仪表联合一车间双包机制管理制度

1、 仪表联合一车间双包机制管理制度为了强化员工责任意识，进一步加强仪表设备的日常维护，做到分工明确、责任到人、奖罚分明，充分调动每位员工的工作乐观性，确保每台设备都有人管，每台设 备状况都受控，以提高仪表设备的保障力气，达到装置平安、稳定、长周期运行的目的，结合车间实际状况，并征求班组长看法，经车间班子争辩，特制定仪表联合 一车间双包机制管理制度。一、 双包机领导小组：1、 领导小组：组长：副组长：组员：2、 工作内容：2.1、检查、督促“五定期”的执行，落实自己的职责。2.2、组员执行每天上岗巡回检查。2.3、双包机领导小组每周组织全面检查1次。2.4、依据周检结果，每月向事业部推举3个把握室

2、，5个装置，参加样板评比。二、 双包机管理及职责分工：1、员工包表1.1、班组依据辖区仪表设备台账，分清仪表设备的重要等级，并依据班组人员状况，逐台设备承包到个人，由包表人完成所承包仪表的日常维护及保养工作。1.2、DCS、PLC、ESD等电子把握设备以及大机组，班组要支配技术业务水平精湛的人员进行专人包机。1.3、班组必需明确包机明细，执行组长（岗位技术员）包片，其他班员包到逐台设备。1.4、每位员工都要设立双包机记录台账，并结合“五定期”工作内容进行相应的记录。1.5、包表人职责范围：1.5.1、娴熟把握所包仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。1.5.2、处理一般仪表设备隐患和故障

3、。1.5.3、执行仪表设备维护保养“五定期”。1.6、组长（岗位技术员）职责范围：1.6.1、娴熟把握所包片区仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。1.6.2、检查、关心包表人完成仪表设备维护保养“五定期”。1.6.3、支配并协调处理本装置内仪表设备故障。1.6.4、做好本装置各类档案记录。1.6.5、整理本装置技术资料。1.7、班长职责范围：1.7.1、精通仪表基础学问，要有确定的管理阅历。1.7.2、班组的日常管理及平安工作。1.7.3、支配、检查“五定期”的执行。1.7.4、协调解决辖区内较大仪表设备故障。1.7.5、提报班组的消耗材料。1.7.6、班组员工的实际动手力气的培训工作

4、。2、干部（技术员）包区2.1、技术员负责所承包片区的技术管理工作，并依据车间阶段性工作支配，协调组织各项工作的完成。2.2、技术员职责：2.2.1、精通仪表学问，擅长分析、解决问题，有学习热忱。2.2.2、监督、抽检“五定期”的执行。2.2.3、解决片区仪表设备消逝的故障问题。2.2.4、提报片区设备的备品备件。2.2.5、提报片区设备隐患，并初步确定整改、更新方案。2.2.6、提报片区设备技术月报（四率报表、月度总结等）。2.2.7、员工的理论及实际学问的培训。3、主任包装置3.1、主任全面负责所承包装置的平安、生产、技术、基础等管理工作，确保装置的平安、稳定运行。3.2、主任职责：3.2

5、.1、精通仪表学问，擅长分析、解决问题，有学习热忱，具备确定的管理力气。3.2.2、负责所承包装置的生产指挥及平安作业。3.2.3、检查各项制度、工作的落实。3.2.4、技术更新、隐患治理、设备改造、基本建设的落实。3.2.5、协调解决装置内重大仪表故障。3.2.6、辖区各项方案、报表、报告、方案、总结的审核。3.2.7、车间全体员工的培训工作。三、 双包机仪表设备维护保养细则（五定期）：1、定期巡回检查：巡回检查执行定人、定时、定点、定路线、定内容。1.1、定人：巡回检查执行要有专人负责。1.2、定时：1.2.1、上午9：001.2.2、下午3：001.2.3、夜间21：001.3、定点：巡回检查设置检查关键点，对关键点的检查要有检查痕迹（挂牌或记录等），对工艺车间设置的仪表巡回检查点，巡检人员必需执行巡检签到。1.4、定路线：各仪表专责依据装置生产特点，制定巡回检查路线，巡回检查时，严格依据巡回检查路线进行巡检。1.5、定内容：1.5.1、仪表设备完好状况1.5.2、仪表设备运行状况1.5.3、仪表设备泄露状况1.5.4、仪表设备供气、供电状况1.5.5、仪表设备环境状况1.5.6、仪表设备保温、保冷状况2、定期清洁卫生：2.1、仪表设备要保持清洁卫生，执行每周一次（周二、周三）定期清洁。2.2、由于工艺介质泄露以及环境变化对仪表