项目工程管理部职位说明书

1、版本状态：A0一、项目工程管理部职责说明书部门名称称工程管理理部直接上级级物业服务务中心主要岗位位主管、领领班、水水电技工工、运行行技工、弱电技技工部门目标标对小区公公共设备备设施进进行综合合管理，指导相相关部门门正确使使用、维维护、科科学检修修并适时时更新，保持设设备的完完好。主要职责责负责有关关水电维维修、房房屋维护护、消防防设施工工程维修修、智能能化系统统维修的的工作；检查、监监督本部部门员切切实履行行各工作作岗位职职责，遵遵守各项项规章制制度和安安全操作作规程；员工进行行技术培培训及监监督考核核情况，定期做做好业主主意见调调查和分分析工作作，提出出整改意意见；熟悉消防防设施的的配置、位

2、置，并能正正确使用用消防设设备；熟悉辖区区内供电电、电梯梯、保安安系统、消防系系统；熟熟悉住宅宅区内高高低压线线路号、所属变变电站名名、各配配电室出出线回路路走向；熟悉电电气设备备的配置置和使用用状况。会按堆堆积操作作高低压压设备，会操作作消防设设备，会会处理电电梯困人人等；熟悉辖区区内自来来水网络络的走向向，进水水总水阀阀，水表表的位置置、数量量，自来来水供水水处的站站名、联联系电话话，进水水管径、阀门尺尺寸，并并会正常常地操作作；对水泵房房、控制制箱等设设备定期期清洁，定期刷刷新，并并及时检检修、更更换各类类水泵泵泵头、阀阀门；保保持设备备的整洁洁；按时时抄表；做好下水水管理维维护、疏疏通

3、，化化粪池的的清理，雨水井井的检查查等工作作；部门关键键绩效指指标1、设施施设备的的完好率率982、报修修上门及及时率11003、完成成计划1100部门岗位位图工程主管运行工管道工综合维修工高压电工弱电电工强电电工修缮工修缮领班运行领班维修领班岗位属性性岗位名称称工程主管管所属部门门物业服务务中心直接上级级项目经理理职等直接下属属修缮领班班、运行行领班、维修领领班薪酬标准准定编1岗位目的的保障所管管辖项目目公共设设备设施施的正常常运行及及维护工工作，并并及时处处理各类类维修工工作的开开展。岗位职责责权限1.在项项目经理理的领导导下，全全面主持持本部门门的工作作，领导导部门员员工完成成部门的的工

4、作任任务；协助2.制定定部门的的年度预预算方案案，审阅阅部门内内的各类类报表，进行业业务分析析，做出出管理决决定和成成本控制制方案。负责3.组织织和参与与部门的的会议，协调内内部关系系，增强强部门团团队协作作精神，群策群群力的做做好各项项工作；负责4.负责责部门培培训工作作，对部部门员工工进行督督导培训训，不断断地提高高其管理理水平、服务意意识、专专业技能能的工作作能力；负责5.组织织编制物物业小区区公共区区域的各各种设备备的保养养、检修修计划，实施项项目日常常工程运运行管理理，维修修和技术术指导工工作；负责6.负责责组织收收集本项项目各种种工程设设备技术术基础资资料、图图纸的收收存管理理工作

5、，做好设设备技术术档案管管理工作作；负责7.做好好设备运运行、维维保节能能工作，制定能能源（水水、电、气等）消耗计计划，开开展节能能技术革革新和技技术改造造，使能能源消耗耗和环保保投入降降低到最最低水平平；负责8.与业业主保持持沟通，建立良良好关系系，及时时处理业业主的报报修申请请；负责9.负责责房屋及及公共设设备设施施的验收收交接工工作；负责10.房房屋二次次装修方方案的审审批及装装修的监监管工作作；负责11.完完成上级级交办的的各项工工作。执行岗位职权权人事权工作权经济权岗位关键键绩效指指标1、设施施设备的的完好率率982、报修修上门及及时率11003、完成成计划1100岗位工作作环境工具（设设备）办公用品品、电脑脑、电话话工作场所所办公室出差频率率正常工作时间间特征正常工作作时间工作环境境特征正常工作作环境任职资格格教育程度度相关工程程专业学学历经 验从事物业业工程相相关管理理工