浅析如何加强建设工程项目施工成本的管理

1、浅析如何加强建立工程工程施工本钱的管理摘要：施工本钱的管理有助于进步企业的竞争力，现浅析如何加强建立工程工程施工本钱的管理。关键词：建立工程工程；施工本钱；管理所谓建立工程工程施工本钱管理，就是指在组织完成一个工程工程施工过程中，对要发生的本钱费用的支出，系统的进展预测、方案、控制、核算、考核和分析等的科学管理，这项工作是以最大限度的降低施工本钱为宗旨的一项综合性管理工作。本钱的控制和管理是一个施工企业改善经营管理形式，进步企业管理程度从而可以增进和进步企业的竞争才能的重要手段之一。从目前施行的工程管理情况来看，这些年工程的质量、工程的进度、现场的平安消费和文明施工都获得了较大的进步和开展。但

2、是从企业的整体效益来看并不是太理想，经济利润较低。1如何可以加强施工工程的本钱控制管理首先要明确工程工程本钱控制的概念，就是在完成一个工程过程中，对影响建立工程本钱的各种可能因素加强管理，并采取有效的措施和方法，将施工组织过程中的各种费用和支出严格的控制在本钱方案范围之内，跟踪检查、及时反应，严格核算各项费用支出是否符合方案标准，核算实际支出本钱和方案支出本钱之间的差异并分析产生的原因。杜绝在施工过程中的丧失和浪费现象。通过施工本钱的控制和管理，最终到达预计的施工本钱方案。在目前国家大力投资根本建立的情况下，施工本钱的管理不仅仅局限于工程管理之中，对于整个工程的管理都有着非常重要的地位。一个施

3、工企业的经济效益是通过工程工程最大化和施工本钱最小化来实现的。一个建筑企业在施工合同签订后，确定合同单价之后，工程工程的经济目的就可以通过目的本钱来进展控制和管理。假如一个工程在施工过程中无视了本钱管理，那么目的本钱就处于失控状态之中，盲目赶工、浪费材料。到了工程工程完毕之后，才可以测算实际施工本钱。已经无法弥补造成的经济损失。由此可见工程工程的施工本钱控制管理在施工管理中是有着非常重要的地位的。其次要明确一个施工工程的本钱分类，只有明确分类才可以加以比照，更好的进展施工本钱控制和管理。目前按照常规的本钱核算方式，可以将一个施工工程的本钱分为以下几类：第一、预算本钱、是指一个建筑施工企业在拿到

4、施工图纸之后，根据施工图纸由经营部门计算的图纸工程量和预算单价来分析确定的工程工程预算本钱。通过预算本钱可以反映出要组织完成这个工程工程需要的工程直接费用和间接费用。第二、实际支出本钱、是指一个施工工程在组织施行过程中现场实际发生的并有详细的施工本钱核算对象和工程，汇总之后计算的支出费用总和。第三、目的本钱、是指按照施工单位的施工预算确定的目的本钱，这一本钱是在一个工程工程部共同组织和精心管理下，充分发挥组织和管理程度，挖掘内在潜力，采取有效的、先进的技术措施、管理措施并严格加强经济管理的根底之上，提早确定的工程工程的施工本钱目的。目前，一些建筑施工对于本钱目的的控制和管理存在着大大小小许多问

5、题。1建筑工程中的许多工程管理人员和施工工人大脑中没有本钱控制管理的概念，缺乏本钱管理的意识。由于各个工程施工工程分散于不同的施工区域和地点，对于工程管理，管理人员受控于工期和拖起处分等合同条款的制约。为保证工程按期交工而无暇顾及工期施工本钱和工程的经济效益。所谈工期施工本钱是一个施工企业为了完成工期目的和签订的合同工期而采取的措施所发生的经济费用。工期目的是工程管理的主要目的之一，一个施工企业是否可以按期完成工期目的也是一个施工企业信誉的重要表现。一个详细的施工工程都有合理的施工工期，施工工期的调整和变化会影响整个工程的本钱变化和投入。施工企业盲目赶工，就会造成工程工程本钱的额外支出。造成效

6、益给消费让路的现象。2许多建筑施工企业对于施工本钱的控制管理没有统一的管理机制。很多施工企业的工程最高管理者往往都认为自己的主要工作就是一个工程可以保质、保量、按照合同工期按时交付使用，工程款是否按期支付。工程上的技术负责人，主要工作就是快速的解决施工中技术上的难题，保证工程质量，一线施工人员更多考虑的是工资的发放时间。提到施工的本钱问题，大家的想法就是这是财务部门应该考虑的事情，与自己毫无关系。其实不然，财务部门只可以停留在日常的本钱管理之中，而且只是其中的一个职能部门，对于整个施工工程没有权利干预其他部门的工作。2努力加强建筑施工企业施工本钱管理控制的方法1制定合理科学的施工进度方案，制定

7、合理科学的施工方案是做好施工本钱控制的重要第一步，施工企业按照自己的资源和实力制定合理的进度安排，这其中包括：施工方法确实定、施工顺序的安排、施工的流水节拍、施工机械设备的选择等等，施工工期的安排影响着施工本钱的控制。因此编制合理科学的施工进度方案是控制施工本钱的重要步骤。施工进度方案在编制的过程中要实现技术和经济指标相结合，具有先进性和可施行性。以先进的施工方法获得最大的经济效益。在我单位组织的一个大型的效劳中心工程中，工程部将所有梁搭接钢筋改为闪光对焊，通过与设计、监理协商将框架柱主筋采用电渣压力焊工艺，以上施工工艺的改变工程部就节约了几十万钢材费用。2实行周转材料和机械设备的租赁制度，采用这一制度可以大大的减小施工企业的固定资产投入的负担，一个施工工程的组织施行，机械设备和周转材料都是短期使用，建筑企业自己投资采购需要投入大量的资金和长期专业的维护人员，后期的管理、保养维护将成为很大的负担。假如采用租赁制度，第一、可以减少机械设备和周转材料的一次性投资，减少资金的占有量，有利于企业的资金分配。第二、专业的租赁公司对于设备和材料的后期维护、保养到位，可以保证机械设备的使用可靠性，在使用过程中平安可靠。第三、专业租赁单位对设备的革新较为迅速而企业自有的设备出