2022医学课件团队建设-团队精神-朱媛媛

1、团队精神 主讲人 朱媛媛 河南兴博工程管理咨询有限责任公司第一页，共四十三页。目 录1什么是团队23团队精神尽职、尽责、尽心先问你为团队做了什么456沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作有效鼓励让员工在团队中更杰出团队领导以身作那么 第二页，共四十三页。为了共同的目标而在一起工作的一群人团队的定义什么是团队第三页，共四十三页。互相依赖共同目标归宿感团队基本要素责任心团队根本要素第四页，共四十三页。高效团队的根本特征1有明确的共同愿景2团队成员对愿景的认同3高效的沟通、良好的合作第五页，共四十三页。高效团队的根本特征高效的领导高素质的员工以身作那么、身先士卒、但凡以团队利益重具有较强的协调与鼓

2、励他人的能力懂得有效授权积极的工作态度具有不同的专业知识、技能和经验第六页，共四十三页。团队类型团队类型多功能型团队问题解决型团队自我管理型团队第七页，共四十三页。目 录1什么是团队23团队精神尽职、尽责、尽心先问你为团队做了什么456沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作有效鼓励让员工在团队中更杰出团队领导以身作那么 第八页，共四十三页。团队精神：员工 对团队高度的忠诚，团队成员之间的相互信任。 团队精神第九页，共四十三页。缺乏“团队精神的群体是乌合之众第十页，共四十三页。为什么人多力量不一定大第十一页，共四十三页。德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉我们这一点：参与测试者被分为四组，每组人

3、数分别为一人、二人、三人和八人。 瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出人意料：两人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只为单独拉绳时三人拉力总和的85%；而八人组的拉力只为单独拉绳时八人拉力总和的49%。 实 验第十二页，共四十三页。给领导人留下的启示人尽其才，物尽其用。第十三页，共四十三页。以一当十并不难，难的是以十当一第十四页，共四十三页。时代需要英雄，更需要伟大的团队伟大的篮球之神迈克尔乔丹曾说过一句名言：“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好 第十五页，共四十三页。团队精神才是企业真正的核心竞争力第十六页，共四十

4、三页。授人以渔：打造学习型团队第十七页，共四十三页。如何使1+12：打造协作型团队 第十八页，共四十三页。没创新就没开展：打造创新型团队 学习力+创新力=竞争力第十九页，共四十三页。目 录1什么是团队23团队精神尽职、尽责、尽心先问你为团队做了什么456沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作有效鼓励让员工在团队中更杰出团队领导以身作那么 第二十页，共四十三页。尽职尽责尽心先问你为团队做了什么第二十一页，共四十三页。 职责所在，请勿推辞第二十二页，共四十三页。做一名优秀的员工特征：1不忘初衷，虚心学习。2有责任意识。3自动自发，懂得服从。4保护企业，和企业融为一体。5能为团体着想。 6随时随地都

5、具备热忱。7不墨守成规，锐意创新。8能作正确价值判断。9有自主经营能力。10能得体地支使上司。 11有气概担当企业经营重任。第二十三页，共四十三页。不单为薪水工作第二十四页，共四十三页。没有敬业就没有卓越 据盖洛普进行的42项独立研究说明，在大局部公司里，75%的员工不敬业，就是说公司里的多数员工不敬业。世界上想做大事的人极多，愿把小事做细的人极少而敬业的人工作之中无小事。第二十五页，共四十三页。所做的超过领导的期望成功的时机总是属于那些能够主动去做事的人，只有当你主动、真诚地提供真正有用的效劳时，成功才会伴随而来。在这个世界上，有两种人永远都得不到提升： 第一种人不肯听命行事； 另外一种人只

6、肯听命行事。第二十六页，共四十三页。目 录1什么是团队23团队精神尽职、尽责、尽心先问你为团队做了什么456沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作有效鼓励让员工在团队中更杰出团队领导以身作那么 第二十七页，共四十三页。沟通沟通再沟通才能有效合作 第二十八页，共四十三页。没有沟通就没有效率沟通的重要性第二十九页，共四十三页。如何进行有效沟通一、是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。二、是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。三、是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象。四、是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。第三十页，共四十三页。沟通带来理解，理解带来合作一、员工应该主动与管理者沟通二

7、、管理者应该积极和部属沟通三、沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除用爱去经营，经营你的事业、友谊、明天，你会收获一个美好的未来。第三十一页，共四十三页。目 录1什么是团队23团队精神尽职、尽责、尽心先问你为团队做了什么456沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作有效鼓励让员工在团队中更杰出团队领导以身作那么 第三十二页，共四十三页。有效鼓励让员工在团队中更杰出 第三十三页，共四十三页。猎狗为什么跑不过兔子第三十四页，共四十三页。团队鼓励二、用“不死即生的方法来鼓励员工 一、绩效政策：有几点原那么第三十五页，共四十三页。目 录1什么是团队23团队精神尽职、尽责、尽心先问你为团队做了什么4

8、56沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作有效鼓励让员工在团队中更杰出团队领导以身作那么 第三十六页，共四十三页。团队领导以身作那么 第三十七页，共四十三页。规那么是给别人定的，更是给自己定的无规矩不成方圆第三十八页，共四十三页。为什么选唐僧做团队领导 1. “崇高信念 2. “无能也是一种领导者的财富 3. “仁德 4. “人际关系第三十九页，共四十三页。选一个什么样的人做伙伴“君子和而不同技术专家完美者凝聚者监督者信息者创新者推进者协调者实干者原那么：优势互补第四十页，共四十三页。目 标人数（百分比） % 25年后 没有目标 27% 几乎都生活在社 会的最底层 目标模糊 60% 几乎都生活在社 会的中下层 有清晰但比较短期的目标 10% 大都生活在社 会的中上层 有清晰且长 期的目标 3% 成为社会各界的 顶尖成功人士目标与成功第四十一页，共四十三页。谢 谢第四十二页，共四十三页。内容总结团队精神 主讲人 朱媛媛。尽职、尽责、尽心先问你为团队做了什么。为了共同的目标而在一起工作的一群人。分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼