未遂事故管理制度

1、可修改编辑未遂事故管理制度目的建立一个高效的事故处理机制，及时准确的处理各类事故，使事故报告、调查和处理工作规范化，通过规范化调查、分析找出原因，制定相应的控制措施与对策，让更多的人在未遂事故中吸取事故教训，并且得到教育，控制类似事件的发生。适用范围适用于公司与生产活动有关的人员、机器、设备存在的未遂事故管理。编制依据危险化学品安全管理条例（国务院令第号）危险化学品企业安全生产监督管理规定职责安全员会同技术人员、车间经理负责未遂事故的调查、分析、统计、提出控制措施、上报工作。当发生未遂事故时，当事人、班组长应及时将发生的详细情况逐级上报并落实执行整改措施。安全环保部负责对事故的发生原因和采取措

2、施的有效性进行审查和验证。工作程序未遂事故的概念凡因操作不当，维护不周，设备管道在制作、安装过程中存在固有缺陷等各种原因，已构成了事故发生条件，足以酿成事故，幸亏及时发现，得到挽救，侥幸未造成严重后果，称为未遂事故。未遂事故的报告未遂事件的首次报告由在场人员或班组长完成，并在事故报告表上签字确认。事故报告者首先要选择事件的种类。详细填写事件发生的场所、事件日期、事件发生时间、事件危险源位置、事件发生和危害观察时段。详细描述事件或事故的经过对此事件所采取的立即措施或措施建议对事件发生的可能原因进行初步的分析和判断。在场的所有员工和目击者、报告者姓名以及班组长要在未遂事故表上签字，并将报告日期填写

3、。该未遂事故报告一式两份，一份交给车间经理，一份交给安全环保部。车间经理对未遂事件的报告当车间经理收到报告后，首先要使用危害等级评价表对未遂事故存在的危害或潜在损失的等级进行评价选择。车间经理要对此事件的紧急处理情况进行详细的说明。最后填写未遂事故报表在调查日期及调查者栏中签字确认。未遂事故报告的管理由安环部制定年度未遂事故报告目标，各车间、部门按目标要求上报，目标为最低指标。各车间、部门每季度（半年）第一个月份日前将未遂事故报告相关资料报安环部。未遂事故不进行考核。未遂事故报告需按年度目标完成，不按时上报、上报数量不足或相关资料不符合要求的对车间安全员每次各罚款元，并连带车间、部门负责人绩效

4、考核-分。未遂事故的正式原因调查分析根据资料了解事件的名称。首先要确定事故直接原因和间接原因。车间经理和安全管理人员，组织技术人员和相关人员，填写未遂事故报告表，了解未遂事故的名称，对照人的不安全行为和物的不安全状态选择填写造成事故的直接原因和间接原因（安全管理缺陷）。此报告表由安全环保部安全员填写，技术人员、车间经理协助调查共同签字确认，填写后该表格与事件报告一起提交安全环保部审查。未遂事故的纠正措施严格按照发生事故的“四不放过”原则，对未遂事故进行详细的分析和判断，找出发生事故的直接原因和间接原因，事故的责任人对其进行相应的教育和培训。利用察看事故报告和现场，并结合事故发生的原因，采取纠正

5、预防措施，进行控制。将做出的整改措施和行动，制定相应的责任人和实施时间。该事件的报告由车间经理或安全管理部门来完成，并且相关人员要签字确认和将签字日期进行填写。安全环保部接到事故报告后，跟踪检查验证控制措施的有效性和可行性，当措施不符合要求时，要提出措施改进建议，并在事故调查表上签字。凡是在生产活动中的大小未遂事故必须上报，不得瞒报、漏报。相关文件及支持表格未遂事故报告表（见附件）未遂事故调查分析报告（见附件）纠正预防措施记录表（见附件）案例分析图年度未遂事故控制分配表（见附件）附件事故事件未遂事故报告表记录编号：事故事件未遂事故报告表报告编号：（事故报告表一）事件或事故或未遂事故的首次报告由在场人员或班组长完成事故种类种类细分事故口（事故伤害和损失表）人员伤害口财产损失口环境污染口工艺损失口侥幸事故口危害观察口安全五步法口工作安全分析口危害辨识口安全检查口法律法规和制度的遵守情况口内外部评审口工作场所事件日期事件发生时间事件危险源位置:事件发生时段现场检