2022年电力公司“线损管理年”活动年工作总结范文

1、第PAGE12页共NUMPAGES12页2022年电力公司“线损管理年”活动年工作总结范文今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年，在接到省市公司_开展“线损管理年”活动_通知后，我公司积极响应高度重视，为了切实开展好这次“线损管理年”活动，公司根据县级供电企业电能损耗规范化管理模式，以及对照县级供电企业电能损耗规范化管理标准，公司认真制定了“线损管理年”活动实施方案，成立了线损管理领导小组，设立了线损管理办公室。以落实县级供电企业电能损耗规范化管理标准，完善线损管理的三大体系、规范线损管理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，作为我公司开展”线损管理年”活动的主要思路，扎实工作，经过近

2、一年来的实践，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。但也还存在一些不足，现将活动的开展情况总结如下：一、建全线损管理_机构，完善管理制度1、成立了_领导，为该活动的正常开展提供了有力的_保障。公司成立了以经理为组长的“线损管理年”活动曁线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司“线损管理年”活动的开展和线损管理的日常工作；成立了线损管理监督检查小组，对全公司“线损管理年”活动的开展进行监督检查，促进该活动的有序、有效地开展。2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考

3、核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。3、制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线损管理网络。该实施方案确定了活动目标、时间，对各阶段的工作都作了具体的部署和安排，并以文件的形式下发至各部门、站所，公司建立了线损三级管理网络，即决策层、管理层和执行层。各站所根据公司的方案都制定了相应的工作方案，成立了工作小组。从而使活动的顺利开展明确了目标、职责和措施。4、制定和完善了公司线损管理的有关办法和制度。并由线损管理办公室汇总制订成了“线损管理年”活动制度汇编，这为线损管理提供了制度保证。二、推动全员参与

4、，营造降损氛围1、召开了“线损管理年”活动动员大会。会上公司领导传达了_公司、省电力公司、市供电公司_开展农电“线损管理年”活动的文件精神；_相关人员到开展线损管理较早的奉新、进贤第1文秘两个县公司学习，同时_相关单位负责人学习了县供电企业电能损耗规范化管理标准。强调了开展“线损管理年”活动的重要性、必要性和其现实意义。2、将县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在年底对各供电所线损管理实施情况进行测评，并直接与年终评评先评优进行挂钩。三、强管理，实现线损管理的规范化。(一)、对线损指标实行动态

5、管理1、启动了理论线损计算工作，并根据线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，根据公变、专变所占电量比例及其它固定损耗每月核定各供电v所线损率考核指标；2、为了使目标能实现，分线、分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即a、_kv及以上网损(含主变损耗)，由调度所负责；b、_kv综合损耗(含公变损耗)由供电所负责；c、_kv及以下损耗在_月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分第1文秘解到台区，落实到人，考核到人。3、开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证

6、线损管理指标的。(二)、强化抄核收管理。严格定时抄表，特别是重点用户和大用户，强化抄表卡、台帐定人管理和发放，保证了线损的准确计算及电费按时到位；加大营销自动化的适用范围，所有用电户全部实现了微机报表、核算、开票；同时线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查、监督，特别是线损波动比较大的单位，从而极大减少了经营过程中的各种漏洞。(三)、强化计量管理和封印钳管理，加大台区考核力度。1、公司重新为各供电所统一配置了新的封印钳，做到专钳(专变、台区、用户)专用，专人管理，使用有记录；加强内部管理，严格计量装置的_、拆换工作，杜绝了内外_窃电行为2、公司成立了专门的工作组，从_月份开始，历时_

7、个月对全公司所有公变台区电能计量装置进行了重新更换和_，全面实施了台区管理，加大了对台区线损的监测和考核，同时加大电力公司“线损管理年”活动年工作总结台区三相平衡的监测工作，尽最大可能降低低压线损。3、强化了高耗能计量表计的淘汰更换，推广使用电子电能表，降低计量器具的自身损耗。公司制定了_淘汰型电能表停止新装机械式电能表等有关事项_，各供电所启动了对原农改遗留的部分型表计进行更换。变电站各关口表计也进行了技术改造，对_kv柜线、主变高低压侧、_kv线路互供关口、小水电上网计量尽可能完善四通道计量功能，确保对供电网络中各个节点的线损情况进行精确分析，进一步提高线损管理技术水平；4、建立计量器具的

8、巡视检查力度。对关卡、大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场巡视检查、校验一次，其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。一经发现异常情况立即处理到位。5、加强内部管理，严格电能计量装置_、拆换管理。杜绝内外_窃电行为。(四)、加大反窃电稽查力度，开展用电营业普查。公司成立了专门的用电营业普查小组和反窃电中队，各供电所也要相应成立了反窃电中队，对全公司进行用电营业普查并不定期开展巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。在_-_月还开展“百日反窃电斗争”活动和专变客户用电营业普查工作。(五)加大了线路维护巡视工作。采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，开展了两次线路砍青的线路维护工作，确

9、保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排除了安全隐患，确保了安全供电可靠。(六)建立健全了线损分析例会制度，加强了线损分析及线损管理知识培训，对有关线损统计报表进行了规范，加大对上报报表质量考核，提高的数据的可分析性；每月做好了线损统计分析，特别对线损高，线损波动大的所、站、线路进行深入地研究和分析，抓住可控因素，对金滩、枫-_两个线损高的所还专门成立了工作组行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到线损在控、可控，达到了降损增效的目的。四、强化了电网调度经济运行管理及无功负荷管理(一)、优化电网结构，提高经济运行水平1、制定电网经济运行方案，建立主变经济运行曲线。针对枫-_变电站

10、两台主变(1_kva1_kva)并列运行的方式，_调度班绘制出枫-_变电站经济运行曲线图，在负荷小时退出一台主变运行，负荷高时两台主变并列运行，有效地降低了枫-_变电站的损耗。2、结合迎峰度冬，调整供电负荷：今年冬季公司全网负荷有较大的增长，公司及时供电负荷进行了调整，拟新上了乌-_kv工业线，合理分担乌_线负荷，消除了供电负荷瓶颈，成功度冬打好基础，同时降低了网损；3、利用农网改造资金，对全县农村高低压电网进行了适当改造，缩短输配电线路供电半径，改造迂回线路、卡脖子线路，优化了配变布局，最大限度减少线路损耗。加强全网无功的管理(二)、加强全网无功的管理(1)、各变电站根据电压情况，对装有无功

11、补偿装置的变电站进行无功补偿电容器投退，并结合主变有载调压调档，充分提高供电电压质量。同时根据电网现状，公司结合技改资金，对白水变电站、八都变电站新增或增加了电容集中补偿，对功率因数较低的多条_kv线路_电容补偿，对城区用电量较大的_台公变实施了随器自动补偿；(2)、加强小水电上网无功管理，公司出台了针对小水电的小水电上网无功管理办法，对小水电无功实行动态调度管理，结合不同区域和不同的季节对小水电制定不同的小水电上网功率因素标准；(3)、推广低压动力客户_随机补偿：无功就地随器补偿是最佳的无功补偿方案，因此公司制定了用电客户无功管理办法，在对_kva及以上专变全部实行力率考核的同时，积极推广低

12、压动力用户就地补偿，对新装的4kw以上动力客户_随机补偿电容，实现无功就地平衡；五、线损管理还存在的问题1、全县在使用的型及落后电能表合计_万只，由于客户对淘汰表计的不理解，出现抵触现象，使淘汰国家规定停止使用的电能表工作进度缓慢，到目前为止只更换了_万只；2、今年各供电所台区线损理论计算不到位，台区基础资料收集不全，计算出的理论线损率出入较大，影响了实际应用效果；公司为了使_年制定考核指标科学化，实际化，实用化，要求各供电所认真收集台区基础资料，利用线损理论计算软件计算的结果，制定_年台区线损指标。、供电所在开展线损管理工作中规范程度有较大的提高，但在制度建设上普遍存在执行力不够强的问题。六

13、、明年线损管理工作重点1、继续按照县级供电企业电能损耗规范化管理模式以及县级供电企业电能损耗规范化管理标准，进一步规范公司线损管理；2、进一步强化执行力的建设，对供电所线损管理规范化方面进行检查，使得线损规范化管理形成长效机制，重点检查管理供电所的管理制度的完善、线损分析例会的开展，降损计划措施的实施、营业普查记录及用电检查记录处理情况记录等；3、充分发挥用电稽查大队以及审计部门的职能，加大用电稽查力度，预防和打击各种违章窃电行为，审计部日常工作中从营销自动化系统着手，拉网式地对供电所营业管理中用户力调电费的执行、0电量用户、表故追补电量、临时用电电量结算等情况审计监督；4、合理使用好公司现有

14、技改资金，优化供电网络，对部分卡脖子线路，三相四线少三相负荷可调性差的公变，进行整改，结合迎峰度夏及城网改造对部分超负荷配变及线路进行改造，对电网无功需求进行合理测算，适当对变电站、_kv线路增设电容补偿，继续对城区等公变逐步配置随器补，对不同区域的小水电在国家规定的前提下制定不同上网功率因数标准，确保_kv及以上网损降到最低程度；5、进一步完善理论线损计算工作，精确计算结果，充分发挥理论计算的实际应用；6、逐步推广新技术新设备的应用，尽可能实现调度自动化系统对全网负荷的监控，营销自动化系完善营业分析功能，有条件的情况下进行远抄集抄系统的偿试。2022年电力公司“线损管理年”活动年工作总结范文

15、（二）根据集团公司统一安排，电力公司在今年第一季度开展“层级管理诚信履职推进季”活动，突出责任落实，强化层级管理，分解工作任务，建立诚信体系，增强履职意识，优化检查流程，确保公司安全生产形势平稳有序发展。现将主要工作总结如下。一、加强学习，提高认识集团公司_年_号、_件是肥矿集团建企以来制度层面的一次大胆改革和创新，是集团公司强化管理升级推进企业跨越发展的纲领性文件。我公司切实把学习宣贯文件精神作为当前头等大事来抓，努力把思想和行动统一到文件精神上来，一是先后下发了_认真学习贯彻集团公司_号、_件_(肥矿电力委发_号)和电力公司学习集团公司_号_件计划安排意见(肥矿电力普字_号)文件，明确学习

16、目的和要求，使公司全体员工充分认识到集团公司两个文件的重要意义。二是公司各层级管理人员带头、全员参与，采取集中学习、个人自学和集中辅导相结合等多种形式，认真做好集团公司安全生产文件宣贯工作，公司班子成员分别到各单位督导学习情况，确保对两个文件学全、学会、学透。三是公司安全生产监察科及时与集团公司安监局进行联系，印发了集团公司安全生产文件学习复习题，每次检查时，就集团公司文件学习情况向现场员工进行提问，在_月中旬和_月下旬，组织了集团公司1、_件学习考试，合格率达到百分之百。在集团公司一季度达标检查考试中，我公司_名参考人员全部合格，并且有_人取得100分的好成绩。二、建立安全学校，抓好“四违”

17、帮教为强化员工安全思想教育，进一步规范“四违”人员帮教工作流程，建立完善“四违”人员帮教体系和机制，提升员工的安全意识和安全素质，减少和杜绝违章现象的发生，有效地服务和促进安全生产。根据集团公司有关规定，结合公司实际，在人力资源科设立安全学校，制定了电力公司“四违”人员帮教管理办法，对进入安全学校的“四违”人员条件和帮教方式做出明确规定，由政工科、工会、安全生产监察科、人力资源科有关人员分别组成思想工作帮教、心理疏导组和安全知识、理论知识教育培训组。思想工作帮教、心理疏导组从思想上和行为上对进入安全学校人员进行全方位帮教，使学员在心灵深处上受到深深触动和震撼，让其深刻认识到违章的严重后果，帮助

18、教育学员迅速提高认识，纠正错误、规范行为，树立正确的安全思想观念；安全知识、理论知识教育培训组负责对学员的安全知识、操作技能、业务理论等知识的培训学习，根据入校学员情况，制定培训学习内容计划，使各类违章人员的安全生产知识得到提高，切实掌握有关的安全操作技能，确保在今后工作中按章作业,安全生产。三、狠抓全面标准化管理，提升综合管理水平为进一步做好全面标准化管理工作，公司结合实际，按照生产、后勤、机关三个类别，制定下发了安全标准化标准及考核评级办法、后勤管理标准化标准及考核办法、机关标准化管理考评办法等文件，对安全生产、制度建设、培训学习、设备设施管理、环境卫生、消防治安、办公服务等各方面工作标准

19、进行规范。为进一步落实各岗位职责，提升公司综合管理水平，公司组织各单位按照岗位工作特点，分别制定岗位说明书，对各岗位工作内容、任务、权力责任、存在风险及考核指标进行详细说明；安全生产监察科组织各生产工区，分别制定了岗位工作标准，并形成岗位操作标准汇编，使各工种人员知道“干什么、怎么干、干到什么标准”，建立工区检修质量档案，对各类检修实行档案追踪，提高了检修人员的工作责任心，使维修工作质量得到保证；公司及各工区分级建立隐患治理台账，对隐患治理实行档案化管理，排查出的问题隐患明确整改责任人、限期整改，为进一步抓好问题隐患整改治理，公司推进实施隐患市场化运作，下发了电力公司安全隐患市场化运作管理办法

20、(肥矿电力普字_号)文件，安全生产监察科对各工区隐患排查治理工作进行跟踪检查，凡是不能在期限内整改的将由责任单位回购另外安排人员处理，通过以上措施，使各类安全生产隐患能够及时处理，保证了矿区电网的安全运行。四、强化层级管理，增强履职意识根据集团公司文件精神，进一步落实“一岗双责”要求，完善安全目标包保机制，加强公司领导班子、机关科室对工区、电厂各项工作的指导、检查，公司下发了电力公司层级管理考核办法(肥矿电力普字_号)和电力公司领导班子、机关科室定点包保工区、电厂管理制度(肥矿电力普字_号)文件，各工区制定了内部管理考核办法，明确包保目标，完善检查考核包保传递机制，公司主要负责人与分管领导，分

21、管领导和工区、电厂、科室主要负责人，各单位主要负责人与分管负责人、分管负责人与班组长，班组长与员工层层签订安全目标责任书，建立覆盖党政工团各部门、全员层级管理考核体系，形成党政主要负责人-分管领导-科室-工区-班组-员工的层级管理网络，自上而下逐级考核，直至岗位员工。公司把推进诚信履职作为安全管理的一项重要内容来抓，与落实安全生产责任制和安全生产绩效考核挂钩，建立安全生产诚信档案，公司主要负责人对分管领导、班子成员对分管单位负责人、各单位主要负责人对单位员工每月安全生产诚信履职情况进行考核，每季度一汇总考评，充分调动了员工的积极性、主动性和创造性，提高了各项工作执行力和员工诚信履职能力，为实现

22、全年安全生产目标提供有力保证。五、分解工作任务，突出责任落实公司认真贯彻上级安全生产会议、文件精神，下发了电力公司安全标准化管理检查考评实施意见(肥矿电力字_号)，将集团公司1、_件列出的“规定动作”和具体工作作为各科室、工区、电厂负责人的履职“菜单”，进一步层层细化、分解，将各项工作任务落实到基层单位，每项被检查内容都有责任单位和分管责任人，公司层面的工作由各督导部门承办，工区(电厂)层面的工作由其落实责任主体，各督导部门负责督导、检查、考核，同时公司领导多次召开会议，组织有关单位负责人对各项工作开展情况进行验收评价，对存在的问题进行分析，制定措施，认真组织实施，确保每项工作都有人管、有人干。六、其他重点工作公司结合实际，下发了管理人员上岗和制止“四违”规定，明确各级安全生产管理人员每月下现场检查的次数和检查内容、制止违章数量，对“四违”、隐患源、检查