职工食堂施工组织设计

1、PAGE 食堂施工组织设计第一章 工程概况与编制依据1.1工程概况1.1.1工程建设情况简介：工程名称称: 呼呼图壁县县东沟煤煤炭有限限责任公公司职工工食堂建设地点点：新疆疆呼图壁壁县石梯梯子乡东东沟煤矿矿矿区建设单位位：呼图图壁县东东沟煤炭炭有限责责任公司司设计单位位：新疆疆煤炭设设计研究究院有限限责任公公司1.2工工程简介介：1.2.1食堂堂建筑面面积为117266.600m,建筑筑物总高高13.45mm，地下下零层，地上33层，框框架结构构。20012年年6月55日开工工，20012年年10月月31竣竣工验收收完毕，工期1149天天。1.2.2结构构概况主体结构构采用全全现浇框框架结构构

2、。1.2.3本工工程主要要技术指指标1) 本本工程抗抗震设防防类别：丙类，抗震设设防烈度度为8度度2)设计计使用年年限：550年3)本工工程属三三类建筑筑，耐火火等级为为二级，屋面防防水等级级为级4)场地地类别为为级非自自重湿陷陷性黄土土5)该建建筑所属属气候分分区为严严寒B区区，体形形系数为为0.3321.3编编制依据据1.3.1呼图图壁县东东沟煤炭炭有限责责任公司司职工食食堂工程程施工招招标文件件及设计计图纸。1.3.2依据据的主要要规范及及标准目目录建筑工工程设计计文件编编制深度度规定（20008年年版）民用建建筑设计计通则 （GB5503552-20005）饮食建建筑设计计规范（JGJ

3、J64-89）建筑设设计防火火规范（GB5500116-20006）屋面工工程技术术规范（GB5503445-20004）建筑采采光设计计标准（GB5500333-20001）公共建建筑节能能设计标标准新疆疆维吾尔尔自治区区实验细细则（XJJJ0344-20006）外墙外外保温工工程技术术规范（JGJJ1444-20004）建筑制制图标准准（GBT5501004-20110）建筑玻玻璃应用用技术规规范（JGJJ1133-20009）建筑安安全玻璃璃管理规规范发发改运行行【20003】21116号全国民民用建筑筑工程设设计技术术措施20009民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范（GB550

4、3225-20001）建筑内内部装修修设计防防火规范范（GB5502222-95）（20001年年修订版版）房屋建建筑制图图统一标标准（GBT5500001-20110）1.4工工程质量量等级要要求：合合格第二章 施工组组织机构构说明2.1项项目管理理机构设设置2.1.1质量、安全及及文明施施工目标标质量标准准：合格格安全目标标：认真真贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，确保保安全生生产，安安全必须须符合国国家有关关规定和和标准。杜绝重重大伤亡亡事故，轻伤责责任事故故为千分分之以下下。2.1.2施工组组织安排排考虑到本本工程的的重要性性，且具具有工期期紧、分分项工程程较多，混凝土土浇筑量

5、量大、质质量要求求高等特特点，我我公司在在投标阶阶段已将将该工程程列为重重点施工工项目。如有幸幸中标，我公司司将充分分发挥本本企业的的优势，集中精精兵强将将，选派派懂管理理、重质质量、有有丰富综综合性施施工经验验的施工工管理人人员，技技术骨干干组成施施工项目目经理部部。选派派具有施施工管理理经验丰丰富、综综合素质质高的同同志担任任本工程程的施工工项目经经理。公公司将在在资金、劳动力力、施工工机械、设备等等方面全全面给予予支持，确保工工程施工工的顺利利实施。在组织织施工时时，以科科学的管管理手段段，先进进的技术术装备，高效的的施工速速度，优优质的工工程质量量为宗旨旨。由公公司总体体协调组组织成立

6、立项目部部，统一一部署、严密组组织、精精心施工工、创名名牌产品品，树企企业形象象。在施施工中严严格按照照GB/T1990011-20008（质量管管理体系系 要求求）及我我公司质质量体系系标准要要求，强强化施工工全过程程控制，贯彻程程序化施施工、标标准化管管理，实实现企业业“顾客第第一，科科学管理理；持续续改进，争创精精品”的质量量方针，落实企企业的质质量目标标，确保保本工程程质量达达到承诺诺的质量量目标，全面履履行施工工合同中中对甲方方的承诺诺，为企企业赢得得良好的的社会信信誉及经经济效益益。本项目工工期紧，需要有有较系统统的网络络计划和和科学的的施工方方案，各各专业项项目队必必须合理理安排

7、，合理指指挥协调调，才能能确保顺顺利完成成各项指指标，在在施工技技术组织织上拟采采取下述述措施：1)遵守守“平行施施工、交交叉作业业”、“先地下下后地上上”的原则则。2)本工工程在完完成土建建任务的的同时，密切配配合其它它专业进进行施工工。3)配备备有经验验的专业业试验人人员对混混凝土的的质量进进行检测测和试验验。4)施工工均采用用自拌砼，保证混混凝土连连续浇筑筑，一次次性将独独立基础础、柱、梁、板板浇筑完完毕振捣捣密实，严禁在在中途和和仓内加加水，采采取适当当的温控控和养护护措施。5)配备备高效精精干的管管理班子子，抽调调具有丰丰富施工工经验的的施工队队伍，配配置良好好、足量量的施工工机械，

8、做到各各种资源源配置的的最优化化。采用用机械化化方式进进行钢筋筋、铁件件等集中中生产和和管理，编制有有针对性性的施工工组织设设计，有有预见性性地组织织施工，动态协协调施工工进度，灵活机机动地组组织施工工，确保保工期总总目标的的实现。6)配备备熟悉工工艺、安安装方面面的专业业技术人人员，编编写详细细的作业业指导书书，在作作业前进进行技术术交底，来指导导监控各各类预埋埋管、套管管等的施施工，以以保证其其位置的的准确性性，为后后期的安安装工程程打好基基础。7)在时时间和空空间上要要充分紧紧凑搭接接，循序序推进，严格“三检”、 “质量一一票否决决制”等制度度，做好好成品保保护工作作，避免免交叉污污染。

9、如果我公公司中标标，将立立即组建建项目经经理部，组织人人员机械械设备进进场并立立即展开开施工，由于本本工程工工期紧、任务重重，本工工程采用用遵守“平行施施工、交交叉作业业”的方法法。确保保总工期期的顺利利完成。2.1.3施工工平面布布置1)施工工平面布布置遵循循因地制制宜、利利于生产产、方便便生活、便利交交通、有有利安全全、经济济可靠、易于管管理、满满足环保保的原则则，并注注意以下下几点：(1)施施工场地地位置在在遵照甲甲方指定定位置的的前提下下，综合合考虑地地形、地地质条件件、场内内外交通通、给水水、供电电、防洪洪和排水水等因素素，尽量量选择地地形平坦坦宽阔、靠近施施工现场场的地方方。(2)

10、场场地划分分和布置置（包括括生产、生活和和交通运运输等）应符合合国家有有关安全全、防火火、卫生生环境保保护等规规定。(3)合合理利用用地形，合理使使用场地地，布置置要紧凑凑，尽量量减少占占地面积积。(4)多多种设施施的布置置，应能能满足主主体工程程施工工工艺要求求，避免免干扰，避免和和减少料料场的重重复、往往返运输输，并为为均衡生生产创造造条件。(5)生生产设施施要尽量量靠近施施工作业业场所，管理设设施应在在主体工工程的适适中位置置，以利利于施工工管理，生产、生活设设施应有有明显界界限。(6)满满足合适适的防洪洪、排水水标准，其系统统布置应应能保证证施工场场地和施施工设施施的安全全。2)工程程

11、临时设设施（见见现场平平面布置置图）(1)办办公区设设警卫室室、会议议室、办办公室、宿舍、库房、厕所等等，要求求室内环环境整洁洁有序，室外环环境清洁洁，有垃垃圾桶、笤帚，并及时时清理。电源线线、灯头头、开关关符合用用电标准准。(2)工工地仓库库布置现场各设设一间110m*15mm库房和和易燃易易爆品库库房。3)钢筋筋加工场场钢筋加工工场需硬硬化，方方法为110cmm厚碎石石渣和110cmm厚C110混凝凝土面层层，留11%排水水坡度，场地中中间高、四周低低，排到到指定场场所。4)材料料、模板板堆放场场布置对场地进进行基本本的平整整，并留留好排水水坡度。5)施工工用水电电：招标标人提供供临建电电

12、源接入入点装表表使用，施工用用电采用用从接口口引入。施工用用水用水水管引入入，保证证混凝土土的施工工与养护护用水。6)临时时设施用用地计划划表。(见附表表)2.2现现场组织织机构本工程我我公司中中标后，工程组组建项目目经理部部，负责责本工程程的施工工、协调调和调度度工作。2.2.1项目目经理部部的组建建原则项目经理理部肩负负实施项项目管理理、履行行总包合合同的重重任，是是企业为为实现本本工程各各项管理理目标而而设置的的施工现现场管理理组织，因此，良好的的项目组组织机构构是工程程能否顺顺利进行行的基础础和重要要保证，为保证证项目组组织机构构能够胜胜任本工工程的组组织管理理工作，我公司司组建项项目

13、部、设置组组织机构构时，将将严格遵遵守下列列原则：1)专业业、高素素质的原原则从项目经经理、项项目技术术负责人人、各专专业负责责人到现现场各专专业人员员，我们们都将选选派能力力强、素素质高、有类似似工程施施工经验验，具有有拼搏、奉献和和敬业精精神的人人员，组组建精干干、高效效的项目目经理部部。其中中：项目目经理国国家注册册建造师师，项目目技术负负责人为为中级及及以上职职称，并并且主持持过多个个工程项项目的施施工，积积累了丰丰富的施施工经验验。2)层次次分明、分工明明确、责责任到人人的原则则组织机构构分为企企业保障障层、项项目管理理层、施施工作业业层，企企业保障障是后盾盾，项目目管理是是主体，施

14、工作作业是基基础，各各层次之之间职责责分明。项目部部根据任任务要求求，分成成若干个个职能部部室，各各职能部部室之间间既分工工明确，又相互互协作。3)发挥挥团队精精神的原原则项目的最最终成功功要依靠靠项目团团队的努努力，因因此，组组织机构构的设置置和人员员配备要要有利于于大家充充分发挥挥团队精精神。在在目标设设置上，要努力力把项目目目标和和员工个个人目标标有机地地结合起起来。2.2.2施工工组织机机构设置置1)根据据项目管管理制度度，为确确保施工工方认真真准确的的履行施施工合同同的有关关规定，实现“项目法法人、项项目监理理部与项项目部、公司本本部”的信息息畅通，本工程程项目部部将建立立以下的的项

15、目管管理关系系体系，以保障障上级主主管单位位下发的的各项规规章制度度和法令令能够及及时贯彻彻实施到到本工程程中去，如下图图所示。2)公司司组建项项目指挥挥部，指指挥部下下设项目目部，负负责整个个工程现现场施工工管理，项目经经理对工工程质量量、工期期等指标标全面负负责。项项目部设设置齐全全，职责责分工明明确，人人员选配配、岗位位设置覆覆盖工程程项目从从施工准准备、过过程运行行至竣工工交付及及工程保保修全过过程的管管理工作作。项目经理理部由项项目经理理、技术术负责人人、工程程技术部部、安全全管理部部、质量量检查部部、计划划合同部部、物资资设备部部、综合合办公室室以及各各工种施施工队伍伍组成。施工组

16、织织机构框框图项目经理决策层技术负责人计划合同部财 务 部质量检查部安全管理部物资设备部综合办公室工程技术部管理层混凝土拌和站作业层现场道路施工队混凝土工程施工队土石方开挖施工队综合加工厂及修配厂钢筋制做安装施工队模板制做安装施工队2.2.3项目目经理部部主要管管理人员员职责项目管理理层由项项目经理理、技术术负责人人、质检检负责人人、施工工负责人人、安全全负责人人、资料料负责人人、材料料负责人人、财务务负责人人、计划划负责人人等组成成，分别别负责项项目实施施过程中中的工程程技术、质量、物资设设备以及及试验、安全等等管理。（见项项目管理理机构配配备情况况表及简简历表）1)项目目经理项目经理理是项

17、目目部的最最高决策策者和组组织者，是对施施工管理理全面负负责的管管理者，是本工工程项目目中人、财、物物、技术术、信息息等所有有生产要要素的组组织管理理者，其其职责主主要有：(1)履履行工程程合同，对履行行合同负负直接责责任。(2)执执行公司司的质量量方针，负责项项目部贯贯彻和实实施公司司质量体体系文件件的各项项规定，确保所所承担的的工程质质量目标标的实现现。(3)组组织工程程施工，合理配配置各项项资源，对工程程的质量量、进度度、成本本负全面面责任。(4)负负责公司司和项目目部制定定的纠正正和预防防措施在在本项目目部的贯贯彻。(5)组组织工程程回访，负责工工程维修修工作。2)项目目副经理理(1)

18、协协助项目目经理履履行合同同。(2)执执行公司司的质量量方针，负责项项目部贯贯彻和实实施公司司质量体体系文件件的各项项规定，确保所所承担的的专业工工程质量量目标的的实现。(3)组组织专业业工程施施工，合合理配置置各项资资源，对对工程的的质量、进度、成本负负责。(4)落落实公司司和项目目部制定定的纠正正和预防防措施在在本项目目部的贯贯彻。(5)参参加工程程回访，负责工工程维修修工作。3)项目目主任工工程师(1)对对所承担担的工程程施工技技术、质质量负责责，领导导项目部部贯标工工作。(2)确确保实现现公司在在本工程程的质量量方针、质量目目标，对对所领导导管辖的的各部门门作出制制订质量量目标的的要求

19、，并执行行公司质质量体系系程序文文件的规规定。(3)主主持编制制和审批批施工组组织设计计（质量量计划）和作业业文件，督促施施工过程程中的实实施。(4)领领导技术术管理、图纸会会审和技技术交底底工作。(5)主主持较大大不合格格品的处处置、紧紧急放行行的审批批及各项项质量检检查活动动。(6)组组织技术术人员学学规范、学标准准，积极极开展技技术革新新，组织织对本项项目部施施工员、特殊过过程人员员的技术术交底工工作。(7)督督促、检检查项目目部贯标标责任部部门工作作。(8)负负责本项项目部的的材料送送试和计计量管理理工作。(9)领领导资料料员，做做好本项项目部技技术资料料、图纸纸的整理理归档工工作和文

20、文件的管管理工作作。(10)参加QQC小组组的选题题、活动动及小结结工作。4)技术术员施工中建建筑产品品生产过过程中的的直接参参与者与与组织者者，在整整个施工工过程中中起重要要作用，其职责责主要有有：(1)对对工程的的质量、进度和和成本负负具体责责任。(2)严严格按已已会审的的设计图图纸施工工。(3)做做好对施施工班组组的技术术交底工工作。(4)及及时填写写施工过过程中的的各项质质量记录录。(5)参参加施工工各阶段段的质量量检查工工作。(6)负负责不合合格品的的处置工工作。(7)参参加QCC小组活活动。5)质检检员(1)掌掌握现场场施工质质量动态态，发现现不合格格品和重重大质量量问题须须及时纠

21、纠正或向向主管部部门报告告。(2)贯贯彻执行行公司制制定的各各项质量量管理制制度和质质量体系系文件的的规定。(3)负负责对单单位工程程质量资资料的记记录和搜搜集整理理。(4)负负责对分分项工程程进行检检查和评评定，对对不合格格品有拒拒收和停停工权。(5)参参加公司司每月一一次的质质量检查查，并对对检查中中发现的的问题，提出建建设性意意见。(6)参参加QCC小组活活动。6)安全全员(1)学学习和贯贯彻国家家和建设设行政管管理部门门颁发的的安全生生产、劳劳动保护护的政策策、法令令、法规规、安全全操作规规程和本本单位制制订的安安全生产产制度，并督促促贯彻落落实。(2)经经常对职职工进行行安全生生产宣

22、传传教育，切实做做好新工工人、学学徒工和和民工的的安全教教育的具具体工作作，并及及时督促促检查各各班组、各工种种安全教教育实施施情况。(3)参参加单位位工程的的安全技技术措施施交底，并提出出贯彻执执行的具具体方案案和措施施。(4)按按完全操操作规程程和安全全标准、要求，结合施施工组织织设计和和现场的的实际，正确、合理地地布置和和安排现现场施工工中的安安全工作作。(5)深深入施工工现场及及时了解解与掌握握安全生生产的实实施情况况，发现现违章作作业和不不安全隐隐患，及及时提出出改进措措施。(6)负负责组织织各班组组的安全全自检，互检和和施工队队的月检检，通过过检查发发现的问问题，及及时提出出分析报

23、报告和处处理意见见。7)资料料员(1)负负责工程程项目资资料、图图纸等档档案的收收集、管管理。(2) 参加分分部分项项工程的的验收工工作。(3)负负责计划划、统计计的管理理工作。(4)负负责工程程项目的的内业管管理工作作。(5)完完成工程程部经理理交办的的其他任任务。8)材料料员(1)做做好各类类材料堆堆放、标标识工作作，保持持库容整整齐。(2)做做好进场场材料的的验收、保管工工作，有有权拒收收不合格格的产品品。(3)定定期做好好各种材材料报表表，建立立材料台台帐，按按时进行行盘点，做到帐帐、物、证相符符。(4)做做好限额额领料工工作，控控制材料料成本，及时报报告材料料成本信信息。(5)及及时

24、将进进场材料料的合格格证或质质保书送送交有关关人员，协助做做好材料料的送试试和跟踪踪管理工工作。(6)参参加合格格分承包包商的选选择和评评审工作作。2.3施施工进度度计划及及保证措措施2.3.1工程程进度总总体安排排呼图壁县县东沟煤煤炭有限限责任公公司职工工食堂于20110年66月5日日开,20012年年10月月31日日前施工工完毕。2.3.2编制制原则1）根据据工人的的技术熟熟练水平平、施工工机械化化程度、施工状状态等确确定施工工进度，尽量缩缩短各个个分项工工程的工工期，保保证整体体工程按按时完成成。2）所有有工期施施工进度度应满足足节点目目标的要要求。3）安排排进度时时，要兼兼顾各个个工作

25、面面，尽量量做到既既不互相相影响施施工，减减少干扰扰，又要要做到均均衡施工工，同时时还要考考虑质量量、安全全、气温温和水情情等诸多多因素的的影响，综合各各个方面面的因素素，全面面地考虑虑进度安安排，使使施工进进度安排排得科学学、合理理。2.3.3施工工进度保保证措施施1）合理理的技术术措施保保证进度度计划的的顺利实实行(1)施施工前在在投标施施工组织织设计的的基础上上，编制制实施施施工组织织设计及及施工方方案。在在单项工工程施工工前，编编制详细细的、有有效的技技术保证证措施、作业指指导书和和技术交交底，做做到技术术措施先先行，以以指导施施工。(2)工工程部对对施工技技术重点点、难点点进行研研讨

26、、分分析，作作出正确确决策，制定针针对性的的措施。(3)施施工技术术文件编编制批准准后，组组织施工工人员进进行学习习，做到到施工方方案人人人心中有有数。(4)施施工中每每项工程程开工前前，项目目技术负负责人组组织各作作业队，班组进进行技术术和进度度交底。交底以以会议的的形式为为主，由由专人填填写交底底书，记记录交底底内容，所有参参与交底底的人员员签字，相关的的文件及及图纸附附在交底底书后发发放给有有关人员员。(5)每每班作业业前，班班组长向向作业人人员下达达明确要要完成的的任务和和产量及及作业方方法，避避免出现现不知道道怎么干干、如何何干造成成工期延延误。2）强化化工程安安全、质质量保证证进度

27、计计划顺利利实施建立健全全完善的的质量、安全保保证体系系，以保保证工程程的质量量和保安安全来保保证工期期，避免免工程质质量事故故和安全全事故的的发生。因为一一旦出现现质量或或安全事事故都将将不可避避免地影影响工期期，甚至至造成工工程停工工。3）建立立合理的的资金管管理制度度，保障障资金按按时到位位(1)根根据工程程结算周周期，合合理安排排资金计计划，做做到“专款专专用”，以保保证正常常施工和和各项应应急措施施的资金金需求。(2)项项目部积积极组织织立功竞竞赛活动动，并且且拿出一一定数量量的资金金，对于于保证质质保量提提前完成成工期节节点工程程的单位位和个人人，要给给予奖励励；对于于未完成成节点

28、工工期的单单位和个个人，要要进行经经济处罚罚。4）机械械设备和和物资保保证(1)进进度是本本工程的的主线，重要设设备和关关键工序序的设备备配置均均留有备备用，施施工中，确保按按机械设设备表中中的计划划配备足足够的数数量。(2)从从公司抽抽调良好好的精良良机械设设备，加加强调度度与管理理，搞好好机械设设备配套套，提高高生产效效率，为为工程顺顺利进行行提供基基础保障障。(3)建建立完善善的工地地维修保保养系统统，组织织机械修修理队伍伍，对机机械设备备进行正正常的维维护保养养，确保保设备的的完好率率，为工工程的顺顺利进行行提供基基础保障障。(4)保保证物资资采购人人员及时时进场，与各材材料供应应商进

29、行行联系，核定对对方供应应材料的的质量是是否与设设计要求求相符。5）施工工人员保保证(1)项项目部人人员配备备项目经理理部有项项目经理理、技术术负责人人、施工工负责人人、安全全负责人人、实验验负责人人、统计计负责人人、财务务负责人人、预算算负责人人等下设设相关人人员组成成，分别别处理各各职能事事务。人人员力求求精干，高效，紧密合合作分工工明确，职权具具体，服服从指挥挥。因工工期紧、任务重重，管理理人员与与技术人人员采取取每班88小时轮轮流上岗岗，244小时昼昼夜施工工。(2)配配备强干干的施工工班组我单位选选配有过过多年类类似工程程施工经经验的施施工班组组，进行行本工程程施工。根据施施工进度度

30、计划及及工程量量，制定定劳动力力计划，对劳动动力进行行合理调调配，特特别是特特殊作业业人员，要提前前向劳资资科上报报需用量量计划，以便提提前准备备及时进进场。6）严格格控制精精度计划划(1)在在业主提提出的控控制性工工期目标标下，制制定详细细的施工工进度各各级计划划，实行行计划管管理、网网络控制制，并根根据实际际进度及及时编制制和调整整计划。以网络络计划为为主控制制工程进进度，严严格控制制关键工工序的工工期，确确保节点点工期按按时实现现；编制制天计划划、周计计划、月月计划和和滚动计计划，实实行以天天保周、以周保保月的措措施，采采取一切切可能的的措施以以保证计计划的实实现。(2)加加强对计计划的

31、检检查、跟跟踪、督督促，建建立月会会、周会会、班前前会等制制度，检检查工程程进度和和计划执执行情况况。分析析可能出出现的问问题，尽尽可能地地做好各各方面的的充分估估计和准准备，避避免一切切可预见见的不必必要的停停工和延延误。(3)项项目部每每周召开开生产协协调会，对上一一周的施施工生产产工作进进行总结结，并安安排下一一周的工工作。(4)对对于难以以预见的的因素，导致施施工进度度计划赶赶不上计计划要求求时，由由项目经经理组织织有关人人员及时时研究，按照“雨天损损失晴天天补，上上周损失失下周补补”原则，采用加加大人员员、设备备、材料料的投入入等方法法，安排排赶工计计划。（5）强强化项目目部内部部的

32、管理理，大力力推行内内部作业业承包制制度，鼓鼓励职工工提高生生产效率率，加快快工程进进度。第三章 施工准准备3.1施施工技术术准备3.1.1做好好调查工工作1）气象象、地形形和水文文地质的的调查掌握气象象资料，以便综综合组织织全过程程的均衡衡施工，制定风风季、雨雨季的施施工措施施，根据据水文地地质及气气象情况况，相应应地采取取有效的的防排水水措施。2）各种种物质资资源和技技术条件件的调查查由于施工工所需物物质资源源品种多多，数量量大，故故应对各各种物质质资源的的生产和和供应情情况、价价格、品品种等进进行详细细调查，以便及及早进行行供需联联系，落落实供需需要求。由于施工工用水、用电量量均对施施工

33、影响响较大，用电的的起动电电流大，负荷变变化多，移动式式、手动动式用电电机具多多，因此此，对水水源、电电源等的的供应情情况应做做具体落落实，包包括给水水的水源源、水量量、压力力、接管管地点；供电的的能力、线路距距离等。3.1.2做好好与设计计的结合合工作由公司技技术部门门组织项项目部相相关人员员认真学学习图纸纸，并进进行自审审、会审审工作，以便正正确无误误地施工工。通过学习习，熟悉悉图纸内内容，了了解设计计要求施施工达到到的技术术标准，明确工工艺流程程。进行自审审，组织织各工种种的施工工管理人人员对本本工种的的有关图图纸进行行审查，熟悉和和掌握图图纸中细细节。组织各专专业施工工队伍共共同学习习

34、施工图图纸，商商定施工工配合事事宜。组织图纸纸会审，由设计计方进行行交底，理解设设计意图图及施工工质量标标准，准准确掌握握设计图图纸中的的细节。3.1.3认真真编制施施工组织织设计由技术部部门认真真编制该该工程的的施工组组织设计计，作为为工程施施工生产产的指导导性文件件。3.1.4编制制施工图图预算和和施工预预算由预算部部门根据据施工图图、预算算定额、施工组组织设计计、施工工定额等等文件，编制施施工图预预算和施施工预算算，以便便为施工工作业计计划的编编制、施施工任务务单和限限额领料料单的签签发提供供依据。3.2物物资条件件准备3.2.1建筑筑材料的的准备1)根据据施工组组织设计计中的施施工进度

35、度计划和和施工预预算中的的工料分分析，编编制工程程所需的的材料用用量计划划，做为为备料、供料工工作和确确定仓库库、堆场场面积及及组织运运输的依依据。本本工程主主要材料料计划见见附表-3。2)根据据材料需需用量计计划，做做好材料料的申请请、订货货和采购购工作，使计划划得到落落实。3)组织织材料按按计划进进场，并并做好保保管工作作。3.2.2构配配件及半半成品的的加工订订货根据施工工进度计计划及施施工预算算所提供供的各种种构配件件及半成成品数量量，编制制相应的的需用量量计划。积极联联系厂家家、货源源。 3.3施施工机械械选型与与准备我司在综综合考虑虑工程特特点、施施工条件件、工期期、质量量等因素素

36、的基础础上，对对施工机机械设备备计划如如下：3.3.1程计计划采用用龙门吊吊作为结结构施工工垂直运运输的主主要设备备，经过过计算可可以满足足本工程程吊运量量的要求求。3.3.2车等其其他设备备的选择择参照主主要施工工机械设设备表。（见附附表）3.4准准备根据确定定的现场场管理机机构建立立项目施施工管理理层，选选择高素素质的施施工作业业队伍进进行该工工程的施施工。3.4.1根据据本工程程的工程程特点、施工进进度计划划及实际际情况，我公司司派出本本公司最最优秀的的成建制制的劳务务队伍进进驻现场场，进场场前进行行入场教教育，特特殊工种种持证上上岗，入入场后迅迅速进入入工作状状态，我我们将保保证劳动动

37、力的质质量和数数量不受受季节的的影响。（见附附表）3.4.2对工工人进行行必要的的技术、安全、思想和和法制教教育，教教育工人人树立“质量第第一、安安全第一一”的正确确思想；遵守有有关施工工和安全全的技术术法规；遵守地地方治安安法规。3.4.3生活活后勤保保障工作作：在大大批施工工人员进进场前，做好后后勤工作作的安排排，为职职工的衣衣、食、住、行行、医等等予以全全面考虑虑，认真真落实，以充分分调动职职工的生生产的积积极性。3.5现现场准备备现场准备备工作包包括以下下内容：1)根据据业主提提供的坐坐标点设设置工程程测量控控制网。2)龙门门吊的安装和试试运行。3)按总总平面图图设置将将水、电电引至各

38、各施工点点。4)排水水沟及基基坑临边边防护。5)现场场临建搭搭设及施施工区域域内部道道路的硬硬化。6)施工工区域临临时围墙墙及大门门的设置置。第四章 施工部部署4.1施施工总体体部署施工部署署按照“先下后后上、先先土建后后安装，先结构构后装饰饰”的原则则，实行行平面分分区，立立体分层层，流水水施工的的施工方方法，按按照系统统工程原原理，精精心组织织各工种种、各工工序的作作业，对对工程的的施工过过程、进进度、资资源、质质量、安安全、成成本实行行全面管管理和动动态控制制。4.1.1施工工阶段划划分及衔衔接关系系在施工中中，为突突出重点点，明确确目标，将整个个施工分分为五大大阶段。第一阶段段：施工工

39、准备阶阶段：重重点做好好场地交交接、桩桩基验收收，调集集人、材材、物等等施工力力量，进进行施工工平面布布置、龙龙门吊的的安装，图纸会会审，办办理开工工有关手手续，做做好技术术、质量量交底工工作，目目标是充充分做好好开工前前的各项项准备工工作，争争取早日日开工。第二阶段段：独立立基础、柱、梁梁、板施施工阶段段：由于于工程刚刚开工，此阶段段主要是是组织、协调，使施工工尽快趋趋于正常常，并做做好现场场的排水水工作，并且完完成基础础防水工工程施工工和回填填土施工工。第三阶段段：主体体结构施施工阶段段：此阶阶段为工工程施工工的高峰峰期，标标准层施施工六天一层楼楼。第四阶段段：等主主体工程程完成以以后，进

40、进行水电电安装，此阶段段为工程程竣工的的阶段，是文明明施工和和安全生生产较难难控制的的阶段，重点要要做好各各方的协协调工作作。第五阶段段：室外外工程施施工阶段段，此阶阶段为工工程全面面收尾阶阶段。4.1.2工程程总体施施工程序序钢筋制作、安装土方开挖楼地面工程定位放线地基与基础工程施工主体工程施工搭建临设内部验收屋面工程外装修工程内装修工程水暖电卫预埋、安装竣工验收龙门架安装4.1.3施工工段的划划分1）本工工程在基基础时不不划分施施工段，基础和和标准层层施工流流程如下下：(1)础础施工流流程图：土方开挖挖独立基基础施工工土方回回填(2）准准层施工工阶段施施工流程程图：施工放线线定位搭搭设满堂

41、堂架梁板板模板梁梁板钢筋筋（预留留预埋）浇筑砼砼 柱钢钢筋（预预留预埋埋） 柱模板板 砌筑、装装修阶段段，每一一层分为为二个施施工段组组织流水水施工，内容包包括砌筑筑、门、窗框安安装及内内粉刷、地坪、内墙面面。4.2施施工协调调4.2.1内部部协调内部配合合主要是是土建与与安装的的配合与与协调。1)监督督、检查查计划和和工程合合同的执执行情况况，负责责人力物物力的综综合平衡衡，促进进生产活活动正常常进行。2)定期期召开有有业主、上级职职能部门门、设计计单位、监理单单位的协协调会，解决施施工疑问问和难点点。3)定期期组织召召开各专专业管理理人员会会议，分分析整个个工程的的进度、成本、计划、质量、

42、安全、文明施施工执行行情况，调度会会延伸到到作业班班组长，使项目目领导的的精神贯贯彻到现现场每个个施工员员的行动动中去。4)指派派专人负负责，协协调各专专业工长长的工作作，组织织好各分分部分项项工程的的施工衔衔接，协协调穿叉叉作业，保证施施工的条条理化、程序化化。5)定期期召开由由项目经经理和财财务、预预算及现现场管理理人员参参加的成成本分析析会，优优化人力力、物力力、财力力的使用用，使成成本得到到有效的的控制。6）施工工组织协协调建立立在计划划和目标标管理基基础之上上，根据据施工组组织设计计与工程程有关的的经济技技术文件件进行，指挥调调度必须须准确、及时、果断。7）安装装工程的的施工进进展必

43、须须服从于于土建工工程的施施工部署署。8）结构构阶段的的各种预预留洞、预埋管管、预埋埋铁件随随土建施施工同步步完成。安装工工程预留留预埋在在该层板板底钢筋筋绑扎完完毕开始始插入施施工，安安装工程程施工必必须在规规定时间间内予以以完成。9）室内内卫生间间内上、下水管管、暗线线管、内内配线，各类开开关箱和和插座的的安装随随粗装修修同步完完成，各各种水、电管线线、插座座盒、开开关盒须须埋设在在砌体中中必须于于砌体施施工前布布设完毕毕。10）由由于土建建与安装装之间的的交叉较较多，土土建与安安装之间间应加强强相互之之间成品品保护工工作。11）水水电预留留、预埋埋管件应应做好标标记，牢牢固地固固定在附附

44、着物上上，木工工、钢筋筋工应注注意对其其进行保保护。12）砼砼浇筑、振捣过过程中，振动棒棒不能接接触预埋埋件，避避免其产产生移位位；穿线线管、线线盒保护护预埋。13）安安装接地地及预埋埋时采用焊焊接，不得烧烧伤钢筋筋。14）不不得在砼砼成品面面随意开开槽打洞洞，应在在砼浇筑筑前做好好预埋预预留。15）水水、电管管线、插插座盒、开关盒盒须在砌砌体施工工前布设设完毕，不得随随意开槽槽打洞。16）土土建与安安装单位位应遵守守统一的的安全施施工管理理制度，对于有有关施工工作业，安全设设施的拆拆除，施施工机具具的使用用等土建建与安装装应相互互配合，相互提提醒，相相互警戒戒。确保保“不伤害害他人，不被他他

45、人伤害害”。第五章 主要分分部分项项工程施施工方法法5.1施施工测量量根据本工工程的外外形特点点，拟定定建筑施施工控制制网为方方格网，采用直直角坐标法放放线。以建设单单位提供供的平面面和高程程控制点点为依据据，根据据设计对对本工程程平面坐坐标和高高程的要要求，准准确地将将建筑物物的轴线线与标高高反映在在施工过过程中，严格按按工程测测量规范范要求，进行控控制点的的加密和和放样工工作。5.1.1主要要测量人人员及器器具选用拓普普康3112全站站仪一台台、经纬纬仪一台台、DSS3水准准仪2台、500m钢卷尺尺2把，配配两名经经验丰富富的测量量员来完完成工程程施工全全过程的的测量放放线工作作。5.1.

46、2建立立施工平平面控制制网根据甲方方提供的的坐标控控制点为为测量放放线依据据，结合合施工图图进行施施工测量量定位放放线，确确定出如如下图所所示的测测量控制制主轴线线。控制制点的设设置考虑虑在场内内不易破破坏和通通视条件件较好的的位置，并设置置永久标标识。5.1.3主轴轴线的定定位与放放线1)基础础垫层施施工时主主要轴线线的定位位与放线线独立基础础垫层施施工时,依据就就近原则则将方格格网中的的控制轴轴线用经经纬仪投投至基坑坑底的施施工区域域内，基基坑的轴轴线即从从附近的的控制轴轴线通过过钢尺丈丈量。控控制轴线线的标定定在施工工前期采采用500100010000木木桩钉设设，当一一部分垫垫层施工工

47、完后可可直接在在垫层上上弹墨线线及标红红三角。木桩钉钉设的控控制轴线线，每次次使用前前必须拉拉施工线线校核木木桩有无无移动。垫层施工工完后地地面上的的方格控控制网必必须全部部引测到到基坑内内以便检检查底板板边线和和基坑的的轴线位位置。2)地上上结构施施工时轴轴线的定定位与放放线在地下结结构部分分浇筑到到0m层时时，在0m楼层层面上根根据平面面控制网网测定主主要轴线线点，组组成一矩矩形内控控制网，并在以以上各楼楼层楼板板上与该该轴线点点相对应应的位置置留出11001000的的预留孔孔，作为为主要轴轴线点向向上垂直直传递的的通光孔孔，传递递到各楼楼层的控控制点用用经纬仪仪和钢尺尺进行校校核，检检查

48、其相相对位置置是否正正确，经经检查无无误后方方可作为为该楼层层各轴线线平面定定位的依依据。5.1.4高程程控制1)建立立首级水水准控制制网土方开挖挖时先根根据业主主移交的的水准点点在施工工场区周周围建立立首级水水准控制制网。本本工程首首级水准准控制网网至少由由六个以以上的水水准控制制点组成成。水准准控制点点标记在在场区四四周稳固固的构筑筑物上以以方便使使用。因因土方工工程中降降水会引引起基坑坑四周地地面沉降降，故应应另行在在场区外外侧建筑筑物上设设置两个个永久性性的水准准点，以以作为首首级控制制网的监监测点。在基础础施工全全过程中中应定期期检测首首级控制制网，并并根据沉沉降量对对控制点点的标高

49、高值进行行调整，以确保保准确。2)高程程控制基础施工工阶段先先根据首首级水准准控制网网在基础础四周的的围墙上上建立二二级水准准控制网网，施工工时依据据就近原原则，从从施工区区域附近近的二级级水准控控制点引引测施工工控制标标高并与与相邻的的二级水水准点进进行对照照闭合。二级水水准控制制网用水水准仪结结合吊钢钢尺的方方法测设设。一层层结构施施工完后后，即将将业主给给定的建建筑物0m层标标高通过过边柱引引测至该该结构层层，然后后用S33级自动动调平水水准仪抄抄平，弹弹出该楼楼层5000mmm处水平平线。5.1.5沉降降观测根据城城市测量量规范、水水准测量量规范及设计计要求，为及时时了解沉沉降变形形情

50、况，按设计计要求在在建筑物物的相应应位置及及时设沉沉降观测测点。所所有沉降降观测点点埋设完完后，及及时将所所有沉降降观测点点保护起起来。沉沉降观测测将由有有资质的的专业施施工队伍伍完成。5.2基基础土方方工程5.2.1本工工程基础础形式采采用独立立基础。地基上上基底下下设0.3m厚厚3:77的灰土土垫层，垫层采采用整片片处理垫垫层处基基础外缘缘3.00m。根根据地质质报告，本工程程场地土土湿陷等等级为级非自自重湿陷陷性场地地土采取取强夯法法消除湿湿陷性，处理方方法应满满足湿湿陷性黄黄土地区区建筑规规范（GBB500025-20004）第第6.33节的有有关规定定。1)准备备工作(1)熟熟悉施工

51、工图纸和和工程地地质勘察察报告，理解设设计意图图，掌握握各项参参数。(2)场场地和坐坐标网移移交，进进行测量量基准交交底，复复测及验验收工作作。(3)制制定施工工方案和和确定强强夯参数数，定位位放线。(4)场场地平整整，修筑筑设备进进场道路路，在强强夯范围围预留夯夯沉量需需要的土土厚。(5)选选择有代代表性的的区域作作强夯试试验，跟跟据试验验结果修修正强夯夯施工方方案和强强夯参数数、锤击击数。(6)对对现场施施工人员员进行技技术交底底，专业业工种进进行短期期专业培培训。2)施工工的步骤骤、方法法及要点点(1)施施工步骤骤修建道路平整场地场地强夯方案方案试夯修正方案 第一遍强夯 场地间歇7天第二

52、遍强夯 场地低能量满夯 间歇7天天 载荷试验 天 每遍夯夯击的步步骤为：标出第第一遍夯夯点位置置、测量量场地高高程 起重重机就位位 测量量夯前锤锤顶高程程 夯锤锤吊到预预定高度度自由下下落夯击击，测量量锤顶高高程 按规定定夯击次次数及控控制标准准，完成成一个夯夯点的夯夯击 完成第第一遍全全部夯点点的夯击击 用推推土机将将夯坑填填平，测测量场地地高程 间隔77天后，按上述述程序完完成第二二遍夯击击用低能能量满夯夯，测量量夯后场场地高程程。3)施工工方法(1)机机具设备备夯锤：采用220t夯夯锤，用用钢板作作成组合合成的夯夯锤（如如下图）。夯锤锤底面为为圆形，锤底直直径为22m。夯夯锤中设设2个直

53、直径2550mmm上下贯贯通的排排气孔，减小锤锤底与土土面间形形成真空空产生的的强吸附附力和夯夯锤下落落时的空空气阻力力。装配式钢钢夯锤图图1-500mm厚厚钢板底底盘；22-155mm厚厚钢板外外壳；33-300mm厚厚钢板顶顶板；44-中间间块（550mmm厚钢板板）；55-50mmm吊环环；6-2000mm排排气孔；7-MM48mmm螺栓栓起重设设备：由由于履带带式起重重机重心心低，稳稳定性好好，行走走方便，使用起起重量为为50tt的履带带式起重重机（带带摩擦离离合器）（如下下图）。用履带式式起重机机强夯图图1-夯锤锤；2-自动脱脱钩装置置；3=起重臂臂杆；44-拉绳绳；5-锚绳；6-废

54、废轮胎脱钩装装置：通通过动滑滑轮组用用脱钩装装置来起起落夯锤锤。自动动脱钩器器由吊环环、耳板板、销环环、吊钩钩等组成成（如下下图）。拉绳一一端固定定在销柄柄上，另另一端穿穿过转向向滑轮，固定在在悬臂杆杆底部横横轴上，当夯锤锤起吊到到要求高高度，升升钩拉绳绳随即拉拉开销柄柄，夯锤锤便自动动脱钩下下落，同同时可控控制每次次夯击落落距一致致。强夯自动动脱钩器器图1-吊环环；2-耳板；3-销销环轴辊辊；4-销柄；5-拉拉绳锚系设设备：当当用起重重机起吊吊夯锤时时，为防防止夯锤锤突然脱脱钩使起起重臂后后倾和减减小对臂臂杆的振振动，应应用T11-1000型推推土机一一台设在在起重机机的前方方作地锚锚（如上

55、上图），在起重重机臂杆杆的顶部部与推土土机之间间用两根根钢丝绳绳连接，推土机机还可用用于夯完完后作表表土推平平、压实实工作。4)质量量控制要要点(1)施施工前应应检查夯夯锤重量量、尺寸寸、落锤锤控制手手段、排排水设施施及被夯夯地基的的土质。(2)施施工中应应检查落落距、夯夯击遍数数、夯点点位置、夯击范范围。(3)施施工结束束后，检检查被夯夯地基的的强度并并进行承承载力检检验，采采用静载载压板试试验。强强夯后的的土体强强度随间间歇时间间的增加加而增加加，检验验强夯效效果的测测试工作作，宜在在强夯之之后1周周后进行行，而不不宜在强强夯结束束后立即即进行测测试工作作，否则则测得的的强度偏偏低。(4)

56、强强夯地基基质量检检验标准准下如表表所示。强夯地基基质量检检验标准准表项目序号检查项目目允许偏差差或允许许值检查方法法单位数值主控项目目1地基强度度设计要求求按规定方方法2地基承载载力设计要求求按规定方方法1夯锤落距距mm3000钢索设标标志2锤重kg1000称重3夯击遍数数及顺序序设计要求求计数法4夯点间距距mm5000用钢尺量量5夯击范围围（超出出基础范范围距离离）设计要求求用钢尺量量6前后两遍遍间歇时时间设计要求求(5)起起锤至预预定标高高下落锤锤击：落落锤要求求保持平平稳，夯夯位应准准确，夯夯击坑内内积水应应及时排排除，坑坑底含水水量过大大时，可可铺砂石石后再进进行夯击击。若发发现坑底

57、底倾斜而而造成夯夯锤歪斜斜时，应应及时将将坑底整整平。在在经过强强夯后地地基上设设0.33m厚3：7灰土垫垫层，垫垫层宽出出基础外外缘3.0m，压实系系数大于于等于00.977。5.2.2强夯夯地基工工程施工工准备1)材料料准备(1)土土料：土土宜优先先利用基基槽中挖挖出的土土，但不不得含有有耕土、淤泥、有机质质等杂物物。使用用前宜过过筛，其其粒径不不宜大于于50mmm，含含水量应应符合压压实要求求的规定定。(2)石石灰：使使用充分分熟化的的石灰，其粒径径不得大大于5mmm，不不得夹有有未熟化化的生石石灰块及及其它杂杂质，也也不得含含有过多多的水分分。5.2.3主要要机具回填土工工程应根根据施

58、工工条件、土质情情况、压压实系数数要求来来选择压压实机具具性能和和数量。每层铺铺摊后，随之耙耙平，机机械压实实速度不不超过22km/h。本工程机机具应备备有压路路机、蛙蛙式打夯夯机、手手推车、筛子、标准尺尺、靠尺尺、耙子子、平头头铁锹、胶皮管管、小线线、钢尺尺等。5.2.4作业业条件1)基坑坑在铺打打灰土前前，必须须先行钎钎探，并并按设计计要求处处理完地地基，办办完验槽槽手续。基础外外侧打灰灰土，必必须对基基础、地地下室墙墙和地下下防水层层、保护护层进行行检查，并办完完隐检手手续。现现浇混凝凝土基础础墙应达达到规定定强度。2)本工工程压实实系数不不得低于于0.995，松松铺厚度度和压实实变数详

59、详见下表表，土料料含水率率应符合合要求。按实验验室出具具的配合合比进行行拌合。3)施工工前，应应做好水水平高程程标志的的设置，在基坑坑边坡上上每隔33M钉上上水平标标志。5.2.5 33:7灰灰土施工工工艺1)工艺艺流程基坑底地地坪上清清理检检验土质质灰土土拌合槽底清清理分分层铺上上分层层夯打碾压密密实检检验密实实度修修整找平平验收2)操作作工艺(1)填填土前应应检验土土料和石石灰的材材料质量量，土料料含水量量是否在在挖制范范围内；如含水水量偏高高，可采采用翻松松、晾晒晒、均匀匀掺入干干土或换换土等措措施；如如回填土土的含水水量偏低低，可采采用预先先洒水润润湿等措措施。（2）灰灰土拌合合：本工

60、工程回填填使用三三七灰土土，基础础换填灰灰土必须须过标准准斗。33:7（灰土体体积比）灰土拌拌合时必必须均匀匀一致，至少翻翻拌3次次；拌合合好的灰灰土颜色色应一致致，要求求随伴随随用。（3）回回填土应应分层铺铺摊和夯夯实，每每层铺土土厚度和和夯实遍遍数应根根据土质质、压实实系数和和机具性性能确定定。一般般蛙式打打夯机每每层铺土土厚度为为2000-2550MMM；人工工打夯不不大于2200MMM。每每层至少少夯打三三遍，分分层夯实实时，要要求一夯夯压半夯夯。（4）填填方施工工过程中中应检查查排水措措施、每每层填筑筑厚度、含水量量控制、压实程程度。填填筑厚度度及压实实遍数应应根据土土质、压压实系数