监理工程进度控制影响因素和管控诀窍

1、Word文档 监理工程进度控制影响因素和管控诀窍 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同是否顺当执行的关键。在施工监理过程中，一般都把方案进度和实际进度的平衡作为掌握进度和方案管理的关键环节。 实际方案进度的方法是在工程实施过程中亲密关注工程实际进度与方案进度间可能消失的差距，准时监督承包人加快工程进度，以便根据方案完成工程。在项目实施过程中，监理工程师需要制定出一套掌握进度的措施和科学的方案管理方法，并依据合同给予的职权，监督承包人执行方案，以保证工程在合同规定的期限内顺当完成。 一、监理进度掌握的影响因素 由于工程项目的实施特点，尤其是较大的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主

2、要因素有： (1)有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起打算性作用。但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应单位、运输部门、水电供应部门及政府的有关部门都可能给施工单位某些方面造成困难而影响施工进度。 (2)施工组织不利。施工组织不合理，施工中发生劳动力和施工机械调配不当，施工平面平面布置不合理等将影响施工进度方案的执行。 (3)技术失误。施工单位采纳技术措施不当，发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏阅历，不能保证质量等都会影响施工进度。 (4)施工条件的变化。施工中工程地质和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、脆弱地质及恶劣气候都对施

3、工进度产生影响，造成临时停工或破坏。 (5)意外大事的消失。施工中假如消失意外的大事如战斗、严峻自然灾难、火灾、重大工程事故、工人罢工都会影响施工进度方案。 二、目前工程进度管理中存在的问题 (I)制约因素多，管理不到位 如前所述，制约工程进度的因素许多，往往一个因素影响了就会产生一种共振效应带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急措施，等事情发生了才会手忙脚乱、不知所措。项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否实现，缺乏有效的监督、激励、考核制度、目标分解不够明确。有些施工企业管理水平有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了详细的实施过程，以致在工程实施过程中首先表

4、现的就是进度目标始终不能按期完成。 (2)没有把握好进度、质量和成本间的关系 工程进度与成本质量之间是相互联系的，加快进度就要增加成本，而加快进度的同时也影响到工程质量。由于人、机械的高强度作业转变了施工条件，可能就会影响到质量，可在实际的施工过程中，并没有使之三者之间的关系达到一种平衡。要么重质量，要么重成本。或是赶进度，没有将三者综合考虑。 三、加强进度管理的对策 (1)建立高效团队，实施科学管理 建立高效的团队，在运用国内外先进的管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。同时制定合理规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任安排到

5、人。制定考核体系，对成员进行有效地激励。在管理理念上下功夫，向管理要进度，营造一个乐观地工作范围，保证进度目标的实现。 (2)以进度方案为主，制定其他方案 工程施工就是把各种资源组合起来，采纳先进的技术，根据各种规范标准，科学合理的建成一个满意业主需要的建筑商品。这需要各种资源的合理搭配组合。进度方案的编制要具体有致，满意施工现场的需要，对基层要尽可能的具体。 (3)坚守工程进度掌握原则 工程进度掌握的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所商定的工期目标，在确保工程质量和平安并符合掌握工程造价的原则下，掌握进度。应实行动态的掌握方法,对工程进度进行主动掌握。 四、工程进度掌握的内容和方法

6、1. 审批进度方案 承包单位依据建设工程施工合同的商定,按时编制施工总进度方案、季度进度方案、月进度方案,并填写施工进度方案报审表,报项目监理部审批。以便于日常检查。 监理工程师依据工程的实际状况及条件,对报来的施工进度方案的合理性、可行性进行分析。 施工总进度方案应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示,并应附有文字说明,监理工程师应对网络方案的关键线路进行审查、分析。 对季度和年度方案,应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的选购及进场时间等方案支配。 项目监理不应对方案目标进行风险分析,制定防范性对策,确定进度掌握方案。 总进度方案经总监理工程师批准后实施,并报送建设单位

7、。监理工程师如有重大修改看法,书面反馈给项目经理部,要求限期修订后,重新申报。 2. 进度方案的实施监督 项目监理部应依据总进度方案,对承包单位实际进度进行跟踪监督检查,实施动态掌握。 在方案实施的过程中,监理工程师建立反映工程进度状况的监理日志,准时把握实际工程进度状况;监理工程师定期(每月)、不定期地把实际进度同方案进度作比较,进行评价和分析;在发觉实际进度与方案进度有大的偏离时,监理工程师将签发监理通知,要求施工方准时实行措施,实现方案进度目标,保证方案进度的严厉性。 要求承包单位每月25日前,向项目监理部报()月工、料、机动态表。 在方案实施过程中,监理工程师常常检查施工管理人员、操作

8、人员到位状况,检查材料、构配件、设备到位状况,检查施工技术方案、技术交底到位状况,检查施工机械、设备到位状况,以确保工程的进度方案的实现。 3. 工程进度方案的调整 当发生实际工程进度严峻偏离时,由总监理工程师组织监理工程师进行缘由分析、召开各方协调会议,讨论应实行的措施,并签发监理通知要求承包单位进行整改。 督促承包单位尽快召开专题工程进度会议,讨论解决问题的措施、方法,指令承包方实行相应调整措施。 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所实行的措施的执行状况,提出合理预防由于建设单位缘由导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 当工程必需延长工期时,要求承包单位填报工程延期申请表

9、,报项目监理部。 总监理工程师依据施工合同的商定,与建设单位进行协商,达成共识后,共同签署工程延期审批表,并要求承包单位据此重新调整工程进度方案。 五、工程进度掌握的措施 1. 项目监理部明确各专业监理人员负责各专业工程进度掌握的职责。对工程进度实施日检查、日记录,周对比、周评价、周分析。在每周的监理例会上准时协调各专业之间的协作,促成周进度方案的实现; 2. 对每月工程进度目标实现的干扰因素及风险进行分析、猜测,做到心中有数。有针对性地提出相应的对策建议,削减干扰,降低风险影响; 3. 在分析施工状况下,要求承包单位加强合同管理,由总承包方负责严格掌握分包工期,防止工程总进度的拖延; 4. 当工程进度滞后时,帮助承包方分析缘由,制定补救方法,有针对性地实行技术、经