浅析建筑施工企业的成本管理与控制

1、浅析建筑施工企业的本钱管理与控制浅析建筑施工企业的本钱管理与控制本钱的管理与控制是建筑施工企业消费组织管理的中心任务，是企业经营管理的关键。在满足工程质量和工期的前提下采取有效的措施不断降低本钱，到达本钱控制的预期目的，本钱控制得好与坏直接决定着建筑施工企业的经济效益和经营成果。一、本钱管理和控制的内涵本钱控制就是企业在消费经营活动中，对各种消耗的有效控制，它具有广义和狭义之分。从广义上来说，本钱控制是对本钱管理的各方面和各环节进展全过程的控制，它包括本钱预测、本钱方案、本钱的日常控制、本钱分析以及考核等环节；从狭义上来说，本钱控制主要是本钱的日常控制，是对施工阶段的本钱控制，对施工过程中的一

2、些本钱消耗预先确定方案本钱的范围，并且详细分析实际本钱与方案本钱的差异，找出原因，并采取有效的对策降低本钱。通过多种管理手段，对本钱进展有效的控制，是企业进步经济效益的目的，也是生存和开展保证。二、建筑施工企业的本钱管理与控制存在的问题1.建筑施工企业管理层缺乏本钱管理与控制的意识，建筑施工企业的管理层大多是工程施工人员出身，对于企业的本钱管理和控制的概念理解甚少，缺少本钱管理的意识，很多对于本钱管理与控制还沿用过去一些老化落后的方法。在现代建筑施工市场竞争日益剧烈的大背景下，建筑施工企业的本钱控制与管理问题显得尤为突出，加强企业的本钱管理与控制，对于进步企业的盈利空间，降低企业的本钱，进步企

3、业的竞争力和市场生存才能有着非常重要的意义。然而，很多建筑施工企业没有重视本钱管理与控制的问题，许多企业没有建立一套行之有效的从整体到各部门的本钱管理与控制体系。3.建筑施工企业的风险防范意识缺乏，没有建立完善的风险评估机制和体系。由于我国根底设施建立的大规模推进，导致建筑施工市场企业数量众多，市场的竞争非常剧烈。面对剧烈的市场竞争，许多建筑施工企业缺乏风险防范意识，盲目追求规模的扩大，对于企业面临的风险认识缺乏，没有建立完善的风险评估机制和体系。许多企业为了可以承揽到更多的工程，在工程的投标和承建之前没有进展合理的本钱预算，导致企业本钱大量累积，使企业承受宏大的本钱压力，危及企业的开展与生存

4、。三、建筑企业的本钱管理与控制的对策1.进步建筑施工企业内部施工人员本钱管理与控制的意识。建筑施工工程本钱控制的有效性和可行性的根底是施工人员的技术程度和专业素质，这是因为真实的工程施工进度都掌握在他们手里，他们假设根据实际的施工进度合理的不知下一步施工所需要材料，就能成功的完本钱钱控制目的，反之，那么很难完成目的。因此，建筑施工企业应该进步内部施工人员本钱控制的意识，加强他们的责任心和综合素质。2.进步工程本钱预算的准确性。本钱管理是根据本钱预算以及实际的工程本钱进展比较才得出的，本钱预算的准确性对于评价的结果具有很大的影响。企业要根据经营活动，包括人工费应的预算、机械费用的预算、管理费用的

5、预算以及直接材料费用的预算等。因为工程是一次性工程，很难参考历史数据。因此，要制定有效的预算方案和预算方式。人工费用预算要根据活动的多少以及工程的大小对施工人数进展估计，并且参考当地以及同行业的工资程度进展有效的估计。另外，直接材料费用就是要根据材料的数量、种类以及当年价格准确的进展估算。3.加强材料设备的管理。合理完善的施工组织设计，精细编制设备材料的采购供应方案，经审核批准后严格执行。同时对施行过程进展有效的监控，防止物质设备调运使用和采购供应的随意性和盲目性，增强施工进度方案的严肃性，这样可以防止材料设备使用上的充裕和缺乏两方面问题的出现。不管是租赁或自购设备，出现充裕就白白地增加设备费

6、用和本钱；材料充裕，就会增加材料本钱；材料供应缺乏或临时补充，就会增加采购及输本钱。建筑施工企业坚持招标采购制度，对采购过程逐步标准，对于批量设备材料，采取公司集中统一招标与工程部询价相结合的方式进展采购，可以降低材料采购本钱；对于材料设备的使用管理，工程部应实行专职人员负责，用量、损耗、质量等考核指标与工资及分配利益挂钩；对材料运输、验收和出入库管理、保管和使用、监视和控制等各个环节落实到每个工作岗位和每个工作人员；要建立严格的限额领料制度和使用核算制度，严格奖惩机制，厉行节约、杜绝浪费。4.加强质量、平安管理，企业要控制管理好本钱，也要把好质量关和平安关。要增强工程部及全体管理人员、施工作

7、业人员对质量、平安体系的认识，制定并落实相应的控制程序、管理方案和应急预案；严格技术交底制度，根据施工工艺的各个流程，建立和健全各种保障措施，杜绝和防止出现质量和平安事故。5.加强风险管理，建筑施工企业只要加强风险管理意识，就可以进步抗击风险的才能，减少企业的损失，更好的控制企业的本钱，进步企业的经济效益。对于风险的控制包括两方面的内容，一种是政治风险，另一种是市场风险。政治风险主要是指在一些政治不稳定的国家进展施工时容易发生一些平安问题，这就容易造成很大的经济损失；对国内施工来说，这种风险很校我国建筑施工企业对于本钱控制面临的风险主要是市场风险，因此对于价格浮动较大的材料，为了更好的防止价格出现顶峰，在不影响企业资金周转的情况下，就要多买入一些原材料，做好储藏。6.运用现代科学技术建立先进的本钱管理与控制系统。建筑施工企业大多数规模比较小，企业的现代化经营程度不高，企业的经营管理程度低下。许多建筑施工企业采取粗放式的经营管理方式，缺少甚至没有建立一套合理科学的本钱管理与控制的系统。建筑施工企业应该运用现代科学技术，建立一套先进的本钱管理与控制系统。通过信息系统的建立，使企业的总部与各个工程，各个工程之间可以得到很好的交流和协调，防止出现人力和物力资源浪费的情况，从而使企业的本钱管理与控制更加的科学和高效。建筑企业