职业经理人资格认证教学大纲

1、职业经理人资格认证教学大纲(2007年修订)根据职业经理人资格认证标准制定本教学大纲，教学大纲分三个部份，工商管理知识教学大纲、能力训练及测评教学大纲及教学课时安排。职业经理人资格认证面向具备系统工商管理知识，并具备规定的工作经历和经营管理业绩的企业中高层管理人员。通过教学使其具备职业经理人资格认证标准要求的品德、知识和能力。在培训上贯彻以能力训练为主，工商管理知识教学为辅的指导方针。第一部分 工商管理知识教学大纲以互动式式教学为为主的工工商管理理知识培培训内容容包括基基础知识识培训及及职业知知识培训训。基础础知识的的培训对对象主要要是没有有经过系系统的工工商管理理知识培培训的学学员。已已经具

2、备备系统工工商管理理知识的的学员主主要接受受职业知知识的培培训。教教学目的的是通过过工商管管理知识识培训使使学员所所掌握的的基础知知识更加加系统，职业知知识更加加专业，为其基基本能力力和职业业能力的的提高奠奠定基础础。教学目目的及要要求科 目目教 学学 目目 的的教 学 要 求求准中高经济学了解经济济学的基基本原理理及市场场经济在在社会发发展中的的地位和和作用，掌握市市场经济济运行的的规律必修选修选修商法经经济法了解商法法、经济济法的基基本原理理、掌握握市场主主体法、市场运运行法、宏观调调控法以以及经济济监督法法的内容容，熟悉悉宏观经经济政策策必修必修选修管理学了解企业业管理活活动的基基本原理

3、理，熟悉悉管理的的职能和和性质，掌握管管理的原原理、方方法和手手段必修必修选修战略管理理了解企业业战略管管理的基基本理论论、知识识和方法法，灵活活运用战战略管理理的原理理、方法法和手段段必修选修必修人力资源源管理了解现代代人力资资源管理理的基本本理论，掌握人人力资源源开发与与应用的的方法及及手段、员工培培训与考考核、薪薪酬设计计与管理理必修必修必修营销管理理了解市场场营销理理论、知知识和方方法，掌掌握市场场营销环环境分析析，研究究市场购购买行为为，制定定营销组组合决策策必修必修选修财务管理理了解财务务管理的的基本原原理，掌掌握财务务预算与与决算编编制，熟熟悉财务务分析和和控制必修必修必修生产与

4、运运作管理理了解生产产与运作作管理的的基本原原理，掌掌握生产产运作决决策，生生产运作作系统设设计和操操作必修必修选修创新管理理了解创新新管理的的原理，掌握创创新管理理战略的的制订，创新内内容、方方法与手手段以及及创新绩绩效评估估必修必修必修组织行为学了解组织织行为学学基本原原理，掌掌握个体体、群体体和结构构这些组组织行为为的决定定因素、组织结结构设计计、组织织变革等等方法以以及组织织文化的的形成必修必修选修资本运营营了解资本本运营的的功能,掌握资资本运营营的环境境，资本本运营与与生产经经营的关关系以及及合理利利用资本本运营的的方法必修选修必修企业国际际化经营营了解企业业国际化化经营中中可能发发

5、生的问问题，掌掌握企业业国际化化经营的的方法及及解决问问题的对对策必修必修必修教学大大纲课程学习习深度：符号示示例“”了解解；“” 掌握；“”运运用。科目知识点准职业经经理人职业经理理人高级职业业经理人人经济学经济学基基本原理理需求与供供给消费与效效用生产、成成本与供供给市场结构构与竞争争战略市场失灵灵与政府府干预信息经济济与企业业决策宏观经济济分析的的基本数数据宏观经济济分析的的基本工工具长期经济济中的增增长与物物价短期经济济波动宏观经济济政策全球视角角下的经经济商法经经济法商法经经济法基基础公司法律律制度合伙企业业与个人人独资企企业法律律制度外商投资资企业法法律制度度企业破产产法律制制度合

6、同法律律制度金融法律律制度工业产权权法律制制度反不正当当竞争法法律制度度产品质量量法律制制度消费者权权益保护护法律制制度国有资产产管理法法律制度度税收法律律制度会计和审审计法律律制度管理学管理和企企业管理理计划职能能组织职能能领导职能能控制信息沟通通企业变革革管理组织文化化企业战略略管理群体与团团队管理理目标管理理战略管理理战略管理理概述战略目标标外部环境境分析企业内部部分析业务战略略战略行动动方向战略实现现方法企业职能能战略战略制定定战略实施施战略控制制人力资源源管理人力资源源战略与与企业战战略领导者与与人力资资源开发发与管理理工作分析析与工作作设计企业人力力资源分分析与对对策人员素质质评鉴

7、战略薪酬酬人员培训训、保留留与开发发企业文化化新形势下下人力资资源管理理职能营销管理理营销管理理概述战略营销销行业及竞竞争分析析市场结构构及行为为分析选择目标标市场市场竞争争战略定价与分分销渠道道产品与服服务广告与促促销营销队伍伍建设营销计划划与销售售计划客户管理理营销活动动的实施施与控制制财务管理理基本财务务观念财务报表表及其分分析本量利分分析筹资方式式和筹资资渠道资本结构构与财务务杠杆项目投资资决策与与资本预预算证券投资资管理营运资金金管理股利分配配内部控制制制度全面预算算管理责任会计计与业绩绩考评企业并购购生产与运运作管理理生产与运运作管理理概述生产过程程组织物料需求求计划生产战略略项目

8、计划划与控制制质量管理理库存控制制20000版ISOO90001标准准供应链管管理作业成本本法原理理与应用用模型先进制造造技术概概述制造自动动化技术术先进制造造系统管管理技术术创新管理理创新管理理中的关关键问题题创新是一一个管理理过程开发创新新战略的的框架定位：国国家环境境和竞争争环境路径：利利用技术术轨迹流程：战战略学习习的整合合从市场中中学习、从合作作中学习习创新的内内部流程程管理通过公司司风险创创业进行行学习创新型组组织的建建立创建新的的创新型型企业管理创新新的综合合方法组织行为为学组织与组组织行为为学个性与学学习知觉与归归因需要与激激励态度与压压力群体行为为基础领导权力力与政治治冲突与

9、沟沟通组织结构构与设计计组织文化化组织变革革与发展展资本运营营资本与资资本运营营金融资本本运营产权资本本运营无形资本本运营投资银行行与资本本运营跨国并购购的特点点与发展展趋势企业国际际化经营营企业国际际化经营营企业国际际化经营营环境企业国际际化战略略国际市场场进入与与开发国际市场场进入模模式国际市场场营销国际财务务管理国际人力力资源国际企业业的组织织结构中国企业业国际化化经营第二部分分 能能力训练练及测评评教学大大纲一、能力力训练与与测评技技术根据职职业经理理人资格格认证标标准要要求，能能力训练练作为职职业经理理人资格格认证培培训的重重点，以以体验式式教学为为主。内内容包括括基本能能力训练练及

10、职业业能力训训练。教教学目的的是通过过多种训训练方法法的应用用，提供供全面提提升能力力的途径径，使学学员达到到职业经经理人任任职的能能力要求求。能力力测评采采用评价价中心技技术，通通过能力力训练过过程中的的测评结结合计算算机测评评综合实实施。专家委员员会指定定的技术术包括：1、 多场景景模拟能能力训练练与测评评技术；2、KJJ沙盘模模拟经营营能力训训练与测测评技术术；3、情景景分析及及案例研研究报告告能力训训练与测测评技术术；4、企业业运行立立体模型型能力训训练与测测评技术术；5、案例例分析能能力训练练与测评评技术； 66、MAACS企企业管理理能力模模拟训练练与测评评技术； 77、职业业经理

11、人人资格认认证素质质测评； 88、职业业经理人人战略开开拓能力力训练与与测评技技术； 99、计算算机商业业模拟实实战训练练与测评评技术。各级职职业经理理人必备备的基本本管理能能力级别准职业经经理人职业经理理人高级职业业经理人人必备能力训练执行能力力目标管理理能力战略管理理能力分析能力力执行能力力经营决策策能力应变与适适应能力力组织管理理能力资本运营营能力学习能力力协作沟通通能力组织协调调能力社交能力力应变与适适应能力力人力资源源管理能能力处理信息息的能力力协作与沟沟通能力力创新能力力市场开拓拓能力交流与合合作的能能力创新能力力公共关系系协调能能力应变危机机处理能能力选修训练 二、职职业经理理人

12、资格格认证培培训课程程体系(本课程程体系于于20007年66月144日经中中国企业业联合会会职业经经理人资资格认证证专家委委员会评评审通过过,并于于20007年66月155日经中中国企业业联合会会职业经经理人资资格认证证指导委委员会批批准执行行) 为打造造中国企企联职业业经理人人资格认认证品牌牌,提高高培训质质量,增增加知识识更新内内容,改改进培训训课程体体系,使使其形成成有机整整体,特特制定职职业经理理人资格格认证培培训课程程体系. (一)课程体体系的定定位的特特点 1、本本课程体体系改进进建议案案的定位位 本课程程体系从从职业特特质上定定位为通通用职业业经理；从职业业等级上上定位为为高级职

13、职业经理理；从职职业要求求上定位位为高级级职业经经理的职职业素质质和职业业能力。 2、课课程体系系的特点点 本课程程体系突突出职业业化、实实用性、新颖性性、可测测评，以以提升能能力和提提高素质质为主的的特点。 （二）课程体体系的结结构 依据高高级职业业经理人人的1223项基基础知识识要求、87项项职业能能力和综综合素质质评价标标准及指指标，本本课程体体系分为为8个“组合模模块”，每个个“组合模模块”设置为为知识课课程、能能力训练练课程。组合模模块一： 1、能能力训练练课程：（SHHOWFFINEE）多场场景模拟拟素质能能力训练练 2、知知识课程程：与能能力训练练课程相相衔接，从必修修知识课课程

14、中至至少选择择三门课课程，本本模块知知识课程程应侧重重人力资资源管理理、创新新管理和和企业国国际化经经营。 组合模模块二： 1、能能力训练练课程：战略开开拓能力力 2、知知识课程程：与能能力训练练课程相相衔接，从必修修知识课课程中至至少选择择三门课课程，本本模块知知识课程程应侧重重战略管管理、财财务管理理和创新新管理。 组合模模块三： 1、能能力训练练课程：企业运运行能力力 2、知知识课程程：与能能力训练练课程相相衔接，从必修修知识课课程中至至少选择择三门课课程，本本模块知知识课程程应侧重重人力资资源管理理、营销销管理、生产与与运作管管理。 组合模模块四： 1、能能力训练练课程：管理创创新与领

15、领导艺术术 2、知知识课程程：与能能力训练练课程相相衔接，从必修修知识课课程中至至少选择择三门课课程，本本模块知知识课程程应侧重重管理学学、组织织行为学学、营销销管理和和创新管管理。 组合模模块五： 1、能能力训练练课程：核心职职业能力力 2、知知识课程程：与能能力训练练课程相相衔接，从必修修知识课课程中至至少选择择三门课课程，本本模块知知识课程程应侧重重战略管管理、人人力资源源管理、创新管管理。 组合模模块六： 1、能能力训练练课程：沙盘模模拟演练练经营企企业能力力 2、知知识课程程：与能能力训练练课程相相衔接，从必修修知识课课程中至至少选择择三门课课程，本本模块知知识课程程应侧重重生产与与

16、运作管管理、人人力资源源管理、财务管管理。 组合模模块七： 1、能能力训练练课程：组织能能力 2、知知识课程程：与能能力训练练课程相相衔接，从必修修知识课课程中至至少选择择三门课课程，本本模块知知识课程程应侧重重行为学学、创新新管理和和企业国国际化经经营。 组合模模块八： 1、能能力训练练课程：管理循循环模拟拟 2、知知识课程程：与能能力训练练课程相相衔接，从必修修知识课课程中至至少选择择三门课课程，本本模块知知识课程程应侧重重人力资资源管理理、财务务管理、营销管管理。 （三）课程体体系教学学 中国企企联职业业经理人人资格认认证培训训课程体体系的教教学应运运用互动动式、启启发式、教练式式的能力

17、力教学方方法，主主要有： 1、深深度汇谈谈 22、案例例分析 3、主题讨讨论4、情情景模拟拟55、管理理游戏 6、二人对对话7、智智慧墙8、头头脑风暴暴 （四）课程体体系的培培训教材材 1、全国企企业职业业经理人人资格认认证培训训专用系系列教材材（112册） 2、按按照不同同“组合模模块”，由承承担能力力训练和和面授知知识课程程教师提提供的讲讲义。 （五）担纲高高级职业业经理培培训课程程的师资资 参加中中国企联联职业经经理人资资格认证证培训教教师技术术训练班班，经考考试合格格，取得得由中国国企联颁颁发的职业经经理人资资格认证证培训教教师执业业资格证证书的的教师。 （六）课程体体系的实实施 1、

18、本本课程体体系经中中国企联联职业经经理人资资格认证证培训专专家委员员会讨论论获准后后试行。 2、本本课程体体系的实实施对象象为经中中国企联联授权取取得高级级职业经经理人资资格认证证培训资资格的地地方（行行业）工工作机构构。 3、取取得高级级职业经经理人资资格认证证培训资资格的地地方（行行业）工工作机构构可根据据高级职职业经理理人资格格认证培培训课程程“组合模模块”任意选选择一组组模块，按照990-1105课课时（每每课时445分钟钟）安排排高级职职业经理理人资格格认证培培训课程程。 4、中中国企联联高级职职业经理理人资格格认证培培训中心心负责审审核高级级职业经经理人资资格认证证培训课课程，并并批准和和指导、监督取取得高级级职业经经理培训训资格的的地方（行业）工作机机构组织织实施。 本课程程体系的的解释