合合格产品品进入现现场，并并在工程程中使用用，造成成质量问问题，则则对施工工班组罚罚款5000元/次，责责任人罚罚款2000元/次。18、施施工班组组必须制制定验收收计划。所有验验收工作作必须提提前488小时报报项目工工程技术术部

52、，否否则造成成不能按按时验收收的责任任和后果果由施工工班组负负责。19、认认真组织织施工管管理技术术人员学学习我项项目下发发的设计计图纸、施工方方案及有有关施工工验收规规范，作作到心中中有数，并在施施工中认认真执行行。20、施施工班组组质量员员要配合合项目工工程管理理部、质质量主任任组织的的分项工工程的质质量评定定工作。21、各各分项工工程工种种，必须须进行培培训。市市建委要要求持证证上岗的的，按照照要求上上岗培训训，严格格实行持持证上岗岗.（四）质质量要求求1、主体体工程（1）钢钢筋工程程 钢筋筋长度必必须保证证准确，加工的的钢筋要要保证弯弯勾角度度和弯勾勾长度，不合格格的产品品严禁进进入施

53、工工现场。 绑扎扎丝要严严格按照照技术交交底要求求进行切切割，防防止绑丝丝过长。 马凳凳高度要要准确，控制钢钢筋间距距的焊接接钢筋骨骨架要做做到间距距准确。 地下下室穿墙墙螺栓的的止水片片，要符符合要求求，严禁禁出现漏漏焊现象象。 绑扎扎过程中中，如发发现局部部钢筋过过密，应应立即与与技术部部门联系系，协商商解决办办法。 钢筋筋绑扎要要牢固，箍筋加加密区的的长度要要准确。 绑扎扎过程中中，要保保证柱、梁的位位置、标标高准确确。 柱、梁、墙墙体钢筋筋要做到到横平竖竖直，水水平钢筋筋要拉通通线，竖竖向钢筋筋要吊垂垂直线。做到整整齐、美美观。 扎丝丝余头梁梁、柱、墙内，钢筋间间距、排排距、网网眼尺寸

54、寸偏差不不大于5MMM。 拉筋筋按技术术交底要要求布置置，并勾勾在外侧侧主筋或或箍筋上上，弯勾勾角度要要够1335。 柱、墙出混混凝土上上口要加加定位卡卡、箍，墙体内内加梯子子筋，全全高范围围内有三三根顶模模撑，其其长度小小于墙厚厚2MMM（并涂涂防锈漆漆），控控制钢筋筋的位置置和间距距。 墙、柱钢筋筋插筋上上面甩头头，同一一截面的的钢筋长长度一致致。 预埋埋件安装装要根据据基准点点拉线固固定位置置要准确确，做到到混凝土土浇完后后能漏出出表面，且水平平、不空空鼓。 钢筋筋绑扎不不准出现现漏绑和和松扣，绑扎完完要按要要求固定定牢固，保护层层垫块做做到横竖竖成线。（2）模模板工程程 模板板在使用用

55、前要逐逐块检查查，表面面不平整整不光滑滑弯曲的的不准使使用，必必须满刷刷脱模剂剂，不得得漏刷。模板安安装要根根据控制制线安装装，轴线线位移不不得超过过2mmm，墙、柱拼角角模板连连接缝要要有防漏漏措施，不准出出现漏浆浆、跑模模等现象象，并留留清扫口口。 洞口口模板要要加固牢牢固保证证位置、标高正正确、方方正。 梁板板按规范范要求起起拱。 墙柱柱梁接头头模板做做到平直直、无错错台且方方正。 模板板安装必必须保证证截面内内部尺寸寸，梁底底模、侧侧模、墙墙、柱模模板要拉拉通线，截面内内部尺寸寸偏差在在+2mmm、-5mmm，模板板垂直度度3mmm。 楼梯梯间、电电梯井门门洞口没没模板要要设专人人负责

56、控控制，安安装模板板前找好好准确的的位置线线、标高高线，检检查无误误后方可可施工。 拆模模要在混混凝土强强度达到到1.22MP时时或不粘粘混凝土土面（不不掉棱角角），拆拆模后要要及时覆覆盖和养养护。（3）混混凝土工工程 混凝凝土浇注注要做到到内实外外光，严严禁出现现漏振、过振、蜂窝、麻面、空洞、漏筋、烂根、夹渣等等质量问问题。 商品品混凝土土不准加加水。 要保保证混凝凝土浇注注的连续续性，不不准随意意留设施施工缝，混凝土土要分层层浇筑、分层振振捣，振振捣程度度在混凝凝土表面面不再有有明显下下沉、不不冒气泡泡，表面面出现浮浮浆为适适度。 浇筑筑混凝土土时要设设专人看看筋、看看模、，以及时时调整位

57、位移的钢钢筋和变变形的模模板，保保证钢筋筋位置和和混凝土土截面准准确。 施工工缝、后后浇带混混凝土达达到1.2MPP时，方方可剔除除混凝土土表面的的松散石石子及浮浮浆，直直到露出出有石子子的新鲜鲜混凝土土面。 墙、柱上口口混凝土土表面要要水平，模板平平整并搓搓出细麻麻面。 独立立柱模板板在浇筑筑混凝土土后，要要求进行行二次校校正。（4）围围护墙、隔断墙墙严格按按要求砌砌筑，拉拉结筋位位置长度度要正确确，墙的的平整度度不大于于5mmm，墙面面干净，灰缝厚厚度均匀匀，砂浆浆饱满率率不低于于87%。2、装饰饰工程（1）室室内外抹抹灰 外墙墙混凝土土螺杆孔孔，剔除除塑料套套管，用用干硬性性砂浆堵堵实，

58、混混凝土与与砌体接接头部位位全部用用钢板网网连接，墙面浇浇水润湿湿，贴饼饼定点全全部以墙墙面控制制线为标标准，距距控制线线偏差3 mmm。 墙面面上下口口不抹灰灰部位要要切出水水平线，标高统统一。 抹灰灰层与结结构层粘粘结牢固固、无空空鼓。 门窗窗框留出出厚度和和门窗框框到墙边边距离全全部统一一。 抹灰灰层表面面光滑、洁净、颜色均均匀，无无抹纹，线角和和灰线平平直，阴阴阳角方方正。 孔洞洞、线盒盒口方正正，尺寸寸正确，边沿整整齐、光光滑，管管道平整整，垂直直度、平平整度2 mmm 。 分格格线、滴滴水线，宽度、深度均均匀，平平整光滑滑，棱角角整齐，横平竖竖直、通通顺。滴滴水槽深深度、宽宽度不小

59、小于100mm。 墙面面浇水养养护。 以上上达不到到要求的的除进行行返工外外，每项项对施工工班组罚罚款500-1000元，由专业业工长负负责监督督整改到到位。（2）油油漆、涂涂料粉刷刷 涂料料基层含含水率，混凝土土抹灰表表面不得得大于88%，涂涂水性涂涂料， 含水率率不得大大于100%，木木材制品品含水率率不得大大于122%。 分线线、角线线整齐清清晰。 门窗窗扇上冒冒头顶面面和下冒冒头底面面、管线线背眼处处不得漏漏涂，夹夹板门扇扇上下出出气孔要要圆滑。 涂料料不准掉掉粉、起起皮、粉粉刷透底底、反碱碱、咬肉肉，颜色色一致无无沙眼、无刷纹纹，门窗窗、灯具具、消防防头洁净净。 混油油油漆不不允许脱

60、脱皮、漏漏刷、反反锈，透透底、流流坠、皱皱皮，表表面光亮亮、光滑滑无挡手手感，分分色裹棱棱无，颜颜色一致致无刷纹纹，门窗窗、灯具具、消防防头洁净净。 清漆漆不允许许有漏刷刷脱皮、斑迹、裹棱、流坠、皱皮，棕眼要要刮平、木纹清清晰，表表面光亮亮柔和、光滑无无挡手感感、颜色色均匀一一致，五五金玻璃璃洁净。 油漆漆表面不不光滑，每樘门门罚施工工班组1100元元，其它它每项出出现问题题罚施工工班组550-1100元元。（3）墙墙面砖 表面面干净无无灰尘，基层湿湿润，面面砖与基基层粘结结牢固、不空鼓鼓；面砖砖镶贴前前应进行行选砖（包括颜颜色、大大小、平平整），将背面面清理干干净，并并浸泡两两小时以以上，待