某核电站施工组织设计方案

1、PAGE 目录TOC o 1-3第一章 工程概况 PAGEREF _Toc207028923 h 2第二章 施工任务与安排 PAGEREF _Toc207028924 h 3第三章 施工总进度计划 PAGEREF _Toc207028925 h 10第四章 施工总总平面 PAGEREF _Toc207028926 h 110第五章 安全生生产 PAGEREF _Toc207028927 h 300工程概况况【简介】xx电站站_是一个个资金、技术、设备全全部引进进的合资资工程，也是目目前我国国第一座座大型商商用核电电站。核核电站的的竣工验验收必须须经过国国家核安安全局或或国际原原子能委委员会的的

2、专门审审查才能能批准投投入运行行，以确确保核电电站投产产后做到到安全运运行，万万无一失失，因此此工程之之复杂、难度之之大是国国内罕见见的。该核电站站土建工工程由xxxx_公司总总承包，x建x局_是该集集团成员员这一。本文主主要编写写了核电电站全部部土建与与部分安安装工程程的施工工组织与与管理。并重点点突出了了核电站站施工全全过程的的质保质质控意识识及其管管理手段段。该工工程的施施工组织织及施工工平面总总体规划划是经过过周密考考虑与反反复论证证的。其其合理的的平面布布局、先先进和施施工技术术、一流流的设备备、高素素质的施施工队伍伍为核电电站土建建工程顺顺利按合合同要求求准点到到达，提提供了有有力

3、的保保证。工程概况况 xxx核电站站_是由xxxx_兴兴建的目目前我国国第x座大型型商用核核电站。它位于于xxxx。核电站的的总装机机容量为为xxx_MW，年发电电量可达达xxxx亿度，设计寿寿命xxx_年。所采用用的反应应堆是目目前国际际上使用用最多且且安全可可靠的压压水式反反应堆，其安全全运行记记录为世世界公认认。整个个核电站站占地xxx公顷顷，分核核岛（主主要由两两座反应应堆厂房房、电气气厂房、核辅助助厂房、核燃料料厂房等等建筑组组成）、常规岛岛（主要要由两座座汽轮发发电机厂厂房及附附属建筑筑组成）、辅助助厂房（主要由由联合泵泵房等建建筑组成成）三大大部分，其平面面布局见见图181。核电

4、站建建成后，对于缓缓解广东东及香港港电力的的不足，将起重重要的作作用。工程特点点核电站工工程的主主要特点点是:“五新”，即经经营方式式新，管管理方法法新，技技术新，建筑材材料新，施工工工艺新。“三高”，即安安全第一一、质量量标准高高，必须须经过国国家核安安全局或或国际原原子能委委员会的的专门审审查并批批准才能能投入正正式运行行；国内内外影响响大、声声誉高；工期紧紧、技术术复杂、职工素素质要求求高。“一大”，即工工程规模模大。该工程采采用英、法两种种技术标标准，给给工种施施工带来来诸多不不便，同同时钢筋筋混凝土土结构有有高密度度的钢筋筋和位置置准确的的精加工工预埋铁铁件，更更增大了了施工难难度。

5、施工任务务与安排排（1）业业主：xxxx_公司。负责建建造及经经营xxxx_。该公司司由xxxx公司司和xxxx公司司共同投投资组成成。（2）工工程服务务：内容容包括核核电站的的总体规规划、设设备制造造的质量量控制监监督及工工程设计计、施工工和调试试启动的的工程管管理等。由xxxx承担担。（3）设设备供应应：核岛岛设备由由xxxx_公司司制造、供应；常规岛岛设备由由xxxx有限_公司制制造与供供应；辅辅助配套套设备由由xxxx公司_代理采采购；核核燃料组组件由xxxx_公司供供应。（4）工工程任务务分工： 1）场场地平整整：由xxxx_公司承承包。 2）核核电站土土建工程程：由xxxx合合营_

6、公司总总承包。该公司司由xxx建x局、xxxx公司司（CBB）、xxx公司x国x方组成成。_其中，xx建x局_承担常常规岛的的全部土土木工程程及汽轮轮发电机机厂房的的通风、空调工工程的安安装、常常规岛和和核岛部部分钢结结构的施施工任务务。 3）设设备码头头等海事事工程：由xxxx_总总承包。 4）安安装：核岛由由xxxx_集团团总包，xxxx_公司司分包。常规岛岛由xxxx公司司_总包，xxxx_公司司提供技技术顾问问。辅助工工程由xxxx_公司承承包，xxxx公公司承担担技术咨咨询。 5）质质量保证证顾问服服务：xxxx公公司。钢筋混凝凝土工程程（1）混混凝土生生产：现现浇混凝凝土总量量近x

7、xx万m3，拟拟在现场场施工区区设置一一座由xxx_台台xx_型自动动搅拌机机（xxxm3h）和xxx_台xxxx_型双双卧轴自自动搅拌拌机组联联合构成成的混凝凝土集中中搅拌站站，确保保对本工工程各项项目按时时、按质质、按量量进行混混凝土供供应工作作。又在在现场就就近的山山坡上自自设采石石场一座座，按照照混凝土土需求量量的节拍拍生产符符合英法法两种规规范技术术标准的的骨料，使混凝凝土搅拌拌站的生生产质量量得到绝绝对可靠靠的保证证。施工现场场配备混混凝土搅搅拌车、泵车和和布料机机，形成成混凝土土从生产产、运输输到泵送送及吊车车入模浇浇灌的机机械化一一条龙系系统，以以满足日日高峰xxxxx_m3混

8、混凝土浇浇注需求求。 2）细细长框架架浇灌：用xx_mm不不同长度度尼龙软软管浇灌灌细、长长框架柱柱混凝土土，可达达到高质质、高效效的效果果。例如如，施工工xxxx_mm断断面柱一一次浇灌灌高度xxxm时时，可最最先使用用xxmm长软管管，用特特制卡固固定在漏漏斗上，当混凝凝土浇灌灌到软管管下口时时，可很很快换一一节短管管继续施施工。（3）竖竖向、水水平施工工缝处理理： 1）竖竖向施工工缝用安安装细铅铅丝网或或休口板板的方法法代替木木板堵缝缝，更便便于安、拆和利利于新旧旧混凝土土的结合合。其中中休口板板是用xxx_mmm镀锌锌铁皮冲冲压而成成的网状状板，沿沿长向设设V形肋，自身具具有一定定刚度

9、，能承受受适当压压力。 2)水水平施工工缝采用用缓凝剂剂冲花法法处理，在混凝凝土浇注注完xxh内,在混凝凝土表面面刷特种种缓凝剂剂,可使混混土表面面约xxx_mmm厚的一一层缓凝凝xx_h，待待下层混混凝土终终凝后，可用压压力水冲冲掉表面面未凝固固的浆层层，现出出混土骨骨料，使使表面呈呈均匀的的粗糙面面，以保保证新旧旧混土的的牢固结结合。 2模模板工程程（1）框框架结构构：采用用可调节节高度的的四方顶顶垂直支支撑和带带钢芯胶胶皮碗的的高拉力力穿墙螺螺栓相配配套的支支模体系系，用特特制泡沫沫条处理理板拼缝缝，可扩扩大模板板及支撑撑的周转转率，又又方便施施工和保保证混土土的浇灌灌质量，模板支支撑见

10、图图183、184。四方顶撑撑由xxx_根外外径为xxxmmm钢管组组成，有有x、xm、xm、xm、xm、xm、的的xx种长长度供不不同高度度的需要要，支撑撑顶端安安装螺旋旋千斤顶顶，供xxxcmm内高度度调节，这一种种支撑具具有重量量轻、稳稳定性好好等特点点且安、拆方便便，便于于周转。（2）高高墙混凝凝土浇灌灌采用大大模板提提模法施施工（见见图184），可可达到施施工速度度快、质质量好、节省材材料的效效果。应该注意意的是，每次支支模时，都要为为下一次次的后浇浇段预埋埋紧固模模板和安安装吊架架的螺杆杆，模板板周转视视结构断断面的不不同，可可水平方方向推移移，也可可沿垂直直方向逐逐段向上上推移。

11、（3）大大直径冷冷却水涵涵洞模板板：采用用滚动拉拉模施工工法，以以节省上上模板配配置数量量，提高高施工质质量（见见图185）。周转顺序序为：前前方节涵涵洞第一一阶段混混凝土已已浇完，此时，在前方方节第一一阶段混混凝土上上安装导导轨，在在移动的的前方按按需要吨吨位安装装电动卷卷扬机或或倒链葫葫芦，用用钢丝绳绳连接并并牵动门门式架，使其在在预放的的轨道上上滚动前前进。（4）距距地xxxm左右右平台：采用永永久压型型钢模板板施工，达到不不用搭架架支承、不拆模模、工期期短的效效果。钢筋工程程（1）钢钢筋加工工：所有有钢筋在在钢筋加加工厂加加工，钢钢筋加工工厂配备备前西德德进口轨轨道行走走式钢筋筋切断机

12、机、前西西德进口口可双向向运转的的钢筋弯弯曲机、钢筋分分送工作作台等钢钢筋加工工设备，钢筋加加工厂中中央布置置轨道行行走式xxx_ttm塔吊，形成从从钢筋原原料进场场取料切断成型转移运送的的全机械械化生产产线。（2）采采用连接接工艺简简单、性性能优良良的钢筋筋锥形螺螺纹接头头和挤压压式对接接接头。（3）采采用钢筋筋挂牌服服务，钢钢筋牌由由不同形形状，每每种形状状又由不不同颜色色组成（见图1186）以代代表结构构的不同同部位和和不同的的工程位位置，确确保钢筋筋在加工工、存放放、运转转、绑扎扎等环节节中使用用正确，不出差差错。大型预埋埋件安装装（1）柱柱顶预埋埋螺栓：核电站站常规岛岛汽轮发发电机厂

13、厂房的AA、B、C列xxxx_轴线共共有xxx_根混混凝土柱柱子需在在柱顶安安装预埋埋螺栓，供上部部钢结构构安装用用，每根根柱顶最最多的要要安xxx排xx根螺螺栓，最最少的要要安xxx_排xx根，螺栓直直径xxxmm，长xxxxx_m，除除露出混混凝土面面xxmmm用于于安装钢钢柱外，其余全全部浇入入混凝土土中作为为锚固用用，图纸纸要求安安装的精精度极高高，其轴轴线位移移和垂直直误差均均不大于于xxmmm，柱柱顶标高高误差不不大于xxxmmm，工作作地点在在xxmm高空，四周没没有稳固固的支撑撑点，需需制定如如图187所示的的安装方方案，确确保安装装质量。（2）大大型预埋埋件：电电站xxxx汽

14、轮轮发电机机是我国国目前最最大的发发电机组组_，其基基座结构构之复杂杂、工程程量之大大、精度度要求之之高也是是前所未未有的，基座上上需埋置置为数甚甚多的精精制大型型铁件中中xx多件件，其中中最重的的一件达达xxtt，最长长的一件件达xxx_m，这些预预埋件上上表面均均有经精精加工处处理的安安装面，包括设设备安装装螺栓孔孔及槽口口，在安安装和混混凝土浇浇灌过程程中均不不允许遭遭到破坏坏，而且且设备的的轴线位位移和标标高误差差均不得得大于xxx_mmm。因因此制定定如图1188所示大大型预埋埋件安装装工艺，以保安安装精度度。通风空调调安装核电站通通风空调调由xxxx_公公司设计计。制作作与安装装按

15、“英国暖暖通承包包商协会会”19982年年版DWW1422金属属风管施施工规范范要求求施工。（1）风风管制作作及安装装： 1）直直风管：均提供供做好咬咬口的半半成品，风管长长边小于于或等于于xxmmm时，为两片片“L”形供料料；风管管长边大大于xxx_mmm时，为为xx片形形供料。现场只只需组对对，不需需咬口机机、折方方机等设设备。 2）弯弯头：全全部弯头头安装导导流叶片片，以降降低风管管系统的的阻力。（2）法法兰：采用xxxxx_mm厚厚镀锌铁铁皮加工工的法兰兰，法兰兰之间采采用特制制卡连接接，与传传统角钢钢法兰相相比，可可节约钢钢材，大大大提高高工效（见图11810）。（3）支支架与混混凝

16、土结结构及钢钢结构的的固定分分别采用用图1811、图图1812方法法施工。预埋件二二次灌浆浆 预埋件二二次灌浆浆采用五星星牌收缩缩性胶泥泥作为灌灌浆材料料，以达达到不产产生收缩缩裂缝，不腐蚀蚀，不锈锈蚀的目目的；且且强度可可达xxx_Nmm22，适于于泵送或或其它任任何浇注注形式，很容易易用抹子子抹光。其灌注注施工工工艺如图图1813所示示。施工总进进度计划划 施工总进进度计划划 2xxxx年xx月_开始动动工，主主要是移移山填海海、三通通一平、开挖基基础和修修建水库库、防波波堤等施施工准备备。 2xxxx年xx月xx日_，核岛岛1#反应应堆厂房房浇灌结结构混凝凝土，大大亚湾核核电站土土建工程

17、程正式开开工。第第一台机机组计划划2xxxx年xx月xx日_正式并并网发电电，第二二台机组组在相距距xx个月月后于22xxxx年xx月_正式投投入运行行。粗线线条的进进度计划划见图11814。施工总平平面占地面积积xx公顷顷的工程程现场共共分成厂厂区（正正式工程程施工区区）、施施工区（生产临临建区）和生活活区（生生活临建建区）三三大片。 1厂厂区占地面积积xx_公顷，现场平平面规划划见图11816。（1）道道路：如如图1816所示示的道路路，均为为混凝土土路面结结构。东东西南北北至主干干道直通通深圳公公路，形形成纵横横交错、四通八八达的水水平运输输网络。另外，在厂区区南面建建一个xxx_tt位

18、的设设备卸货货码头和和一个材材料卸货货码头，保证核核电站的的进口设设备和材材料海运运畅通。（2）供供水、供供电： 1）供供水：在在施工区区北面建建库容xxx_万万m3的大大坑水库库，用管管线连接接现场厂厂区、施施工区、生活区区、专供供生产、生活用用淡水。 2）供供电：xxx_万万KV变电电站在土土建工种种开工前前即已建建成，用用埋地电电缆引向向厂区、施工区区、生活活区。厂区设固固定、移移动式变变压器及及四级配配电箱为为各工程程用电设设备供电电，其布布置见图图1816。（3）垂垂直、水水平运输输机械的的选择：由于厂厂区建筑筑密度很很大，核核岛、常常规岛、辅助厂厂房连成成一片，特别在在基础工工程施

19、工工阶段，地面水水平运输输几乎视视为不可可能。因因此，采采用固定定式塔式式起重机机是最理理想的垂垂直、兼兼水平运运输机械械。图11816中所所示塔吊吊编号及及位置是是按施工工高峰期期所配置置的，在在使用中中，按各各个工程程不同施施工阶段段和不同同施工高高度以及及不同工工程规模模、相应应增、减减或拆除除，以满满足不同同吊次的的需要。本工种所所选用塔塔吊大都都是进口口设备，具有机机动灵活活、覆盖盖面大、效率高高的特点点，因此此，不但但可解决决构件、材料的的调运，也可解解决覆盖盖面以内内的水平平运输，对高空空、立体体、水平平交叉作作业可起起到绝对对可靠的的保证作作用。（4）现现场用房房：由于于正式工

20、工程布置置相当紧紧凑，几几乎没有有地面空空隙，所所以，施施工队在在现场的的办公用用房除一一栋活动动板房外外，其余余均采用用二层叠叠放集装装箱。这这样，不不但占地地小，且且可根据据施工进进展随时时搬迁位位置。施工区施工区与与生产区区紧相毗毗邻。该该区按核核岛土建建、常规规岛土建建、核岛岛安装、常规岛岛安装、辅助厂厂房土建建和安装装划分成成块（见见图1817）。从图中可可以看到到，以一一条道路路为界将将其分成成两大片片区，道道路以此此是核岛岛施工区区，以南南为常规规岛施工工区，所所包括的的生产设设施有：（1）混混凝土搅搅拌站：核电站站的混凝凝土工种种量大，日高峰峰混凝土土浇注达达xxxxxx_m3

21、3，在施施工区东东北角设设混凝土土搅拌站站一座。（2）钢钢筋加工工场：核核岛、常常规岛各各设钢筋筋加工厂厂一座，以承担担各自工工程的加加工任务务。（3）木木工车间间：核岛岛、常规规岛各设设木工车车间一座座，模板板加工总总工程量量达x万m2，满满足现场场月高峰峰模板安安装量xxx_mm2的要要求。（4）机机电车间间：核岛岛、常规规岛各设设机电车车间一座座（在工工程后期期合二而而一），分别承承担施工工现场重重型机械械、混凝凝土机械械、通用用中小型型机具、塔吊等等机电设设备的使使用及维维修工作作。另外，还还在核岛岛、常规规岛施工工区各设设混凝土土构件预预制场各各一座，两岛合合用材料料试验室室一座，核

22、岛反反应堆厂厂房安全全壳钢衬衬里加工工间一座座，预应应力加工工间一座座以及工工地办公公室等生生产临建建。生活区生活区位位于xxxx处_，分布布于xxxx。由由于核电电站是资资金、设设备全部部引进的的第一座座大型商商用核电电站，所所以外国国专家很很多，高高峰期在在千人以以上，为为此在生生活区西西头建一一个占地地面积xxx_万万m2的外外国专家家村。中方人员员高峰人人数约xxx万多多，按各各承包商商的需要要分片自自建，职职工住宅宅一般为为xx层砖混混结构，人均住住房xxxm2左左右，造造价xxxxx元m2。生生活区内内设生活活配套设设施，以以方便职职工生活活。 1要要建立动动态计划划模式、确保工工

23、期准点点其宗旨是是以实现现国家指指令性计计划为目目标，以以控制关关键日期期准点到到达为主主干，以以滚动计计划为链链条，确确保计划划的衔接接、稳定定与均衡衡，通过过信息反反馈，对对计划实实行的全全过程作作有效控控制的六六级计划划管理模模式。（1）六六级计划划的主要要内容：一级计划划：由国国家确定定的对xxx核电电站_施工的的指令性性计划，此计划划确定了了主要工工程项目目关键日日期的控控制点。二级计划划：为合合同计划划、与一一级计划划的目标标是一致致的，但但项目划划分比一一级计划划详细，在此计计划中根根据一级级计划的的关键日日期对工工程影响响的大小小分为一一、二、三、四四星四个个等级，规定如如有延

24、误误，则据据星级的的不同处处以罚款款。本工工程一星星级控制制点322个，二二星级控控制点112个，三星级级控制点点8个，四四星级控控制点11个。三级计划划：由各各施工队队以二级级计划为为依据主主持编制制，由工工程部经经理协调调同意，报业主主核准后后执行。此级计划划每三个个月编一一次，计计划期为为六个月月，执行行三个月月后，再再编排一一次，计计划期仍仍为6个月，即在执执行前三三个月计计划的基基础上，调整后后三个月月的计划划，再预预测下三三个月的的计划，如此连连环持续续下去，故称为为滚动计计划。三级计划划是很详详细很具具体的计计划，需需分项目目、分部部位、分分工序、分月地地编排，有工程程量及开开工

25、和完完工日期期，流水水穿插顺顺序分明明。因此此，编制制三级计计划的人人要有丰丰富的施施工经验验，而且且要下很很大的功功夫，详详细了解解施工图图纸，明明确划分分施工阶阶段，按按照施工工阶段图图计算工工程量，根据施施工规范范的要求求确定施施工方法法，使工工序安排排合理，体现合合同对该该计划期期的要求求，还要要开清各各种材料料、设备备、加工工品是业业主提供供还是自自行加工工或采购购的，供供应能力力和时间间，以及及其他施施工单位位的协作作条件等等。否则则编出来来的计划划就不完完整、不不合理，不能按按计划组组织和实实现计划划目标。四级计划划。为月月作业计计划，其其内容与与三级计计划相同同，只是是时间仅仅

26、限于一一个月。该级计计划由施施工队主主管工程程师编制制，队长长协调同同意后，报工程程部经理理审批。四级计划划的资料料，如施施工阶段段划分、工序排排列、工工程量等等等可照照三级计计划套用用，只是是各工序序的开工工和完工工时间应应根据变变化的条条件重新新画线，因此，四级计计划较容容易编制制，特别别是1、4、7、10月的的四级计计划与三三级计划划的第一一个月几几乎没有有什么不不同。22、5、8、11月的的四级计计划与三三级计划划的第二二个月相相比需要要调整的的也不是是太多，3、6、9、12月的的四级计计划与三三级计划划的第三三个月相相比差异异较大，但基础础资料都都可以从从三级计计划中套套用。五级计划

27、划。即周周计划，由施工工队工程程师编制制，队长长审批签签发按两两周编制制，第一一周为本本周要执执行的计计划，第第二周为为下周的的预测。到了下下一周，把预测测性计划划提上来来，作为为执行计计划，再再按排下下一周的的预测性性计划，所以，周计划划也是滚滚动计划划。周计划比比月计划划更具体体、更具具有实践践性，凡凡是条件件变化了了的都要要在周计计划上加加以调整整。周计划有有工序穿穿插作业业时间和和混凝土土工程量量，因混混凝土工工程牵涉涉面较宽宽，钢筋筋场、木木工房、钢筋工工、木工工、架子子工、测测量、预预埋件等等都要做做好准备备，创造造条件，质控部部门要进进行质量量检查控控制，搅搅拌站、机队要要安排泵

28、泵车、搅搅拌车，提供混混凝土施施工和运运输设备备、供应应混凝土土。六级计划划。为日日计划，由施工工队工程程师针对对现场进进展情况况每日安安排，每每天下午午3：30（夏夏令时为为4：30）各各队（含含机队、电队）、钢筋筋场、木木工房和和工程师师以会议议形式在在一起安安排第二二天的工工作，平平衡第二二天的大大型施工工机械，根据周周计划和和当时的的实际情情况，明明确第二二天要进进行的各各项工作作的具体体作法和和进度要要求，为为保证实实现第二二天的目目标和给给第三天天的工作作创造条条件而需需要当晚晚、第二二天或星星期天加加班的，也在这这时予以以明确和和平衡。日计划会会前由各各队的工工程师将将工作内内容

29、写在在黑板上上，经过过讨论平平衡以后后，再写写成日计计划并复复印若干干份，发发给有关关执行人人，与此此同时按按需要建建立第二二天的EETF档档案，向向混凝土土搅拌站站订购混混凝土。总之，日日计划保保证周计计划，周周计划保保证月计计划，月月计划保保证体现现合同计计划的三三级计划划，而指指导月计计划的三三级计划划的作用用除具有有保证实实现合同同计划的的功能外外，通过过预测66个月的的计划还还为月计计划提供供各种人人力、资资源和技技术准备备。（2）六六级计划划的执行行与控制制：对计计划执行行的全过过程实施施卓有成成效的控控制。其其主要措措施是： 1）根根据计划划任务编编制相应应的人力力、资源源需要量

30、量计划，如劳动动力计划划，现金金流量计计划，钢钢筋、混混凝土、模板、沙、石石、水泥泥供应量量计划，构配件件计划，设备供供应计划划，其他他材料、机具采采购（订订货）、加工、装运计计划等等等，并及及时追踪踪检查，确保人人力、资资源满足足计划执执行的需需要，为为计划的的执行提提供了可可靠的物物质保证证。 2）通通过跟踪踪与反馈馈，对计计划执行行的全过过程实行行有效的的控制。对计划划执行的的全过程程进行跟跟踪检查查，获得得计划执执行全过过程的信信息，通通过定期期和不定定期的碰碰头会、调度会会检查计计划的执执行情况况，从中中得到计计划反馈馈的依据据，把实实际执行行情况与与计划对对比，如如有延误误，找出出

31、延误的的各种因因素并分分析这些些因素是是外部的的还是内内部的，是确定定的因素素还是随随机的因因素。从从而通过过综合平平衡，采采取措施施，加强强薄弱环环节，使使计划动动态地获获得平衡衡，使施施工进度度始终沿沿着合同同（二级级计划）的轨道道推进，各个关关键日期期都能准准点或提提前到达达，保证证计划目目标的实实现。 3）安安排追赶赶计划。建筑施施工综合合性强，牵涉面面广，社社会经济济联系复复杂，有有时可能能由于难难以预见见的因素素而拖延延工期。及时发发现施工工进度赶赶不上计计划要求求时，即即进行研研究分析析，着手手安排追追赶计划划。由于于施工单单位自身身的原因因需要追追赶计划划而增加加的费用用由施工

32、工单位自自行负担担，这实实际上是是减少了了利润，承受了了罚款；由于业业主的原原因造成成的拖延延计划，由业主主签证承承担责任任并承担担追赶进进度需增增加的费费用。（3）计计划管理理的基本本特点： 1）规规律性：既有实实现总目目标的一一、二级级长期计计划，又又有保长长期计划划的三级级中期计计划，要要有保中中期计划划的四、五、六六级短期期计划。上述计计划是遵遵循着计计划期限限由长到到短，由由远到近近；规划划性由强强减弱，实施性性由弱增增强；内内容由粗粗渐细，由概括括渐详尽尽、具体体的客观观规律，符合计计划管理理的规律律性。 2）衔衔接性：六级计计划中有有两级是是滚动计计划，尤尤如两个个链条，把整个个

33、计划紧紧密地衔衔接一、二级计计划和四四、五、六、级级计划的的链条，起着落落实一、二级长长期计划划和控制制四、五五、六级级作业计计划的作作用。而而五级滚滚动作业业计划又又是衔接接四级月月作业计计划和六六级日作作业计划划的链条条，起到到落实四四级月作作业计划划、指导导和控制制六级日日作业计计划的作作用。这这两级滚滚动计划划使长、中、短短期计划划紧密衔衔接，环环环相扣扣，保证证整个计计划有机机地衔接接、稳定定、均衡衡地沿着着计划目目标的轨轨道向前前推进。 3）动动态性：六级计计划的管管理使传传统的静静态计划划发展成成为动态态的滚动动计划，可以使使计划随随着主客客观条件件的变化化，适时时得到调调整和完

34、完善，从从而提高高了计划划的准确确性。既既可更好好地指导导施工活活动，又又可据此此为后期期作好准准备。 4）系系统性：这里指指的系统统性只就就一个侧侧面而言言。其系系统性表表现在，既重视视制订好好计划，又着重重注意组组织好执执行计划划和通过过控制修修订计划划，做到到以控制制修订计计划保计计划的执执行，以以计划的的执行保保计划目目标的实实现，形形成一个个计划、组织、控制的的计划管管理系统统。要强化技技术管理理、促进进现场施施工（1）建建立技术术与生产产融为一一体的技技术管理理系统：国内的的技术管管理组织织系统为为总工程程师技术科科工程处处主任工工程师技术股股施工队队工程师师（技术术员），这是一一

35、个与生生产指挥挥管理组组织系统统相脱节节的平行行的独立立系统。核电施施工工地地的技术术管理组组织系统统却与生生产指挥挥组织系系统融为为一体，即总经经理（本本身是工工程师，不设总总工程师师）技术部部施工队队长（也也是工程程师）主管工工程师专业工工程师，这样一一个既是是生产管管理指挥挥又是技技术管理理的组织织系统，就必然然把技术术管理与与生产管管理、技技术与经经济、方方案，程程序的制制定和实实施紧密密结合一一起。避避免了相相互脱节节，也防防止了某某些技术术人员只只重视技技术，不不重视生生产和经经济的片片面观点点。（2）现现场技术术管理的的任务、内容和和方法： 1）加加强图纸纸管理、预防施施工差错错

36、。合营营公司图图纸管理理是按HHCCMM图纸工工作程序序进行的的。各类类图纸分分为“供参考考”和“供施工工”两种。“供参考考图”在“供施工工图”之前由由业主发发到技术术部，供供施工单单位了解解、熟悉悉即将开开工的工工程项目目情况，以便调调配组织织人力、物力制制定施工工措施。“供参考考图”只能做做工作准准备用，不能作作施工用用。在施施工过程程中，现现场上不不断有新新问题出出现，每每个问题题通过设设计更改改指令，技术校校核请示示单、技技术修改改文件提提出并解解决后，都要绘绘制、更更改反映映在“供施工工图”的图纸纸上，因因此“供施工工图”始终处处于不断断修改的的状态中中，图纸纸修改的的各个状状态用修

37、修改指数数A、B、C来标标明，图图纸修改改指数的的变更根根据“同一张张图上第第一个修修改点时时间长达达半年或或者尽管管时间不不够半年年，但修修改点已已达5个”这一原原则来进进行的。当B图发来来后，AA图就不不能再使使用。整个图纸纸的管理理过程是是一项重重复性很很大，具具体而繁繁琐的基基础工作作，但确确实能起起到保证证质量的的作用。 2）严严格技术术工作程程序、实实施技术术管理与与控制，大亚湾湾核电站站核岛常常规岛工工程全部部采用法法国规范范和英国国规范施施工。在在施工进进程中，技术部部严格按按技术规规范对现现场施工工实行技技术监督督，督促促各工序序遵照施施工图要要求施工工。各工工程项目目开工前

38、前，将图图纸、工工作程序序及规范范发到各各施工队队，由各各施工队队根据设设计图绘绘制出施施工详图图报技术术部。 3）注注重技术术经济效效益、抓抓好技术术索赔，技术索索赔就是是在执行行承包合合同中，抓住业业主在技技术方面面的失误误，提出出增加和和延长工工期。首先技术术部以技技术校核核请求单单、技术术修改文文件、设设计更改改令形式式提出问问题，如如图纸中中的错误误，图纸纸发行日日期耽误误，业主主不及时时答复技技术核定定单，业业主材料料供应不不及时或或材料运运输途中中损坏变变形而增增加的修修复工作作量等，查出合合同标书书和图纸纸所规定定的工程程以外的的技术校校核请求求单、技技术修改改文件，然后发发出

39、信件件，要求求业主发发给“变更指指令”或“工程指指令”，当业业主承认认这些失失误发了了修改指指令后，随之通通知现场场有关施施工队，统计出出因执行行修改指指令后所所多投入入的人力力、物力力，以及及因等待待答复，或因舍舍弃已完完成至半半的工作作而报废废的财物物，由有有关部门门向业主主提出结结算清单单。（3）技技术管理理的特点点：把重重复出现现的管理理工作订订成标准准，纳入入制度，使管理理业务标标准化。各项工工作过程程，都制制定了合合理而详详细的工工作程序序，并用用文字或或图表表表示出来来，使工工作流程程程序化化，管理理业务的的标准化化和程序序化，使使技术管管理工作作条件化化、规范范化，从从而避免免

40、分工不不清，职职责不明明、互相相脱节，互相推推诿现象象的发生生。同时时，也由由于各项项工作都都由各个个详细的的工作程程序分解解成了简简单而重重复的单单一工作作，使复复杂的工工作简单单化。公公司之间间，部门门之间、上下级级之间、同事之之间，凡凡联系业业务布置置工作，发布指指令，交交换数据据等一切切都用文文件说话话，且文文件往来来快。借借用复印印机、打打字机、电脑、传真、电传以以及直拨拨世界各各地的电电话这些些现代化化设备，大大加加快了工工作速度度。执行质保保、质控控，确保保工程质质量首先，xx建x局_应用和和建立质质保质质控体系系来确保保xx核电电站_工程质质量，在在开工前前，先制制定质保保大纲

41、和和质保程程序，所所制定的的质量文文件分上上行型文文件和跟跟踪质量量型文件件两种，上行型型文件有有质保大大纲、质质保程序序、工作作程序、采购技技术说明明书、材材料呈送送单、分分包商呈呈送单等等；跟踪踪质量文文件有放放线单（测量）、施工工跟踪档档案、测测试及控控制报告告、一致致性证明明书、质质量偏差差报告、不一致致项报告告等。用质保质控体体系贯穿穿于施工工生产的的全过程程，从施施工人员员的技术术培训到到机具的的保养、维修；从把握握施工技技术关键键到施工工程序的的每一个个环节；从原材材料的品品质控制制到最终终的工程程评定等等的一切切活动，都在质质保质质控的监监督、控控制之下下，都纳纳入标准准化的管

42、管理之中中。这样样，不但但确保核核电站施施工质量量的万无无一失，而且可可有效地地避免质质量事故故的发生生。（1）土土木工程程施工质质保大纲纲的构成成： 1）上上行质量量文件，包括质质保大纲纲（QAAP）、质量保保证总程程序（GGP）、工作程程序（WWP）、采购技技术说明明书、材材料呈送送单、分分包商呈呈送单等等。 2）跟跟踪质量量文件。包括放放线单（测量）、施工工跟踪档档案（EETF文文件）、测试及及控制报报告、调调试报告告、一致致性证明明书、质质量偏差差报告、不一致致性报告告等。 3）管管理复审审。此为为对本身身及分包包商和供供应商的的质保大大纲证实实是否执执行、运运用和有有效，并并且当发发

43、现有差差异时，需要及及时地仔仔细纠正正。质量保证证大纲规规定了包包括对组组织机构构、文件件管理、设计管管理、采采购管理理、材料料管理、过程管管理、检检查和试试验管理理、不符符合项的的管理、纠正措措施、记记录、监监查等在在内的监监督范围围。主要要文件有有：组织机机构：规规定了组组织机构构的设置置、职责责、权力力与联系系。特别别是规定定了质保保组织机机构直属属于HCCCM董董事会领领导，直直接向董董事会负负责，是是独立于于工程执执行机构构之外的的权力机机构。文件管管理；对对文件管管理制订订了文件件编号、复核及及批准、文件颁颁布和分分发、文文件变更更管理等等一整套套管理程程序，以以保证所所有文件件、

44、图纸纸、资料料、技术术规范能能正确无无误地建建档、保保管和分分发到有有关部门门和人员员。设计管管理；这这仅涉及及土建承承包商所所承担的的设计活活动。规规定了设设计衔接接管理、内部和和外部的的联系、设计验验证（当当HCCCM不能能直接验验证设计计时，可可委托有有资格的的专家或或机构来来验证）和设计计修改等等。采购管管理：除除了质保保大纲“采购管管理”这一章章中规定定了对供供应商的的评价和和挑选采采购项目目及服务务机构的的管理以以及相关关原则外外，还建建立了有有关综合合程序，以确保保永久性性消耗材材料和设设备的采采购质量量能满足足核电站站的设计计要求。材料管管理：材材料、零零件、组组合件及及部分组

45、组装设备备从工厂厂生产、运输直直至现场场安装，均应用用不易失失掉的号号码标识识。在采采购文件件中注明明了有关关标识的的措施。装卸、贮贮存和运运输过程程由书面面指令及及HCCCM分包包商的说说明书来来组织和和控制。通过上述述程序的的控制，防止材材料、零零件、组组合件及及部分组组装设备备的损坏坏、变质质、丢失失或误用用。检查和和试验管管理：检检查。由由两个方方面来控控制，一一方面是是内部控控制，另另一方面面由质保保质控队队随机或或有计划划的独立立控制。内部和和独立控控制都要要记录在在施工跟跟踪档案案、控制制报告等等质量跟跟踪文件件中。工工作程序序中定义义了控制制的任务务和方法法。试验指由由承包商商

46、完成的的试验，包括个个人熟练练程度及及资格，设备工工具，操操作方法法，检查查员，强强制性结结果，要要发给的的文件等等程序。测量和试试验设备备的标定定和管理理。所有有的仪表表、工具具、量具具和试验验设备都都要根据据综合程程序通过过标定和和验证。对不符符合项的的管理：施工过过程中凡凡发现不不符合施施工程序序、技术术规范、标准和和图纸要要求的均均称为不不符合项项。缺陷陷程度的的分类和和补救措措施以及及不符合合状态的的有关文文件都描描述在综综合程序序“不符合合项目”中。纠正措措施：当当工程缺缺陷、偏偏差及对对质量不不利的条条件出现现时，为为了防止止重复发发生，建建立了综综合程序序“纠正措措施”，描述述

47、了质保保质控控队的纠纠正活动动。记录：质保记记录的编编写。承承包商和和分包商商对每一一个土木木工程结结构都要要有质保保记录，包括上上行文件件和质量量跟踪文文件。监查：分内部部和外部部监查。质保部部门将根根据需要要指导监监查以证证实质保保大纲的的执行、运用和和效率。综上所述述的各项项管理工工作组成成了质保保质控控管理体体系，一一切生产产活动都都处于有有目标、有计划划、有标标准、有有程序的的受控状状态，从从而保证证了工程程任务的的正常进进行，确确保了工工程质量量。（2）质质保质质控在施施工过程程中的控控制： 1）工工作程序序：工作作程序就就是对施施工程序序、施工工技术方方案的描描述。施施工程序序和

48、施工工技术方方案分别别按法国国和英国国规范要要求，由由施工队队的主管管工程师师同技术术部的工工程师及及质保工工程师合合作编制制后报业业主质保保部和工工程部根根据规范范、规定定审核、批准后后执行，成为现现场施工工的指导导文件。 2）施施工记录录档案程程序施工工记录档档案（EExeccutiionTTraccinggFille简称称ETFF）是遵遵循质保保大纲要要求建立立的记录录每一个个具体结结构施工工过程全全部情况况的施工工记录档档案。也也可以说说是根据据规范程程序和方方案要求求，对施施工的每每道工序序、每个个环节进进行质量量监督控控制的重重要手段段和原始始文字记记载，是是极为重重要的质质保文件

49、件。它包包括每一一个具体体结构施施工过程程中的所所有检查查和试验验结果。 ETFF档案主主要内容容有：内内部控制制单（混混凝土检检查单），测量量放线单单，实验验报告，施工阶阶段草图图，钢筋筋检查单单，钢筋筋交货单单（要有有钢筋工工程师和和工长的的签字），预埋埋件检查查单，有有关技术术修订（TA），现场变变更（FFCO），说明明要求（CR）等等技术文文件的表表，测量量检查单单，不符符合项报报告。 3）质质控检查查程序：质控部部门除了了对施工工队的内内部质控控进行检检查外，还要对对施工质质量进行行日常的的例行检检查和抽抽查。质控报报告：一一般质控控检查员员在检查查中发现现了问题题就直接接向现场场工

50、程师师和工长长提出，使问题题很快得得到解决决。但是是如果问问题较严严重或向向他们提提出后没没有反应应，就要要写报告告向质保保质控控负责人人和施工工队负责责人反映映，并放放入ETTF中存存档。不符合合项处理理程序：质量保保证大纲纲规定：一旦发发现不符符合项，应立即即采取措措施控制制，给出出不符合合项标记记，向业业主报不不符合项项报告，在报告告中要明明确不符符合项发发生的原原因、差差异状态态及修复复方案或或补救措措施，待待业主批批准后即即成为强强制性措措施，必必须按批批准的方方案修复复或处理理不符合合项。要采用有有效的成成本控制制手段，提高经经济效益益（1）采采用合适适的用工工制度、确保工工期准点

51、点到达： 1）划划小班组组，记工工考勤。工人进进场后，按工种种划分，6个人为为一个班班，45个人配配一名工工长（工工人）带带领。优优点是：调度灵灵活，便便于安排排工作，队与队队之间劳劳动力可可以互相相调剂，有利考考核，减减少窝工工，提高高工效。记工考核核为：将将现场划划分为若若干个作作业区，按部位位、工作作内容、工种、编码用用电子计计划机进进行管理理。工作作程序是是：各队队记工员员根据班班组出勤勤、工作作部位、工作内内容按要要求填写写记工单单，由工工长、队队长签字字，人事事部汇结结交财务务部电脑脑操作员员，根据据记工单单填写的的各项数数据输入入电脑，以便查查找人工工节、超超的原因因，商量量对策

52、，采取成成求控制制的措施施。 2）劳劳务费切切块承包包，大大大加快了了工程进进度，提提高了劳劳动生产产率。 3）加加强技术术培训，提高操操作技能能，加强强施工速速度。（2）采采用强制制式机械械管理、提高设设备利用用率： 1）机机械设备备的管理理所有机机械设备备均由机机电部门门统一管管理。机机电部下下设机械械队、电电器队（设有塔塔吊维修修保养组组）、混混凝土搅搅拌站（其用车车向机械械队申请请）等机机械分别别承担重重型机械械、混凝凝土机械械、通用用中小型型机具、塔吊等等使用与与管理。机械设设备管理理的特点点可以归归纳为：各自建建档，电电脑储存存，跟踪踪监测，按月报报表，依依凭数据据，预测测故障，发

53、现问问题，及及时排除除。月设备运运行报告告中记录录现场混混凝土设设备工作作情况，如各搅搅拌站的的产量，混凝土土泵车的的月泵送送量和小小时泵送送量。通通过这些些数据了了解设备备的利用用率和机机械效率率，从而而为计划划部门制制定下一一个月的的生产计计划提供供生产能能力的可可靠依据据。同时时机电部部也可以以凭借这这些数据据及各个个时期混混凝土总总需求量量计划提提前安排排设备维维修保养养计划、设备配配置计划划，或在在必要时时租赁设设备的计计划。 2）机机械设备备的维修修保养机机械设备备维修保保养的显显著特点点是采取取定期、定项目目的强制制保养法法。这种种方法是是对各种种设备均均按其厂厂家的要要求或成成

54、熟的经经验制定定一套详详细的保保养卡片片，分列列出不同同的保养养期以及及不同的的保养项项目。各各使用单单位必须须按期、按项目目的要求求更换零零配件，即使这这些配件件还可以以使用也也必须更更换。以以保证在在下一个个保养期期之间设设备无故故障运行行。另外，还还引进一一些先进进的检测测技术，帮助预预测可能能产生的的机械故故障，美美国有一一种SOOS系统统，它是是利用油油样分析析来间接接判断机机械内部部的零件件磨损情情况及磨磨损零件件的位置置，发出出早期警警告，避避免连锁锁损坏，还可以以让使用用者提前前准备零零配件，或者安安排适当当的时机机进行维维修及更更换零件件。在大大亚湾工工程中，使用这这种系统统定期将将重要设设备的油油样进行行检查，并根据据检查报报告来安安排保养养计划。（3）采采用独特特的物资资供应及及管理模模式：内内容包括括 1）建建立以