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文档简介

1、移动互联网时代的软件组织变革技术创新 变革未来 传统组织的弊端兑现客户价值周期长决策机制不合理缺乏用户导向员工按部就班做事缺乏激情和挑战无法快速响应外部变化内部创新阻力大 组织变革的目的组织变革员工变革组织级创新全面释放组织能力为客户提供更及时的高价值服务 组织变革：用户导向、协同、执行力以客户为中心的组织结构以目标为导向的横向协同以结果为导向的战略落地 以客户为中心的组织结构客户经营：销售、实施、研发等平台支持：人力资源、技术平台等战略：集团管理部等 事业部合伙人：三驾马车目标一致专业互补亲密伙伴 以目标为导向的横向协同统一目标风险共担、收益共享客户评价机制内部结算机制联合作战部队公司级PM

2、O决策机制事业部级PMO决策机制突发事件响应机制项目制运营管理 以结果为导向的战略落地公司年度战略年度、半年度战略、OKR月度目标双周冲刺 员工变革：互联网思维、激发、敏捷思维：从“被动”到“主动”能力：从“动手”到“动脑”治理：从“瀑布”到“敏捷”企业成功 = 战略 X 组织能力组织能力员工思维模式员工能力员工治理会不会容不容许愿不愿意 组织能力支撑框架用户导向让代码质量成为文化质量导向结果导向 员工思维 用户导向用户充分参与研发过程让用户取代领导，成为产品决策的指南针以用户评价为结果的绩效规划在现场实施、交付在现场重大问题负责人在现场三个用户现场用户参与 质量导向 质量导向让代码质量成为文

3、化月度质量评选日常每日代码工具扫描QA“拉闸”机制质量事故处理机制 结果导向事业部合伙人级别的核心人才 能够独当一面的产品经理或SM 聪明&技术一流的研发人才 创新型人才HRBP、QA、运营等核心人才 员工能力事业部合伙人精英组织交付、实施敏捷 员工治理研发敏捷 组织级创新机制组织级创新机制1243激发&保障创新的公司级委员会项目化运作的创新工作流程激励创新&理性冒险的文化创新成果的估值与激励机制建立公司级的“创新委员会”，从组织上推动创新，并提供各类资源保障以项目化运作的方法进行创新项目管理，设定立项评估、过程创新、成果评估、成果转化的工作流程各层级管理者从上而下地以身作则，重塑“持续创新”的价值观，建立激励创新、理性冒险的文化氛围对于创新项目的成果进行价值评估，基于估值进行创新团队激励，使创新成果真正成为公司资产且被发挥最大化效益 创新案例分享 思考&总结一、客户层面：在为客户提供全价值链服务的过程

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