项目技术管理程序

1、项目技术管理规定目的和适用范围本程序主要包括图纸会审制度；施工组织设计（方案）的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技开发和推广应用；施工技术总结；技术标准化制度。适合公司各项目的技术管理。职责与工作程序 图纸会会审制度度图纸会审审的目的的：了解解设计意意图，明明确质量量要求，将图纸纸上存在在的问题题和错误误，专业业之间的的矛盾等等，尽最最大可能能解决在在工程开开工之前前。图纸会审审的参加加人员：项目经经理、项项目技术术负责人人、工长长、翻样样、内业业技术人人员、质质检员及及其它相相关人员员。图纸会审审前的准准备工作作：由项项目技术术负责人人组织工工长、翻翻样、内内业技术

2、术人员等等全面熟熟悉图纸纸，并进进行自审审，对图图纸上存存在的问问题、错错误、矛矛盾等进进行汇总总，以备备会审时时向设计计单位提提出。图纸会审审的时间间：一般般应在工工程项目目开工前前进行，特殊情情况也可可边开工工边组织织会审（如图纸纸不能及及时供应应时）。图纸会审审的组织织者：一一般由建建设单位位组织，项目应应根据施施工进度度要求，促进业业主尽快快组织会会审。图纸会审审内容图纸会审审时，一一般先由由设计单单位进行行设计交交底，交交待设计计意图，重要及及关键部部位的作作法和要要求以及及要达到到的质量量标准，新技术术、新结结构、新新材料等等情况。审查施工工图设计计是否符符合国家家有关技技术、经经

3、济政策策和有关关规定。审查施工工图的基基础工程程设计与与地基处处理有无无问题，是否符符合现场场实际地地质情况况。审查建设设项目座座标、标标高与总总平面图图中标注注是否一一致，与与相关建建设项目目之间的的几何尺尺寸关系系以及轴轴线关系系和方向向等有无无矛盾和和差错。审查图纸纸及说明明是否齐齐全和清清楚明确确，核对对建筑、结构、上下水水、暖卫卫、通风风、电气气、设备备安装等等图纸是是否相符符，相互互间的关关系尺寸寸、标高高是否一一致。审查建筑筑平、立立、剖面面图之间间关系是是否矛盾盾或标注注是否遗遗漏，建建筑图本本身平面面尺寸是是否有差差错，各各种标高高是否符符合要求求，与结结构图的的平面尺尺寸及

4、标标高是否否一致。审查建设设项目与与地下构构筑物、管线等等之间有有无矛盾盾。审查结构构图本身身是否有有差错及及矛盾，结构图图中是否否有钢筋筋明细表表，若无无钢筋明明细表，钢筋砼砼关于钢钢筋构造造方面的的要求在在图中是是否说明明清楚，如钢筋筋锚固长长度与抗抗震要求求长度等等。审查施工工图中有有哪些施施工特别别困难的的部位，采用哪哪些特殊殊材料、构件与与配件，货源如如何组织织。对设计采采用的新新技术、新结构构、新材材料、新新工艺和和新设备备的可能能性和应应采用的的必要措措施进行行商讨。设计中的的新技术术、新结结构限于于施工条条件和施施工机械械设备能能力以及及安全施施工等因因素，要要求设计计单位予予

5、以改变变部分设设计的，审查时时必须提提出，共共同研讨讨，求得得圆满的的解决方方案。 图纸会会审的程程序图纸会审审之前，由项目目技术负负责人组组织工长长、翻样样、内业业技术人人员在熟熟悉图纸纸基础上上，进行行自审，将发现现的问题题讨论统统一意见见，作好好记录，以备会会审时提提出。图纸会审审由建设设单位召召集进行行，项目目在做好好自审工工作后，督促建建设单位位尽快组组织会审审，并由由建设单单位分别别通知设设计、监监理、分分包协作作施工单单位（施施工单位位分包的的由施工工单位通通知）参参加。图纸会审审分“专业会会审”和“综合会会审”，解决决专业自自身和专专业与专专业之间间存在的的各种矛矛盾及施施工配

6、合合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审审之前，应先由由设计单单位交底底，交待待设计意意图、重重要及关关键部位位，采用用的新技技术、新新结构、新工艺艺、新材材料、新新设备等等的作法法、要求求、达到到的质量量标准，尔后再再由各单单位提出出问题。会审时，由项目目内业技技术人员员提出自自审时的的统一意意见并作作记录，事后整整理好图图纸会审审记录，由参加加单位盖盖章后生生效。分分别送业业主、设设计单位位、监理理单位、分公司司技术部部门、质质监部门门、经营营预算部部门以及及项目自自存。根据实际际情况，图纸可可分阶段段会审，如地下下室工程程.0以上上主体工工程、装装修工程程，当问问题较多多较大时时，施

7、工工中间可可重新会会审，以以解决下下一步施施工中的的设计问问题。 图纸会会审记录录内容工程项目目的名称称，分阶阶段会审审时要标标明分项项工程阶阶段。参加会审审的单位位（要全全称）及及其人员员名字（禁止用用职称代代替）。图纸会审审的地点点（地点点要具体体）图纸会审审的时间间（年、月、日日）会审记录录内容业主和施施工单位位对设计计图纸提提出的存存在矛盾盾、问题题，由设设计予以以答复修修改的。（要注注明图别别、图号号，必要要时要附附图说明明）施工单位位为便于于施工，施工安安全或建建筑材料料等问题题要求设设计单位位修改部部分设计计的会商商结果与与解决方方法。（要注明明图别、图号，必要时时附图说说明）会

8、审中尚尚未得到到解决或或需要进进一步商商讨的问问题。列出参加加会审单单位名称称，并盖盖章后生生效。 图纸会会审记录录的发放放 盖章生效效的图纸纸会审记记录由内内业技术术人员移移交给项项目资料料员，由由资料员员发放。图纸会审审发放对对象建设单位位（业主主） 设计单单位 监理单单位 分公司司：技术术部门、质安部部门、经经营预算算部门、生产部部门。 项目：内业技技术人员员、有关关工长、翻样、预算员员、质监监员、资资料员自自存三份份作交工工资料用用。单位工程程施工组组织设计计的编制制与管理理单位工程程施工组组织设计计的作用用：是项项目具体体指导施施工的文文件，也也是项目目编制月月、旬作作业计划划的基础

9、础，分部部分项工工程施工工作业设设计的依依据。单位工程程施工组组织设计计的编制制原则严格遵守守国家和和合同规规定的工工程竣工工及交付付使用期期限。按照国家家现行有有关技术术政策、技术标标准、施施工及验验收规范范、工程程质量检检验评定定标准及及操作规规程,使使技术的的先进性性、针对对性、适适用性和和经济合合理性相相结合, 体现现技术先先进、组组织严密密、管理理科学和和经济合合理，同同时内容容简要、层次分分明、结结构严谨谨、图文文并茂和和醒目易易懂 合理安安排施工工程序和和施工顺顺序，做做好技术术、物资资资源、劳动力力、施工工机械设设备和施施工现场场的施工工准备工工作。必须采用用网络计计划技术术、

10、计划划协调技技术和系系统分析析方法安安排施工工进度。积极开开发计算算机的应应用、推推广。合合理安排排季节性性施工的的工程项项目，保保证施工工活动的的连续性性和均衡衡性。 根据具具体条件件，开展展方案对对比，选选择拟定定合理的的施工方方案，确确定施工工程序、施工流流向、施施工顺序序、施工工方法，劳动组组织，技技术组织织措施等等。 尽量减减少临时时设施，采用动动态管理理等方法法，合理理储存物物资，减减少物资资运输量量，科学学地布置置施工平平面图，减少施施工用地地，做到到文明施施工。 执行公公司计计量管理理手册和程序序文件，加强计计量器具具、数据据管理，使用法法定的计计量符号号、单位位。 单位工工程

11、施工工组织设设计编制制内容 工程概概况说明工程程所在位位置及地地形地貌貌情况，建设单单位（业业主）、设计单单位、监监理单位位等名称称，施工工组织设设计编制制依据；简要说明明建（构构）筑物物的建筑筑、结构构特点，建筑面面积、层层数，总总高度及及内、外外装修要要求等，并编制制主要实实物工程程量一览览表，投投标造价价、开竣竣工日期期、计划划工作天天等；建筑地区区的自然然特征：气温（最高、最低、平均气气温）、年降雨雨量、最最大降雨雨量、雨雨季时间间、冬施施时间、台风季季节等气气候变动动情况；工程水文文地质情情况（含含地下水水位变动动）；工程所在在地条件件：交通通情况、材料及及运输情情况、能能源（水水、

12、电）情况、劳动力力情况等等；政治条件件特征：地方政政府的各各种有关关规定、标准、法规等等；工程项目目要求及及特征：三通一一平情况况，资金金、材料料准备情情况，合合同规定定的特殊殊条件等等。施工部署署及项目目机构组组织：施工部署署：依据据工程特特点和项项目配备备的技术术装备、劳动力力资源情情况拟定定施工程程序、划划分流水水段，地地下、主主体与安安装、装装修的衔衔接关系系；项目经理理部组织织机构：确立项项目经理理部的机机构设置置，明确确项目领领导层与与职能部部门的领领导关系系，明确确项目经经理的职职责，配配备项目目管理人人员等。列出工程程施工中中采用的的国家、行业、地方颁颁发的现现行施工工验收规规

13、范、规规程、规规定、标标准。编制工程程科技开开发和推推广应用用计划：列出在工工程上要要开发研研究的新新技术、新工艺艺，标明明科技开开发项目目责任人人、计划划完成时时间，预预计达到到的社会会和经济济效益。列出计划划在工程程上推广广应用的的科技成成果项目目，标明明推广项项目的责责任人、完成时时间以及及经济效效益预测测。主要的施施工方法法：-选择分分部分项项工程的的主要施施工方法法；-选择主主要的施施工机械械，确定定平面布布置的位位置。 施工进进度计划划：编制施工工总进度度计划（横道图图），划划分施工工项目及及其作业业时间； 编制网网络计划划，明确确各施工工项目之之间的搭搭接关系系，高层层建筑还还要

14、编制制标准层层网络计计划； 明确工工期目标标以及目目标控制制点； 根据工工程量及及工程进进度，编编制劳动动力动态态图，算算出劳动动力高峰峰人数，调整计计划，尽尽量做到到劳动力力进退场场不大起起大落。编制施工工准备计计划技术准备备：熟悉悉图纸并并做好图图纸会审审，现场场勘察了了解现场场地形、道路、供水、电状况况，座标标、水准准点等，编制施施工组织织设计并并进行技技术交底底工作。材料、机机具、劳劳动力准准备，临临时水、电、道道路、排排水、临临时设施施的搭设设等。编制施工工准备计计划表，划分施施工准备备的项目目，落实实完成项项目的责责任人、完成时时间。编制各项项需用计计划；劳动力需需用量计计划表主要

15、材料料计划表表主要机械械设备计计划表成品（半半成品）加工计计划表施工平面面布置图图及平面面管理：施工平面面布置图图要标明明施工机机械、加加工场地地、材料料、半成成品和构构件堆放放场地，临时道道路、水水、电管管网、排排水走向向、临设设布置等等；编制临设设计划表表，标明明结构形形式、面面积、层层数、完完成时间间和责任任人；制定平面面管理措措施技术组织织措施：保证工程程质量的的技术措措施（附附分部分分项工程程的质量量控制程程序图）；保证安全全生产的的技术措措施；季节性施施工的技技术措施施；降低工程程成本的的技术措措施。现场文明明施工管管理：现场文明明施工管管理机构构以及分分片包干干管理区区域的划划分

16、；现场文明明施工管管理细则则；文明施工工检查措措施以及及奖罚规规定。成品保护护：划分成品品保护的的范围；成品保护护的组织织机构；制定成品品保护的的实施措措施以及及成品保保护的检检查办法法以及奖奖罚规定定；计量管理理：计量管理理的组织织机构及及管理目目标以及及计量管管理的规规章制度度、措施施等；执执行公公司计量量管理手手册。计量器具具管理及及检测、计量器器具配备备表、标标明检查查周期、各种质质量检验验计量网网络图、施工工工艺计量量检测网网络图。技术经济济指标：要实施施目标管管理，列列出下列列控制目目标。工期目标标；工程质量量目标；安全生产产目标；劳动生产产力率目目标；降低成本本目标；编制单位位工

17、程施施工组织织设计的的部门和和责任：单位工程程施工组组织设计计由项目目技术负负责人主主持组织织项目内内业技术术人员、项目工工长以及及分公司司的技术术部门参参加编制制，分公公司的生生产、设设备、材材料、预预算等部部门需要要提供有有关资料料时，必必须密切切配合；由项目内内业技术术员或技技术负责责人自行行确定施施工组织织设计的的编制目目录，经经项目技技术负责责人审定定后，由由项目技技术负责责人对参参加编制制人员进进行分工工，规定定完成时时间；各编制人人员完成成各自的的编写任任务后，交分公公司技术术部门汇汇总成初初稿，交交项目技技术负责责人；项目技术术负责人人接到初初稿后，组织编编制人员员、项目目经理

18、及及有关人人员对初初稿进行行讨论，提出修修改建议议和需要要增加的的内容等等。分公司技技术部门门对初稿稿进行修修改后定定稿。 单位工工程施工工组织设设计的审审核及批批准单位工程程施工组组织设计计编制定定稿后，由项目目技术负负责人进进行审核核，经审审核后的的施工组组织设计计由分公公司技术术部门交交分公司司总工审审批后打打印成册册;凡属层以上上的超高高建筑物物、特殊殊建（构构）筑物物、局重重点工程程项目、经分公公司总工工审核后后的施工工组织设设计一式式四份并并附送审审报告二二份由技技术部门门报公司司，由公公司技术术科组织织审核，报总工工程师审审批；局局重点工工程经公公司技术术科组织织审核后后由公司司

19、报局审审批。凡属200层以下下的建筑筑物及已已经施工工过的建建（构）筑物、中小型型建设项项目的施施工组织织设计由由分公司司总工批批准实施施，并报报公司备备案。 由于施施工条件件发生变变化，施施工方案案、施工工方法有有重大变变更，实实施单位位要及时时对施工工组织设设计进行行修改、补充、并经原原 审批批单位批批准后执执行。 单位工工程施工工组织设设计发放放范围及及管理经批准后后的单位位工程施施工组织织设计由由分公司司技术部部门发放放给项目目三份及及分公司司有关部部门；项目资料料员收到到技术部部门发来来的施工工组织设设计后，列表登登记发放放，发放放范围为为项目技技术负责责人，内内业技术术人员、资料员

20、员等。 施工作作业设计计的编制制与管理理施工作业业设计是是以施工工难度较较大、技技术复杂杂的分部部分项工工程或新新技术项项目为对对象编制制的，是是具体指指导分部部分项工工程施工工的技术术文件。施工作业业设计以以单位工工程施工工组织设设计中确确定的施施工方案案和施工工方法为为编制依依据，按按不同的的分部分分项工程程编制技技术先进进、管理理科学和和经济合合理的施施工方案案和方法法，是对对施工组组织设计计的进一一步细化化。分部分项项工程作作业设计计由项目目技术负负责人主主持编制制，项目目内业技技术人员员以及有有关工长长参加编编制。分部分项项工程作作业设计计由项目目技术负负责人审审批并督督促实施施。分

21、部分项项工程作作业设计计的编制制内容主主要包括括以下几几个方面面：施工方案案和施工工方法；施工进度度计划；劳动力计计划及劳劳动组织织；机具设备备计划，特别是是主要施施工机具具；主要材料料需用量量计划；技术组织织措施，保证工工程质量量、安全全生产、雨期、冬期施施工技术术措施、降低成成本技术术措施。经批准后后的施工工作业设设计，由由内业技技术员交交资料员员登记发发放。施工作业业设计的的发放范范围：分分公司技技术部门门、质监监部门、生产部部门、安安全部门门、项目目技术负负责人、内业技技术人员员、有关关施工工工长、资资料员自自留存档档。 技术核核定和设设计变更更凡在图纸纸会审时时遗留或或遗漏的的问题以

22、以及新出出现的问问题，属属于设计计产生的的，由设设计单位位以变更更设计通通知单的的形式通通知有关关单位（施工单单位、建建设单位位、监理理单位）；属建建设单位位原因产产生的，由建设设单位通通知设计计单位出出具工程程变更通通知单，通知有有关单位位。在施工过过程，因因施工条条件、材材料规格格、品种种和质量量不能满满足设计计要求以以及合理理化建议议等原因因，需要要进行施施工图修修改时，由施工工单位提提出技术术核定单单。技术核定定单由项项目内业业技术人人员负责责填写，并经项项目技术术负责人人审核，重大问问题须报报分公司司总工审审核，核核定单应应正确、填写清清楚、绘绘图清晰晰，变更更内容要要写明变变更部位

23、位、图别别、图号号、轴线线位置、原设计计内容和和变更后后的内容容和要求求等。技术核定定单由项项目内业业技术人人员负责责送设计计单位、建设单单位办理理签证，经认可可后方生生效。经过签证证认可后后的技术术核定单单交项目目资料员员登记发发放施工工员、预预算员、质监员员;分公公司技术术部门、经营预预算部门门、质监监部门。 技术交交底制度度在工程正正式施工工前，通通过技术术交底使使参予施施工的技技术人员员和工人人，熟悉悉和了解解所承担担工程任任务的特特点、技技术要求求、施工工工艺、工程难难点及施施工操作作要点以以及工程程质量标标准，做做到心中中有数。项目技技术交底底分三级级：项目目技术负负责人向向项目工

24、工程技术术及管理理人员进进行施工工组织设设计交底底（必要要时扩大大到班组组长）并并做好记记录；工工长向班班组进行行分部分分项工程程交底；班组长长向工人人交底。 技术交交底的主主要内容容设计意图图、施工工图要求求、构造造特点、施工工工艺、施施工方法法、技术术安全措措施、执执行的规规范、规规程和标标准、质质量标准准和材料料要求等等。对工程某某些特殊殊部位、新结构构、施工工难度大大的分项项工程等等以及推推广应用用的新技技术、新新工艺、新材料料，在交交底时更更应全面面、明确确、具体体详细。 技术交交底的要要求除领会设设计意图图外，必必须满足足设计图图纸和变变更的要要求，执执行和满满足施工工规范、规程、

25、工艺标标准、质质量评定定标准和和建设单单位的合合理要求求。整个工程程施工、各分部部分项工工程施工工均须作作技术交交底，对对一些特特殊的关关键部位位、技术术难度大大的和隐隐蔽工程程，更应应认真作作技术交交底。对易发生生质量事事故和工工伤事故故的工种种和工程程部位，在技术术交底时时，应着着重强调调各种事事故的预预防措施施。技术交底底必须以以书面形形式，交交底内容容字迹要要清楚、完整，要有交交底人、接收人人签字。技术交底底必须在在工程施施工前进进行，作作为整个个工程和和分部分分项工程程施工前前准备工工作的一一部分。 技术交交底范围围划分单位工程程施工组组织设计计经批准准后，由由项目技技术负责责人主持

26、持向项目目全体工工程技术术和管理理人员进进行施工工组织设设计交底底，交底底参加人人员也可可扩大到到班（组组）长，视具体体情况确确定。 工长对对班（组组）技术术交底，是各级级技术交交底的关关键，必必须向班班（组）长(必必要时全全体人员员)和有有关人员员反复细细致地进进行。班（组）长向工工人技术术交底；班（组组）长应应结合承承担的具具体任务务向班（组）人人员交待待清楚施施工任务务、关键键部位、质量要要求、操操作要点点、分工工及配合合、安全全等事项项。技术交底底记录的的归档，实行谁谁负责交交底，谁谁就负责责填写交交底记录录并负责责将记录录移交给给项目资资料员存存档。 技术复复核制度度在施工过过程中，

27、对重要要的和影影响全面面的技术术工作，必须在在分部分分项工程程正式施施工前进进行复核核，以免免发生重重大差错错，影响响工程质质量和使使用。当当复核发发现差错错应及时时纠正，然后方方可施工工。 技术复复核的主主要内容容有：建筑物的的位置和和高程：四角定定位轴线线桩的座座标位置置，测量量定位的的标准轴轴线桩位位置及其其间距，水准点点、轴线线、标高高等。地基与基基础工程程设备基基础：基基坑（槽槽）底的的土质；基础中中心线的的位置；基础底底标高、基础各各部尺寸寸。砼及钢筋筋砼工程程：模板板的位置置、标高高及各部部分尺寸寸、预埋埋件、预预留孔的的位置、标高、型号和和牢固程程度；现现浇砼的的配合比比、组成

28、成材料的的质量状状况、钢钢筋搭接接长度、焊缝长长度；预预制构件件安装位位置及标标高、接接头情况况、构件件强度等等。砖石工程程：墙身身中心线线、皮数数件、砂砂浆配合合比等。屋面工程程：防水水材料的的配合比比，材料料的质量量等。钢筋砼柱柱、屋架架、吊车车梁以及及特殊屋屋面的形形状、尺尺寸等。管道工程程；各种种管道的的标高及及其坡度度；化粪粪池、检检查井底底标高及及各部尺尺寸。电气工程程：变、配电位位置；高高低压进进出口方方向；电电缆沟的的位置和和方向；送电方方向。工业设备备、仪器器仪表的的完好程程度、数数量及规规格，以以及根据据工程需需要指定定的复核核项目。技术复核核记录由由所办复复核工程程内容的

29、的工长负负责填写写，技术术复核记记录应有有工长自自复记录录，并经经质检人人员和项项目技术术负责人人签署复复查意见见和签字字。技术复核核记录必必须在下下一道工工序施工工前办理理。技术复核核记录由由工长负负责交项项目资料料员，资资料员收收到后应应进行造造册登记记后归档档。科技开发发和推广广应用管管理制度度项目科技技开发和和推广应应用“四新”成果，由项目目技术负负责人主主持并负负责组织织编制推推广应用用计划，落实推推广应用用项目的的责任人人及要求求完成时时间等，并组织织实施。项目经理理参与科科技开发发和推广广应用计计划的编编制并负负责解决决科技开开发和科科技推广广项目所所需的经经费和人人员。项目内业

30、业技术人人员协助助项目技技术负责责人编制制科技开开发和推推广应用用计划，并参与与实施工工作，协协助项目目技术负负责人、工长解解决实施施过程中中出现的的技术、质量问问题，负负责对实实施中有有关技术术资料的的收集及及整理工工作，并并进行总总结。对科技开开发和推推广应用用项目在在工程上上实施后后，取得得的经济济效益，应按规规定每季季向分公公司上报报，本项项工作由由项目内内业技术术人员负负责填报报。施工技术术总结施工技术术总结的的编写范范围：采采用“四新”（新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备）的的项目；本公司司首次施施工的特特殊结构构工程，新颖的的高级装装饰工程程，引进进新施工工技术的的工程以以及

31、认为为有必要要进行总总结的项项目。 编写内内容和要要求总结要简简明扼要要地介绍绍工程概概况，以以图、表表形式为为主，文文字叙述述为辅。涉及采用用的施工工方法，包括方方案的优优化选择择，主要要的技术术措施和和实施效效果，采采用的先先进技术术、工艺艺的经济济比较结结果，技技术性能能，关键键技术问问题和对对象，与与国内外外先进技技术相比比达到的的先进程程度，质质量要求求和实际际达到的的情况，劳动力力组织、工艺流流程、施施工准备备、操作作要点和和注意事事项，突突出的经经验教训训和体会会，易出出现的质质量问题题和防治治对策，需要有有待进一一步解决决的技术术问题，技术经经济效益益对比等等，要详详细叙述述。施工中采采用的标标准、规规范、规规程、规规定。施工中采采用的