企业管理基站项目组施工组织设计

1、PAGE PAGE 7基站项目目组施工工组织设设计一、工程程概况基站项目目组所施施工工程程为海南南移动通通信有限限责任公公司为实实现全省省GSMM无缝覆覆盖所建建设的GGSM扩扩容工程程，现在在工程已已实施到到16.2期阶阶段，全全省已建建设投入入使用基基站为112833个，并并将继续续扩建，为加强强全省各各市县、乡镇、农场以以及一些些主要交交通干线线信号覆覆盖解决决当地话话务拥塞塞，优化化网络。海南移动动通信网网GSMM扩容工工程基站站设备安安装工程程主要特特别是施施工技术术、施工工工艺要要求高，无线通通信比有有线通信信不稳定定特点要要求施工工项目组组在施工工全过程程中，不不论是设设备运输输

2、、设备备安装、还是线线缆布放放、加电电调测，都应有有较高的的技术力力量，高高水平施施工保障障通信设设备各项项性能指指标达到到设计要要求。要要有优良良无线网网络，施施工过程程就应该该考虑网网络维护护并实施施一些可可行性施施工方案案。无线线通信快快速更新新换代也也决定无无线基站站施工应应该是一一个长远远和发展展考虑工工程施工工。海南移动动通信局局GSMM扩容工工程另一一个主要要特点是由于于市场竞竞争，海海南省移移动通信信局工程程建设主主要思想想是早生生产、早早投入，要求无无线基站站有一个个较高的的施工进进度控制制和组织织保障，决定了了基站项项目组工工程施工工主导思思想，只只能是质质量和服服务并重重

3、。二、施工工组织与与实施方方案1、基站站设备安安装工程程施工方方为海南南省邮电电工程局局工程设设计中心心工程室室、基站站项目组组1.1、基站项项目组组组织架构构工程室领导层项目经理王晓海信息员杨冰基站工程管理员周灿基站工程管理员翟延巍基站工程管理员翟耿基站工程管理员吴毓福基站工程管理员陈志坚技术工人6人技术工人队长安全员佘登国技术工人5人技术工人队长安全员陈俊生技术工人6人技术工人队长安全员马连技术工人6人技术工人队长安全员刘兆军技术工人队长安全员罗之琳技术工人5人工程管理理员手机号码码邮箱技术工人人队长安全全员手机号码码王晓海13800768875668wanggxiaaohaaiqqmcc

4、c.neet刘兆军13977671150558周灿t,佘登国13977653305550陈志坚13877602283333chennzhiijiaanqqmccc.neet,马连13322209969222吴毓福t,陈俊生13977653305006翟延魏13800767728668 HYPERLINK mailto:zaiyywqqmccc.neet t罗之琳13977671179119翟耿13511882256660zhaiigenngqqmccc.neet,杨冰13877600076000yanggbinngqqmccc.neet1.2、主配备备（1）、人员配配备对于海南南移动通通信局G

5、GSM扩扩容工程程，海南南省邮电电工程局局配备较较强施工工人员，其项目目经理及及主要管管理员、技术骨骨干都有有十年以以上通信信工程施施工经验验，从事事过各类类通信工工程施工工。（2）、车辆配配备现有2个个基站设设备安装装施工队队，每队队配备五五十铃工工具车11台。（3）、工具配配备每个施工工队配基基站设备备安装工工具1套套，项目目组配22套设备备，安装装工具备备用。3、工程程实施方方案无线基站站设备安安装工程程是按照照海南省省邮电工工程局工工程管理理流程及及基站施施工工作作规范进进行实施施。其特特点是掌控工程各各个要素素、合同同、质量量、成本本、安全全、进度度、信息息、管理理进行模模块化、样板

6、施施工（附附：基站施施工工作作规范）。三、施工工质量标标准及保保证措施施1、无线线基站项项目组把把工程施施工质量量理解为为基站工工程产品品实体和和服务这这两类特特殊产品品的质量量。无线基站站设备安安装施工工质量标标准是由由无线通通信工程程基本原原则、基基本规律律和质量量体系要要素所构构成，包包括无线线通信技技术规范范、工艺艺要求、设备厂厂家技术术要求、安装说说明。2、施工工质量最最基本保保证措施施是按设设计施工工，最简简单又最最可行保保证措施施是严格格按照无无线基站站施工质质量标准准表进行行自检与与复检，并作为为项目组组人员责责权利考考核内容容之一（附：无无线基站站施工质质量标准准表）。四、进

7、度度计划及及保证措措施1、海南南移动通通信局220066年计划划建成基基站3000个，现基站站项目组组5个施施工队月月完成基基站设备备安装数数为355个能力力，满足足进度计计划要求求。2、基站站项目组组进度计计划包括括月计划划和周计计划，由由于基站站设备安安装与各各协作单单位任务务、设计计、外电电引入、土建施施工是完完成开始始的逻辑辑，周计计划由项项目经理理在周五五工程例例会上会会同建设设方、监监理方共共同做出出并切实实执行。3、进度度计划保保证措施施无线通信信工程施施工受各各种因素素影响，天气、人员、协作方方等。为为应对不不可抗因因素对施施工进度度影响，基站项项目组保保证进度度计划措措施如下

8、下：情况一：在很短短时间时时，出现现大批可可施工站站点。应对方案案：基站站项目组组5个施施工队，其中33个施工工队有77个技术术工人，每个队队抽调一一个技术术工人，从工程程室电源源项目组组抽调管管理员一一名，启启用后备备车辆组组成6个个队。情况二：协作方方任务延延迟，比比如某批批铁塔验验收通不不过。应对方案案：任务务分解，将这一一批基站站分解为为室内设设备安装装部分与与室外天天馈线安安装两个个分部工工程，先先做室内内设备安安装部分分，保证证进度。情况三：连续雨雨天，不不能进场场或进行行室外部部分安装装。应对方案案：工作作时间延延长，把把正常工工作时间间从9:0018:00，变为99:00022

9、2:000。进度与成成本与质质量是工工程相互互影响的的要素，保证进进度计划划最基本本方法应应当是建建立合理理快捷信信息流平平台，建建设方监监理、施施工方把把握关键键环节，提高工工程进度度。五、投资资控制及及措施基站项目目组将在在合同规规定时限限内向建建设方递递交工程程竣工资资料和工工程结算算书，使使建设方方工程投投资得以以实现。六、安全全文明施施工管理理及保证证措施基站项目目组安全全文明施施工管理理在邮电电工程局局安全生生产工作作规范框框架内，又以监监理公司司安全文文明生产产22条做做为标准准，进行行全面的的安全文文明生产产管理，其要点点如下：1、将邮邮电工程程局安全全生产规规范各项项任务落落

10、实到项项目组每每个人、每个施施工队，设立安安全员，建立安安全生产产责任制制及奖惩惩措施。2、工程程实施过过程中，项目经经理对工工程管理理员进行行安全文文明生产产交底，交底内内容包括括：车辆辆安全、人员安安全、生生产安全全三方面面。工程程管理员员对技术术工人安安全文明明生产技技术交底底并安排排施工现现场安全全文明生生产。3、建立立安全文文明生产产巡检制制度，项项目经理理每月进进行两次次安全生生产巡检检，检查查内容以以报表形形式上报报工程室室及监理理。4、将安安全教育育纳入项项目组培培训计划划中，培培训人员员包括项项目组每每一个人人。基站项目目组安全全文明生生产保证证措施就就是切实实落实定定期巡检检，循序序改进。七、工程程档案资资料管理理1、在每每一个基基站设备备安装完完毕后，在基站站一套完完整设备备资料（包括使使用说明明书、装装箱单、检验报报告）放放在固定定位置。2、基站站项目组组信息员员负责基基站施工工图纸管管理，如如出现设设计变更更及时在在竣工图图上更改改。3、基站站项目组组工程管管理员负负责在施施工现场场做出工工程竣工工文件所所需资料料，包括括工程鉴鉴证、各各种竣工工文件表表格、填填写自检检表，施施工完成成后在规规定时间间内做竣竣工资料料，认真真填写完完成工程程局工程程管理流