央企品牌战略咨询招标书文件模板

1、XX集团品牌战略咨询项目招标书一、背景介绍（一）公司介绍根据公司情况填写（二）项目背景根据公司情况填写二、招标说明（一）项目内容：1、品牌定位包括但不限于（1） XX集团品牌定位的核心描述；（2）品牌定位在不同业务中的表 述与作用；（3）品牌口号或品牌广告语。2、品牌架构梳理包括但不限于（1） XX集团多品牌发展现状分析；（2）品牌架构优化建议；（3）明 确集团品牌与企业品牌、产品品牌的分工与协同关系。3、品牌的内外部传播规划包括但不限于（1） XX集团品牌面向集团内部的传播方式、目的与核心内容； （2） XX集团品牌面向外部行业、客户的传播方式、目的与核心内容；（3）品牌创意、设计的内容评估

2、标准；（4）品牌活动、传播的执行评估标准。4、品牌管理规范包括但不限于（1）品牌架构使用规范；（2）品牌呈现形式规范；（3）新建、收购品 牌评估规范；（4）品牌资产评估规范。备注：具体项目内容可根据各招标公司实际需求做删减。关于具体品牌项目内容，各投标公司可以适用自己的理论模型，但要明确该理论模 型对XX集团品牌的适用性。三、评估标准本项目采用综合评估法，总分共100分，其中咨询商经验和能力评价 10分，技术能力55分，项目团队15分，价格20分。评标时，评标委员会按照招标文件规定的量化因素和 权重比值打分。初步评审序号审查因素评审标准1投标人名称与营业执照一致，并为法律上和财务上独立的法人或

3、依法登记注册 的组织，合法运作并独立于招标人和招标代理机构。2投标函由法定代表人或其授权代表签字并加盖单位章。3法定代表人（负责人）身份证明加盖投标人单位章。4法定代表人（负责人）授权函加盖投标人单位章，且法定代表人、授权代表共同签字。5注册资本或开办资金注册资本或开力资金应在50万元-500万元（含）人民币（如注册资本或开办资金为其他外币的，按照投标文件递交截止之日中国人民银行公布的银行间外汇市场人民币汇率中间价折算为等值人民 币）。6经营范围投标人营业执照上的经营范围须包含以下至少一项：企业管理服 务、企业管理咨询、品牌管理咨询、品牌咨询、市场信息咨询、商 务咨询等与品牌顾问、咨询相关的经

4、营范围。7咨询类项目经验投标人须具备品牌管理、品牌战略、品牌规划、品牌梳理、品牌规 范等咨询类项目经验。8与其他投标人的关系投标人的法定代表人或负责人为同一人或者存在控股、管理关系的/、同投标人，不得参加本项目投标。9联合体投标本次招标不接受联合体投标。10代理商投标本次招标不接受代理商投标。11最高投标限价本项目设置瓯局投标限价，取局投标限价为300力兀-1000力兀人民币，投标人的投标总价高于最高投标限价的，投标将被否决。12投标文件完整性投标文件需实质性响应招标文件，否则初步评审不合格。详细评标标准评估内 容分值评估标 准评审方面评审细则说明一、咨 询商经 验和能 力评价 （10 分）2

5、企业规 模2017年度营业收入600万元及以上得2分，300（含）-600（不含）万元得1.2分，其他情况不得分。提供的文件应为可证明其2015年度营业收入的文件，可为以下文件之一：（1）经第三方会计师事务所或 审计机构审计的财务审计报告及 财务会计报表（例如：资产负债 表、利润表、现金流量表）复印 件，该文件应为单一法人财务报 表，合并财务报表视为未提供； 或（2）国家财政、审计、税务等 机关出具的可证明营业收入的证 明文件复印件；或（3）国家财政、审计、税务等 机关认可的第三方机构出具的可 证明营业收入的证明文件复印件 等（如企业所得税年度纳税申 报鉴证报告书）。8相关专 业领域 的项目

6、经验近五年承担 过的同类项 目经验1,每具备一个世界 500强企业 品牌战略项目经验得3分；2,每具备一个 XX行业相关企 业（如：XX行业（公司具体 相关行业）品牌战略项目经 验的，得 1 分； 3,每具备一个除上述企业外的 其他行业品牌战略项目经验得 0.5分。此项最同得8分。1,世界500强企业总公司、集团 公司的服务经验视为符合标准条 件；2,以提供的合同或者项目结题报 告等证明材料为准二、技 术能力 （55 分）5项目的 理解和 分析对XX集团 的理解和分 析对企业转型战略意义理解准确，分析全面得 5分；理解较准确，分析较全面得 4分；理解和分析一般得（0,3分。10对XX集团 品牌

7、建设发 展现状与需 求解读对XX集团现有品牌建设发展 现状理解准确，分析系统、深 入全面得9 , 10分；理解较 准确，分析较系统深入全面得 7 , 8分；理解和分析一般得（0,6分，不了解得 0分。评估内 容分值评估标 准评审方面评审细则说明5项目方 案系统 性、可 行性调研方案根据拟定日勺调研方案中调研目 标和方法、调研对象和数量、 问卷设计思路、调研时间进度安排等方 面进行评分：(1)调研目标清晰明确、调 研方法科学专业；调研对象选 择和数量拟定理由充分合理， 问卷设计思路清晰、调研时间 进度安排高效，得(4,5分；(2)调研目标较清晰明确、调研方法较科学专业；调研对 象选择和数量拟定理

8、由较充分 合理，问卷设计思路较清晰、 调研时间进度安排较高效，得(2,4 分；(3)调研目标清晰明确程度 一般、调研方法科学专业性一 般；调研对象选择和数量拟定 理由充分合理性一般，问卷设 计思路清晰程度一般、调研时 间进度安排高效性一般，得(0,2分。1,调研范围包括：XX集团内部包 括但不限于集团总部部门、子公 司与分支机构、一线人员等；外 部调研、访谈对象投标人须根据 自身经验情况自行选择。5XX集团母 品牌定位 的研究框 架和方法根据投标人在 XX集四母品牌 定位的研究框架和方法是否具 有理论依据、可行性等内容进行评分：(1)研究框架、工作方法的理论依据充分、可行性强，得(4,5分；(

9、2)研究框架、工作方法的理论依据较充分、可行性较 强，得 (2,4 分；(3)研究框架、工作方法的 理论依据充分性一般、可行性一般，得(0,2分。5XX集团品 牌架构梳 理的研究 框架和方 法根据投标人在 XX集团品牌架 构梳理工作中的研究框架和方 法是否具有理论依据、可行性 等内容进行评分：(1)研究框架、工作方法的理论依据充分、可行性强，得(4,5分；(2)研究框架、工作方法的理论依据较充分、可行性较 强，得 (2,4 分；(3)研究框架、工作方法的 理论依据充分性一般、可行性 一般，得(0,2分。评估内 容分值评估标 准评审方面评审细则说明5XX集团品 牌内外部 传播规划 的研究框 架和

10、方法根据投标人在 XX集团品牌内 外部传播规划的研究框架和方 法是否具有理论依据、可行性 等内容进行评分：(1)研究框架、工作方法的理论依据充分、可行性强，得(4,5分；(2)研究框架、工作方法的理论依据较充分、可行性较 强，得 (2,4 分；(3)研究框架、工作方法的 理论依据充分性一般、可行性 一般，得(0,2分。5XX集团的 品牌管理 规范根据投标人在 XX集团的品牌 管理规范的研究框架和方法是 否具有理论依据、可行性等内容 进 行 评 分：(1)研究框架、工作方法的理论依据充分、可行性强，得(4,5分；(2)研究框架、工作方法的理论依据较充分、可行性较强，得 (2,4 分；(3)研究框

11、架、工作方法的理论依据充分性一般、可行性 一般，得(0,2分。10流程组织、 时间进度计 划根据方案中拟定的流程组织、 时间进度计划是否能全面保障 在规定时间内完成本项目需求 等内容进行评分：(1)方案中包括里程碑事件 定义全面、时间进度计划合 理、重点难点问题的分析预 测、重点难点问题的解决预案 合理，预期成果能满足需求， 得(8 ,10分；(2)方案中对里程碑事件定 义较全面、时间进度计划较合 理、能分析到重点难点问题、 有一定的重点难点问题的解 决，预期成果基本能满足需 求，得 (4,8 分；(3)方案中对里程碑事件的 定义一般、时间进度计划一 般、重点难点问题分析预测情 况一般、重点难

12、点问题的解决 预案一般、预期成果一般得(0,4分。评估内 容分值评估标 准评审方面评审细则说明5落地保障： 战略旦贸及 培训好得（2,4分，较好得（2,4 分，一般得（0 , 2分。考察方面包括但不限于：落地保 障经验、培训安排等三、项 目团队 （15 分）2项目团 队组织 架构、 人员配 置合理性项目团队组 织架构项目组中包含咨询顾问、调查、访谈、数据分析、报告撰写等工作的专职人员，得2分；每缺少 1项工作专职人员，扣1分，扣完为止。3项目配备人 员数量投标人须明确服务团队中各成 员投入本项目的时间占比， 100%投入本项目的人员在 4人 及以上，每增加 1人得1分， 最高得3分。100匹入

13、本项目 的人员在 4人以下的，不得 分。5项目负 责人及 核心人 员情况项目负责人 的资质、专 业能力、同 类项目经验 情况项目负责人，每具备一个同类项目经验的，得 1分。最高得 5分。5项目核心人 员资质、专 业能力、同 类项目经验 情况项目核心人员，每具备一个同类项目经验的，得 1分。最高得5分。四、价 格（20 分）20按价格 评分模 板统一 计算： 基准价 法咨询服务费 报价.价格得分采用基准价法计算；.有效投标人数量在 5个及以 上，去掉一个最高价和一个最 低价，其余有效评标价的平均 值为基准价。有效投标人数量 在5个（不含）以下，取所有 有效评标价的平均值为基准价。.每比基准价高1%,扣0.2 分；每比基准价低 1%扣0.1 分，扣完为止。计算与基准价 的偏差保留到百分比后 2位小 数，价格得分保留到小数点后 2位小数。.评标价调整：如纳税人类型 不同，导致税率不同