企业人力资源面临机遇和挑战

1、公司人力资源面对的机遇和挑战公司人力资源面对的机遇和挑战5/5公司人力资源面对的机遇和挑战公司人力资源面对的机遇和挑战人力资源作为一个国家竞争力的源泉，必然成为各国竞相吸纳和强抢的核心战略性资源，而人力资源的全世界化竞争又是一种无准入过程、无交易条件的圆满竞争。一个国家和地域可否吸引优异人材，取决于这个国家和地域可否为各种人材供给一个优异的成长和事业发展环境。我们在入世后，在人力资源方面将面对更为严重考验，同时也为人材的发展与开发供给了充分的发展机遇。一、中国的公司人力资源开发将面对四大变化。1.国际间和地域间人材强抢战的加剧给公司的发展带来了巨大的压力。世界银行对192个国家和地域检查表示：

2、在所有资源中，自然资源占20，人造资源占16，人力资源占64。美国人从二战结束后，就把人材强抢放到了一个重要战略地位，使其在各方面都居于世界当先水平，成为唯一的超级大国。其余发达国家如日本、德国、法国、澳大利亚都在纷繁制定人材战略，在世界范围内强抢人材。在我国内部优异人材流动活跃，不发达地域向发达地域、发展慢的地域向发展快的地域、劣势公司向优势公司人材流动日益加速，“人材梯度落差”越大，流速越快。21世纪的人材欠缺将是一个世界现象。假如传统的人材强抢多半属于“个案办理”的话，那么此后的人材强抢可能要“批量进行”。一但机遇成熟，将会出现“赢家通吃”的时代。我们的公司假如没有充分的并且是高品位的人

3、材资源做支撑，将没法适应经济市场化、知识化和全世界化的要求。2.紧缺人材的培育和培训显得更为紧急。从宏观层面上，我们当前紧缺的要点性人材主要分四大类：第一类是高层次人材，又称高端人材。特别是高级经营管理人材、高层次的经济学专家，更是百里挑一。1/4第二类是高新技术人材。包含信息科学、生命科学、新能源与重生能源、新资料科学、空间科学、大海科学、环保科学、管理科学等八大领域的人材。这方面的人材培育是事不宜迟。第三类是高素质、复合型的公司高层经营管理人材。这种人材的培育、培训应是我们近期的工作要点。第四类是高级金融和保险人材，这是我们人力资源开发的战略方向。3.人材资源的整体素质亟待提高。一是那些素

4、质复合型人材，也称多功能型的人材(型人材)。不只知识面要宽，并且知识的交融度要高。只有贯穿交融，方能运用自如。二是能力的复合，就是要掌握多种技术。一专多能，身兼数职的人材是受欢迎的。黑龙江斯达公司的总经理董鹰，既是管理专家，又是计算机专家，是一个典型的复合型人材。三是智力因素与非智力因素的复合。也是就是近来几年来宽泛讲座的课题智商与情商的问题。IBM就十分重视对职工的人品培训。智商是讲做事的本领，情商讲的是做人的道理和与人相处的能力。4.怎样留住高素质的职工已经变得十分重要。事业留人，是指事业的发展需要人材去推进，人材的坚固需要事业来吸引。国际通行标准，正常人员流动在10-15左右，为钱而调换

5、工作的只占所有流感人员25。环境留人，是指经过改良工作环境、生活环境和人际环境来吸纳和坚固人才。制度留人，是指经过改良和圆满人事制度来吸纳、宽慰和坚固人材。这一点是带有根天性、长久性和全局性的举措。待遇留人，是指经过提高人材的基本待遇、消除人材的后顾之忧来吸纳和坚固人材(认可人的自利本能)。包含薪资、资助、住处、期权期股、带薪培训教育提高学历等。2/4感情留人，是指经过感情交流和心理交流来吸引和坚固人材。即便有人不满意执意要走，也不用大动兵戈、对簿公堂，理智之举是举杯欢送、送人留意，追求此后新的合作。二、经济全世界化，给我国的人力资源开发也带来了很多灾得的机遇。机遇之一，为推进我国公司人力资源

6、构造调整带来了契机。跟着经济全世界化进度，我国的经济与世界经济将渐渐融为一体。按国际常例和国际市场的需求，我们的家产构造以及产品构造都需要进行较大幅度的调整。家产构造和产品构造的调整必然致使就业构造的变化，就业构造的变化又必然惹起人力资源构造的调整，产生连锁反响。机遇之二：为公司各种人材发挥才能供给了宽广的舞台。优异的经济发展环境将充分开释人材的潜能。假如能将我们的人口负担转变为人力资源优势，将是一笔巨大的财产。要为人材创办开释潜能的环境。机遇之三：为提高公司的核心竞争力创办了条件。世纪，技术创新水平易人材创新能力将是公司取胜的要点。人材竞争力是公司的核心竞争力。GE的前首席履行官韦尔奇以为：

7、在通用电气的各项资源中，人力资源是GE最拥有竞争力的资源。韦尔奇被以为是制造人材的人材。跟着国际交流进一步增加，有助于我们学习借鉴发达国家的先进技术和管理经验，提高我国人材队伍的综合素质和国际竞争力。机遇之四：为促使公司各种人材的成长注入了活力。国际竞争将进一步加剧，同时，中国公司有了更多宽泛参加国际分工和国际合作的机遇，有助于学习借鉴国际先进经营理念和管理经验，推进自己的技术进步、管理创新和人力资源开发。来自于外面的兴盛的压力和国内优势公司3/4的横向推进力，迫使很多公司把有效的人力资源管理和发掘合用的人材提高到存亡存亡的高度认识问题。三、适应变化、不停创新，这是中国公司将来发展的必然选择。

8、一是转变见解。成立全世界视线的人材标准与人材竞争条件。要把传统的特别是计划经济时代的旧见解完好摒弃，确定现在时代相适应的人事人材新见解。二是制定战略。任何一个公司，不论规模大小，这个战略应当成立以信用与职业道德为基础，以能力和贡献为准则的用人系统。三是创新制度，抓好公司内部人材管理制度的创新和理念的创新，以创新的精神促使人力开发。四是成立良性的人材生态环境，按党的十六大提出的“效率优先，兼备公正”的原则，既保证人力资源的强势阶层最大限度地创办价值并分享价值，又保护人力资源的弱势阶层在劳动力市场免受损害的公正就业环境，人力资源真实成为公司经营的核心因素与竞争优势的根源。人力资本经过人力投资而形成，主要的人力投资包含正规教育和职业培训。世界上优异的公司几乎都有一部圆满的培训史，都热中于人力资本投资。当前生界经济500强。美国的1200多家跨国公司都创办了管理学院。摩托罗拉公司建有自己的大学，每年在培训上的投资高达1.2亿美元。GE公司每年投入教育、培