FT-YX-LC002营销道具制作商选择流程

1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 5 页复地（集集团）股股份有限限公司流流程手册册支持文文件编号：版本：11.0营销道具具制作商商选择流程程编制日期审核日期批准日期修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人营销材料制作商选择流程编号：版号：1.0页码：第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 6 页目标：保证选择择优秀的的营销道道具制作作商，并并有效控控制营销销道具质量量和制作成本本。适用范围围：适合于复复地集团团所有营营销道具具制作商的的选择和和评估。术语和定定义营销道具具：指在项项目营销销中需要要的模型型、户内内看板、效果图图、楼

2、书书、各类类宣传资资料。部门职责责营销管理理部：负责制制定营营销道具具制作商商选择计划划；负负责组织织营销道道具制作作商的招招投标工工作，进进行制作作商的考考察、选选择、监监督、管管理，负责营营销道具具制作商商名录建建立和维维护。审算合约约部：参与营销销道具制作作商的招招投标和和选择工工作，进进行成本本监督控控制。区域/城城市公司司主管领领导：营销道具具制作商商的选择择确定，年底对对营销销道具制作作商名录录审批批。招标小组组：由区域域/城市市公司总总经理担担任招标标小组组组长，招招标小组组成员包包括：主主管副总总经理或或总监、营销管管理部经经理、审审算合约约部经理理。集团营销销策划中中心：对营

3、销道具具制作商商选择情情况备案案。作业内容容活动步骤及说说明负责部门门/负责人输出1.考察察营销道道具制作作商1.1营营销管理理部组织织招标小小组对营营销道具具制作商商进行考考察,并并且备选选单位不不少于三三家；1.2 如果营营销道具具制作商商在营销销道具制制作商名名录中中，则不不需要对对该公司司进行考考察区域/城城市公司司营销管管理部2. 营营销道具具制作商商招投标标方式（项目费费用在110万以以上的）2.1营营销管理理部编写写营销类类招标项项目的技技术标书书；2.2审审算合约约部编写写营销类类招标文文件的经经济部分分，即商商务标书书；2.3审审算合约约部将商商务标书书和技术术标书整整合成招

4、招标文件件,交招招标小组组确认；2.4经经招标小小组确认认后的招招标文件件由营销销管理部部组织发发标及答答疑会,并将答答疑会议议纪要交交到招标标小组人人员手中中；审算算合约部部进行参参与监督督；2.5 由营销销管理部部部组织织招标小小组进行行开标及及评标、定标的的工作，由招标标小组确确定中标标单位，营销策策划中心心备案。营销管理理部项目销销售进度度计划3.营销销道具制制作商议议标方式式（项目目费用在在2110万的的可以选选择）：3.1由由营销管管理部选选择议标标入围承承包商及及进行询询价,承承包商的的数量不不得少于于二家；3.2由由营销管管理部编编写议标标技术资资料,由由审算合合约部完完善议标

5、标文件；3.3由由营销管管理部和和审算合合约部共共同推荐荐议标中中标单位位,提交交区域/城市公公司主管管领导审审批，营营销策划划中心备备案。营销管理理部销售最低低均价4.营销销道具制制作商直直接委托托方式（项目费费用在22万以下下的可以以选择）4.1由由营销管管理部经经理组织织与委托托单位进进行洽谈谈,并初初步确定定直接委委托单位位，审算算合约部部进行监监督审核核；4.2营营销管理理部将结结果报区区域/城城市公司司主管领领导进行行审批确确定，营营销策划划中心备备案。营销管理理部确定营销销费用预预算5.营营销道具具制作商商名录建立、更新和和维护5.1营营销管理理部负责责对各承承包商的的工作进进行

6、监督督管理，进行考考核，并并收集资资料为年年度评价价提供依依据；5.2营营销管理理部将已已合作过过的营销销道具制制作商的的相关资资料编入入自身的的营销销道具制制作商名名录，作为初初始建立立。5.3营营销管理理部每年年组织对对备选的的营销道道具制作作商进行行审定，审算合合约部参参与；5.4评评审内容容包括：备选单单位投入入的人力力、物力力、经济济实力、完成情情况、服服务意识识等，将将结果填填入营营销道具具制作商商评定一一览表；5.5评评定结果果为该备备选单位位是否能能满足公公司的要要求，决决定删除除或增加加，经区区域/城城市公司司主管领领导批准准后将增增加的单单位收入入营销销道具制制作商名名录，这些合合格单位位可直接接入围下下次招标标、议标标或直接接委托。营销管理理部项目总总体销售售计划权限及标标准步骤权限及标标准5.2-5.44 营销销道具制作作商的确确定营销管理理部主持持，审算算合约部部参与，区域/城市公公司主管管领导审批批，集团团营销策策划中心心备案