2022车间班组年度工作总结-1

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 2022车间班组年度工作总结 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，因此好好准备一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是我收集整理的2022车间班组年度工作总结，希望对大家有所帮助。 2022车间班组年度工作总结1 20 xx年转瞬而过，回想这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要求自己，依照生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下： 一、严格遵守厂规厂纪，安全生

2、产。 无规则不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充足的状态下干好本职工作。 安全无小事，严格遵守安全守则三不伤害。作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家。 二、尽职尽责工作，完成公司下达任务 1、班前检查不可或缺 要做好本班工作，班前生产状况的检查十分重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，十分清楚地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。 2、做好与中控员的沟通 中控与现场的良好协同是熟料高产的保障，现

3、场人员全权把握现场设备运行状况，及时确切将现场状况反应给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急状况时尤为重要，中控的及时调理为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。 3、合理的人员分派可以提高工作效率 窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同，所以合理的分工尤为重要，适合的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中重视协同，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。 4、努力学习提高技术，做好领头羊 做为班长，技术要扎实，

4、要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理阅历；能确切及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产。 20 xx年度烧成系统设备运行根本良好，本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有阅历的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效率地

5、干好班中工作，请领导监视，感谢领导的激励与培养！ 2022车间班组年度工作总结2 要适应时代的要求，做一个称职且优秀的班组长，务必经过艰难的学习和修炼，这是所有人才成长的必经之路。随着能力的提升，工作岗位的不断交替，肩膀上所背负的责任也越来越重，只有通过不断的学习，提升自己的能力，找到正确的方法，才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任！看了怎样当好一名优秀的班组长这本书后使我感想颇深： 一、提升自身素质的基础是学习，学习也是提升工作能力的源泉。 万丈高楼平地起，基础不牢地动山摇。在过去的几个月中，由于工作阅历的欠缺，使我在实践中暴露出了一些问题，通过人力部和部门的培训，现在的我做工作起来会感觉

6、比以往顺手，其实所谓事倍功半，每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道的细节，天长日久下来成了一笔可以助力工作的资产。我把学习摆在首要位置，时刻自重、自省、自质的工作。用理论武装头脑，努力觉悟，学习公司的工作精神，学习公司的方针政策，在管理中总结阅历，在工作中进步。 二、爱岗敬业，努力提升工作质量。 发扬干一行，爱一行的工作作风，以猛烈的责任感、使命感和工作热心，努力熟悉品管工作。提升专业技能，以一丝不苟为工作宗旨，完成领导交给我的工作任务，不辜负领导对我的信任，不愧对同事的支持。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带。作为班组长做任何事情都要带好头，以身作则。做好自己的本职工作，加强6S管

7、理，监视检查化验各种报表的数据记录。监视好各车间新旧品种的检验工作。履行检查、指挥、协调、指导、帮助的责任，检查与跟踪检查化验员的工作，严格要求员工在检验时务必按操作流程执行。及时确切的给生产部门反馈质量信息。出现异常状况时要及时查找理由，解决不了的及时反馈并跟踪。 三、加强管理，思想教育，员工思想素质。 员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和产品质量。为提高员工素质，每个星期定期进行培训，提升大家的主子翁责任感，把个人的命运和公司紧凑的结合在一起，生动运用车间的各项考核，奖勤罚懒，采取公允、公开、公正的原则进行奖罚。坚决落实定岗、定职、定责，要求员工熟练把握自己的岗位

8、职责，落实岗位交接班制度。制度+不落实=0，只有落实制度才能加强管理，让大家认识到的努力学习进步才能与企业发展，从而调动了员工的工作热心。 四、班组建设，班组长的带头作用 班组长既是“兵头又是“将尾，班组长的工作直接关系车间的工作质量。每个星期三定期进行岗位培训，将工作所产生的问题及状况作细致的分析总和，使员工熟练地的把握生产操作技能，当事故或及异常状况发生时，所应采取的紧急措施，提高员工的安全技术和对事故的应变能力，还能熟练使用车间机器设备。 五、抓好安全工作。 强调班组建设要以人为本，以班组团队为核心，以加强班组管理为重点，以打造安全为主线，并与安全生产紧凑结合。 1、安全生产责任意识。多

9、开展安全教育，使每个员工把握根本的安全与卫生知识，提班组成员的安全意识和技能。安全工作每日讲，人人抓。 2、各期巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统巡回检查，以便异常状况，措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。 3、对设备保养，随时检查设备的运行状况并做好记录。 在今后的工作中，以归零的心态去学习一切有利于提高自身素质的东西。学有所成，学以致用，把自己所学的知识运用到工作中，不断提升工作，制定长远的目标，努力成为一名优秀、勤奋、好学、上进的班长。 品管部 杨xx 20 xx年11月4日 2022车间班组年度工作总结3 时间飞逝，转瞬间20 xx年上半年已即将过去。回首过去的半年

10、时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在“天普荣膺为中国有名商标捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几个方面： 一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1XX支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明白在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1、新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别

11、是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。 2、工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强操纵，得到有效保证，货物供不应求！ 三、人员管理方面自20 xx年上半年，年底因管理等诸多方面的理由，新员工也在不断的补充，但人员的滚动性对比大。导致20 xx上半年，年初人员依旧对比紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性对比大。现在，生产一线的熟练操作工依旧对比紧张！这也是迫在眉睫，急待解决的

12、问题。 四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，俭约成果明显： 1、主要原材料车间对生产根本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的俭约了生产本金，收效显著。 2、主要辅材料对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省10余万元。 五、工艺方面新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监视机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。 六、5s管理在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着好多

13、不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多注意这方面的问题。 七、安全方面提到安全是最令我们头疼的问题，由于我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。 今后，对于安全生产，我们仍旧要做到长抓不懈！假如说20 xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观！新设备投产后，员工操作技能有待提高；维修力量有待于培养；职工的思想素质有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度： 1、深

14、入进行质量第一的思想教育，发动员工开展：生产技能大比拼的活动，树立模范，推广先进！ 2、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。 3、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。 4、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断提升质量，发生质量问题时，积极协同质量管理部门，分析研究解决。 5、把握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。 6、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。 接下来，我们将面临着更

15、严峻的挑战！我们将一如既往地发扬不怕困难、艰难奋斗、乐于奉献、勇于创新的精神，熟练地把握先进的生产工艺，培养优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！ 2022车间班组年度工作总结4 随着20 xx年末的到来，我也终究能暂时在工作中缓一缓了。回想年末前的那段时间，为了能在这一年的结果取得一个好成绩，所有部门的同事都在冒死的努力。我作为xx部门的班长，尽管作为基层的管理人员，但在这一个月里也做的匆促忙忙。每次终止了管理的工作，我又会到对比忙的岗位去一起

16、个工作，帮助各个岗位的员工一起努力！如今，看着这一年来的工作成绩，我感到自己的努力也得到了回馈。 如今，20 xx年的工作已经根本终止。从这一年的反思中，尽管有不少的进步，但也有大量不足的地方，为此，在对这一年进行的认真的反思和回想后，我对自己在20 xx年的工作做如下总结： 一、保持严格的思想准则 作为xx车间xx组的班长，我是车间的一名基层的管理人员。为此，在工作中我务必时刻保持正确的思想和态度！在今年的工作中，我认真的听取领导的工作指挥，认真在工作会议上学习领导对车间工作的计划安排，并确立的好工作目标，及时且严格的落实到队伍中去。 在日常中，我也不忘积极的去学习，去管理，让自己能保持充沛

17、的工作积极性，并充分的去管理组内的员工，关员工，让各位同事们能一同保持对工作的热心，并严谨的在工作中积极前进。 二、加强自我学习 随着市场的变化以及公司的进步，我们对产品的要求也是越来越高了。在工作中，我一直在严格的加强产品质量管理，除了对员工积极的指导和管理，我自己也会积极的去检查，保证产品能达到合格标准。 但随着产品的要求越来高，为了能顺利的完成工作要求，我及时的在工作中加强了自己的学习。在工作中，我积极的保持与质检部门同事的交流，学习产品的要求，并及时的更新自己！且在加强了自己的认识后，我会及时的去做好负责岗位员工的培训工作，并在工作中加强检查，保证产品能顺利的依照工作要求完成！ 三、管

18、理和不足 作为一名班长，管理好我们班组是我最重要工作。回想这一年，我总是能及时的做好班组的培训的和管理，能依照员工的阅历和工作能力安排适合的工作。这让我们班组在工作中有了好多的成长。也能更好的完成工作任务。 但在如今的反思中，我却意识到自己没能在工作外再好好的关心大家。班组的关系不应当仅仅只是管理，我应当建设一个更加有活力，更加温暖、团结的集体！在今后，我一定好好反思，自己的问题，并带领我们班组变得更加优秀！ 2022车间班组年度工作总结5 我于20 xx年x月进厂，这三年在包装车间从事过所有岗位。20 xx年xx月担任超市机机手，同年xx月开始走上肉业高温分厂一车间基层管理岗位，担任一车班长

19、，下面我把这一年的工作状况向各位领导总结汇报如下。 我的述职报告分三个部分：一是这一年的个人管理工作回想；二是这一年的工作中的不足；三是明年的工作计划。 一、这一年的个人管理工作回想 （一）、严格执行力。 1、严格执行集团公司、事业部和分厂的各项规章制度。作为分厂的一名中层副职，我认真宣传和执行集团公司、事业部和分厂的各项管理制度。不仅自己执行到位，而且我利用班前会等各种场合也耐心地向广大职工宣传，要求广大职工都执行到位。 2、严格执行车间的各项管理规范。作为车间的一名管理成员，我经常就车间的生产和管理向主任提出一些合理化建议，譬如“管道刷洗交接班验证制度、“腌制库试验肉馅专区管理制度等，协助

20、主任做好车间的全面管理工作，当好主任的参谋和助手。 （二）、精心管理好当班的生产，让分厂领导放心。对于质量、安全、本金、人员等的管理，从细节入手，做到管理不漏项，当班勤检查，横管到边，竖管到沿，保证使当班的各项生产受控，即做到人员稳定，安全生产，质量合格。 （三）、坚持车间基层管理的“四勤，做到走动式管理。 1、腿勤：当班期间，凡是属于车间网络化管理的范围，我一定要走到，管到，做到管理空间不漏项。 2、眼勤：对于自己安排的工作，不仅听取班长的汇报，更重要的是自己要亲自过目检查，做到心中有数、落实到位。 3、口勤：对于自己当班发现的问题，第一时间给责任人指出，让责任人明白应当怎样做，做到把问题解

21、决在生产现场。 4、脑勤：对于自己当班发现的问题，我经常会思考产生问题的根源，界定是车间管理的问题还是员工操作的问题，对症下药，避免同一问题重复出现。 （四）、相信自己的眼睛，坚持生产过程管理“十必查：即原料解冻状况必查；辅料配比状况必查；库存、库容库貌状况必查；时间链和温度链必查；刷机消毒必查；产品计量必查；包装质量必查；日期打印、日期会签必查；生产安全、产品安全必查；人员劳动组织、劳动纪律必查。通过这样的巡回检查，保证了生产的顺畅，杜绝了质量、安全等事故的发生。 二、这一年工作中的不足 一车间是分厂的一个高温肉制品综合性车间，人员843名，人员多；设备100台套，设备多；车间综合管理难度大

22、。我在这两个月车间管理工作中，一直是尽心尽力，但也总感觉是战战兢兢，如履薄冰。车间虽然也取得了一定成绩，如安全方面未出现一起微弱伤以上安全事故；市场反馈总起数18起，比分厂定额的40起少22起等。但车间在质量管理方面也出现了一些漏洞，这两个月也出现了不应当有的批量质量问题。车间管理好的方面我们会继续发扬，质量管理方面的漏洞我们当时就进行了一项一项地排查，对于可能引起划破、扎破的理由查找明了，通过查找，我们认为确定是烘干机使用、有毛刺没有清理洁净。和摆肠机一项或挑拣带出了问题，我们一定会想尽千方百计坚决堵住以上漏洞，坚决不使同类问题重复发生。 三、明年工作计划。 （一）、在思想上与集团公司、事业

23、部和分厂保持高度一致。 自觉接受集团公司、事业部各职能部门的监视，积极配团公司、事业部各职能部门的工作。工作上认真贯彻执行张总的管理思想，并把张总的管理思想成为自己和广大员工的自觉行动。生产过程中研究生产，研究工艺，做到内行管理，事必躬亲，脚踏实地，务实工作；并深入一线解决生产过程中的实际问题；对领导安排的工作，雷厉风行，快速行动，不折不扣去完成。 （二）、坚持“质量第一、锲而不舍，质量是企业生命的产品质量理念。 加强质量管理，树立“质量第一、诚信操作的质量观，从我做起，加强全员的质量意识，严格按工艺生产，按产能组织，按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时，标准为上；与质量发生冲突时，质量为先

24、。把生产环节我们可操纵的地方操纵住，操纵了，操纵好。针对去年的质量问题，痛定思痛，明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象，不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反馈。针对此，我们有针对性的要做好以下工作。 1、严格刷机消毒。虽然车间设备多，但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的方法之前，我决定先用最笨的方法检查，可能是最有效的方法检查，就是设备刷好后，我亲自一台台去检查，不合格不准使用。 2、把好生产过程操纵关。当班勤检查，严格操纵原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的操纵等，一切按工艺和产品安全度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品等再制品，

25、从源头操纵，考核到每台结扎机，减少发生量，加快周转，降低温度。 3、把好车间原料、辅料和包装物接收关，不合格的原辅包坚决不接收不使用。做好车间的原料接收、使用跟踪记录，严格执行“先进先出的使用原则。根据生产计划合理计划原料出库，防止出现原料不解冻或解冻过度，杜绝重复解冻。 4、车间所有原料务必解冻后使用，杜绝不解冻、不检查而直接使用。通过解冻后认真挑拣，把发闷、变质等不可用原料挑拣洁净，把金属等恶性杂质挑拣洁净。 5、防止产品发霉。一是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌回用水定时更换；三是烘干机温度要达标；四是产品倾倒薄厚均匀；五是带水、带油产品坚决不能入箱。 6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特别辅料的管理，做到专区专柜保管，专人领取发放，确保食品安全。 7、认真排查蚊蝇孳生和进入渠道，积极防范和堵塞，杜绝蚊蝇等恶性市场反馈的发生。 8、把好产品出厂关，不合格产品坚决不包装、不出厂。严格装箱工的操作规范，杜绝不检查入箱，杜绝破袋、不打铝扣产品入箱等严重包装质量问题。 在车间质量管理过程中，我作为车间的一名管理人员，一要为广大员工创造良好的硬件环境，二要眼睛向内看，查漏补缺。通过以上质量管理工作，确保达到以下几个质量目标：一是车间没有因生产加工环节造成的批量退货。二是车间因生产环