现代物流思想在建筑企业物资管理中的应用

1、南京工业大学管理科学与工程学院毕业论文第 PAGE 34 页 共 NUMPAGES 34 页目 录TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc74538313 摘要 PAGEREF _Toc74538313 h 2 HYPERLINK l _Toc74538314 第一章我国建筑物资管理现状及存在问题 PAGEREF _Toc74538314 h 4 HYPERLINK l _Toc74538315 1.1 我国建建筑企业业物资管管理现状状及存在在问题 PAGEREF _Toc74538315 h 44 HYPERLINK l _Toc74538316 1.2物物流思想想在我国

2、国企业物物资管理理中的应应用现状状 PAGEREF _Toc74538316 h 5 HYPERLINK l _Toc74538317 1.3 加强企企业物资资管理的的意义 PAGEREF _Toc74538317 h 77 HYPERLINK l _Toc74538318 第二章物物资管理理概述 PAGEREF _Toc74538318 h 99 HYPERLINK l _Toc74538319 2.1 物资管管理及建建筑物资资管理的的概念 PAGEREF _Toc74538319 h 99 HYPERLINK l _Toc74538320 2.2 建筑物物资管理理的特点点及任务务 PAGE

3、REF _Toc74538320 h 9 HYPERLINK l _Toc74538321 2.3 建筑物物资管理理的内容容 PAGEREF _Toc74538321 h 10 HYPERLINK l _Toc74538322 第三章现现代物流流思想简简述 PAGEREF _Toc74538322 h 122 HYPERLINK l _Toc74538323 3.1 物流的的概念和和主要内内容 PAGEREF _Toc74538323 h 122 HYPERLINK l _Toc74538324 3.2 现代物物流思想想的基本本内容 PAGEREF _Toc74538324 h 13 HYPE

4、RLINK l _Toc74538325 第四章运运用现代代物流思思想进行行建筑企企业的物物资管理理 PAGEREF _Toc74538325 h 15 HYPERLINK l _Toc74538326 4.1 企业应应用现代代物流技技术进行行物资管管理具备备的特点点 PAGEREF _Toc74538326 h 15 HYPERLINK l _Toc74538327 4.2 建筑物物资供应应链的特特征及要要求条件件 PAGEREF _Toc74538327 h 16 HYPERLINK l _Toc74538328 4.3 建立企企业的物物资供应应链 PAGEREF _Toc74538328

5、 h 177 HYPERLINK l _Toc74538329 4.4 建筑业业供应链链的不确确定性分分析 PAGEREF _Toc74538329 h 211 HYPERLINK l _Toc74538330 4.5 实施供供应链管管理的收收益 PAGEREF _Toc74538330 h 222 HYPERLINK l _Toc74538331 第五章总总结与展展望 PAGEREF _Toc74538331 h 244 HYPERLINK l _Toc74538332 致谢 PAGEREF _Toc74538332 h 266 HYPERLINK l _Toc74538333 参考文献献

6、PAGEREF _Toc74538333 h 27现代物流流思想在在建筑企企业物资资管理中中的应用用摘 要本文首先先对我国国建筑企企业物资资管理的的现状和和存在问问题以及及现代物物流思想想在我国国企业物物资管理理中的应应用现状状进行了了详细的的介绍；然后介介绍了物物资管理理和现代代物流概概况，其其中包括括定义、特点、内容以以及加强强建筑企企业物资资管理的的意义；最后，运用现现代物流流思想对对建筑企企业的物物资管理理进行讨讨论，通通过对供供应链管管理思想想和第三三方物流流的分析析，结合合我国建建筑企业业物资管管理的现现状，提提出适合合建筑企企业物资资管理的的新理念念。文章章以现代代物流思思想理论

7、论为指导导，应用用供应链链管理(SCMM , Suppplyy Chhainn Maanaggemeent)理论进进行企业业“第三利利润源”的开挖挖，提出出了建筑筑企业物物资管理理的新方方案和具具体操作作步骤，它将有有助于建建筑工程程项目效效益的最最大化，从而增增强企业业的竞争争力。关键词：建筑企企业；物物资管理理；现代代物流；供应链链 Modeern loggistticss apppliicattionn inn buuilddingg buusinnesss ennterrpriise supppliies mannageemenntAbsttracctThiss paaperr haa

8、s ccarrriedd onn thhe aappllicaatioon ccurrrentt siituaatioon iin tthe hanndinng oof ggoodds aand matteriialss off ennterrpriisess off ouur ccounntryy off thhougght of currrennt ssituuatiion, exxisttingg prrobllem andd loogissticcs sservvicee off haandiing of gooods andd maaterrialls oof bbuilldinng

9、 eenteerprrisee off ouur ccounntryy deetaiiledd att fiirstt inntrooducctioon; Theen iintrroduucedd thhe hhanddingg off gooodss annd mmateeriaals andd ovvervvieww off loogissticcs sservvicee, iinclludee deefinningg, ccharractteriistiic, conntennt aand strrenggtheeninng tthe meaaninng oof hhanddingg o

10、ff gooodss annd mmateeriaals of buiildiing entterpprisse. Finnallly, usee thhe llogiistiics serrvicce tthouughtt too bee diiscuusseed tto tthe hanndinng oof ggoodds aand matteriialss off thhe bbuilldinng eenteerprrisee, tthrooughh ann annalyysiss off SCCM sservvicee thhougght andd Thhirdd-parrt llog

11、iistiics, coombiine thee cuurreent sittuattionn off haandiing of gooods andd maaterrialls oof bbuilldinng eenteerprrisee off ouur ccounntryy, ppropposee suuitiing thee neew iideaa off haandiing of gooods andd maaterrialls oof bbuilldinng eenteerprrisee. TThe artticlle rregaardss thhougght theeoryy o

12、ff thhe llogiistiics serrvicce aas gguiddeliiness, tthe mannageemennt ttheoory of thee chhainn caarriies on thee exxcavvatiion of tthe thiird proofitt soourcce of entterpprisses to usee suuppllyinng wwithh, hhavee puut fforwwardd thhe nnew schhemee off haandiing of gooods andd maaterrialls oof bbuil

13、ldinng eenteerprrisee annd cconccrette ooperratiing seqquennce, itt wiill conntriibutte tto tthe maxximiizattionn off beeneffit of thee buuilddingg prrojeect, thhus strrenggtheen tthe commpettitiivennesss off ennterrpriisess.Key Worrds: buuilddingg buusinnesss ennterrpriise; maaterrialls mmanaagemme

14、ntt; mmodeern loggistticss; ssuppply chaain第一章 我国建建筑物资资管理现现状及存存在问题题从社会角角度看，建筑企企业的物物资管理理与建筑筑行业的的发展质质量乃至至社会经经济的发发展质量量密切相相关。社社会基本本建设投投资的660%左左右是由由建筑企企业完成成的。而而在建筑筑作品的的总成本本中，我我们知道道，600%-770%由由建筑材材料、建建筑部件件和设备备构成。建筑产产品的质质量，建建筑物资资的消耗耗水平，直接反反映出社社会经济济发展的的质量。而建筑企企业物资资管理水水平，直直接关系系到工程程质量的的优劣，关系到到企业经经济效益益的好坏坏。因此此

15、，物资资管理水水平已经经成为影影响建筑筑企业盛盛衰成败败的关键键之一。我们要要实现建建筑业经经济增长长方式的的转变，重要任任务之一一，就是是要加强强建筑物物资的管管理。在社会主主义市场场经济条条件下，建筑物物资的供供应渠道道多了，参与建建筑物资资采购、管理的的部门、人员多多了，企企业物资资管理的的难度大大大增加加了。而而建筑企企业又必必须不断断提高工工程质量量，降低低工程成成本，才才能在激激烈的市市场竞争争中占有有一席之之地。在在此情况况下，物物流管理理的成效效对于发发展和提提高企业业竞争能能力起到到重要的的作用，被誉为为“第三利利润源”1。当前，我我国建筑筑行业的的竞争异异常激烈烈，面对对严

16、重僧僧多粥少少的建筑筑市场，需要通通过对工工程建设设过程各各个环节节的优化化来增加加利润，物流管管理便是是这样一一个重要要环节。加之越越来越多多的建筑筑物资供供应大都都由一些些独立的的生产和和供货实实体来承承担，对对物资供供应的时时间快速速性、质质量可靠靠性、价价格合理理性的要要求也越越来越高高。实行行建筑业业物流供供应链管管理，建建立适合合企业自自身发展展的供应应链，已已成为必必然的发发展趋势势。建筑企业业在进行行物资管管理的过过程中，以现代代物流思思想为核核心，构构筑符合合企业自自己现状状以及将将来发展展的供应应链，将将成为企企业的核核心竞争争力。1.1 我国建建筑企业业物资管管理现状状及

17、存在在问题建筑企业业之间的的竞争日日趋激烈烈，占总总工程资资金700%以上上的物资资管理，基础管管理薄弱弱。随着着市场经经济的发发展，建建筑企业业雨后春春笋般发发展起来来，但由由于没有有从思想想上认识识到抓好好物资管管理的重重要性，基础管管理工作作没有抓抓好，把把主要精精力放在在生产经经营上，结果是是活没少少干，效效益不够够理想。还会造造成资源源浪费，甚至可可能损害害公司的的外部形形象和信信誉。物资管理理工作中中存在的的普遍问问题和不不足：1) 对对材料采采购计划划工作重重视不够够，缺乏乏准确性性，科学学性，容容易造成成材料多多次或重重复供应应，给采采购工作作加大难难度，间间接加大大采购成成本

18、。2) 物物资采购购与管理理长期以以来存在在供需双双方合作作度低的的问题，加大了了物资管管理成本本，侵蚀蚀了企业业效益，同时也也回影响响企业的的外部形形象和声声誉。3) 建建筑企业业管理部部门和工工程部信信息沟通通和反馈馈少，应应变能力力弱，经经常会发发生库存存积压或或者材料料供应不不足现象象，加大大物资成成本或者者造成工工程进度度滞后。4) 建建筑供应应渠道多多，鱼龙龙混杂，供应商商供货的的产品质质量、价价格、和和售后服服务各有有差异，对于建建筑物资资供应商商的选择择不够准准确，时时有建筑筑物资质质量问题题发生，对于建建筑物资资质量，控制不不够。5) 建建筑物资资种类、数量繁繁多，运运输成本

19、本高，库库存占用用资金多多2。以上诸多多问题严严重影响响了工程程项目的的收益，加大的的工程成成本，降降低的企企业的利利润，从从而使企企业在同同行业竞竞争中立立于弱势势。1.2物物流思想想在我国国企业物物资管理理中的应应用现状状我国物流流业经过过多年发发展逐步步形成了了以市场场调节为为主的运运行机制制，交通通运输、信息通通信、仓仓储、包包装和配配送等各各行业基基础设施施投资不不断加强强，发展展较快。目前，我我国物流流理论研研究和实实践都处处于起步步阶段，同国外外先进水水平相比比仍有相相当大的的差距。尤其是是在建筑筑企业物物资管理理上的应应用方面面，还只只是初步步探索阶阶段。但但是，经经过多年年的

20、努力力，已取取得了很很大进步步。1.2.1 我我国建筑筑企业物物流管理理现状作为国民民经济发发展的支支柱产业业之一的的建筑企企业，在在近十余余年基础础建设及及房地产产市场持持续发展展的有利利形势下下，加上上中国加加入WTTO，将将和世界界经济接接轨的影影响下，许多企企业在向向现代化化企业制制度转轨轨的过程程中取得得了长足足的进步步。特别别是ISSO90000族族标准的的贯彻，使部分分建筑企企业得以以正规化化、规模模化、现现代化。但是，由于建建筑企业业自身的的特点，如施工工点多面面广、队队伍分散散、影响响工期因因素多等等，企业业在发展展的同时时，成本本也在不不断上升升，特别别是资金金周转率率较低

21、，造成材材料供应应、工机机具供应应滞后，严重影影响工期期，使成成本增加加，竞争争力下降降。根据据资料显显示，在在我国目目前建筑筑企业生生产中，直接劳劳动成本本占总成成本的比比例不到到10%，而物物流费用用占总成成本为440%左左右。全全社会物物流费用用支出约约占GDDP的330;而而美国目目前全社社会物流流费用支支出不到到GDPP的100%。如如果我国国能达到到同一水水平，按按照20000年年的GDDP为8894004亿元元水平，将可节节约1778800亿元的的物流成成本。而而企业的的物流成成本相对对有更多多的利润润可以挖挖掘。但但是，物物流管理理这一最最新的现现代管理理概念对对我国广广大建筑

22、筑企业来来说还很很陌生。而造成成这种情情况的根根本原因因是企业业的物流流管理(包括商商品流、资金流流、信息息流)水水平较低低，不符符合现代代企业制制度的要要求，而而其中主主要原因因又是供供应链设设计、选选择不合合理或没没有引入入且依靠靠第三方方物流12。1.2.2 我我国建筑筑企业物物流管理理中存在在的问题题供应链存存在的问问题：1) 对对于建筑筑企业来来说，供供应链包包含很多多个过程程，从承承接任务务到施工工生产到到竣工验验收到维维护服务务等各环环节所需需进行物物流的所所有组织织的有机机结合。2) 建建筑企业业的生产产经营系系统的设设计与运运行较少少考虑供供应链的的影响，忽略了了企业外外部有

23、影影响的有有关网络络。3) 企企业内部部系统的的供、产产、维修修、服务务等环节节没有形形成一条条协调的的“链”，部门门各自为为政、相相互脱节节，使企企业不能能达到整整体的最最优状态态。4) 企企业缺乏乏整体的的最优化化状态的的供应链链运行的的评价与与激励机机制，只只局限在在企业内内部具体体部门的的激励制制度。另另外由于于项目承承包制的的影响，割裂了了供应链链的整体体性而导导致物流流管理的的落后。5) 物物流管理理技术落落后，无无法达到到动态响响应的要要求，信信息滞后后，而且且不能有有效利用用供应链链的资源源。6) 信信息流手手段落后后，仍然然局限在在传统的的书信和和电话联联系等方方法上。不能针

24、针对供应应链的不不确定性性进行及及时地动动态跟踪踪与调整整，容易易使库存存增加或或信息中中断。7) 供供应链没没有形成成长久的的紧密关关系，供供应链响响应速度度慢，运运行效率率低，供供应链很很少把同同行企业业的物流流供应点点纳入其其中，不不能形成成行业物物流联盟盟。第三方物物流存在在的问题题：1) 第第三方物物流(TTPL , Thhirdd-parrt llogiistiics)由供方方与需方方以外的的物流企企业提供供物流服服务的业业务模式式。2) 在在建筑企企业中，真正将将第三方方物流引引入到自自己的供供应链系系统中来来的很少少，而与与第三方方物流形形成了良良好战略略伙伴关关系的更更少。3

25、) 第第三方物物流往往往只参与与了建筑筑企业的的原材料料运输环环节，而而没有参参与为企企业提供供市场预预测、定定单处理理、客户户关系管管理、存存货控制制和返回回物流支支持等环环节，使使经营成成本增加加。4) 第第三方物物流其本本身还处处于发展展阶段，没有成成熟的经经验，更更谈不上上为建筑筑企业提提供准确确、及时时、公正正的物流流管理服服务。因因此，第第三方物物流需和和建筑企企业共同同探讨、共同发发展。5)物流流的标准准化和规规范化不不统一。我国物物流部门门条块分分割的现现象比较较严重，每个部部门都自自成体系系，使物物流环节节的运输输工具、承载设设施和设设备的标标准和规规范不统统一，导导致物流流

26、无效作作业环节节的增加加，物流流速度的的降低和和物流成成本的上上升，影影响了物物流的效效益、快快速反应应能力和和竞争力力。6) 物物流专业业人才缺缺乏。相相对于我我国物流流业的发发展情况况，我国国物流人人才的培培养更为为落后，市场上上符合要要求的物物流人才才较少，而且层层次较低低。据统统计，在在我国高高等院校校中开设设物流专专业和课课程的仅仅有100所，占占全部高高校数量量的1%；硕士士、博士士生层次次教育刚刚刚开始始。1.3 加强企企业物资资管理的的意义前文我们们知道，建筑企企业物资资管理水水平，直直接关系系到工程程质量的的优劣，关系到到企业经经济效益益的好坏坏。我们们要实现现建筑业业经济增

27、增长方式式的转变变，重要要任务之之一，就就是要加加强建筑筑物资的的管理。物资管管理水平平已经成成为了建建筑企业业盛衰成成败的关关键之一一。建筑企业业的物资资管理，就是对对企业施施工生产产过程中中所需要要的各种种物资的的计划、采购、运输、验收、保管、收发、使用及及回收等等所进行行的一系系列组织织和管理理工作。物资管管理是企企业管理理的重要要组成部部分，搞搞好物资资管理具有十十分重要要的意义义3。 1)搞搞好物资资管理是是保证施施工生产产正常进进行的先先决条件件 施工生生产技术术复杂，生产的的社会分分工细致致，协作作关系广广泛，工工程建设设需要的的物资数数量庞大大，品种种、规格格繁多，质量要要求严

28、格格，供应应渠道复复杂，资资源分布布面广，使用的的时间性性、配套套性强，供需之之间的空空间间隔隔等因素素，给按按时、按按质、按按量组织织配套供供应带来来的艰巨巨性。如如有任何何一种物物资不能能满足要要求，就就会使施施工生产产能力不不能充分分发挥，甚至使使生产中中断。因因此，企企业能否否正常生生产，与与物资能能否正常常供应有有直接关关系。 2)搞搞好物资资管理是是企业完完成各项项技术经经济指标标，取得得良好经经济效益益的重要要环节 加强物物资管理理，是企企业盈利利的潜力力所在。在物资资计划、订货、采购、运输、验收、储存、发放、消耗等等各个环环节都要要加强经经济核算算，充分分发挥管管理职能能，以保

29、保证各项项经济技技术指标标顺利完完成。 3)加加强物资资管理是是加快流流动资金金周转的的重要途途径 由于建建筑施工工生产不不断进行行，物资资就需不不断消耗耗和补充充，为了了防止供供应中断断，必须须建立合合理的物物资储备备，这必必然占用用大量的的流动资资金。资资金是物物资的货货币形态态，而加加强物资资储备资资金管理理的落脚脚点就是是加强物物资管理理。或者者说，用用一定的的储备资资金完成成更多的的任务。这只有有在物资资供应管管理中加加强核算算，以需需定购、合理控控制库存存，防止止呆滞积积压，减减少资金金占用和和利息支支出。因因此，加加强物资资管理是是加快流流动资金金周转的的重要途途径。 4)加加强

30、物资资管理是是提高工工程质量量，促进进技术进进步的重重要方面面工程质量量问题，有设计计、施工工等多方方面的影影响，而而构成工工程实体体的物资资，是影影响工程程质量的的重要因因素。必必须才物物资采购购中重视视质量，验收时时严格把把关，严严格控制制不合格格物资进进入工地地。要按按计划供供应，合合理堆放放，尽量量减少二二次搬运运和二次次加工。要积极极支持技技术革新新改造，并组织织供应新新材料、新工具具，促进进技术进进步44。我国已经经加入了了WTOO，从此此建筑施施工企业业处于激激烈的竞竞争之中中。在同同等的竞竞争环境境下，以以最低的的消耗、最佳的的质量、获取最最大的经经济效益益，是所所有建筑筑企业

31、的的共同目目标。而而在我国国的建筑筑施工企企业中，物资管管理方式式存在着着如此多多的问题题，这必必将严重重影响建建筑企业业自身的的发展，大大减减弱企业业在同行行业中的的战斗力力。而企业的的物资管管理水平平高低，不只是是能否提提高建筑筑产品的的质量，能否保保障施工工作业的的顺利进进行，它它对于增增强企业业的前途途命运，有着至至关重要要的作用用。所以以，我国国建筑企企业物资资管理的的现状亟亟待改善善，存在在的问题题也亟待待解决。我们知知道，物物资管理理是建筑筑企业管管理的重重要组成成部分，搞好物物资管理理，加强强企业的的物资管管理水平平，合理理构建适适合建筑筑企业自自身发展展的供应应链，应应用现代

32、代物流思思想合理理、 适适当、快快捷的开开发企业业的“第三利利润源”，具有有十分重重要的意意义，关关乎企业业的发展展与明天天！第二章 物资管管理概述述2.1 物资管管理及建建筑物资资管理的的概念2.1.1 物物资、物物资管理理、建筑筑物资管管理的含含义从广义上上讲，物物资是物物质资料料的简称称。而在在狭义上上来讲，目前我我国物资资流通管管理中所所说的物物资，是是指生产产过程中中所需要要的、经经过劳动动加工的的原料、材料、燃料和和机电产产品等生生产资料料。物资管理理，就是是通过市市场机制制对生产产所需的的物资进进行战略略性管理理，对物物资采购购、运输输、储存存、使用用以及与与之有关关的信息息流等

33、进进行合理理有效的的管理4。所谓建筑筑物资管管理，是是指用科科学的方方法对施施工生产产过程中中所需要要的劳动动对象和和工具设设备材料料的供应应、使用用、和管管理进行行合理的的计划、组织、调配与与控制，以最低低的费用用，适时时、适量量、按质质地供应应所需物物资，保保证建筑筑施工生生产的顺顺利进行行5。2.2.2 物物资管理理的目标标 物资管理理的目标标在于有有序、有有效和低低成本的的将采购购物资组组织进入入企业，以保障障供应，节约资资金占用用和物流流费用，提高服服务水平平，实现现当前或或未来利利润的最最大化。物资管理理的主要要目标是是：降低物资资价格；提高物资资库存周周转速度度；降低采购购和保管

34、管成本；连续供应应；质量稳定定；供应商的的综合供供应。2.2 建筑物物资管理理的特点点及任务务2.2.1 建筑物物资管理理的特点点随着国民民经济的的不断发发展，建建筑企业业之间的的市场竞竞争日趋趋激烈。在这种种形势下下，一个个企业若若要在市市场竞争争中求得得生存，除了依依靠雄厚厚的财力力、物力力及高水水平的施施工队伍伍以外，还必须须以现代代化管理理为后盾盾。建筑筑企业的的物资管管理，即即企业对对生产所所需物资资的供应应和管理理。由于于建筑安安装生产产过程的的劳动对对象往往往是由各各种相关关材料构构成的实实体，因因此物资资管理工工作的优优劣，很很大程度度上决定定了企业业经济活活动的得得失。此此外

35、，建建筑企业业的物资资管理工工作还具具有如下下几方面面的特点点：1) 材材料品种种多、规规格复杂杂；2) 材材料数量量大、重重量大；3) 由由于生产产变更频频繁，故故材料需需求无规规律性；4) 供供应关系系复杂，涉及物物资部门门、生产产企业及及建设单单位等。2.2.2 物物资管理理的任务务物资管理理的主要要任务，可归纳纳为保证证物资供供应、加加速资金金周转、降低采采购成本本、减少少材料消消耗、节节约管理理费用、完善管管理制度度6个方方面。2.3 建筑物物资管理理的内容容根据建筑筑企业物物资的运运动形式式，从市市场采购购物资进进入企业业的具有有各种功功能的建建筑实体体，决定定了物资资管理的的内容

36、。资质量管管理原材料的的规格、型号、化学成成分、物物理性能能和设备备的质量量，对工工程质量量起着主主导作用用，所以以，从物物资需用用计划的的提出、供应商商的选择择、运输输，到物物资的进进场验收收、存储储、使用用等，都都要执行行严格的的管理办办法，以以保证物物资质量量的可靠靠性，从从而保证证工程质质量115。物资数量量管理由于建筑筑物资采采购量过过大,会会造成积积压，采采购量小小又可能能影响工工程使用用，这就就要求使使用单位位所提出出的物资资需用计计划准确确度高。同时，对物资资进场验验收和使使用，应应严把质质量关，既要确确保进厂厂物资的的数量，又要降降低工程程消耗物物资的数数量。对对物资数数量在

37、计计划、验验收、使使用三个个环节的的严格控控制与管管理，是是企业降降低物资资成本的的关键因因素之一一。3) 物物资采购购价格管管理对同等质质量(或或质量差差异小)、符合合设计标标准的物物资(尤尤其是常常用物资资)供应应渠道较较多。其其价格有有一定的的差别，产品的的生产成成本也因因各生产产厂家的的技术与与管理水水平的不不同有一一定的差差异，这这就要求求在市场场经济条条件下，了解各各类物资资的市场场价格水水平，通通过财物物资采购购价格的的严格控控制，在在确保物物资供应应(质量量、数量量、时间间)的同同时，最最大限度度地降低低采购成成本。4) 施施工现场场物资管管理施工现场场物资管管理是管管好、用用

38、好物资资的基本本落脚点点，是降降低工程程成本的的重要途途径，是是衡量企企业管理理水平和和实现现现场文明明施工的的重要方方面。5) 物物资储运运管理物资储运运管理是是企业物物资管理理工作的的主要组组成部分分，是物物资流通通过程不不可缺少少的业务务环节，它包含含物资仓仓库管理理与运输输管理两两个方面面的内容容。物资仓库库管理是是对物资资仓库在在储存过过程中的的计划、组织、监督等等一系列列工作的的总称。是实现现物资流流通，保保证施工工生产有有条不紊紊地顺利利进行的的重要环环节。物资运输输是实现现物资空空间转移移，保障障物资供供应工作作顺利进进行，满满足施工工生产需需要的必必要条件件，是降降低物资资成

39、本、减少损损耗、提提高企业业经济效效益的重重要方圆圆。6) 物物资信息息管理物资信息息贯穿于于物资工工作的始始终，是是伴随物物资工作作而产生生的大量量反映物物资工作作过程的的关于物物资的市市场动态态，购人人与使用用物资的的结构，流向与与流星，仓库储储存量，物资采采购成本本与消耗耗成本等等费用。采用计计算机对对物资数数据的收收集、传传送、储储存、处处理和分分析、提提供迅速速、准确确和完备备的物资资信息，有利于于及时了了解和掌掌握物资资动态，组织物物资流通通，降低低物资成成本、节节约物流流费用，满足施施工生产产的需要要，也有有利于企企业的投投标报价价工作6。第三章 现代物物流思想想简述3.1 物流

40、的的概念和和主要内内容3.1.1 物物流和物物流管理理的概念念物流是指指伴随物物品由供供应地向向需求地地的转移移而发生生的运输输、装卸卸、储存存、包装装、流通通加工及及其与上上述活动动相关的的信息活活动的集集合系统统。物流管理理是为了了以最低低的物流流成本达达到客户户所满意意的服务务水平，对物流流活动进进行的计计划、组组织、协协调与控控制。即即，物流流管理是是对原材材料、半半成品和和成品等等物料在在企业内内外流动动的全过过程所进进行的计计划、实实施、控控制等活活动。这这个全过过程，就就是指物物料经过过的包装装、装卸卸搬运、运输、存储、流通加加工、物物流信息息等物流流运动的的全部过过程77。3.

41、1.2 现现代物流流发展简简述物流是随随着商品品的出现现而产生生的，随随着市场场经济的的完善而而发展的的。最早关于于物流的的概念是是19115年由由美国营营销学者者阿奇萧(Arrch WShaw)提提出的。他在市场分分销中的的若干问问题(Somme PProbblemms IIn MMarkket Disstriibuttionn，哈佛佛大学出出版社119155年出版版)中首首次提出出了物流流（Phhysiicall Diistrribuutioon）的的概念。美国二战战期间，军事后后勤(LLogiistiics)的组织织管理思思想、方方法与技技术具有有明显的的高效率率和利于于战争物物资的统统

42、一调度度与管理理，并可可有效降降低物资资的库存存，与现现代经济济和企业业管理理理论和思思想中的的提高资资源利用用效率、提高企企业经济济效益和和竞争力力等方向向有许多多共同之之处，因因此，战战后美国国经济界界将其应应用于工工商企业业和物资资的流通通部门。 进入800年代以以后，随随着军事事后勤理理论在商商业领域域的全面面应用，使得传传统物流流研究的的视野与与领域进进一步拓拓宽，研研究内容容进一步步丰富，理论日日臻完善善，进入入了一个个新的现现代物流流研究的的时代，而一个个重要的的标志就就是物流流的概念念由“Phyysiccal Disstriibuttionn”转变为为“Loggistticss

43、”。在20世世纪700年代末末，我国国派代表表团先后后到日美美考察学学习。 20世世纪900年代中中期我国国市场经经济发展展达到一一定程度度，特别别是电子子商务的的出现与与发展，把物流流推向一一个崭新新的发展展阶段，形成了了自900年代末末以来不不断升温温的“物流热热”。3.1.3 物物流管理理的主要要内容1)对物物流活动动诸要素素的管理理，包括括运输、存储、装卸、配送等等环节的的管理。 22) 对对物流系系统诸要要素的管管理，即即对其中中人、财财、物、设备、方法相相信息等等六大要要素的管管理。 33) 对对物流活活动中具具体职能能的管理理，主要要包括物物流计划划、质量量、技术术、经济济等职能

44、能的管理理等88。3.2 现代物物流思想想的基本本内容3.2.1 系系统思想想众所周知知，信息息论、控控制论和和系统论论极大推推进了人人们思想想的变革革，而物物流理论论的产生生是以系系统论为为基石的的。物流流系统中中又具有有包装、运输、装卸搬搬运、信信息、流流通加工工、储存存等子系系统，各各子系统统之间相相互联系系，相互互作用、相互制制约，只只有利用用系统论论思想将将物流过过程有机机协调运运行才能能达到较较好效果果，才能能够协调调物流各各功能间间的“效益背背反”现象22。3.2.2 供供应链管管理思想想供应链是是产品的的生产和和流通过过程中所所涉及的的材料供供应商、最终用用户以及及其他用用户等

45、所所组成的的网络体体系。供供应链管管理(SSCM , SSuppply Chaain Mannageemennt)指指围绕核核心企业业，通过过对信息息流、物物流、资资金流的的控制，将产品品生产和和流通中中涉及的的材料供供应商、生产商商、分销销商、零零售商以以及最终终消费者者连成一一体的功功能网链链结构模模式。供供应链管管理涉及及四个主主要领域域，即供供应、生生产计划划、物流流和需求求。供应应链管理理正是围围绕供应应、生产产作业和和物流满满足需求求来实施施管理的的，其目目的在于于提高用用户服务务水平和和降低总总的交易易成本，达到两两者之间间的平衡衡，并围围绕核心心企业的的网链结结构，强强调供需需

46、力一长长期合作作伙伴关关系的建建立。（如图33-1所所示）供供应链由由所有加加盟的结结点企业业组成，一般有有一个核核心企业业，结点点企业在在需求信信息的驱驱动下，通过供供应链职职能分工工与合作作，以物物流、信信息流和和资金流流为媒介介实现整整个供应应链的断断析增值值 22。3.2.3 服服务理念念物流的发发展过程程也是由由成本理理念到利利润理念念直到服服务理念念的发展展变化过过程。成成本理念念追求的的是降低低物流总总成本，利润理理念追求求的是获获取最大大利润，服务理理念则是是追求为为客户提提供完善善的物流流服务2。3.2.4 第第三方物物流(TTPL,Thiird-parrt llogiist

47、iics)所谓“第第三方”来源于于对物流流服务的的提供者者作为发发货人(第一方方)和收收货人(第二方方)之间间的第三三方这样样一种形形态的界界定，也也就是从从事专业业化物流流服务的的企业2。图3-11 供供应链“网链”结构简简图第四章 运用现现代物流流思想进进行建筑筑企业的的物资管管理4.1 企业应应用现代代物流技技术进行行物资管管理具备备的特点点在现代经经济条件件下，物物流已经经成为企企业的第第三利润润源，在在技术、人力资资源、生生产能力力、生产产效率不不大可能能在较短短的时间间内大幅幅度提高高的情况况下，企企业以物物流为核核心构筑筑的供应应诺的能能力，将将成为企企业的核核心竞争争能力。近些

48、年来来，作为为国民经经济发展展支柱产产业之一一的建筑筑行业，在房地地产市场场价格持持续高涨涨的有利利条件下下，规模模得到了了较大的的扩大，取得了了一定的的效益。但是也也应该看看到，由由于建筑筑行业的的特点：点多、面广、工期长长、队伍伍复杂等等，决定定了其在在迅速扩扩大规模模的同时时，成本本不断上上升，材材料费居居高不下下，资金金周转越越来越慢慢，部分分企业效效益开始始下滑。其中重重要的原原因之一一就是企企业物资资资源管管理落后后，阻碍碍了生产产过程的的正常进进行，降降低了企企业的经经济效益益9。如何何应用现现代物流流思想来来进行建建筑企业业的物资资管理就就显得尤尤为重要要。鉴于前文文对物资资管

49、理和和现代物物流思想想的介绍绍以及本本人对于于现代物物流思想想的认识识和理解解，我认认为建筑筑企业可可以运用用现代物物流技术术来进行行物资资资源管理理。它具具有以下下几个特特点：1) 相相对于应应用广泛泛的商业业零售领领域，建建筑施工工业的物物资流动动确定性性很强，更加容容易确定定项目物物资需求求。建筑筑设计完完成后，物资数数量种类类就基本本确定了了，施工工组织设设计完成成后，时时间也基基本确定定了。 2) 对于应应用广泛泛的商业业零售领领域，建建筑产品品的需求求物资类类型较少少，品种种相对简简单，使使用物流流管理技技术更加加方便。3) 建建筑安装装工程用用的三大大材料钢钢材、木木材、水水泥以

50、及及使用量量较大的的一些大大宗原材材料比较较容易和和供应商商形成长长期的稳稳定的供供应链。1004) 建建筑施工工企业所所需的物物资数量量大，质质量多，运输成成本高，库存占占用资金金多，合合理运用用物流管管理技术术，更加加易于降降低运输输成本和和加速材材料资金金周转。5) 施施工企业业流动性性大，合合理运用用当地第第三方物物流提供供的专业业服务，有利于于降低工工程的间间接费用用。6) 建建筑工程程现已有有很多成成熟的计计算机辅辅助设计计和管理理软件，以供应应链管理理为手段段，实现现企业的的物料需需求计划划(MRRP)，可进一一步融入入企业资资源计划划(ERRP) 3。现代企业业的走向向是经济济

51、全球化化和专业业化，充充分利用用全球资资源和专专业化的的第三方方产品和和服务。建筑企企业同样样也应融融入这种种大环境境中，选选择专业业化的第第三方物物流，长长期稳定定地形成成供应链链关系，即：供供应商营运商商建筑企企业仓库库建筑项项目销售商商客户，形成物物流和信信息流。通过应应用这种种现代化化的供应应链管理理手段，企业将将大大提提高外部部形象以以及内部部管理水水平，减减少无谓谓消耗，有助于于实现建建筑工程程项目效效益最大大化111。4.2 建筑物物资供应应链的特特征及要要求条件件4.2.1 建筑企企业供应应链的概概念 建筑筑企业供供应链是是围绕着着总承包包企业，通过对对信息流流、物流流、资金金

52、流的控控制，从从采购原原材料开开始，到到生产完完成分部部分项工工程直至至竣工交交付，将将材料供供应商、工程分分包商、劳务分分包商、设备租租赁企业业连成一一个整体体的功能能网链结结构模式式166。总承包企企业与材材料供应应商、工工程分包包商、劳劳务分包包商、设设备租赁赁企业是是一种战战略伙伴伴关系，保持和和发展这这种战略略伙伴关关系，对对于总承承包企业业来说，可以大大幅度降降低采购购成本、提高工工程质量量、缩短短工期，对于供供应商和和分包商商来说，企业可可以有稳稳定的市市场需求求，以利利于以销销定产，降低生生产成本本。同时时，还可可以改善善供需方方的交流流，降低低双方的的市场风风险，降降低投机机

53、成份和和投机几几率，减减少了管管理成本本。4.2.2 建建筑物资资供应链链的特征征供应链管管理(SSuppply Chaain Mannageemennt，SSCM)是横向向一体化化管理思思想的一一个典型型代表，它强调调核心企企业培育育企业的的核心竞竞争力，与供应应链内的的企业结结成战略略合作伙伙伴，充充分利用用企业内内外的资资源，达达到供应应链内部部各参与与方的共共赢。建建筑供应应链有其其独特的的特征：建筑供供应链是是用户驱驱动的，每个客客户都有有其独特特的要求求，业主主的需求求是建筑筑供应链链中信息息流、物物流、资资金流运运作的驱驱动源。连接建建筑供应应链各成成员的纽纽带主要要是合同同和协

54、议议，但是是，要想想在要求求的工期期内，花花费最少少的费用用，以最最好的质质量完成成工程项项目光靠靠合同是是不够的的，还要要依靠各各方的信信赖、承承诺、合合作以及及信息共共享。建筑供供应链的的不确定定性以及及多样的的项目条条件影响响了建筑筑企业的的生产效效率。建筑供供应链通通常是项项目性的的，建筑筑供应链链中各参参与方的的合作关关系与项项目周期期等长，即建筑筑供应链链具有明明显的动动态性。传统的的建筑供供应链的的各参与与方往往往站在对对立的立立场上，相互之之间缺乏乏信任。例如，承包商商担心业业主不能能按时支支付工程程款，而而业主则则担心承承包商偷偷工减料料。工程程项目在在施工中中发现问问题，尽

55、尽管承包包商能合合理地解解决，但但由于业业主对承承包商不不信任，自己又又缺少专专业知识识不能及及时解决决，需要要向建筑筑师或结结构工程程师等咨咨询，从从而导致致很多的的工程延延误，增增加了工工程成本本。建筑业业基本上上采用招招投标的的方式，承包商商往往不不能在项项目的早早期即规规划设计计阶段介介入，不不利于建建筑企业业实施供供应链管管理。而而且承包包商为了了获取合合同，往往往采用用低价策策略，为为了保证证利润，很容易易形成“赢-输输”的经营营策略，这与供供应链管管理的“双赢”、“共赢”的理念念是相悖悖的。建筑供供应链的的构成比比较复杂杂，包括括总包商商、分包包商、材材料供应应商、监监理公司司、

56、建筑筑师、结结构工程程师、水水电等专专业工程程师、业业主、政政府部门门、银行行、保险险公司等等金融机机构，给给建筑供供应链管管理造成成了困难难。建筑供供应链的的衔接不不确定性性普遍存存在，集集中表现现在各企企业的独独立信息息体系(信息孤孤岛现象象)。由由于竞争争，企业业总是为为了各自自的利益益而进行行资源(包括物物资资源源和信息息资源)的自我我封闭，企业之之间的合合作仅仅仅是项目目性的短短时性的的合作，人为地地增加企企业之间间的信息息壁垒和和沟通的的障碍17。4.2.3 建建筑供应应链的要要求条件件1) 性性能定位位。作为为供应链链中心的的总承包包企业，要从建建筑材料料和设备备租赁的的需求出出

57、发，正正确地评评估当前前库存管管理的性性能，包包括重复复订购周周期、预预报精度度、库存存投资、供货率率等，并并根据自自己预算算部门预预算所需需建材的的用量，与物流流企业或或建材生生产商、设备租租赁公司司通过采采购定单单确定物物资的储储运，适适时将材材料按计计划运送送至各施施工现场场。2) 增增值性。建筑业业供应链链是一条条由各种种经济活活动组成成的价值值链，建建筑物资资经过这这个渠道道到达最最终用户户的过程程是增加加其价值值和使用用价值的的过程，价值的的增加情情况是衡衡量供应应链效率率的关键键。为了了确保供供应链实实现增值值的效果果，管理理者应当当衡量供供应链中中的每一一项活动动，判断断该活动

58、动是否对对价值提提高有贡贡献，保保留能够够有效提提升产品品价值的的活动，删除对对增加价价值没有有作用的的活动，以提高高供应链链效率，降低总总成本。 3) 稳稳定性。随着分分工的细细化，参参与建筑筑业的企企业越来来越多，且每个个企业不不单纯处处于一条条供应链链之中，而是处处在一个个由多条条供应链链组成的的供应网网中，其其稳定性性尤为重重要。供供应链上上各个企企业都在在从事专专业化生生产，各各企业之之间有效效协调沟沟通是供供应链稳稳定的关关键。稳稳定的供供应链能能够确保保对客户户的敏捷捷反应，降低各各个环节节的库存存水平。4.3 建立企企业的物物资供应应链4.3.1 建建筑企业业物流与与供应链链的

59、关系系任何优秀秀企业的的物流都都离不开开规范的的供应链链而存在在。物流流的运动动以供应应链为渠渠道和载载体，通通过供应应链循环环运行以以实现物物流的有有效运行行。同时时，供应应链又以以完成企企业物流流为目标标。所以以，必须须针对企企业物流流的运作作情况来来设计和和选定一一条符合合实际的的、正确确有效的的供应链链，并对对其加以以规范和和管理，以供应应链管理理（SCCM）为为手段，实现企企业物流流管理的的提高5。4.3.2 建建筑企业业供应链链构建应应遵守的的原则结构化化与非结结构化相相结合的的原则；简洁性性原则；优势互互补性原原则；协调性性原则；动态性性原则；创新性性与前瞻瞻性原则则；战略性性原

60、则；柔性原原则；实用性性原则。4.3.3 物物流供应应链管理理的应用用示例图图在建筑行行业中，供应链链是围绕绕着总承承包企业业的，通通过对信信息流、物流、资金流流的控制制，从采采购原材材料开始始到运输输、仓储储、现场场使用、竣工交交付直至至售后服服务将物物资供应应商、工工程分包包商、劳劳务分包包商、设设备租赁赁企业连连成一个个整体的的功能网网链结构构模式。（如图图4-11所示是是以总承承包企业业物资使使用为核核心的一一个供应应链示例例）分销物流分包商建筑材料供应商 设备租赁公司总承包企业物流企业 业主提供部分建材业主方采购订单单采购合合同采购物流分销物流采购物流分包商图4-11 建建筑企业业的