附件3研发人员考核与激励大纲doc-深圳市高新技术产业协

1、 深圳市高新技术产业协会 高新技术企业研发管理高级实务系列培训研发人员的考核与激励背景介绍：研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理非常重视的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时也会经常遇到种种问题。如：如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性课程围绕绕企业关关注的重重点和面面临的难难点问题题，通过过大量的的案例讲讲解和实实例分析析，帮助助研发经经理和人人力资源源管理人人员理解解和掌握握研发绩绩效和绩绩效管理理的特点点、真正正内涵和和操作方方法，强强调从业业务的角角度来进进行研

2、发发的绩效效管理。讲师通通过多年年的总结结得出的的一些理理论及实实践来指指导研发发及人力力资源部部门的负负责人对对于研发发绩效管管理有一一个明确确的、理理论与实实践结合合的、可可操作的的方法，从而提提高研发发的管理理效率，提高投投入产出出比。讲师背景景：何新云：人力资资源管理理专家，资深管管理咨询询顾问曾任职于于华为、金蝶等等知名企企业，长期担担任人力力资源管管理的重重要职位位，亦曾曾做过大大型港资资企业的的常务副副总职位位。现为为深圳市市合智企企业管理理咨询有有限公司司总经理理，高级级合伙人人。何老师在在企业管管理方面面有超过过10年年的经验验，专职职咨询的的工作经经验亦超超过5年年。何老老

3、师利用用其自身身多年的的管理实实践经验验，结合合其丰富富的管理理理论，全方位位帮助企企业设计计并实施施人力资资源管理理的各模模块体系系，包括括组织设设计、流流程梳理理、职位位体系、人力资资源规划划、KPPI体系系、绩效效管理与与薪酬激激励体系系、任职职资格体体系、招招聘与素素质模型型建模、关键岗岗位人员员能力识识别与匹匹配，从从而重点点帮助企企业解决决人的管管理问题题。何老师授授课具有有很强的的亲和力力，他在在授课过过程中善善于分享享亲身工工作的实实际操作作经验，分享在在咨询管管理工作作中所获获得的大大量管理理案例，并引导导学员通通过大量量的互动动讨论与与练习，将人力力资源管管理理论论落在实实

4、处。课程大纲纲：开场与问问题的引引出研发人员员绩效管管理的案案例分析析分组讨论论，讲师师点评：研发人人员绩效效管理存存在的主主要问题题？绩效管理理的十大大核心问问题与讲讲解研发人员员的特点点认知研发人员员绩效管管理理念念认识（案例分分析，分分组讨论论并点评评）信息收集集：研发发人员的的特点研发人员员的素质质模型介介绍小组讨论论：如何何培养本本公司研研发人员员的关键键素质研发人员员的任职职资格体体系介绍绍任职资格格与绩效效管理的的不同绩效考核核制度理理解研发人员员绩效管管理的原原则与目目的（小小组讨论论，并分分享）研发人员员的考核核内容（单纯的的工作任任务，还还是需要要增加能能力项？考核内内容的

5、核核心与关关键环节节）研发人员员的考核核周期（月度、季度、年度还还是项目目进度？（小组组讨论并并分享）研发人员员的考核核等级（三级、四级、五级？）研发人员员的考核核等级界界定研发人员员的考核核关系（一级考考核还是是二级考考核）研发人员员的考核核比例（每一个个考核等等级设置置怎样的的比例？）案例分析析与小组组讨论：研发人人员的考考核等级级是否需需要进行行强制性性比例分分配绩效管理理循环绩效管理理的特点点与认知知部分知名名企业的的绩效管管理循环环介绍与与分享案例分析析与讨论论：绩效效管理与与绩效考考核的不不同 研发管管理者在在绩效管管理中的的主要作作用研发人员员的绩效效指标设设定IPD（产品集集成

6、开发发）介绍绍KPI（关键绩绩效指标标）方法法介绍 研发人人员指标标的来源源：职位位、流程程、上级级基于IPPD的绩绩效指标标设定研发高层层的指标标设定方方法（某某公司具具体案例例介绍） 矩阵结结构中的的产品线线人员与与资源线线人员的的指标设设定，考考核重点点的理解解一般研发发人员的的指标设设定：方方法与工工具介绍绍各个层次次之间指指标的关关系某公司研研发部的的KPII介绍KPI设设置的原原则与重重点小组演练练：选定定一个研研发职位位，通过过鱼骨图图的方法法设置该该职位的的KPII研发人员员绩效辅辅导案例分析析：绩效效辅导对对考核结结果获得得的重要要作用绩效辅导导的方法法与类型型介绍 绩效辅辅

7、导过程程中的冲冲突管理理绩效辅导导过程中中收集什什么信息息绩效辅导导过程中中应当注注意的方方面研发人员员的绩效效考核资源线研研发人员员的考核核研发项目目开发团团队的考考核（案案例分析析与讨论论） 研发人人员考核核的原则则研发人员员考核中中的误区区研发人员员的绩效效结果反反馈了解你的的研发团团队成员员的角色色（角色色认知）测评：你你自己的的角色是是什么（推动者者、信息息者、监监督者等等等） 针对不不同角色色的特点点，进行行针对性性的结果果反馈与与沟通研发人员员的沟通通技巧小组讨论论：考核核结果是是否需要要公开 案例分分享：绩绩效反馈馈的流程程（绩效效改进面面谈）绩绩效结果果反馈过过程中需需要注意

8、意的方面面（研发发人员绩绩效反馈馈的主要要障碍）研发人员员考核结结果的应应用（绩绩效人员员的激励励）案例分析析：研发发人员的的激励方方法介绍绍案例分析析：某公公司研发发人员奖奖金发放放管理办办法介绍绍研发人员员的薪酬酬结构介介绍研发人员员的奖金金设计（小组讨讨论：项项目奖、非项目目奖的各各自优劣劣）小组演练练：奖金金的分配配模拟演练练：设计计公司研研发人员员奖励方方法其它方面面研发高层层管理团团队的业业绩合同同设计（介绍某某公司的的具体案案例）研发高层层管理人人员的述述职方法法介绍（原则、方法、过程与与注意的的方面）（介绍绍某公司司的具体体案例）参加对象象：人力资源源经理、绩效经经理、企企业CEEO/总总经理、研发总总经理/副总、产品经经理/研研发项目目经理、研发职职能部门门经理、研发骨骨干、技技术部门门主管培训时间间：11月111-112日报名方式式：系列课课程报名名截止于于9月114日； 单次次课程报报名请于于课程开开课提前三个工工作日将课程程费用汇至协协会银行行账户将将转帐回回单及此此回执传传真至：07555-88367714443或电电邮至：luoo