施工进度计划管理办法

1、 施工进度计划管理办法 第一章 总则第一条为加强公司工程项目进度管理，规范公司各项目进度工作管理流程，提升工程项目进度管理水平，充分发挥各级人员在工程项目施工进度管理中的组织和协调作用，特制定本办法。第二条工程项目施工进度计划（以下简称计划）管理是工程施工管理的重要组成部分。通过对计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，充分挖掘潜力，实现最优工期，创造企业的最佳经济效益。第二章 组织机构及工作职责第三条组织机构一、各项目要建立健全计划管理的组织机构，由项目经理负责，公司施工管理部是计划管理工作的主责部门，安全环保部、合同计量部、设备材料部、财务管理中心、综合管理部等相关

2、业务部门配合。二、各项目至少设置1名专（兼）职人员负责计划工作。计划管理人员必须熟悉计划管理业务，由责任心强、有一定工程技术知识、综合知识面广、会计算机基本操作，素质较高的人员担任，各项目应保持人员相对稳定。第四条工作职责一、负责生产组织及计划管理日常工作，掌握工程动态进度指标及关键工期计划。负责编制、上报年度、季度、月度计划和重点工程的重大节点工期安排，并报公司施工管理部审核。二、负责编制项目施工计划，组织按计划施工。负责建立生产调度指挥系统，及时收集、分析和反馈信息，协调各项生产要素。三、负责对工程项目进度进行全面管理，对重难点工程要创造条件尽早开工，资源配置要充足，对图纸供应、变更设计、

3、征地拆迁、环境干扰等影响要有应对预案。并组织对各期计划内完成情况进行分析。第三章 施工进度计划的编制第五条计划编制分工一、公司负责向集团公司上报施工建议计划，并根据集团公司下达的计划结合各项目实际情况，编制、下达公司的年度、季度、月度计划。二、项目经理部负责向公司上报年度、季度、月度施工建议计划，并根据公司下达的计划，编制本项目详细的年度、季度、月度计划。第六条计划编制的要求计划编制要求综合平衡、统筹兼顾、顾全大局、妥善安排，合理使用人力、物力、财力，既考虑工期目标，又考虑约束条件和实际可能，既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处；同时，又要根据外部条件的变化进行动态上的综合平衡，适时地调整

4、计划，使各项工作相互适应，相互协调，充分发挥各方面的积极性，确保节点工期和总目标的圆满实现。第七条计划组成内容一、下达计划的通知文件。二、编制说明：包括编制依据、上期计划完成情况分析（已完成情况通报的形式单独编制）、本期详细计划、为完成本期计划所采取的各项措施等。三、计划表（一）公司计划表为：项目施工计划表（分单位、分章节编制）。（二）项目经理部计划表为：施工计划表（分章节编制）。四、形象进度：本期形象进度计划，与形象进度计划相对应的各分项工程的数量，各工程项目节点工期的详细说明，工程项目中各单项工程的计划完成日期要描述清楚。五、各种计划报表表样及填报要求见附件。第八条计划编制的日期范围为确保

5、计划完成情况分析的准确性，月、季计划编制的日期范围必须与调度月规定的日期范围一致，周计划和调度周按照每周一至周日计算。调度月的定义：规定每年度1月份是1月1日至1月25日，12月份是11月26日至12月31日外，其余各月划分均为上月26日至下月25日。调度周的定义：为了每周提供及时准确的项目进度，调度周按每七天一次循环，即周一至周日。公司上报集团公司周报按照集团公司规定的调度周时间上报。第九条施工建议计划的上报时间项目部上报公司时间：（一）年度计划：上年度12月20日前。（二）季度计划：3、6、9、12月20日前。（三）月度计划：上月的20日前。第十条计划的批准和下达一、公司下达计划：经公司研

6、究，公司经理批准后，及时下达各项目组织施工。（一）年度施工计划：于1月20日前下达；（二）季度施工计划：于1、4、7、10月10日前下达；（三）月度施工计划：于当月26日前下达下月计划。二、项目经理部计划：经项目经理批准后，及时下达所属作业队组织施工。（一）季度施工计划：于1、4、7、10月15日前下达；（二）月度施工计划：于当月28日前下达下月计划。第四章 计划的实施与检查第十一条公司的年、季度生产计划下达后，各项目必须认真贯彻执行，制定完成计划的具体措施，并将计划指标落实到作业队。第十二条公司负责督导、检查下达给所属项目的生产计划的实施情况。第十三条公司施工管理部必须建立健全计划执行情况的检查分析制度，认真贯彻执行集团公司为完成生产计划所制订的各项部署和安排，并实事求是地向上级计划管理部门汇报生产计划的执行情况。对计划执行过程中出现的新情况、新问题，及时采取措施，尽快解决，以保证生产计划的顺利完成。第十四条严格计划纪律，维护计划的严肃性。项目