仓管品管工作流程

1、发现问题、调查问题、分析问题、采取临时/永久措施、跟踪验证、确认结果首件检查-制程巡检-巡检报告填写-品质异常处理-不合格产品隔离-当日品质状况汇总品管的基本流程：品质标准检查试验结果确定合格、返工、废品分析总结确认考核。QC七工具（新）关联图(Rellatiionsshipp Diiagrram)关联图，又称关关系图，200世纪60年年代由日日本应庆庆大学千住镇雄教授提出出，是用用来分析事事物之间间“原因因与结果”、“目目的与手段”等复杂杂关系的的一种图图表，它能够帮助人人们从事物物之间的逻辑关关系中，寻找出解解决问题题的办法。 亲和图(Afffiniity Diaagraam)亲和图法法，

2、又叫叫KJ法法，是日日本川喜喜田二郎郎首创，把大大量收集集到的关关于未知知事物或或不明确确的事实实的意见或构思等语言资料，按按其相互互亲和性(相近性性)归纳纳整理这些资料，使使问题明确确起来，求得得统一认识和协调工作作,以利利于问题题解决的一种方法。 系统图(Sysstemm Diiagrram)系统统图就是是把要实实现的目目的与需要采采取的措措施或手手段，系系统地展开，并绘制成成图， 以以明确问问题的重重点，寻寻找最佳佳手段或或措施的的一种方法。 过程决策策程序图图(PDDPC)过程决策策程序图图，又称PDPPC(PProccesss Deecissionn Prrogrram Chaart

3、)法是随随事态的进展分析析能导致各种结结果的要要素，并并确定一一个最优过程使使之达到理想想结果的方方法。 矩阵图(Mattrixx Diiagrram)矩阵阵图法就就是从多维问题题的事件件中，找找出成对对的因素素，排列列成矩阵阵图，然然后根据据矩阵图图来分析析问题，确确定关键键点的方方法，它它是一种通过多因素素综合思考考，探索索问题的好好方法。 矩阵数据据分析法法(Maatriix DDataa Annalyysiss)矩阵阵数据分分析法是是将矩阵图中各各因素之之间的关系用一一定量表表示，即即在其交交点上标标出数值资资料，把把多种质质量因素素或多个个变量之之间的关系定量量地加以以表示，从而对大

4、量数据进行预测、计算整理理分析的的方法。 箭条图(Arrrow Diaagraam)箭条图法法是将项项目推行行时所需的的各步骤骤、作业按从属关关系用网络络图表示示出来的一种方法。QC七工工具（旧旧）检查表(Tallly Sheeet)检查表是是利用统统计表对数据进行整理理和初步步原因分分析的一一种工具，其格式式可多种种多样，这种方法法虽然较单，但但实用有效效，主要要作为记记录或者者点检所用。 数据分层层法(DDataaStrratiificcatiion)数据分层层法就是是将性质相同的的，在同同一条件下收收集的数数据归纳在一一起，以以便进行比较分析。因为在实际生产中，影影响质量变动的因因素很多

5、多，如果果不把这这些困素素区别开开来，则难以得得出变化的规律。数据分层可根据据实际情况按多种方式进行。例例如，按按不同时时间，不不同班次次进行分层，按使使用设备备的种类进进行分层，按原原材料的的进料时间，按按原材料料成分进进行分层，按检查查手段，按使用用条件进行分层，按不不同缺陷陷项目进行分层，等等等。数据分层法经常与上述的的统计分析析表结合使用用。 数据分层层法的应用，主主要是一一种系统概念，即在于于要处理相当复复杂的资料，就就得懂得如何何把这些资料加以以有系统统、有目目的地加加以分门门别类的的归纳及统计。 科学学管理强强调的是以以管理的的技法，来弥补以往靠靠经验、靠靠视觉判断的管理理的不足

6、足。而此此管理技技法，除除了建立立正确的的理念外外，更需需要有数数据的运用，才才有办法进行工作作解析及及采取正正确的措措施。 如何何建立原原始的数数据及将这这些数据依据据所需要要的目的的进行集计，也是是诸多品管管手法的的最基础础工作。举个例子子：我国国航空市市场近几年年随着开放而竞争争日趋激烈，航空公公司为了争取市场除了加加强各种种措施外外，也在在服务品质方面下下功夫。我们也可以以经常在航航机上看看到客户户满意度度的调查查。此调查查是通过调调查表来进行的的。调查查表的设计计通常分分为地面的的服务品质及航机机上的服服务品质。地面面又分为为订票，候机；航机又又分为空服态度，餐餐饮，卫生等。透过这这

7、些调查，将这些数据予以以集计，就可可得到从从何处加强服服务品质了。 排列图(Parretoo Diiagrram)排列列图又称为柏拉拉图，由此此图的发明者119世纪纪意大利利经济学学家柏拉拉图（Paaretto）的的名字而而得名。柏拉图图最早用用排列图图分析社社会财富分分布的状状况，他他发现当当时意大大利800%财富集中中在200%的人人手里，后来人们发现现很多场合都服服从这一规律，于于是称之为Parretoo定律。后来美国质量管管理专家朱兰博士运用柏拉拉图的统计图图加以延延伸将其用于于质量管理理。排列列图是分析析和寻找影响质质量主原原因素的的一种工具，其形式式用双直角坐坐标图，左左边纵坐标表

8、示频数数（如件件数 金额等），右边纵纵坐标表示频率（如如百分比比表示）。分折折线表示累累积频率，横坐标表示影影响质量的的各项因素，按影响响程度的的大小（即出现现频数多多少）从从左向右右排列。通过对对排列图的观察分析析可抓住影响质质量的主主原因素素。这种种方法实际际上不仅在质量管理理中，在在其他许许多管理理工作中中，例如如在库存管理理中，都都有是十十分有用用的。 在质质量管理理过程中，要解决决的问题很多多，但往往往不知知从哪里着着手，但但事实上大部部分的问问题，只只要能找找出几个个影响较大的的原因，并加以处置及控控制，就就可解决决问题的的80%以上。柏拉图图是根据据归集的数据，以以不良原原因，不

9、不良状况况发生的的现象，有有系统地加以以项目别（层别）分分类，计算出各各项目别所产生的数据（如如不良率率，损失金额）及所所占的比比例，再再依照大大小顺序排列列，再加加上累积积值的图形。 在工工厂或办公室里里，把低低效率，缺损，制品品不良等等损失按其其原因别别或现象别，也可可换算成损失金额的800%以上上的项目加以以追究处处理，这就是所所谓的柏拉拉图分析。 柏拉拉图使用以以层别法的的项目别（现象别）为前提，依经顺顺位调整过后的统计计表才能能制成柏柏拉图。 柏拉拉图分析的的步骤： （11） 将将要处置的事事，以状状况（现象）或或原因加加以层别别。 （22） 纵纵轴虽可可以表示示件数，但最最好以金金

10、额表示比比较强烈。 （33） 决决定搜集集资料的期期间，自何何时至何时，作为柏拉图资资料的依依据，期期限间尽尽可能定定期。 （44） 各各项目依照照合半之之大小顺顺位左至至右排列列在横轴轴上。 （55） 绘绘上柱状图图。 （66） 连连接累积曲线。 柏拉拉图法（重重点管制制法），提供了了我们在没法面面面俱到的的状况下，去抓重要的的事情，关键的事事情，而而这些重要要的事情情又不是是靠直觉觉判断得来的，而而是有数数据依据据的，并并用图形来加强表表示。也也就是层层别法提提供了统统计的基基础，柏拉拉图法则可帮助我们抓抓住关键性的的事情。 因果分析析图(Chharaacteerissticc Diiag

11、rram)因果果分析图图是以结果作为特性，以原因因作为因素，在它们们之间用箭头联联系表示示因果关关系。因因果分析析图是一种充分发动动员工动脑筋，查原因，集思广广益的好好办法，也也特别适合于于工作小小组中实行质量的民民主管理理。当出现了某种质质量问题，未未搞清楚原原因时，可针对对问题发发动大家家寻找可能能的原因因，使每每个人都畅所欲言言，把所所有可能能的原因因都列出出来。 所谓谓因果分分析图，就是是将造成某某项结果的的众多原因因，以系系统的方式式图解，即即以图来来表达结果（特性）与原因（因素）之间的关系。其其形状像鱼骨，又又称鱼骨图。某项项结果之之形成，必定有有原因，应设法利利用图解法找找出其因

12、因。首先先提出了了这个概概念的是是日本品品管权威石川馨馨博士，所以特特性原因因图又称石川川图。因因果分析析图，可使使用在一一般管理理及工作作改善的的各种阶阶段，特特别是树立意识的初期期，易于于使问题题的原因因明朗化化，从而设计步骤解决问题题。 分析析图使用步步骤： 步骤骤1：召召集与此问题相关的，有有经验的人人员，人数最好44-100人。 步骤骤2：挂挂一张大白纸，准备2-33支色笔笔。 步骤骤3：由由集合的的人员就影响问问题的原原因发言，发言内容记入图上，中中途不可可批评或质问（脑力激荡法）。 步骤骤4：时间间大约1个小时，搜集集20-30个个原因则可结束。 步骤骤5：就就所搜集集的原因因，

13、何者者影响最大，再由大大轮流发言，经大家磋磋商后，认为影响较大予予圈上红红色圈。 步骤骤6：与步骤5一样，针对已圈圈上一个个红圈的的，若认认为最重重要的可可以再圈圈上两圈，三三圈。 步骤7：重重新画一张原因图，未上上圈的予予于去除除，圈数数愈多的的列为最优先处理。 因果果分析图图提供的的是抓取重要要原因的的工具，所以参参加的人人员应包含含对此项工作具具有经验验者，才才易奏效效。 直直方图(Hiistoograam)直方图图又称柱状图，它是表示示数据变化情况的一种主要工工具。用用直方图图可以将杂杂乱无章章的资料，解解析出规规则性，比较直观地看出出产品质量特性性的分布布状态，对于资料中心心值或分布

14、布状况一目目了然，便于判判断其总体质量分布布情况。在制制作直方方图时，牵涉到一一些统计计学的概念，首首先要对对数据进行分组，因此此如何合合理分组组是其中中的关键键问题。分组通常是是按组距相等等的原则则进行的的两个关关键数字字是分组组数和组距。 散布图(Scaatteer DDiaggramm)散布布图又叫相相关图，它是将两个个可能相相关的变量数据用点点画在坐标图图上，用用来表示一一组成对的数据之间是否有有相关性。这种种成对的数据或许是特性性一原因因，特性性一特性性，原因因一原因因的关系。通通过对其观察分析析，来判断两个个变量之之间的相关关关系。这种种问题在在实际生产中也是是常见的，例例如热处处

15、理时淬火温度与工件硬硬度之间间的关系，某某种元素在在材料中中的含量量与材料强强度的关关系等。这种关关系虽然存在在，但又又难以用精精确的公公式或函函数关系表表示，在在这种情况下用相相关图来来分析就就是很方方便的。假定有有一对变变量x 和 yy,x 表示某某一种影响因素，y 表表示某一一质量特征征值，通过实实验或收收集到的的x 和和 y 的数据，可可以在坐坐标图上用用点表示示出来，根据据点的分分布特点点，就可可以判断断 x和和 y 的相关关情况。 在我我们的生活活及工作作中，许许多现象和原原因，有有些呈规规则的关联，有有些呈不不规则形有有关联。我我们要了解解它，就可可借助散散布图统统计手法法来判断

16、它们们之间的相关关关系。 控制图(Conntrool CCharrt)控制制图又称为管制制图。由美美国的贝尔电话实实验所的的休哈特特(W.A.SShewwharrt)博博士在119244年首先先提出管管制图使用后后，管制制图就一直直成为科学管理的的一个重要工工具，特特别在质量管理理方面成成了一个个不可或或缺的管管理工具具。它是一种有控制制界限的的图，用来区区分引起起质量波动的原因因是偶然然的还是系统的，可可以提供供系统原因存存在的信信息，从从而判断生产过程是是否处于受控控状态。控控制图按其用用途可分分为两类类，一类是供分分析用的的控制图图，用控控制图分析生生产过程中中有关质质量特性性值的变化情

17、况，看工工序是否否处于稳定受控控状；再一一类是供管管理用的的控制图图，主要要用于发发现生产过程是是否出现现了异常情况，以预防产生不合合格品。 统计管理理方法是是进行质量控制制的有效效工具，但在应应用中必必须注意以以下几个个问题，否则的话就得不不到应有的效效果。这这些问题主要要是：11 ）数数据有误。数据有误可能是是两种原因因造成的的，一是是人为的使用用有误数数据，二二是由于于未真正掌握握统计方法法；2 ）数据的采采集方法法不正确确。如果果抽样方法本本身有误误则其后后的分析析方法再再正确也也是无用用的；33） 数数据的记录录，抄写有误；4 ）异常值的处理。通通常在生生产过程取取得的数数据中总是含

18、有有一些异异常值的，它们们会导致致分析结结果有误。 以上上概要介绍了七种常用初初级统计计质量管管理七大大手法即即所谓的“QQC七工工具”，这些方法法集中体体现了质量管理理的“以以事实和数据为基础进行判判断和管理理”的特特点。最最后还需指出出的是，这些方法法看起来来都比较简简单，但但能够在实际工作作中正确确灵活地应用并不是一一件简单单的事。仓库管理理也叫仓仓储管理理，英文文Warrehoousee Maanaggemeent，简称WMM，指的的是对仓仓储货物物的收发发、结存等活活动的有效效控制，其目的的是为企业保证仓储储货物的的完好无无损，确保保生产经经营活动的正常常进行，并在此基基础上对各类货

19、物的的活动状状况进行行分类记记录，以以明确的的图表方式式表达仓仓储货物物在数量、品品质方面的的状况，以以及目前前所在的的地理位位置、部部门、订单归归属和仓储分散散程度等等情况的综合管理理形式。关于仓库库管理流流程之：成品进进仓管理理流程 1.仓仓库根据据已审核采采购订单单内容准备成品收收货。 2.厂厂家送货到达后，厂家提供供送货货清单给收货仓管员，送送货清单单应清晰显示送货单单位名称、送货单单位印章章或经手人签名、货品的名名称、规格、数量、采采购订单单号。收收货仓管员将送送货清单单和对应应的采采购订单单相核核对。相核核不符者者拒收。相符者者仓管员以送送货清单单和采购订订单验收货品，收收货量大于

20、于定购量时，仓库主管管要通过过营销部部同意和和取得营营销部有有权人的书面通知知后才能能超量收收货。 3.仓仓管员收货无误后，在在送货货清单上签收，并加盖收收货专用章章，一联联自留，一联交对方。 4.仓仓管员在电脑上开具采采购单，并由仓库主管管审核生效效。将采购单单打印印一式三三联，经仓库库主管和和仓管员签字加加盖收货货专用章章后，第第一联存根自自留，第第二联财财务联连连同送货单单位的送货清清单交交财务，第第三联对对方联同时交财务。 5.返返修品回回仓，以对应应的采采购退货单为依据收收货，仓管员核实货单单无误后在电脑脑上开具采采购退返单，注注明原采购退货单号，并经仓仓库主管管审核生效效。 成品出

21、出仓管理流流程 1.仓仓库主管管根据营营销部传来的销售订单备货并并作好记载载，将配好的的货品清单交质检部验货。质检部将合格成成品装箱箱并在电脑上填制装装箱单，审核装箱箱单。在每每个包装箱箱内放置一一张装箱单。包装装好的成成品分类类放到相相应的仓库存放放区域。 2.质质检部将装箱箱单汇总导导出为未审核销售单，等等待营销销部总监审审核发货。 3.仓仓管员根据客客户持有的的已盖章章销售单和电脑脑里对应的出仓单单（对于批发商）或或转仓仓单（对于加盟盟商）发发货。打打印出出仓单或或转仓仓单一一式二份份，由仓管员、仓库主管管和客户户签字，一份交客户，一份仓仓库自留留。营销部业业务流程程 1.营营销部将客户

22、传真真来的销售订单输入电脑，并由营销部总监审审核。查询询当前仓库库库存情况。若需需要向厂厂家订货的，将销售订单导出为采购订订单并审核。若仓库库有货不需要要向厂家订货，就就将销售订单传给仓仓库，由由仓库捡捡货装箱箱。 2.收收到仓库库传来的的未审核销售单后（由装装箱单汇总而成成），由由营销部总监确认客户货款余余额的状况。若若客户有足够的货款余额，则审核此此销售单（已已审核销售单会自动生成出仓单单（对于批发客户）或转仓单单（对于加盟盟商）传传给仓库库，仓库凭此此出仓仓单或或转仓仓单发货。）。若客客户货款余余额不足，则等待客客户货款到到帐后再审核销售单。 3.已已审核销售单打印印一式三三联，并签名盖

23、盖章。第第一联存根自自留，第第二联财财务联交交财务，第第三联对对方联交客户。 4.营营销部分分析加盟盟商及其其专卖店的的库存状况，并向加盟盟商提出出补货、调拨等建建议。 5.分分析分公公司和自自营专卖卖店的库存和销售情况，若需需要补货货，则开具转仓单单，将总总公司仓库库的货品调拨到分分公司和和专卖店。若需要要在分公公司或专专卖店之之间调拨拨货品，开具调拨拨单。营销部总监审审核调拨拨单。经审核后后的调调拨单自动生成一一张进仓单单和一一张出仓单单并传给给相关仓库库。由相相关仓库库收货、发货。 6.营营销部审核分公公司和专专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增增加应收款。 7.营营销部审核加盟盟商传

24、回的销售出出仓单，冲减加盟商商库存。 8.营营销部审核分公公司和加加盟商传传回的转仓单单，调整分公公司和加加盟商的的仓库库库存。 9.营营销部审核分公公司和加加盟商传传回的盘点单，调整分公公司和加加盟商的的仓库库库存。 10.营销部将货品资料传给各个分公司司和加盟盟商。仓库盘点点流程 1.盘盘点准备仓库主管管将还未有有自编码码的存货通知支支援中心心补编编编码，并通知有有关部门填制相相关单据处理帐外物资。 营销销部、鞋鞋业部和服服装部通通知厂家和客客户在盘点日期期间停止送送收货品。 财务部将盘点日日前已经经审核生生效的单单据记帐。 仓库主管管组织仓仓库人员对货货品进行分区摆摆放，存存货以成品品区

25、、辅料区、成品品待检区区、次品品区、台面面辅料区、样板鞋区分成六六大区域分别得出存存货实存情情况。 2.盘盘点进行 仓库库主管组织织仓库人人员初盘存货，对存货六大区域各指指派1人人担任组组长，22人配合合。以盘盘点表记录录初盘结果。仓库主管管连同另外外4名员员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出出现差异仓库库自查原因。 仓库库主管将初盘数据输入电脑，将盘点单打印印提供给给财务部部，财务务部组织公司司人员组组成抽盘小组，以22人为1组对各大大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实实物中抽抽取200%复核初盘资资料，从初盘资料中中抽取330%对对实物进行抽盘。抽盘量要求求占总库库存的550%。发现差异由

26、仓库主管管重新盘盘点更正正初盘资资料。差差错率高于于1%，仓库主管管对该区区域货品进行重新新全盘。经复盘盘通过的盘点单由财务务部审核，并打印一一式二份份，由仓库库主管、财务主管管签字，各各持1份份。 3.盘盘点后期期工作 仓库主管管将已审核盘点单导出为进、出出仓单，电脑自动生成盘盈单和盘亏单。仓库库主管查找盘盈盘亏的原原因，并并将库存盘点汇总表和差异异原因查找报告交财务务主管复核上交交总经理审批后。财务部据据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。 4.盘盘点其他他规定 盘点工作作规定每月月进行一次次，时间间为月末末最后22天。头头天晚上8时开开始至次次日中午午完成初初盘和复盘工作作，下午午进行

27、抽盘工作。 参加盘点工作作的人员员必须认真真负责，货品磅码、单位必须规规范统一；名名称、货号、规格必须明确；数量一定定是实物数量，真实实准确；绝对不允允许重盘和漏盘。由于于人为过过失造成成盘点数据不真实实，责任人要要负过失责任。 对于盘点结果发现属属于实物责任人不不按货品要求求收发及保管管财物造成成损失，实物责任人要要承担经经济赔偿偿责任。仓库管理理员最重要要的是要要有高度度的责任心：1.用用谁主管谁负负责谁丢丢失谁赔偿偿的方法法带动管理理员责任心心2.货货卡相符符就是每每个货物单品设立相应的代码编编号3.帐货相符符即所有有在库商品均均设流水账，并且每天天做好账账货相核核对工作。1.要要熟悉仓

28、仓库里保保管的每每一样物料的的品名、单位、存存放的位位置和数数量。 2.了解物物料的特特点特性性，比如如哪些是怕怕热怕冷的的，对它它们的区另对待。 3.对于贵重品更更要妥善善保管 4.每天都都要做好好仓库的进出记录，进有单，出有有凭，不不打白条条手续一定要要齐全 5.多和相相关人员沟通，了解他他们的需求求，即要要满足他们的合理理要求又又不能违违反公司司的规章制度度！ 6.最重要要的是账账面数量和实际际库存可可一定要要相等哦哦“7S”是整理理(Seeirii)、整整顿(SSeitton)、清扫扫(Seeisoo)、清清洁(SSeikkeettsu)、素养养(Shhitssukee)、安安全（ss

29、afeety）和速度度/节约约（sppeedd/saavinng）这这7个词词的缩写写。因为为这7个个词日语语和英文文中的第第一个字字母都是是“S”，所以以简称为为“7SS”，开开展以整整理、整整顿、清清扫、清清洁、素素养、安安全和节节约为内内容的活活动，称称为“77S”活活动。我工作认认真负责责，具有有良好的的团队合作作精神，能过积积极应对对挑战，我的的信条是没有最好好，但求求更好。我对货仓仓管理非非常有兴兴趣，精精通运用OFFFICEE等办公软件验货，入入库数量量统计核核单，出出货登记记，备货货登记。统计报报帐仓管的工工作流程程： 工工作层面面：收货货-保存-保护-备货-出货-记录 功能层

30、层面：进进货报告告、物料料结构报报告、出出货报告告、预警警报告等等 仓库库日常管管理 11 、仓仓库保管管员必须须合理设设置各类类物资和和产品的的明细账账簿和台台账。原原材料仓仓库必须须根据实实际情况况和各类类原材料料的性质质、用途途、类型型分明别别类建立立相应的的明细账账、卡片片；半成成品、产产成品应应按照类类型及规规格型号号设立明明细账、卡片；财务部部门与仓仓库所建建账簿及及顺序编编号必须须互相统统一，相相互一致致。合格格品、逾逾期品、失效品品、废料料、应分分别建账账反映。 2 、必须须严格按按照仓库库管理规规程进行行日常操操作，仓仓库保管管员对当当日发生生的业务务必须及及时逐笔笔登记台台

31、帐，做做到日清清日结，确保物物料进出出及结存存数据的的正确无无误。及及时登记记台帐,保证帐帐物一致致 3 、做好好各类物物料和产产品的日日常核查查工作，仓库保保管员必必须对各各类库存存物资定定期进行行检查盘盘点，并并做到账账、物、卡三者者一致。必须定定期对每每种铸件件材料的的单重进进行核对对并记录录，如有有变动及及时向领领导反映映，以便便及时调调整。 4 、生产车车间必须须根椐生生产计划划及仓库库库存情情况合理理确定采采购数量量，并严严格控制制各类物物资的库库存量；仓库保保管员必必须定期期进行各各类存货货的分类类整理，对存放放期限较较长，逾逾期失效效等不良良存货，要按月月编制报报表，报报送领导

32、导及财务务人员 二、入入库管理理 1 、物料料进库时时，仓库库管理员员必须凭凭送货单单、检验验合格单单办理入入库手续续；拒绝绝不合格格或手续续不齐全全的物资资入库，杜绝只只见发票票不见实实物或边边办理入入库边办办理出库库的现象象。 22 、入入库时，仓库管管理员必必须查点点物资的的数量、规格型型号、合合格证件件等项目目，如发发现物资资数量、质量、单据等等不齐全全时，不不得办理理入库手手续。未未经办理理入库手手续的物物资一律律作待检检物资处处理放在在待检区区域内，经检验验不合格格的物资资一律退退回，放放在暂放放区域，同时必必须在短短期内通通知经办办人员负负责处理理。 33 、收收料单的的填开必必

33、须正确确完整，供应单单位名称称应填写写全称并并与送货货单一致致,铸件件收料单单上还应应注明单单重和总总重。收收料单上上必须有有仓库保保管员及及经手人人签字，并且字字迹清楚楚。每批批材料入入库合计计金额必必须与发发票上的的金额一一致。 三、出出库管理理 1 、各类类材料的的发出，原则上上采用先先进先出出法。物物料（包包括原材材料、半半成品）出库时时必须办办理出库库手续，并做到到限额领领料，车车间领用用的物料料必须由由车间主主任（或或其指定定人员）统一领领取，领领料人员员凭车间间主任或或计划员员开具的的流程单单或相关关凭证向向仓库领领料，领领料员和和仓管员员应核对对物品的的名称、规格、数量、质量状

34、状况，核核对正确确后方可可发料；仓管员员应开具具领料单单，经领领料人签签字，登登记入卡卡、入帐帐。 22 、成成品发出出必须由由各销售售部开具具销售发发货单据据，仓库库管理人人员凭盖盖有财务务发货印印章和销销售部门门负责人人签字的的发货单单仓库联联发货 , 并并登记。 3 、仓管管员在月月末结账账前要与与车间及及相关部部门做好好物料进进出的衔衔接工作作，各相相关部门门的计算算口径应应保持一一致，以以保障成成本核算算的正确确性。 4 、库存物物资清查查盘点中中发现问问题和差差错，应应及时查查明原因因，并进进行相应应处理。如属短短缺及需需报废处处理的，必须按按审批程程序经领领导审核核批准后后才可进

35、进行处理理，否则则一律不不准自行行调整。 发现现物料失失少或质质量上的的问题（如超期期、受潮潮、生锈锈、或损损坏等），应及及时的用用书面的的形式向向有关部部门汇报报。 四四、车间间及工具具管理 1 、在仓库库领用的的工具要要做好登登记，用用毕及时时归还并并登记工工具使用用情况。生产车车间内常常用工具具应妥善善保管以以免发生生遗失。车间领领导有责责任和义义务进行行管理。 2 、对以以损毁工工具应上上报库管管员填报报损坏单单注明损损毁原因因分清责责任进行行管理. 3 、生产产车间内内所有物物品摆放放应按照照以划分分的区域域进行摆摆放，其其区域不不得出现现与之不不符的部部品。对对废品要要及时清清理保

36、持持车间内内的整洁洁。 五五、仓库库管理员员应责任任心强，监守岗岗位，无无故不能能离岗。对突发发事件能能及时处处理和协协调，保保证生产产的顺利利进行，严防以以外事故故发生。一、仓库库管理员员工作流流程1、请购购1)对于于定型物物资及计计划内物物资的请请购，由由仓管部部根据库库存物资资的储备备量情况况向采购购干事提提出请购购;2)对于于非定型型及计划划外物资资的请购购，由使使用部门门根据需需要提出出购买物物品的名名称、规规格、型型号、数数量，并并说明使使用情况况，填写写请购单单并由使使用部门门负责人人签名认认可，报报仓管部部由仓管管员根据据库存情情况提出出意见转转采购部部;2、验收收1)仓管管员

37、根据据采购计计划进行行验货;2)对于于印刷品品的验收收，仓管管部依据据使用部部门提供供的样板板进行;3)货物物如有差差错，及及时通知知财务主主管与采采购干事事，以扣扣压货款款，并积积极联系系印刷商商做更正正处理;4)所有有物资的的验收，一律打打印入库库单或直直拨单，一式三三联，第第一联交交财务部部，第二二联仓库库留存，第三联联送货人人留存，(如欠欠帐，此此联由送送货人留留存，凭凭此联到到财务结结账，如如是采购购现金付付款，则则此联交交领用部部门备查查)。5)对于于直拔物物资，仓仓管员做做一级验验收之后后，通知知使用部部门做二二级验收收合格，则由部部门负责责人直接接在直拔拔单上签签字即可可。进仓

38、仓物资的的验收，由仓管管员根据据供货发发票及请请购单上上标明的的内容认认真验收收并办理理入仓手手续，如如发现所所采购物物资不符符合规定定要求，应拒绝绝收货，并及时时通知采采购部进进行退、换货手手续;3、保管管1)仓管管部对仓仓库所有有物资负负保管之之责，物物资堆放放整齐、美观、按类摆摆放，并并标明进进货日期期，按规规定留有有通道、墙距、灯距、挂好物物资登记记卡;2)掌握握商品质质量、数数量、卫卫生、保保质期情情况，落落实防盗盗、防虫虫、防鼠鼠咬、防防变质等等安全措措施和卫卫生措施施，保证证库存物物资完好好无损;4、盘点点1)仓库库必须对对存货进进行定期期或不定定期清查查，确定定各种存存货的实实

39、际库存存量，并并与电脑脑中记录录的结存存量核对对，查明明存货盘盘盈、盘盘亏的数数量及原原因，每每月底打打印盘点点表，报报财务审审查核对对;2)管理理实现了了电脑化化管理，所有商商品的入入库、直直拔、领领出、库库存统计计直接通通过电脑脑系统完完成。二、仓库库的保管管原则1.面向向通道进进行保管管。为使使物品出出入库方方便，容容易在仓仓库内移移动，基基本条件件是将物物品面向向通道保保管。2.尽可可能地向向高处码码放，提提高保管管效率。有效利利用库内内容积应应尽量向向高处码码放。3.根据据出库频频率选定定位置。出货和和进货频频率高的的物品应应放在靠靠近出入入口，易易于作业业的地方方;流动动性差的的物

40、品放放在距离离出入口口稍远的的地方;季节性性物品则则依其季季节特性性来选定定放置的的场所。4.同一一品种在在同一地地方保管管。为提提高作业业效率和和保管效效率同一一物品或或类似物物品应放放在同一一地方保保管，员员工对库库内物品品放置位位置的熟熟悉程度度直接影影响着出出入库的的时间，将类似似的物品品放在邻邻近的地地方也是是提高效效率的重重要方法法。5.根据据物品重重量安排排保管的的位置。安排放放置场所所时，当当然要把把重的东东西放在在下边，把轻的的东西放放在上边边。这对对于提高高效率、保证安安全是一一项重要要的原则则。6.依据据先进先先出的原原则。保保管的重重要一条条是对于于易变质质、易破破损、

41、易易腐败的的物品;对于机机能易退退化、老老化的物物品，应应尽可能能按先入入先出的的原则，加快周周转。由由于商品品的多样样化、个个性化、使用寿寿命普遍遍缩短这这一原则则是十分分重要的的。 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%93%81%E7%AE%A1&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 品管部： 质质量是企企业的生生命。所所生产的的产品质质量如何何关系到到该企业业能否生生存下去去。没有有好的产产品你就就没有市市场，没没有市场场你就无无法生存存。品管管部实际际上是把把好企业业的生命命关。从从采购出成成品，每每个环节节都要管管好

42、。11 品品管部的的职责：（1） 协助助 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85%E4%BB%A3%E8%A1%A8&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 管理者者代表建建立，实实施和保保持 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BD%93%E7%B3%BB&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 质量量管理体体系，执执行企业业的 HYPERLINK

43、 /z/Search.e?sp=S%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%96%B9%E9%92%88&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 质量量方针和和 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%9B%AE%E6%A0%87&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 质量目目标。（2） 组织织，协调调，检查查公司的的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 质量管管理工作作。（33） 负负责产品品