2022医学课件医院发展战略

1、中山市人民医院开展战略9/6/20221第一页，共二十二页。战略方针愿景使命目标体系经营方针9/6/20222第二页，共二十二页。愿景一流的综合性健康医疗效劳集团内涵：目标是品牌一流。这就包括了技术、效劳、环境、规模、经营机制的一流内涵。综合性，强调全方位的健康管理概念健康医疗：以医疗为根底，现代健康效劳内容集团：进行全国范围内规模扩张与连锁经营9/6/20223第三页，共二十二页。使命以一流的健康医疗效劳，提高客户生命质量内涵：我们的客户，是所有具备健康消费需求的个体或者组织。健康需求，就不仅仅是医疗疾病，包括健康咨询、教育、保健、疗养、康复、休闲，甚至以健康主题为切入的文化活动、商贸活动等

2、等个体的个人行为，与组织的福利、文化行为。9/6/20224第四页，共二十二页。近期目标2003年2004年通过资本运营和管理关系形成5个以上经济实体建立医院管理公司，并标准运作积累比较成熟的管理思想健康基地根本建成到2004年集团实现当年总收入10亿元目标体系9/6/20225第五页，共二十二页。中期目标2005-2006年完善健康医疗集团的公司治理结构完成健康医疗基地国际健康城的建设，开始投用完成新门急诊大楼建设，开始投用形成上市公司主体，并完成在香港主板的上市工作形成可以复制的医院经营管理基因集团营业总收入超过15亿元9/6/20226第六页，共二十二页。长期目标2007年以后筹建医院管

3、理学院在全国范围内进行连锁经营健康医疗集团或者上市公司品牌在国内具有较高的知名度集团2007年实现收入20亿元9/6/20227第七页，共二十二页。经营方针在增长方式上，从外部环境导向向经营战略导向转变在管理类型上，从专家型管理到职业化经营转变在业务内容上，以医疗为根底开展综合健康效劳业务在经营思路上，要迅速形成集团化运作机制和10亿元以上的收入规模，并成功实现公司上市9/6/20228第八页，共二十二页。人力资源管理目标体系职能体系组织保证开展政策9/6/20229第九页，共二十二页。目标体系在1年内建立比较标准的现代人力资源管理框架体系在2年内具有较强的人力资源管理规划和实施能力3年内要充

4、分发挥出人力资源在保障开展战略方面的关键作用9/6/202210第十页，共二十二页。2003年：构建标准的管理体系：招聘、绩效考核、薪酬体系、培训确定未来3年人才需求结构和数量使医院具有2名国家级医疗人才有3名以上管理硕士背景的中高层管理人员2004年：表现出标准的运作效能5名以上的国家级医疗人才使医院具有5名以上管理硕士背景的中高层管理人员9/6/202211第十一页，共二十二页。职能设计：人员招聘：调查医院内部人才使用现状，发现在数量和质量方面的问题调查了解外部人才市场供给情况制定医院人才需求规划确定人才招聘策略实施人才招聘薪酬体系确定薪酬组成确定医院各类人员薪酬类别、每类别的等级确定每类

5、别薪酬等级薪酬数值制定全院人员薪酬体系确定薪酬晋升制度9/6/202212第十二页，共二十二页。绩效考核：依据战略要求，确定医院绩效考核方针、指标、内容、方法组织动态、全方位的绩效考评工作培训教育制定医院培训教育年度方案制定培训教育制度实施培训教育工作人才使用编写和动态完善岗位说明书和岗位职责依据鼓励原理合理使用人才，激发其主动性和创造性设计人才开展通道组织进行职称评定、职位变更等工作及时协调解决人员在工作和生活中出现的问题9/6/202213第十三页，共二十二页。企业文化：搜集整理有关医院文化的各种素材提炼医院文化的价值观协调开展文化建设活动9/6/202214第十四页，共二十二页。组织体系

6、主管副院长人力资源部经理人才调配绩效考核薪酬体系培训教育企业文化人才招聘人才使用9/6/202215第十五页，共二十二页。关键开展政策9/6/202216第十六页，共二十二页。9/6/202217第十七页，共二十二页。9/6/202218第十八页，共二十二页。9/6/202219第十九页，共二十二页。9/6/202220第二十页，共二十二页。9/6/202221第二十一页，共二十二页。内容总结中山市人民医院开展战略。3/10/2022。这就包括了技术、效劳、环境、规模、经营机制的一流内涵。健康医疗：以医疗为根底，现代健康效劳内容。我们的客户，是所有具备健康消费需求的个体或者组织。个体的个人行为，与组织的福利、文化行为。近期目标